Strategisches Management

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Maximilian Langenberg
vor 8 Jahren
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1 Strategisches Management Ressourcenanalyse Vorlesung am Prof. Dr. Michael Dowling Lehrstuhl für Innovations- und Technologiemanagement

2 Der Strategische Managementprozess Umwelt: Strategische Wahl -Chancen -Risiken Langfistige -Branchen Strategie- Zielsetzung formulierung Strategieimplementierung Unternehmen: -Stärken -Schwächen -Resourcen Strategische Kontrolle

Zielsetzung formulierung Strategieimplementierung

3 Fünf Kräfte Modell nach Porter Lieferanten Verhandlungsstärke der Lieferanten potentielle neue Konkurrenten Wettbewerber in der Branche Rivalität unter den bestehenden Unternehmen Bedrohung durch neue Konkurrenten Verhandlungsmacht der Abnehmer Abnehmer Bedrohung durch Ersatzprodukte und -dienste Ersatzprodukte

bestehenden Unternehmen Bedrohung durch neue Konkurrenten Verhandlungsmacht

4 Strategische Gruppen Eine strategische Gruppe ist die Gruppe der Unternehmen einer Branche, die dieselben oder ähnliche Strategien verfolgen.

5 hoch Qualitätsimage der Marke Gruppe der Industrielieferanten Stihl Jonsereds Husqvarna Solo Skil Gruppe der Markenhersteller für den Massenmarkt Homelite McCulloch Gruppe der Lieferanten für Händlermarken Beairf-Poulan Roper Händlermarken durchschnittlich Vertragshändler Großhändler Zusammensetzung der Vertriebskanäle Schaubild der Kettensägen-Industrie in den USA

Lieferanten für Händlermarken Beairf-Poulan Roper Händlermarken durchschnittlich

6 Strategic Groups: Example- World Auto Industry Broad PRODUCT ANGE Narrow REGIONALLY FOCUSED BROAD-LINE PRODUCERS e.g., Fiat, PSA, Chrysler, Renault NATIONALITY FOCUSED INTERMEDIATE LINE PRODUCERS e.g. Tofas Rover, Kia VAZ, FSM NATIONALITY FOCUSED, SMALL, SPECIALIST PRODUCERS e.g., Bristol(U.K.) Classic Roadsters(U.S.), Morgan (U.K.) GLOBAL SUPPLIERS OF NARROW MODEL RANGE e.g. Volvo, Subaru, Isuzu, Suzuki, Saab, Hyundai LUXURY CAR MANUFACTURERS e.g. Jaguar, Rolls Royce, Daimler Benz, BMW PERFORMANCE CAR PRODUCERS e.g. Porsche, Maserati GLOBAL, BROAD-LINE PRODUCERS e.g. GM, Ford, Toyota, Nissan, Honda, VW National GEOGRAPHICAL SCOPE Global

g. Volvo, Subaru, Isuzu, Suzuki, Saab, Hyundai LUXURY CAR MANUFACTURERS e.g. Jaguar, Rolls Royce, Daimler Benz, BMW PERFORMANCE CAR PRODUCERS e.g. Porsche, Maserati GLOBAL, BROAD-LINE PRODUCERS e.

7 Merkmale der strategischen Gruppe Mobilitätsbarrieren Verhandlungsstärke (Kunden /Lieferanten) Rivalität durch andere strategische Gruppen Zahl der strategischen Gruppen und ihre relative Größe Grad der Verschiedenheit ihrer Strategien

andere strategische Gruppen Zahl der strategischen Gruppen

8 Beispiel: Bierbranche Mainstream Beck s, Heineken, Warsteiner ethnische Märkte in Österreich, Italien, Chinese in Chinatown Spezialisten Scheider Weisse

9 SWOT Analysis Stärken - Strengths Schwächen - Weaknesses Intern Chancen - Opportunities Risiken - Threats Umwelt

10 Schwächen keine Strategie schwaches Management schwaches Image niedrige F&E-Ausgaben höhere Kosten schwache Finanzen

11 Stärken Fähigkeiten Resourcen bessere Technologie Markenname Kundendienst

12 Strategie muss auf Stärken bauen, Schwächen überwinden

13 Vergleichsmaßstäbe für Stärken und Schwächen Führende Konkurrenten (Benchmarking) Branchendurchschnitte Innerbetrieblich (andere SGEs, andere Abteilungen) Eigenes Anspruchsniveau

14 Stärken-Schwächen-Analyse Kritische Ressourcen Beurteilung Produkte Marketing F + E Produktion Rohstoffe Standort Mitarbeiter Eigene SGE Stärkster Konkurrent

15 Ressourcenanalyse Welche Ressourcen brauche ich, um langfristig am Markt bestehen zu können? Unter sehr unsicheren Umweltbedingungen sind interne Ressourcen und Kompetenzen eine bessere Basis für die Strategieformulierung als eine Branchenanalyse.

Unter sehr unsicheren Umweltbedingungen sind interne

16 Evolution of Honda: A Strategy Based Upon Resources and Capabilities Founding of Honda motor company 50cc 2-cycle engine 4-cycle engines 405cc motor cycle Related products: ground tillers, marine engines, generators, pumps, chainsaws First product: clip-on engine for bicycles The 50cc super -cub N360 mini car 1000cc Goldwing touring motor cycle Acura Car division

generators, pumps, chainsaws 1948 1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 First product:

17 Canon: Products as Outgrowths of Technical Capabilities Precision Fine Micro- Mechanics Optics electronics Basic Camera Compact Camera Electric Camera EOS Automatic Camera Video Still Camera Laser Printer Color Video Printer Bubble Jet Printer Basic Fax Laser Fax Calculator Plain Paper Copier Battery Copier Color Copier Laser Copier Color Laser Copier Still Video System Laser Imager Cell Analyzer Mask Aligners Stepper Aligners Advanced Aligners

Printer Bubble Jet Printer Basic Fax Laser Fax Calculator Plain Paper Copier Battery Copier Color Copier Laser

18 Materielle Ressourcen finanzielle Vermögenswerte Produktionsstandorte Größe Rohstoffe

19 Immaterielle Ressourcen Technologie Patente F und E Kultur Ruf Markennamen

20 Mitarbeiter spezielle Fähigkeiten Erfahrung Training Loyalität

21 Wettbewerbsvorteile von Ressourcen nach Barney Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, 17. Jg., Nr. 1, S , hohe Dauerhaftigkeit geringe Mobilität geringe Wiederholbarkeit

22 Kernkompetenzen Gary Hamel und C.K. Prahalad "Competing for the future" Sie müssen dem Kunden einen bestimmten Wert oder Zusatznutzen verschaffen und somit dem Unternehmen Zugang zu wichtigen Märkten oder Segmenten ermöglichen. Sie müssen für den Wettbewerb schwer zu imitieren sein, da der Wettbewerbsvorteil sonst nur für einen begrenzten Zeitraum bestünde. Sie müssen selten sein sonst wären sie kein einzigartiger Vorteil des Unternehmens Sie sind oft komplex, da sie nicht durch einen einzigen Faktor, sondern eine bestimmte Kombination mehrerer Faktoren begründet sind. Insbesondere wenn sie in den Lernprozessen und dem Wissen einer Organisation begründet sind, sind sie nicht offensichtlich.

23 Wertketteanalyse nach Porter Unternehmensinfrastruktur Personalwirtschaft Technologieentwicklung Beschaffung Eingangslogistik Operationen Ausgangslogistik Marketing & Vertrieb Gewinnspanne

24 Einwirkung von Ressourcen auf Wettbewerbsvorteile BRANCHEN- ANALYSE Chancen und Risiken STRATEGIE KERN- KOMPETENZEN WETTBEWERBS- VORTEILE Stärken und Schwächen Materielle Ressourcen Ressourcen Immaterielle Ressourcen Mitarbeiter

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Herzlichen Dank. Christine Marie Moore Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser, diese Inhalte wurden sorgsam von Credo erarbeitet. Wir bitten Sie daher, bei der Verwendung dieser Unterlage die Urheberin zu nennen. Herzlichen Dank Christine