CSR in Elektro- / Elektronikindustrien

Transkript

1 CSR in Elektro- / Elektronikindustrien CSR Herausforderungen in der globalen ICT-Wertschöpfungskette Alexander Nick (nick@sustainability.com) SustainAbility Ltd. forum envicomm, Dienstag, 27. Mai 2008

2 Agenda 1. Was macht SustainAbility? 2. Überblick ICT Industrie und CSR 3. Herausforderungen in der globalen CSR- Wertschöpfungskette

3 About SustainAbility London Zurich Washington Established in 1987 For-profit, limited/incorporated Hybrid consulting and research think tank focused on corporate responsibility Dedicated to creating Tomorrow s value 30+ staff, 10+ nationalities 2007: 70 corporate clients Offices in US, UK and Europe. Planned in India in Focus on Brazil, China and South Africa

4 Our Consulting Work Over the past 21 years, SustainAbility has advised many of the world s best known brands on their corporate responsibility efforts

5 Research and Advocacy Our world class research and advocacy programs provide clarity on and insight into the evolving corporate responsibility and sustainability agendas and inform our consulting work.

6 Nachhaltigkeitsthemen in der ICT-Industrie Industriebezogenes Materiality Assessment Climate Change Waste and materials use Access to ICT Freedom of expression Privacy and security Employee relationships Customer relationships Supply Chain Product use issues Economic development Quelle: GeSI Materiality Assessment, April 2008

7 CSR und ICT Einige Industrie-Highlights M-transactions and innovative service development (e.g. M-PESA) CR risks and opportunities Scenarios and risks and opportunities maps for pervasive computing Materiality and issues management

8 Pervasive Computing Ein Beispiel für ein zukünftiges CSR-Thema Die Auswirkungen von Pervasive Computing auf Wirtschaft und Gesellschaft Bei Pervasive Computing geht es um die Zukunft der Kommunikationstechnologie Es ist eine Vision von einer vernetzten Welt; Technologie hält Einzug in Alltagsgegenstände Forschung ist bereits fortgeschritten; Unternehmen tätigen hohe Investitionen Es sind viele sensible Themen wie Haftbarkeit und Privatsphäre betroffen Kernfrage: Wie können Unternehmen Risiken minimieren und Chancen maximieren?

9 CSR in der ICT Wertschöpfungskette

10 MAQUILAPOLIS [city of factories]

11 Unchaining Value Corporate Responsibility through the value chain - Gemeinsames Projekt von SustainAbility, UNEP und UN Global Compact - Untersuchung globaler Wertschöpfungsketten (WSK) - Fragestellung: - Identifikation der Chancen und Herausforderungen, Nachhaltigkeitsaspekte in WSK zu integrieren - Fokus auf ICT und Nahrungsmittelindustrie Vorgehen: - Desk Research - Interviews mit Unternehmen und NGOs - Expertenworkshops

12 CSR-Themen in der ICT Supply Chain Quelle: GeSI

13 Komplexe Verbindungen Eine typische high-tech Supply Chain CM / ODM CM = Contract Manufacturer ODM = Originial Design Manufacturer OEM = Original Equipment Manufacturer Quelle: McKinsey

14 Entwicklung in der ICT Industrie - Image der ICT-Industrie: Saubere Produktion = saubere Produktionsbedingungen? : CAFOD Kampagne Clean up your computer - Sich ändernde gesellschaftliche Erwartungen führt zu Verschiebung der Grenzen der Verantwortung - Regulatorische Entwicklungen wie bspw. WEEE Direktive (Elektro-Abfall) und RoHS (Chemikalien) - Wesentliche Reaktion der Industrie: Gründung Electronic Industries Code of Conduct (EICC) und Global e-sustainability Initiative (GeSI)

15 Herausforderungen in der ICT WSK Ergebnisse der Interviews Wettbewerbliche Herausforderungen Strukturelle Herausforderungen Unternehmensinterne Herausforderungen Herausforderungen in Schwellen- und Entwicklungsländern Preisdruck, Outsourcing and Offshoring Lieferanten (Contract Manufacturer) erhalten widersprüchliche Signale / wenig Anreize, Nachhaltigkeitsaspekte zu berücksichtigen Kurze Produktzyklen, die oft Software getrieben sind Fehlende Good Governance Strukturen in Schwellen- und Entwicklungsländern Industrie zahlt keine/wenig Steuern / Kontrovers gesehene Subventionen Hohe Anzahl an Nachhaltigkeitsthemen, die schwer zu priorisieren sind Dominierendes Engineering Mindset in der Industrie Fehlende Kooperation zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen Geringe Interaktion mit Sublieferanten Fehlendes Wissen und Ausbildung entlang der WSK / OEM s haben geringen Wissenstand über lokale Situationen Kein Zugang zu bestmöglicher Technologie Geringe Sorgfalt bei Audits / Hürde der Dokumentation

16 Erfolgsfaktoren und Lösungsansätze Kooperationen zwischen OEMs vor Ort Einfluss auf CM Produktentwicklung - Unternehmensübergreifende CSR Code of Conducts - Unternehmensübergreifende technologiegestütztes Reporting System E-TASC (Electronics Tool for Accountable Supply Chains) -Supplier Risk Assessment Tool -Self Assessment Questionnaire - Unternehmensübergreifende Audit Methoden - Capability Building vor Ort - Monitoring Programme vor Ort aufbauen - Den Business Case lokal aufzeigen - Direkte Interaktion zwischen OEMs und CMs - Richtige Anreize für Lieferanten setzen / Level playing field - Nachhaltiges Design Kooperationen zwischen Lieferanten und Käufern Transparenz - Produkt Labelling

17 SustainAbility Ltd Bedford Row WC1R 4EB London +44(0)