Social Intranet: Mensch, Organisation & Technik - in dieser Reihenfolge bei Weitzer Parkett

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Arthur Friedrich
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1 Social Intranet: Mensch, Organisation & Technik - in dieser Reihenfolge bei Weitzer Parkett Andreas Goger-Rath - Weitzer Parkett Klaus Schwaberger - Solvion Platin-Partner: Gold-Partner:

2 Unternehmen Weitzer Parkett

3 FAMILIENGEFÜHRTES UNTERNEHMEN

4 MARKENKERN INTELLIGENTE PARKETT- UND STIEGENLÖSUNGEN ÖKOLOGISCHE VERANTWORTUNG DESIGN AM PULS DER ZEIT

5 PRODUKTIONS-STANDORTE WEIZ GÜSSING 650 Mitarbeiter m² Parkett/Jahr

6 FLAGSHIP-STORE PARKETT AKADEMIE

7 WIRTSCHAFTSUNIVERSITÄT WIEN Referenzen STRIP APPEARANCE WP STRIP Oak Savanne nature ProActive + STRIP APPEARANCE WP STRIP Oak nature ProActive + PLANK APPEARANCE WP CHARISMA PLANK Oak accent bevelled, brushed ProActive m² PUBLIC BUILDINGS

STRIP Oak nature ProActive + PLANK APPEARANCE WP CHARISMA

8 EIFFELTURM PARIS Referenzen BLOCK APPEARANCE WP 550 Oak nature ProStrong 70 m² PUBLIC BUILDINGS

9 Ausgangssituation Weitzer Parkett Altes SharePoint 2007 Portal Fileshares Kommunikation via & Telefon FTP - Dateiaustausch

10 Ziele Kollaborationsbereiche Redaktionelles Intranet Modernere Kommunikation - Social Features Reduktion

11 Being Social Anneliese Breitner

13 tägliche s

14 2016 Gartner - Predicts 2013: Social and Collaboration Go Deeper and Wider -

15 Social Intranet

16 Unternehmenskultur Transparenz schafft Akzeptanz

17 Wer wählt die Küche aus?

18 Benötigte Teameigenschaften engagiert aufgeschlossen interdisziplinär bereit zu Veränderungen lösungsorientiert kommunikativ

19 Vom Prototyp zum Ergebnis entwerfen verbessern entwickeln Feedback geben testen

20 Weitzer - Team

21 Social Intranet

22 Interesse erkennen und adressieren Projektumfeld Analyse Maßnahmen definieren Ständige positive Kommunikation

23 unfreeze change freeze Interne Kommunikation Wichtige Phase Wird oft vernachlässigt Notwendigkeit der Änderung vermitteln Sinn und Zweck Durchführung der Änderung Phase der Verunsicherung Neue Regeln der Zusammenarbeit Neue Arbeitsweisen etablieren Beginn Trainings Festigung der neuen Arbeitsweisen Fokus auf Training, Enablement Unterstützung bei Problemen Floor runner Sinn und Zweck festigen

24 Intranet Frühstück Videobotschaften Projekt Blog Floor Runner Projektfragestunde Projektforum/Wiki Feedback einholen Tools und Ideen dazu

25 Weitzer Internes PM Projektteam Vorstellung im Management Ankündigung an Mittarbeiter Vorstellung vor Abteilungen

27 Social Intranet

28 Fehlendes Training führt zu Unsicherheit, Festhalten an alt bekannten Gewohnheiten, Tools! falschem Gebrauch! Brach liegen lassen vieler nützlicher Funktionalitäten! Vertrauensverlust!

29 Lösung: Training & Enablement Training der Benutzer vor Ort (im Arbeitskontext) Online Training Sessions bei Bedarf Trainingsvideos Floor Runner

30 Ziele des Trainings Sinn des Portals darstellen Idee dahinter näher bringen Klassische Anwendungsfälle aufzeigen Vertrauen aufbauen

31 Weitzer Training Projektleiter Schulungen Vorstellung in Abteilungen Schulungsvideos Keyuser Schulungen

33 Zusammenfassung Organisation & Mensch Das richtige Team aufstellen, um Wandel der Kultur zu ermöglichen Training als Grundlage des Erfolgs Transparenz schafft Akzeptanz Mit dem Social Intranet von heute die Probleme von morgen lösen Iterativ Vorgehen Vertrauen aufbauen Ideen für Großes ermögliche

34 Social Intranet

35 Social Intranet

36 Nächste Schritte Weitzer Parkett Interen Collaboration in Abteilungsbereichen Abbildung von DMS Funktionalitäten Teamboxen gemeinsam mit Externen nutzen Prozesse, Workflows und Integration von Applikationen

37 Ihr nächster Schritt

38 FRAGEN?

39 Wir freuen uns auf Ihr Feedback!

40 Vielen Dank! Platin-Partner: Gold-Partner:

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