Wirtschaftsfaktor Tourismus in Frankfurt am Main -Entwicklungen und Erwartungen-

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1 Wirtschaftsfaktor Tourismus in Frankfurt am Main -Entwicklungen und Erwartungen- 1

2 Fahrplan Wirtschaftskraft Tourismus in Frankfurt Gästezahlen Übernachtungen Städtevergleich Beherbergungsbetriebe Performance & Potential Veranstaltungsort Frankfurt Marketing Erwartungen & Chancen Stadtmarketing Tourismusmarketing Chancen & Risiken 2

3 Wirtschaftskraft Tourismus Frankfurt Großer Arbeitgeber Beschäftigungsvolumen Personen 2016 zum 7. Mal in Folge Rekordzahlen bei Gäste- und Übernachtungszahlen 75 Mio. touristische Aufenthaltstage, ø pro Tag 65 Mio. Aufenthalte durch Tagestouristen 2,8 Mio. Übernachtungen durch Verwandte Touristisch bedingtes Steuereinkommen Bund, Land, Kommune beträgt 430,6 Mio. Euro Steuereinkommen der Stadt Frankfurt über 120 Mio. Euro pro Jahr Quelle: Deutsches Wirtschaftliches Institut für Fremdenverkehr (dwif), Studie 2013/2014 3

4 Frankfurt - Gästezahlen 2016 Quelle: TCF GmbH Gäste- und Übernachtungszahlen

5 Frankfurt - Übernachtungszahlen 2016 Quelle: TCF GmbH Gäste- und Übernachtungszahlen

6 Übernachtungszahlen 2016 Vergleich Key-Cities Quelle: TCF GmbH Gäste- und Übernachtungszahlen

7 Aufteilung Beherbergungsbetriebe 2016 Quelle: TCF GmbH Gäste- und Übernachtungszahlen

8 Neueröffnungen in den nächsten 15 Monaten Hotelname Zimmer Standort AMERON Neckarvillen Frankfurt 133 Bahnhofsviertel/ Neckarstraße Comfort Hotel 234 Frankfurt Airport West Diaoyutai MGM Hotel Niederrad 223 Rennbahn Niederrad Hampton by Hilton Gateway Gardens 200 Flughafen-Stadtteil Gateway Gardens Holiday Inn Express 162 KVH Hochhaus Hyatt Place Hotel 312 Flughafen-Stadtteil Gateway Gardens Meliá Frankfurt 450 Senckenberganlage/früheres AFE Gelände Moxy Frankfurt Lindley Quartier (Ost) 220 Raab Karcher Areal, Nähe EZB Moxy im FLARE of Frankfurt 257 Frankfurter Innenstadt Residence Inn by Marriott im FLARE of Frankfurt 157 Frankfurter Innenstadt Steigenberger Hotel 400 Frankfurt Hauptbahnhof total

9 Performance & Potential Rev Par ADR Occupancy Frankfurt Berlin Madrid Budapest Genf Paris 86,40 73,70 201,10 159,30 Prag Budapest Frankfurt Berlin Genf Paris 123,70 95,60 296,90 229,50 Genf Mailand Berlin Frankfurt Dublin London 77,1 % 69,8 % 82,5 % 81,3 % 68,90 56,30 80,30 74,90 67,3 % 65,5 % Quelle: PwC European cities ranking & hotel forecast 2017/18 9

10 Veranstaltungen (MICE): Anzahl und Umsatz Quelle: Tagungs- und Kongress-Statistik Frankfurt am Main

11 Erwartungen & Chancen Marketing Veranstaltungen 2016 mit 815,7 Mio. Euro Umsatz Beschäftigungs-volumen Tourismus über Personen 4 Milliarden touristische Nachfrage über 450 Mio Touristisch bedingte Steueraufkommen für Bund, Land, Kommune Über 120 Mio Steuereinnahmen für die Stadt Frankfurt Einzelhandelsverkaufsfläche m² Verkaufsfläche Stadtmarketing als Motor Vision für Frankfurt entwickeln Tourismus als Wirtschaftskraft erkennen Gemeinsam mit Vision - JETZT! 11

12 Tragende Säulen: Stadtmarketing Standortmarketing neue Betriebe gewinnen Beschaffung und Vermarktung von Grundstücken für Ansiedlungen Flächenrecycling Projektentwicklung Betreuung der Unternehmen Beeinflussung der Stadtentwicklung zur Verbesserung der Standortbedingungen Wirtschaftsförderung Citymarketing Innenstadtmarketing Attraktivität des Stadtzentrums zu steigern Belebung der City in wirtschaftlicher und kultureller Hinsicht von der Stadtpolitik bzw. Verwaltung betrieben Vergleichbar mit Citymarketing setzt das umfassende Marketingkonzept der Stadt für die der Innenstadt nachgeordneten Subzentren in den einzelnen Stadtteilen um Einzelhandels- und Fremdenverkehrsmarketing Stadtteilmarketing Tourismusmarketing TCF GmbH Steigerung der Ankünfte und Übernachtungen auswärtiger Gäste Zielgruppen sind private Urlaubs- und Geschäftsreisende, Besucher von Messen, Tagungen und Kongressen Verwaltungs -marketing Presse/ Kommunikation Optimierung der Kommunalverwaltung an den Interessen des Bürgers. Personalmarketing, Beschaffungsmarketing Gestaltung der Austauschbeziehungen Leistungsangebot der Kommune hervorheben und von Konkurrenzstädten abheben Kommunales Marketing Vermarktung öffentlicher Institutionen wie städtischen Verkehrsbetriebe, Theater und Museen und anderer öffentlicher Betriebe 12

13 Tourismusmarketing Standortentwicklung: WELCOME in FRANKFURT Ausbau Kongressstandort Multi Funktionshalle für MEGA Events Eye Catcher erarbeiten z.b. Begehbarer Bembel und höchste Leiter der Welt mit Aussichtsplattform Gutes Image der Stadt nach außen tragen, erlebbar machen Vision haben Attraktivität des Standorts zeigen, Claim transportierten z.b. Europas Hauptstadt Erhalt des starken Business Segments: Messen, Congressen Geschäftsreisenden Finanzhauptstadt als USP verbinden mit Softskills wie Lebendig, Lebenswert, Gastronomie, Clubs, Shopping, Region Rhein- Main Ausbau des Leisure Segments/ Wochenenden Stärken: Werbung für Aktionen Gast in der eigenen Stadt Nacht der Hotels Nacht der Bars Kultur, Feste, Dom-Römer Areal, Main, Clubs Gastronomie, Sport, Events, Konzerte, Oper als Bestes Opernhaus der Welt auch bewerben 13

14 R i s i k o Brexit Airbnb, Wimdu, 9flat Wirtschaftliche Lage Wettbewerb Sicherheitslage/Reisewarnungen Demographie/Fachkräftemangel Risikomanagement: Fixkosten, Payroll, Tarife Immobilienpreise/Wohnungsmangel Region/Standort/Wachstum Am stärksten wachsende Großstadt, ca pro Jahr Brexit/Führendes Finanzzentrum Image und Attraktivität Lebensqualität Leasure Business Messen & Kongresse Flughafen/Terminal Mio. Passagiere C h a n c e 14

15 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. 15