Flow-Consulting. Mehr Leistung Höhere Produktivität Höhere Mitarbeiterzufriedenheit

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Luisa Neumann
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1 Flow-Consulting Mehr Leistung Höhere Produktivität Höhere Mitarbeiterzufriedenheit

2 Warum Flow-Consulting? Die Kernfrage Wie schaffen Sie es, dass Ihre Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zufrieden und gleichzeitig produktiv, kreativ und leistungsfähig sind? Antwort Ihre Mitarbeiter sollten im Einklang sein mit klaren zeitlichen und inhaltlichen Vorgaben Ihres Unternehmens, aber auch mit den eigenen v.a. biologischen Rhythmen. Was ist Flow? Flow bezeichnet einen Zustand, in dem Menschen eins mit ihrer Arbeit werden und so mehr leisten, als sie dies normalerweise tun. Dennoch muss Flow keine Ausnahme sein Flow kann zur Regel werden. Menschen sind dann am produktivsten, kreativsten und glücklichsten, wenn sie im Einklang mit ihren Rhythmen arbeiten, d.h. im Einklang mit Ihrem natürlichen Bedürfnis nach Pausen, ebenso wie im Einklang mit dem Bedürfnis (ungestört) Leistung zu erbringen. Diese Balance führt v.a. langfristig zu hohen Leistungen, Mitarbeiterzufriedenheit und der Vorbeugung vor Burn- oder auch Bore-Out. Mitarbeiter können zwar auch selbst einiges dafür tun, in einen Leistungs-Flow zu kommen. Doch maßgebend sind die Bedingungen im Unternehmen. D.h.: Welche Bedingungen müssen Sie schaffen, damit Ihre MA die Möglichkeit haben, Flow-Erlebnisse zu erleben und dadurch effektiver und effizienter zu arbeiten?

3 Ihr Nutzen Erkenntnisse aus der Flow-Forschung ergeben folgende Ansatzpunkte: Klare, kommunizierte, überschaubare Ziele Rückmeldungen, um zu wissen wo ich stehe Kontrolle und Verantwortungsübertragung Möglichst wenig Störungen Hohe Anforderungen und hohe Kompetenzen Ihr Nutzen Nutzen Sie die Erkenntnisse darüber, welche Bedingungen Menschen produktiver, leistungsfähiger, kreativer und gleichzeitig glücklicher und zufriedener machen. Oftmals sind es nur minimale Veränderungen, die zu großen Ergebnissen führen. Ein Beispiel Führen Sie Tandem-Programme ein, in denen zwei Mitarbeiter intensiv gemeinsam an einer Aufgabe arbeiten. Dies führt zu positiven wie regulierenden Rückmeldungen, die beide Teilnehmer in aller Regel als sehr positiv empfinden.

4 Meine Leistungen Inhalte und Ablauf der Beratung 1 Tag Strategie-Workshop Zeit-Kultur-Analyse als Standortbestimmung Ihres Unternehmens Impulsvorträge Visions-Workshop zur Klärung der Ziele Untersuchung Ihres Mission Statements Festlegung der Handlungsfelder-Schwerpunkte Begleitung über mehrere Workshops Mögliche Handlungsschwerpunkte Arbeitsorganisation Arbeitszeit Personalentwicklung Arbeitsplatz Informationsfluss In all diesen Handlungsschwerpunkten lassen sich Ziele zur Verbesserung des Flows, d.h. der Erhöhung der Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit im Unternehmen festlegen. 1 Tag Follow up i.d.r. nach einem Jahr.

5 Die Handlungsfelder Arbeitsorganisation Welche Bedingungen müssen vorherrschen, damit Flow entsteht? Wie planerisch-strukturiert vs. kreativ-spontan funktioniert die Organisation in Ihrem Unternehmen? Arbeitszeit Welche Rolle spielt der Faktor Zeit (z.b. langsam-schnell) für ein effizientes arbeiten? Welche Rolle spielt ein souveräner Umgang mit der Zeit (z.b. Vertrauensarbeitzeit), damit ein Flow entsteht? Personalentwicklung Welche Kompetenzen müssen bei den Mitarbeitern vorhanden sein, damit Flow entsteht? Welche Möglichkeiten, den Faktor Zeit einzubeziehen gibt es in der Personalplanung? Arbeitsplatz Wie sollte der Arbeitsplatz aussehen, damit Flow entsteht? Informationsfluss Wie wird mit Informationen umgegangen? Werden Mitarbeiter über Ziele informiert? Werden Sie über die Werte des Unternehmens informiert? Werden Sie über Erfolge informiert usw.? Und wie läuft dieser Informationsfluss ab?

Ihr Trainer, Coach und Berater Michael Hübler Diplom-Pädagoge, Sozialmanager und Berater (Focusing, Systemisch) 6 Jahre Trainings & Coachings als Zeit- und Entscheidungsexperte Referenzen: Bosch,

6 Ihr Trainer, Coach und Berater Michael Hübler Diplom-Pädagoge, Sozialmanager und Berater (Focusing, Systemisch) 6 Jahre Trainings & Coachings als Zeit- und Entscheidungsexperte Referenzen: Bosch, Datev eg, Fraunhofer Institut IS, Conplement AG, Bundeswehr- Universität München, Sparkasse Nürnberg, Klinikum Nürnberg, Friedrich-Alexander- Universität Erlangen-Nürnberg, Stadtwerke Nürnberg, Arbeitsagentur Nürnberg, u.a. Zahlreiche Veröffentlichungen, u.a. als Experte für den Verlag der Deutschen Wirtschaft Mitgliedschaften: Gesellschaft für Zeitkultur Web: Xing: Kontakt: Telefon: Mail: info@m-huebler.de

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