Zahlen und Fakten. Outplacement

Transkript

1 2015 Zahlen und Fakten Outplacement

2 Vorwort Traditionell stellen wir unsere eratungsergebnisse im Servicebereich Outplacement für interessierte Klienten und uftraggeber zusammen. So erhalten Sie nachfolgend die Ergebnisse des Jahres Die Zahlen selbst zeigen in zwei ereichen signifikante Veränderungen: Hinsichtlich der Methoden in der Marktbearbeitung gewinnt die klassische ewerbung auf usschreibungen an edeutung. Die Gründe hierfür sind, dass es uns durch die Investition in modernste Technologien gelingt, Positionen, deren Existenz wir früher nicht in Erfahrung bringen konnten, regelmäßig in die eratungsprozesse einzubeziehen. So weist unsere Jobbörse bis zu aktuelle Vakanzen aus, die unsere Klienten nach ihren edürfnissen gefiltert und mit unserer Unterstützung angehen. Daneben wird dies auch durch die aktuelle konjunkturelle Situation gestützt. Wir gehen davon aus, dass sich dies in naher Zukunft wieder ändern wird. Die zweite gravierende Veränderung ist eine deutlich gestiegene Zufriedenheit mit unserem Service. Dabei war diese auch im Vorjahr schon überdurchschnittlich. Wir sind unseren Klienten für diese eurteilung dankbar, sie erfüllt uns mit Stolz und spornt uns an, unsere Qualitätsführerschaft weiter auszubauen. Erwähnenswert ist schließlich noch, dass sich der Grad der Professionalisierung von Veränderungsprozessen bei den auftraggebenden Unternehmen massiv erhöht. So konnten wir in den vergangenen Jahren eine kontinuierlich steigende Nachfrage nach Orientierungsberatungen feststellen, die den Mitarbeitern ermöglichen, sachlich und emotional eine wohlüberlegte Entscheidung über ihre berufliche Zukunft zu treffen. In der Folge steigt dann auch der Wunsch, im Falle einer Entscheidung zur Trennung, eine weiterführende Outplacementberatung zu erhalten, zumal der jeweilige erater dann auch in die Pflicht genommen wird, in der Orientierungsphase abgegebene Marktprognosen dem Realitätscheck zu unterziehen. Herbert Mühlenhoff Managing Director Group Daniela König Managing Director Group

3 ranchenherkunft und ranchenwechsel der Klienten Finanzdienstleistungen und Versicherungen Dienstleistungen, Medien und Kultur, Unterhaltung utomotive, Maschinenbau und weitere Industrie Chemie und Pharma IT, Telekommunikation Handel Öffentlicher Dienst Sonstige 39 % 20 % 6 % 21 % 16 % 19 % 17 % 8 % 4 % 7 % 7 % 7 % 0 % 6 % 11 % 12 % Herkunft Wechsel Funktionsherkunft und Funktionswechsel der Klienten dministration Forschung und Entwicklung GF/Vorstand IT Materialwirtschaft Personal Produktion/Technik QM/QS ReWe/Controlling Vertrieb/Marketing 29 % 21 % 2 % 1 % 4 % 4 % 16 % 20 % 2 % 3 % 5 % 6 % 5 % 10 % 2 % 1 % 23 % 25 % 12 % 10 % Herkunft Wechsel

4 bschluss der eratung 81 % Erfolgreicher bschluss davon 76 % neue Position im nstellungsverhältnis 16 % Selbstständigkeit 8 % lternative Optionen, wie z.. ehrenamtliche Tätigkeit, Studium, Privatisierung 19 % eratungsende durch Zeitablauf (ausschließlich bei befristeten eratungen) Methoden und Wege zur neuen Position (angestellt) 46 % Stellenausschreibung (online oder print und mit Hilfe der Mühlenhoff-Job örse) D E F C D 20 % Netzwerk 13 % Direktbewerbung 11 % Personalberater inkl. gentur für rbeit C E 5 % Stellengesuch F 5 % Job Search

5 Feedbackauswertung Wie wertvoll war für Sie die eratung a) Persönliche etreuung b) Methodische und strategische Unterstützung sehr wertvoll/wertvoll 93,0 % weniger wertvoll 6,1 % bedeutungslos 0,9 % sehr wertvoll/wertvoll 95,5 % weniger wertvoll 4,5 % bedeutungslos 0,0 % 2. eraterbeurteilung a) Vermittlung von Sachinhalten b) eratungskompetenz und Fachwissen c) Strategischer Rat und Ideen d) Motivation, Unterstützung und Verständnis e) Stand bei edarf konsequent zur Verfügung sehr gut/gut 98,1 % befriedigend 1,9 % unzureichend 0,0 % sehr gut/gut 100,0 % befriedigend 0,0 % unzureichend 0,0 % sehr gut/gut 92,6 % befriedigend 6,5 % unzureichend 0,9 % sehr gut/gut 93,9 % befriedigend 6,1 % unzureichend 0,0 % sehr gut/gut 93,6 % befriedigend 5,5 % unzureichend 0,9 % 3. Weiterempfehlung ja 88,3 % ja, bedingt 3,6 % nein 8,1 %

6 Head Office Wallstraße Düsseldorf Tel.: Fax: erlin Hegelplatz erlin Tel.: Fax: berlin@muehlenhoff.com Düsseldorf Wallstraße Düsseldorf Tel.: Fax: duesseldorf@muehlenhoff.com Frankfurt Schaumainkai Frankfurt Tel.: Fax: frankfurt@muehlenhoff.com Hamburg Lilienstraße Hamburg Tel.: Fax: hamburg@muehlenhoff.com Hannover Roscherstraße 13 a Hannover Tel.: Fax: hannover@muehlenhoff.com München Possartstraße München Tel.: Fax: muenchen@muehlenhoff.com Nürnberg Prinzregentenufer Nürnberg Tel.: Fax: nuernberg@muehlenhoff.com Stuttgart Königstraße Stuttgart Tel.: Fax: stuttgart@muehlenhoff.com in Österreich: Wien rucknerstraße 4/Top 3 Mezzanin 1040 Wien Tel.: Fax: info@muehlenhoff.at in der Schweiz: Zürich m Stauffacher - adenerstrasse Zürich Tel.: Fax: info@muehlenhoff.ch Head Office Wallstraße Düsseldorf Tel.: Fax: info@iebp.de Frankfurt Schaumainkai Frankfurt Tel.: Fax: info@iebp.de Institut zur Entwicklung beruflicher Perspektiven GmbH Mühlenhoff + Partner Managementberatung GmbH