Hospital Rating Systems (HRS)
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- Hilke Kolbe
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1 Hospital Rating Systems (HRS) Korrelation der Bewertungsergebnisse von Krankenhäusern auf Krankenhausbewertungsportalen
2 Projektteilnehmer Dräger, Anne Elschen, Annika Hogk, Juliane Hucke, Christian Lorenz, Thiess Mennenga, Frauke Moch, Sophie Sargeant, Anneka Schary, Bianca Tordai, Katalin Eva Viet, Mareike Wienhöfer, Thorsten Andreas Witte, Marie-Louise Dr. Fatemeh Taheri-Zadeh (Projektleitung) Prof. Dr. Uwe Sander Prof. Dr. Martin Emmert Benjamin Kolb Seite 2
3 Agenda 1. Projekthintergrund 2. Methodik 3. Ergebnisse 4. Fazit Seite 3
4 Agenda 1. Projekthintergrund 2. Methodik 3. Ergebnisse 4. Fazit Seite 4
5 Fragestellung Unterscheiden sich die Bewertungsergebnisse für Krankenhäuser auf unterschiedlichen Krankenhausbewertungsportalen? Wenn ja, welche Gründe sind für die unterschiedlichen Bewertungsergebnisse ausschlaggebend? Seite 5
6 Leistungsbereiche Quelle: Quelle: Hüft Totalendoprothese (Hüft-TEP) Knie Totalendoprothese (Knie-TEP) Perkutane Koronarintervention (PCI) Patientenzufriedenheit Quelle: Seite 6
7 Bewertungsportale Seite 7
8 Agenda 1. Projekthintergrund 2. Methodik 3. Ergebnisse 4. Fazit Seite 8
9 2 Methodik Datenerhebung Allgemeines Vorgehen 1. Analyse der HTML-Seiten (Entwicklertools) Access DB 2. Extraktion und Speicherung als XML-Datei 4. Datenbankimport XSLT-Prozessor INPUT OUTPUT 3. Transformation der XML-Datei mit Hilfe von XSLT (XMLSpy) Seite 9
10 2 Methodik Datenanalyse - Kreuztabellen Portal A Top Performer Middle Performer Low Performer Top Performer Portal B Middle Performer Low Performer Seite 10
11 2 Methodik Datenanalyse - Kappa Cohens Kappa ->Übereinstimmungsgüte bewerteter Sachverhalte durch zwei Beurteiler Fleiss Kappa -> Übereinstimmungsgüte bewerteter Sachverhalte durch mehr als zwei Beurteiler Kappa-Koeffizient < 0,00 schlecht 0,00 0,20 kaum Stärke der Übereinstimmung 0,21 0,40 ausreichend 0,41 0,60 mittelmäßig 0,61 0,80 beachtlich 0,81 1,00 (fast) vollkommend Seite 11
12 Agenda 1. Projekthintergrund 2. Methodik 3. Ergebnisse 4. Fazit Seite 12
13 3 Ergebnisse AOK* WEL AOK* QKL AOK* FTB WEL* QKL WEL* FTB QKL* FTB Hüft-TEP Kappa Knie-TEP Kappa PCI Kappa Low Middle Top p-wert Low Middle Top p-wert Low Middle Top p-wert N N N Low , , ,033 Middle , , ,294 Top Low , , ,148 Middle , , ,165 Top Low , , ,016 Middle , , ,673 Top Low , , ,010 Middle , , ,907 Top Low , , ,012 Middle , , ,724 Top Low , , ,076 Middle , , ,439 Top Seite 13
14 3 Ergebnisse Fleiss Kappa Anzahl der Krankenhäuser, die auf allen vier Bewertungsportalen bewertet worden sind Hüft-TEP Knie-TEP PCI Anzahl (Prozent) der Übereinstimmungen 6 (9%) 7 (11,1%) 7 (18,9%) Top Performer 1 (1,5 %) - - Middle Performer 5 (7,5 %) 6 (9,5 %) 6 (16,2 %) Low Performer - 1 (1,6 %) 1 (2,7 %) Fleiss Kappa 0,059 0,043 0,111 asymptotischer Standardfehler 0,043 0,048 0,067 z-wert 1,369 0,879 1,657 p-wert 0,171 0,379 0,097 Seite 14
15 3 Ergebnisse Patientenzufriedenheit QKL TK-Klinikführer Kappa Low Middle Top p-wert N Low ,502 Middle ,000 Top Seite 15
16 3 Ergebnisse Gründe für die geringen Übereinstimmungsraten Unterschiede in den Datengrundlagen einbezogenen Fallzahlen Erhebungsjahre und Erhebungsintervalle Verwendung von Routinedaten Bewertungsverfahren bzw. Score-Zusammensetzungen Performer-Einteilung durch die Portale Qualitätskonzepte Differenzierung bei Hüft-TEP zwischen Femurfraktur oder Arthrose Speziell Patientenzufriedenheit: Patientenklientel Seite 16
17 Agenda 1. Projekthintergrund 2. Methodik 3. Ergebnisse 4. Fazit Seite 17
18 4 Fazit Limitationen Definition der Qualitätskonzepte Bewertungsmethode FTB intransparent eigene Einteilung in Top-, Middle und Low-Performer bei FTB und WEL Handlungsempfehlungen weitere aus Patientensicht relevante Indikatoren wie beispielsweise die Infektionsrate einbeziehen laienverständliche Suche für Patienten durch die Vielzahl von verschiedenen Informationen erschwert -> beratende Institution zur Auswahl des richtigen Krankenhauses für Patienten durch interdisziplinäre Zusammenarbeit einheitlichere Gestaltung der Ergebnisse auf den Krankenhausbewertungsportale Seite 18
19 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Seite 19
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