Mit Kreisorganisation zum Good Place To Work - wie Ihre Angestellten zu begeisterten Mitunternehmern werden -

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Hannelore Bäcker
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1 Mit Kreisorganisation zum Good Place To Work - wie Ihre Angestellten zu begeisterten Mitunternehmern werden - Die Gesellschaft der Zukunft wird eine kooperierende sein! - Barbara Strauch 1

2 Dagmar Konrad Diplom- Kauffrau, Uni Köln 11 Jahre int. Führungskraft Marketing&Sales Markenartikel 1999 Gut Breide ab 2003 EQ-Consulting Systemischer Coach, Psych-K, Per-K Coach Lehrtrainerin/DVNLP, Organisationsberaterin 2013 Jonathan-Circle: Mensch im Mittelpunkt, Natur als Lehrmeister 2

EQ-Consulting Systemischer Coach, Psych-K, Per-K Coach

3 Besondere Lösungen für einzigartige Kunden Organisation Coaching Seminare holistische Beratung ganzheitliche Prozessbegleitung Fach- und Führungskräfte bis Senior Level: Resilienz, Achtsamkeit, Transition, Strategie, Vision, Mitarbeiterführung, Kommunikation, Wahrhaftigkeit, Team mit Lösungsorientierung Emotionale Intelligenz, Projektmanagement, erfolgreiche Kommunikation, Führung, Gesundheit - mit Hilfe von Pferden und Natur 3

Transition, Strategie, Vision, Mitarbeiterführung, Kommunikation, Wahrhaftigkeit, Team mit

4 Kunden Aus allen Branchen und Umgebungen. Es sind Menschen aus kleinen bis großen, Familienund Börsen notierten Unternehmungen, der öffentlichen Hand sowie Privatleute. Zielgruppe: Vorstände, Führungskräfte Projektleiter, Unternehmer Trainer, Coaches: Branchen: Dagmar Konrad, 1 5 Co-Trainer; im Jonathan-Circle 10 Team- Mitglieder Dienstleistung, Handel, Banken, Versicherungen Telekommunikation, IT, Aus- und Weiterbildung Transport, Bau, Chemie, Handwerk u.a.m. 4

5 Aktuelle Herausforderungen im Business (Company) BurnOut Komplexität Fachkräfte binden Unternehmenskultur Mensch im Mittelpunkt Führungskultur hin zu Mitunternehmertum der Mitarbeiter Warum ist das Meer der König aller Flüsse und Ströme? Weil es niedriger liegt als sie. (Lao-tse) 5

Führungskultur hin zu Mitunternehmertum der Mitarbeiter Warum ist das

6 Soziokratie Modell der Steuerung und Entscheidungsfindung in Prozessen und Organisationen, das von der Gleichwertigkeit aller Beteiligten ausgeht. Wichtigste Prinzipien sind, dass nur dann eine Entscheidung getroffen wird, wenn keiner der Anwesenden einen schwerwiegend begründeten Einwand hat (Konsent) und dass alle im Kreis zur Entscheidung beitragen. 6

Wichtigste Prinzipien sind, dass nur dann eine Entscheidung getroffen wird, wenn keiner

7 Entwicklung Basis: Weisheitstraditionen aller Kulturen (s. Buchbeitrag Dagmar Konrad, Titel: Kreisorganisation mit indigener Weisheit zum gesunden Arbeitsplatz im Sammelband von Infomed: Die Ganzheitlichkeit von Gesundheit und Heilung, wird erscheinen Herbst 2015) Prof. Gerard Endenburg 1970, EndenburgElectronics, NL Sozialreformer Kees Boeke 7

gesunden Arbeitsplatz im Sammelband von Infomed: Die Ganzheitlichkeit von Gesundheit

8 Ziele Kreisorganisation 1. Nutzung der kollektiven Intelligenz 2. Good Place To Work (Arbeitgebermarke) Identifikation aller mit Ihrem Unternehmen Eigenständigkeit, Motivation, Sicherheit 8

9 Grundlage Kybernetischer Regelkreislauf 9

10 Wann? Anlässe: Teamkonflikt, Leitungsschwierigkeiten, hohe Fluktuation Kommunikationsprobleme, Zukunftssicherung, Fachkräftemangel, ungünstiges Betriebsklima, Einsatzfelder: Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung, Unternehmensführung, Change Management, Projektmanagement, Employer Branding, ganzheitliche Unternehmensstrategie, Effizienzsteigerung bei Meetings 10

Einsatzfelder: Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung, Unternehmensführung, Change

11 Wie? 1. Partizipation Persönliche Kompetenzen werden aktiv in Entscheidungen eingebracht Wertschätzung der MA Motivation steigt Vertrauen innerhalb der Organisationseinheiten wächst, Ausstrahlung bis hin zu Kunden 2. Effektivität und Effizienz auf allen Ebenen, Betriebsergebnis + 3. Steuern in sich ständig verändernder Umgebung 4. Ausgleich der Nachteile Linearer Organisation (z.b.ignorieren der MA-Infos seitens Leitung) 11

Motivation steigt Vertrauen innerhalb der Organisationseinheiten wächst, Ausstrahlung bis hin zu Kunden 2.

12 Linienorganisation Unternehmensleitung Stab Strategie Abteilungsleitung Marketing Abteilungs- Leitung F&E Abteilungs- Leitung Einkauf Abteilungs- Leitung Produktion Abteilungs- Leitung.. Mitarbeiter Mitarbeiter. 12

Abteilungs- Leitung Einkauf Abteilungs- Leitung

13 Kreisorganisation Topkreis Unternehmenskreis Abt. 1 Abt. 2 Abt. 3 13

14 Grundprinzipien 1. Kreisstruktur 2. Doppelte Verknüpfung 3. Konsent 4. Offene Wahl im Kreis 14

15 15

16 Persönliche Betroffenheit, Hingabe, Offenheit Mein Unternehmen! 16

17 Voraussetzungen Top-Management Entscheidung Zeit Kulturwandel im Unternehmen Weg von konditionierter Autokratie Hin zur Weisheit von Vielen Hin zu kooperierendem System Externe Moderation, integrale Schulung 17

Autokratie Hin zur Weisheit von Vielen Hin zu

18 Soziokratische Wahlrunde 18

19 Moderation im Kreis 1. Reden aller nacheinander im Kreis 2. Klare Struktur (Bild-, Meinungs-, Konsentrunden) 3. Moderator mit Kreismitgliedern verantwortlich für Entscheidungsfindung 19

20 Umsetzung Kennenlernen Kreisorganisation mit Entscheidung auf Top Level Ebene Ist-Analyse der Organisation und ihrer Herausforderungen Beratung zum Reifegrad der Organisation Einführung Pilotkreis(e), Anbindung an Geschäftsführung, externe Begleitung Permanente Schulung der Geschäftsführung und der Kreismitglieder zu Moderation im Kreis (Jonathan-Circle) Rückkoppelungsprozesse, Adaptionen im Kreis Einführung weiterer Kreise in der Organisation, parallel zu bestehenden Strukturen oder als Ersatz usw. 20

Begleitung Permanente Schulung der Geschäftsführung und der Kreismitglieder zu Moderation im Kreis (Jonathan-Circle)

21 Vielen Dank für die Aufmerksamkeit! Dagmar Konrad Gut Breide Zum Breitfeld Rösrath Tel: Fax: Mobil: info@eq-consulting.de

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