Der Arbeitskostenindex R. Fiedler/K. Horvath S T A T I S T I K A U S T R I A 1

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1 Der Arbeitskostenindex als arbeitsmarkt- und währungspolitischer Konjunkturindikator R. Fiedler/K. Horvath S T A T I S T I K A U S T R I A 1

2 AKI: Geschichte, Hintergrund, Definition Der AKI misst die Entwicklung der für eine geleistete Arbeitsstunde zu tragenden Kosten Er wird vierteljährlich berechnet und dient im Gegensatz zur Arbeitskostenerhebung der Abschätzung kurzfristiger Entwicklungen Er ist ein relativ junger Wirtschaftsindikator: auf EU-Ebene 2003 harmonisiert und per Verordnung eingeführt S T A T I S T I K A U S T R I A 2

3 AKI: Geschichte, Hintergrund, Definition Intendierte Nutzung: Inflationsrisiken Arbeitsmarktdynamik implizit: Konjunkturentwicklung und internationaler Standortvergleich Charakteristika: Berücksichtigung der Gesamtwirtschaft (NACE-Abschnitte C bis K) zeitnahe Verfügbarkeit Internationale Harmonisierung S T A T I S T I K A U S T R I A 3

4 AKI: Geschichte, Hintergrund, Definition Differenziert nach Kostenkomponenten Arbeitskosten gesamt Bruttolöhne/-gehälter Sozialbeiträge NACE-Abschnitten Einzelne Abschnitte Aggregate: C-E, G-K, C- K, G-I, J-K Jeweils unbereinigt sowie arbeitstägig und saisonal bereinigt. S T A T I S T I K A U S T R I A 4

5 Berechnungsweise Produzierender Bereich (NACE C-F) traditionell gute Datenbasis Konjunkturerhebung Dienstleistungsbereich (NACE G-K) keine bereits existierende Erhebung Schätzung aus Administrativdaten: Lohnsteuerdaten, Jahreslohnzettel, Beschäftigtenzahlen des Hauptverbands Erhebungen: Arbeitskostenerhebung, Leistungs- und Strukturerhebung, Arbeitskräfteerhebung S T A T I S T I K A U S T R I A 5

6 Berechnung Dienstleistungsbereich Abfertigungen, Dienstgeberbeiträge, Sonderzahlungen, Bruttolöhne/-gehälter Lohnsteuerdaten Jahreslohnzettel HV-Beschäftigte Unternehmensregister geleistete Stunden Arbeitskostenerhebung Arbeitskräfteerhebung S T A T I S T I K A U S T R I A 6

7 Administrativdaten Vorteile der Nutzung von Adminstrativdaten: RespondentInnenentlastung mögliche Kosteneinsparung Nachteile: interessierende vs. vorhandene Merkmale, statistische vs. juristische Einheiten, häufig nur implizite Beziehung (z.b. Dienstgeberbeitrag zum FLAF -> Bruttolöhne) Gesetzestexte als Metadaten Datenqualität und Antwortausfälle (Problem mit Nullmeldungen) Verknüpfung über das Unternehmensregister (Vollständigkeit, Aktualität) S T A T I S T I K A U S T R I A 7

8 Administrativdaten Mögliche Imputationstechniken Historische Imputation Ratio-Imputation Nearest Neighbor Donor Imputation oder: Flash-Model : nur Unternehmen, die über einen Zeitraum vollständig, rechtzeitig und glaubwürdig melden S T A T I S T I K A U S T R I A 8

9 AKI: 1996 bis 2005 Produzierender Bereich TOT WAG OTH q1 1996q3 1997q1 1997q3 1998q1 1998q3 1999q1 1999q3 2000q1 2000q3 2001q1 2001q3 2002q1 2002q3 2003q1 2003q3 2004q1 2004q3 2005q S T A T I S T I K A U S T R I A 9

10 AKI: 1996 bis 2005 Dienstleistungsbereich TOT WAG OTH q1 1996q3 1997q1 1997q3 1998q1 1998q3 1999q1 1999q3 2000q1 2000q3 2001q1 2001q3 2002q1 2002q3 2003q1 2003q3 2004q1 2004q3 2005q S T A T I S T I K A U S T R I A 10

11 AKI: 1996 bis 2005 Gesamtwirtschaft TOT WAG OTH q1 1996q3 1997q1 1997q3 1998q1 1998q3 1999q1 1999q3 2000q1 2000q3 2001q1 2001q3 2002q1 2002q3 2003q1 2003q3 2004q1 2004q3 2005q S T A T I S T I K A U S T R I A 11

12 Inhaltliche Aussagekraft Der Nutzen des AKI wird vorwiegend in zwei Bereichen gesehen: Inflationsbeobachtung Bewertung von Arbeitsmarktdynamiken Der AKI unterscheidet sich damit inhaltlich von vergleichbaren Indikatoren Inhaltliche Aussagen ohne Bezug zu anderen Größen schwierig Allgemeine Preisentwicklung (Reallöhne, Inflation) Produktivität (Einkommensverteilung, Arbeitsmarkt) S T A T I S T I K A U S T R I A 12

13 AKI zur Bewertung von Inflationsrisiken? kein klassisches Beispiel für die Verwendung eines Lohn/Arbeitskostenindikators Komplexe Wechselwirkungen Nachfrageinflation Kostendruckinflation Zweitrundeneffekte AKI erlaubt keine direkten Rückschlüsse auf: verfügbare Einkommen Produktivität Entwicklung AKI parallel zu VPI, kein klares Kausalverhältnis S T A T I S T I K A U S T R I A 13

14 Vergleich mit Tariflohnindex TLI AKI S T A T I S T I K A U S T R I A 14

15 AKI und VPI AKI VPI S T A T I S T I K A U S T R I A q1 2001q2 2001q3 2001q4 2002q1 2002q2 2002q3 2002q4 2003q1 2003q2 2003q3 2003q4 2004q1 2004q2 2004q3 2004q4 2005q1 2005q2

16 AKI: VPI-bereinigt 1,03 1,02 1,01 1 0,99 0,98 0,97 0,96 S T A T I S T I K A U S T R I A q1 2001q2 2001q3 2001q4 2002q1 2002q2 2002q3 2002q4 2003q1 2003q2 2003q3 2003q4 2004q1 2004q2 2004q3 2004q4 2005q1 2005q2

17 AKI zur Bewertung von Arbeitsmarktdynamiken? Beschäftigungsentwicklung Beschäftigungselastizität schwieriges Wechselverhältnis Lohnentwicklung/Arbeitslosigkeit Arbeitskosten häufig als einzige oder wichtigste Determinante hoher Arbeitslosigkeit genannt Je niedriger die Löhne, desto niedriger die Arbeitslosigkeit vs. Je niedriger die Arbeitslosigkeit, desto höher die Löhne Geeigneter Indikator: Lohnstückkosten; fehlende Berücksichtigung der Produktivität im AKI AKI steigt im Schnitt weniger stark als der Produktionsindex S T A T I S T I K A U S T R I A 17

18 AKI vs. Produktionsindex PI AKI S T A T I S T I K A U S T R I A 18

19 AKI vs. Produktionsindex 1,1 1,08 1,06 PI_h AKI 1,04 1,02 1 0,98 0,96 0,94 S T A T I S T I K A U S T R I A 19

20 Vergleich: Lohnquote Lohnstückkosten Lohnquote unbereinigt Lohnquote bereinigt S T A T I S T I K A U S T R I A 20

21 Ausblick 2007: Zwei Erweiterungen NACE-Abschnitte L bis O Inklusion von Bildung, Gesundheit, öffentlicher Verwaltung etc. zusätzliche Datenquellen (VGR-Daten) erhöhen Komplexität der Berechnung Prämienbereinigung Kontrolle saisonaler Effekte dadurch verbesserte internationale Vergleichbarkeit S T A T I S T I K A U S T R I A 21