<Insert Picture Here> Integriertes Projektmanagement (IPM) mit Primavera P6 EPPM
|
|
- Siegfried Bruhn
- vor 6 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 <Insert Picture Here> Integriertes Projektmanagement (IPM) mit Primavera P6 EPPM Jürgen Stobinski Oracle Primavera Sales Consultant
2 Safe Harbor Statement The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated into any contract. It is not a commitment to deliver any material, code, or functionality, and should not be relied upon in making purchasing decision. The development, release, and timing of any features or functionality described for Oracle s products remains at the sole discretion of Oracle. 2
3 Agenda Einleitung Auswahl & Initiierungsphase Planungs- & Ausführungsphase Betriebs- / Betreuungsphase Zusammenfassung <Insert Picture Here> 3
4 Agenda Einleitung Auswahl & Initiierungsphase Planungs- & Ausführungsphase Betriebs- / Betreuungsphase Zusammenfassung <Insert Picture Here> 4
5 Einleitung - Warum Integriertes Projektmanagement? Wirtschaftlicher und unternehmerischer Bedarf an IPM: Verteilte Informationen / Übersichten über Investitionen und Projekte Keine automatisierten end-to-end Prozesse und kaum Kontrolle Keine Planungsund Steuerungsansicht für Linienvorgesetzte zur Integrierten Personalplanung Kaum Vertrauen in erfolgreiche Projektdurchführung und wenig Nutzung von Best practices 5
6 Einleitung - Warum Integriertes Projektmanagement? Wirtschaftlicher und unternehmerischer Bedarf an IPM: Verteilte Informationen / Übersichten über Investitionen und Projekte Keine automatisierten end-to-end Prozesse und kaum Kontrolle Oracle Primavera EPPM Keine Planungsund Steuerungsansicht für Linienvorgestzte zur Integrierten Personalplanung Kaum Vertrauen In erfolgreiche Projektdurchführung und wenig Nutzung von Best practices 6
7 Einleitung - Warum Integriertes Projektmanagement? Oracle Primavera Lösungen um IPM zu erreichen: Die Übersicht über Investitionen, Portfolios, Projekte & integr. Prozesse Oracle Primavera EPPM Die Verknüpfung von Prozessen und Projekten über alle SW Tools mit Ihren Standards Die Ansicht um die beste Ressource für das aktuell wichtigste Projekt zuweisen zu können Mehr Vertrauen durch Nutzung von Projektvorlagen und Risiko Management direkt im Projekt oder Prozess 7
8 Einleitung - Oracle Primavera EPPM Was betrachtet EPPM? Auswahl & Initiierung Erfassung Priorisierung Auswahl/Initiierung Betrieb / Betreuung Abnahme/Übergabe Betrieb/Wartung Betreuung/Support Planung & Ausführung Planung/Entwicklung Einkauf Ausführung 8
9 Einleitung - Oracle Primavera EPPM Portfolio Management Project-Portfolio Management Enterprise Resource Planning 9
10 Einleitung - Oracle Primavera EPPM 10
11 Praxisbeispiel Firma Mustermann hat verschiedene Unternehmensziele und Strategien um diese umzusetzen: Ziel Einsparung von Verwaltungskosten Umsatz steigern... Strategien Simplify, Reduce cycle time Zus. Fabrik, Wettbew. kaufen Wir wollen eine Einsparung von Verwaltungskosten diese Jahr erreichen Wir könnten doch elektr. Urlaubsmeldungen einführen Geschäftsführer Mitarbeiter A 11
12 Agenda Einleitung Auswahl & Initiierungsphase Planungs- & Ausführungsphase Betriebs- / Betreuungsphase Zusammenfassung <Insert Picture Here> 12
13 Auswahl & Initiierungsphase - Strategien und Ziele Wie überprüft man Strategien? Unprioritized Demand Vision Mission Unternehmensplanung & Zielsetzung Strategy & goals Portfolio Management & Consolidated Planning General Ledger Unternehmenssteuerung Business Process Management Processes Enterprise Project & Portfolio Mngt Projects & Programs Operative Umsetzung 13
14 Auswahl & Initiierungsphase Strategien und Ziele Durch Verknüpfung der bestehenden und geplanten Investitionen und Initiativen mit den Unternehmensstrategien 14
15 Auswahl & Initiierungsphase Strategien und Ziele und einer Mittel- und Langfristplanungn der Investitionen und Initiativen über deren Lebensdauer 15
16 Auswahl & Initiierungsphase - Projektideen Wo entstehen Projektideen? Unprioritized Demand Formale Strategieumsetzung oder operativer Bedarf Produktion F&E Marketing Prozess funktioniert nicht oder Neue SW benötigt Finanzen & Controlling Vertrieb IT 16
17 Auswahl & Initiierungsphase Erfassung der Ideen Unprioritized Demand Erfassung von Projektideen mittels Webbasierter Formulare 17
18 Auswahl & Initiierungsphase Transfer Transfer der Projekt-Idee auf die operative PM Ebene 18
19 Auswahl & Initiierungsphase Projektauswahl nach strategischen Aspekten und Risikobewertungen 19
20 Auswahl & Initiierungsphase Nach der Erfassung der Initiative und Analyse für Strategiekonformität und Rentabilität kann nun ein Projekt Go erfolgen, wenn die Initiative lohnend erscheint. Geschäftsführer Lohnt sich die Investition in ein Projekt elektr. Urlaubsgenehmigung Mitarbeiter A Ja, die Analysen haben gezeigt, dass wir ohne großes Risiko viele Verwaltungskosten einsparen können Go Detailplanung 20
21 Agenda Einleitung Auswahl & Initiierungsphase Planungs- & Ausführungsphase Betriebs- / Betreuungsphase Zusammenfassung <Insert Picture Here> 21
22 Planungs- / Ausführungsphase Genehmigungsprozesse und automatisierte Workflows Datenerfassung mittels Formularen Steuerung via Workflows Auswahl, Priorisierung, Planung und Durchführung 22
23 Planungs- / Ausführungsphase Wiederverwendung von Vorlagen und Best practices 23
24 Planungs- / Ausführungsphase Einfache Anpassbarkeit und klare Übersichtlichkeit 24
25 Planungs- / Ausführungsphase Planung und Änderungsverfolgung von Budgets und Verträgen 25
26 Planungs- / Ausführungsphase Risiko Management 26
27 Planungs- / Ausführungsphase Integration von Risiken in den Terminplan 27
28 Planungs- / Ausführungsphase Projektplanoptimierung inkl. Risikobetrachtung Wir wollen 80 % sicher sein, dass wir unser Projekt am angekündigten Enddatum abschliessen. Und Geld ist jetzt noch nicht wichtig! See risk impact on finish date for Pre- and Post risk action (mitigation) planning 28
29 Planungs- / Ausführungsphase Projektplanoptimierung inkl. Risikobetrachtung Wir wollen 80 % sicher sein, dass wir unser Projekt am angekündigten Enddatum und im vereinbarten Budgetlimit abschliessen. Evaluate risk impact and plan mitigation to optimize project plan / execution 29
30 Planungs- / Ausführungsphase - Transfer Aggregierung der Projekt-Detailplanung auf die strateg. Ebene 30
31 Planungs- / Ausführungsphase Info-Plattform für alle Projektteilnehmer 31
32 Planungs- / Ausführungsphase Aufgabenansichten entsprechend Nutzerwunsch 32
33 Planungs- / Ausführungsphase Ist-Daten Erfassung 33
34 Planungs- / Ausführungsphase Rückmeldung des Projektfortschritts 34
35 Planungs- / Ausführungsphase Überprüfung und Steuerung des Projektbudgets 35
36 Planungs- / Ausführungsphase Projektsteuerung 36
37 Planungs- / Ausführungsphase Ganzheitliche Projektsteuerung inkl. aktueller Vertragswerte 37
38 Planungs- / Ausführungsphase Auf Basis einer Detailplanung des IT-Projekts elektr. Urlaubsmeldung für Aufgaben, Termine, Ressourcen, Kosten, Budgets, Verträge, Risiken, Qualität und Änderungen erfolgt die Projektdurchführung. Hierbei werden alle Beteiligten (auch Zulieferer oder Partner) mit deren Statusmeldungen eingebunden, so dass eine ganzheitliche Projektsteuerung durchgeführt werden kann. Wie erfolgreich war unser Projekt elektr. Urlaubsmeldung? Sehr erfolgreich! Wir haben unsere Ziele erreicht und sind... Geschäftsführer Mitarbeiter A? SW Update auf v2.1 Umstellung des Betriebssystems 38
39 Agenda Einleitung Auswahl & Initiierungsphase Planungs- & Ausführungsphase Betriebs- / Betreuungsphase Zusammenfassung <Insert Picture Here> 39
40 Betriebs- / Betreuungsphase - Planung Erfassung neuer Betriebs- oder Betreuungsinitiativen: Analog Kapitel Auswahl & Initiierungsphase 40
41 Betriebs- / Betreuungsphase - Planung Übersicht über laufende Projekte 41
42 Betriebs- / Betreuungsphase - Planung Übersicht über Ressourcenauslastung 42
43 Betriebs- / Betreuungsphase - Kapazitätsplanung Kapazitätsoptimierung 43
44 Betriebs- / Betreuungsphase Kapazitätsoptimierung 44
45 Betriebs- / Betreuungsphase - Durchführung Planung, Durchführung und Steuerung Analog zu Kapitel Planungs- & Ausführungsphase 45
46 Betriebs- / Betreuungsphase Nach Erfassung und Planung aller Wartungs- und Betreuungsarbeiten, kann eine Neubewertung der Portfolios erfolgen um mittels Szenarioanalysen den Besten Mix der Projekte zu finden. Hierbei spielt die Verfügbarkeit der richtigen Ressourcen zur richtigen Zeit die entscheidende Rolle. Nach Durchführun gund Abschluss des Wartungs- oder Betreuungsprojekts kann auf strategischer Ebene nun eine konsolidierte ROI Bewertung abgeschlossen werden. Jetzt ist es 2 Jahre her: Wie erfolgreich war unser Projekt elektr. Urlaubsmeldung denn tatsächlich? Immer noch erfolgreich! Wir haben unsere Ziele erreicht, trotz des unerwartet aber notwendigen SW updates Geschäftsführer Mitarbeiter A 46
47 Agenda Einleitung Auswahl & Initiierungsphase Planungs- & Ausführungsphase Betriebs- / Betreuungsphase Zusammenfassung <Insert Picture Here> 47
48 Zusammenfassung Was haben wir gesehen? Auswahl & Initiierung Erfassung Priorisierung Auswahl/Initiierung Planung & Ausführung Planung/Entwicklung Einkauf Ausführung Betrieb / Betreuung Abnahme/Übergabe Betrieb/Wartung Betreuung/Support 48
49 Zusammenfassung - Rid the World of Project Failure Enterprisewide Inclusivity Governance Better Predictability Optimization Unternehmensweite Einbindung von allen Initiativen, Projekten, und Programmen, aber BESONDERS auch aller Beteiligter. Vorgaben setzen, Best practices identifizieren und ganzheitliche Projekt- und Portfoliosteuerung sicherstellen Vertrauen in das eigene Projekt haben und Projektzusagen an Kunden und Partner machen und einhalten Sicherstellen einer stets ausreichenden Kapazität, Auslastung und Verfügbarkeit von geeignetem Personal und Einsatzmitteln um aktuelle Zusagen/zusätzlich Arbeit zu erfüllen 49
50 50
<Insert Picture Here> Projekte erfolgreich führen mit den richtigen Entscheidungen
Projekte erfolgreich führen mit den richtigen Entscheidungen Jürgen Stobinski Oracle Primavera Sales Consultant Agenda Vorstellung Entscheidungsgrundlage Entscheidungshilfsmittel
MehrBusiness Process Management. Cloud und Mobile Computing. BPMday 2013 Köln, 13. November 2013. Enzo Favuzzi - Sales Manager WebCenter & BPM
Business Process Management von Cloud und Mobile Computing BPMday 2013 Köln, 13. November 2013 Enzo Favuzzi - Sales Manager WebCenter & BPM Safe Harbor Statement The
MehrNeues von Oracle Gut zu wissen...
Neues von Oracle Gut zu wissen... Lorenz Keller Leiter Systemberatung - Server Technology Customer Center - Nord lorenz.keller@oracle.com The following is intended to outline our
Mehr2011 Oracle Corporation Customer Presentation Version 5.2.2/20110526
1 Neues zur Lizensierung der Oracle Sun Storage Archive Manager Software und Oracle Sun QFS Software Dirk Nitschke Sales Consultant The following is intended to outline our general
Mehr+++ Bitte nutzen Sie die integrierte Audio-Funktion von WebEx (Menü Audio -> Integrated Voice Conference -> Start auswählen), um uns zu hören!!!.
+++ Bitte nutzen Sie die integrierte Audio-Funktion von WebEx (Menü Audio -> Integrated Voice Conference -> Start auswählen), um uns zu hören!!!. +++ Grundkonzepte von Oracle ALTA UI & Umsetzungsbeispiele
MehrIntegriertes Projektmanagement mit Primavera P6 EPPM
Integriertes Projektmanagement mit Primavera P6 EPPM Juergen Stobinski ORACLE Deutschland B.V. & Co. KG München Schlüsselworte: Integriertes Projektmanagement, Enterprise Project Portfolio Management,
MehrThe following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated into
The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated into any contract. It is not a commitment to deliver any material,
MehrITK-Trends 2010: Hardware and Software. Engineered to work together. Rolf Kersten EMEA Hardware Product Marketing, Oracle
ITK-Trends 2010: Hardware and Software. Engineered to work together. Rolf Kersten EMEA Hardware Product Marketing, Oracle SAFE HARBOR STATEMENT The following is intended to outline our general product
Mehr1 Copyright 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. ileana.somesan@oracle.com
1 Copyright 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. Oracle Datenbanken in der Oracle Public Cloud nutzen Ileana Someşan Systemberaterin ORACLE Deutschland The following is intended to
MehrIO Performance - Planung Messung, Optimierung. Ulrich Gräf Principal Sales Consultant Oracle Deutschland B.V. und Co. KG
IO Performance - Planung Messung, Optimierung Ulrich Gräf Principal Sales Consultant Oracle Deutschland B.V. und Co. KG The following is intended to outline our general product direction. It is intended
MehrCopyright 2014 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
Standardberichtswesen mit dem Oracle BI Publisher Regionaltreffen Paderborn am 08.09.2014 Holger Czellnik Principal Solutions Consultant ORACLE Deutschland B.V. & Co. KG Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly
MehrDer Aufbau von Cloudumgebungen mit Oracle Solaris 11
Der Aufbau von Cloudumgebungen mit Oracle Solaris 11 Detlef Drewanz Master Principal Sales Consultant 1 The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information
MehrNichttechnische Aspekte Hochverfügbarer Systeme
Nichttechnische Aspekte Hochverfügbarer Systeme Kai Dupke Senior Product Manager SUSE Linux Enterprise kdupke@novell.com GUUG Frühjahrsfachgespräch 2011 Weimar Hochverfügbarkeit Basis für Geschäftsprozesse
MehrIdentity & Access Governance
Identity & Access Governance Andreas Fuhrmann, Inf. Ing. ETH Geschäftsleitung SKyPRO AG andreas.fuhrmann@skypro.ch Fakten SKyPRO AG SKyPRO Gründung April 1987 CHF 300 000 AK 40 Mitarbeiter Sitz in Cham
MehrBedeutung von Compliance u. Riskmanagement für Unternehmen
Bedeutung von Compliance u. Riskmanagement für Unternehmen Michael Junk IT-Security & Compliance Manager MJunk@novell.com Zertifiziert bei T.I.S.P / ITIL / CISA / ISO Compliance 2 Es geht also wieder mal
MehrSAP Simple Finance Die Finanz- und Risikomanagementlösung für die Digital Economy
SAP Simple Finance Die Finanz- und Risikomanagementlösung für die Digital Economy Elmar Hassler, Business Transformation Service, SAP Österreich GmbH Public SAP IT Summit 2015, 21. & 22. April, Salzburg
Mehrist WebLogic Server leicht gemacht WAS WAS Volker Linz Sales Consultant Michael Fuhr Principal Sales Consultant November, 2015
WAS ist WAS WebLogic Server leicht gemacht Michael Fuhr Principal Sales Consultant Volker Linz Sales Consultant November, 2015 Safe Harbor Statement THE INFORMATION CONTAINED IN THIS DOCUMENT IS FOR INFORMATIONAL
MehrJavaFX goes Open Source
JavaFX goes Open Source Wolfgang Weigend Sen. Leitender Systemberater Java Technologie und Architektur 1 Copyright 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights The following is intended to outline our
Mehr<Insert Picture Here> Aufbau einer hochverfgbaren SOA Service Infrastruktur mit der SOA Suite 11g
Aufbau einer hochverfgbaren SOA Service Infrastruktur mit der SOA Suite 11g Thomas Robert Master Principal Sales Consultant Oracle Deutschland GmbH The following is intended to outline
MehrAnyWeb AG 2008 www.anyweb.ch
Agenda - BTO IT heute Was nützt IT dem Business? Die Lösung: HP Software BTO Q&A IT heute Kommunikation zum Business funktioniert schlecht IT denkt und arbeitet in Silos und ist auch so organisiert Kaum
MehrLeadership in komplexen Projekten. SAP PM-Network, 7. Mai 2014 Armin Singler, SAP (Schweiz) AG
Leadership in komplexen Projekten SAP PM-Network, 7. Mai 2014 Armin Singler, SAP (Schweiz) AG Kurzvorstellung Armin Singler Principal Project Manager Profil: Armin Singler arbeitet seit 16 Jahren im SAP-Umfeld.
Mehr1 Copyright 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
1 Copyright 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated
MehrIBM Notes Traveler 2013
IBM Notes Traveler 2013 Köln, 13. Juni 2013 Matthias Schneider, ICS Technical Sales Agenda IBM Notes Traveler 9: Was ist neu? Traveler und Blackberry Roadmap 2 IBM Notes Traveler 9 V9.0 ist das erste Major
MehrFokustage Integrierte Systeme im Mittelstand
Fokustage Integrierte Systeme im Mittelstand 3.4.2014 Berlin Unterstützt von: Agenda 3.4.2014 Berlin Foyer 8:30 9:00 Uhr Registrierung & Welcome Coffee Plenum 9:00 9:10 Uhr Begrüssung Holger Pölzl 9:10
MehrA Business Platform for The 21 st Century. Glimpses into some Research Activities Dr. Albrecht Ricken November 24, 2015
A Business Platform for The 21 st Century Glimpses into some Research Activities Dr. Albrecht Ricken November 24, 2015 Industry 4.0 is not about a networked company It is about a networked economy 2 Lotsize
MehrIntegration mobiler Anwendungen in die Infrastruktur des Unternehmens
Integration mobiler Anwendungen in die Infrastruktur des Unternehmens Detlef Müller Leitender Systemberater Business Unit Middleware ORACLE Deutschland B.V. & Co. KG The following is intended to outline
Mehr<Insert Picture Here> Human Task 11g Dynamische und Ad Hoc Prozesse ausführen und überwachen
Human Task 11g Dynamische und Ad Hoc Prozesse ausführen und überwachen Dr. Jens Hündling DOAG SIG SOA Senior Systemberater Frankfurt/Main, 3.Mai 2010 Oracle Direct, Potsdam The following
MehrIntegration von Oracle Forms in Service Oriented Architecture (SOA) Jürgen Menge Oracle Deutschland
Integration von Oracle Forms in Service Oriented Architecture (SOA) Jürgen Menge Oracle Deutschland The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes
MehrEFFIZIENZ IM EINKAUF MIT DER LIEFERANTEN PLATTFORM ARIBA INTRODUCING A FAMILY RUN BUSINESS EIN FAMILIENUNTERNEHMEN MIT BESONDERER PRÄGUNG
EFFIZIENZ IM EINKAUF MIT DER LIEFERANTEN PLATTFORM ARIBA WACHSEN GROWTH THROUGH AUS EIGENER OUR KRAFT OWN RESOURCES INTRODUCING A FAMILY RUN BUSINESS EIN FAMILIENUNTERNEHMEN MIT BESONDERER PRÄGUNG AGENDA
MehrInfor PM 10 Integrierte Planung und Überwachung von Vertriebsbudgets
Infor PM 10 Integrierte Planung und Überwachung von Vertriebsbudgets Michael Wolters Business Consultant Schalten Sie bitte während der Präsentation die Mikrofone Ihrer Telefone aus, um störende Nebengeräusche
MehrDie richtigen Dinge tun
Die richtigen Dinge tun Einführung von Projekt Portfolio Management im DLR Rüdiger Süß, DLR Frankfurt, 2015 Sep. 25 Agenda DLR Theorie & Standards Definition Standards Praxis im DLR Umsetzung Erfahrungen
MehrErmittlung und Berechnung von Schadendreiecken mit HANA Live und R-Integration
Ermittlung und Berechnung von Schadendreiecken mit HANA Live und R-Integration Matthias Beyer-Grandisch, Presales Senior Specialist, SAP Mai, 2015 Public DEMO Die Demo zeigt unter Verwendung von HANA Live
MehrOracle ADF Mobile. Jürgen Menge Oracle Deutschland B.V. & Co. KG. Copyright 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
Oracle ADF Mobile Jürgen Menge Oracle Deutschland B.V. & Co. KG 1 The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated
MehrKleine Torte statt vieler Worte
Kleine Torte statt vieler Worte Effektives Reporting & Dashboarding mit IBM Cognos 8 BI Jens Gebhardt Presales Manager Core Technologies BI Forum Hamburg 2008 IBM Corporation Performance Optimierung 2
MehrOracle Datenbanken optimal verwalten? Cloud Control natürlich!
Oracle Datenbanken optimal verwalten? Cloud Control natürlich! Bodo von Neuhaus, Oracle Deutschland - STCC Database Süd 17. März 2016 Safe Harbor Statement The following is intended to outline our general
MehrIn-Memory Grid Computing und Java EE
In-Memory Grid Computing und Java EE Michael Bräuer Oracle Deutschland B.V. & Co. KG Safe Harbor Statement The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information
MehrProject Management Office (PMO)
Project Management Office (PMO) Modeerscheinung oder organisatorische Chance? Stefan Hagen startup euregio Management GmbH, Januar 2007 Einleitung Dem professionellen Management von Projekten und Programmen
MehrKeine Kompromisse bei der Performance in der Cloud! Christian Lorentz, Product Marketing Manager
1 Keine Kompromisse bei der Performance in der Cloud! Christian Lorentz, Product Marketing Manager Angenommen Sie könnten. 2 Beschleunigen Anwendungen bis zu 50x schneller, besseres time-to-market Konsolidieren
Mehr<Insert Picture Here> DOAG 2012, Berlin Hyperion Planungslösungen
DOAG 2012, Berlin Hyperion Planungslösungen Andreas Buchner, Principal Solution Consultant EPM The following is intended to outline our general product direction. It is intended for
MehrISO 15504 Reference Model
Prozess Dimension von SPICE/ISO 15504 Process flow Remarks Role Documents, data, tools input, output Start Define purpose and scope Define process overview Define process details Define roles no Define
MehrStrategisches Project Office (SPO) Partner für Projekt und Portfoliomanagement
Strategisches Project Office (SPO) Partner für Projekt und Portfoliomanagement Die Wahrheit über Projekte. nur 24% der IT Projekte der Fortune 500 Unternehmen werden erfolgreich abgeschlossen 46% der Projekte
MehrCopyright 2012, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
1 Safe Harbor Statement The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated into any contract. It is not a commitment
MehrOracle BI in der Cloud
Oracle BI in der Cloud Autor(en): Annett Thurm-Meyer, Oracle Deutschland B.V. & Co. KG Business Anforderungen werden komplexer, Zeitfenster kürzer, Ressourcen knapper. Dieser Entwicklung Rechnung tragend
MehrStage Gate Prozess, Portfolio und Projektmanagement in der angewandten Forschung. Ein Umsetzungsbeispiel am AIT Austrian Institute of Technology
Stage Gate Prozess, Portfolio und Projektmanagement in der angewandten Forschung Ein Umsetzungsbeispiel am AIT Austrian Institute of Technology F&E Projekte 120 Mio Betriebsleistung 1200 MitarbeiterInnen
MehrServices@Microsoft Erfolgreich mit Partnern
Services@Microsoft Erfolgreich mit Partnern Aufstellung im Markt und Möglichkeiten in der Zusammenarbeit mit Partnern Steffen Schlecht Director Strategy & Innovation Mark Wittmaier Services Partner Lead
MehrSoftware EMEA Performance Tour 2013. 17.-19 Juni, Berlin
Software EMEA Performance Tour 2013 17.-19 Juni, Berlin Effektives Projekt und Portfolio Management Copyright 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject
MehrSafe Harbor Statement
Sichere Forms-Anwendungen mit dem Java Plug-In und Zertifikaten Wolfgang Weigend / Jürgen Menge Sales Consulting Oracle Deutschland B.V. & Co. KG Safe Harbor Statement The following is intended to outline
MehrSoftware Asset Management Potentiale und Herangehensweise Dr. Bernhard Schweitzer
Software Asset Management Potentiale und Herangehensweise Dr. Bernhard Schweitzer SAM there s more under the surface than meets the eye Agenda Warum SAM? Finanzielle Motivation Juristische Motivation Pragmatische
MehrOracle Middleware ein Überblick. Thomas Telgheider Direktor Systemberatung
Oracle Middleware ein Überblick Thomas Telgheider Direktor Systemberatung 1 The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not
MehrDSAG Fachbeiratstreffen Nov. 2009 - Walldorf
DSAG Fachbeiratstreffen Nov. 2009 - Walldorf Landscape Governance und geplante Verbesserungen des Lifecycle Management Prozesses im Dialog mit der DSAG Frank Kilian, Roland Hamm, Dirk Anthony, Stefan Götting,
MehrGraphisches Entwicklungslinien- und Aufgaben-Tracking für Subversion in Verbindung mit ALM Tool Suiten
Graphisches Entwicklungslinien- und Aufgaben-Tracking für Subversion in Verbindung mit ALM Tool Suiten LifeCycle.Conf 2012 in München 24. bis 25. April 2012 Michael Diers, Thomas Obermüller elego Software
MehrUnlocking and Monetizing Mobile Consumer Data
This image cannot currently be displayed. Unlocking and Monetizing Mobile Consumer Data Howard Stevens, SAP Mobile Services January, 2014 Social: 1B Users Faster Networks: 12+ Mbps Connected Devices: 7.5B
MehrXML Template Transfer Transfer project templates easily between systems
Transfer project templates easily between systems A PLM Consulting Solution Public The consulting solution XML Template Transfer enables you to easily reuse existing project templates in different PPM
MehrTotal Security Intelligence. Die nächste Generation von Log Management and SIEM. Markus Auer Sales Director Q1 Labs.
Total Security Intelligence Die nächste Generation von Log Management and SIEM Markus Auer Sales Director Q1 Labs IBM Deutschland 1 2012 IBM Corporation Gezielte Angriffe auf Unternehmen und Regierungen
MehrExplore. Share. Innovate.
Explore. Share. Innovate. Vordefinierte Inhalte & Methoden für das Digitale Unternehmen Marc Vietor Global Consulting Services Business Development and Marketing Vordefinierte Inhalte & Methoden für das
MehrVom Excel-Chaos zum integrierten Projektportfolio
1 Vom Excel-Chaos zum integrierten Projektportfolio Martin Bialas, diventis GmbH 2 Agenda Ausgangslage / Stakeholder / Zielsetzung Themen zur Betrachtung Organisatorische Lösungen Softwareunterstützung
MehrNeuerungen in den PMI-Standards. PMI Chapter Meeting 30.3.2009 in Frankfurt/Main
Neuerungen in den PMI-Standards PMI Chapter Meeting 30.3.2009 in Frankfurt/Main Ihr Referent Henning Zeumer, Dipl.-Kfm., PMP Selbständiger Projekt- und Programm-Manager, Projektmanagement-Berater und -Trainer
Mehrpro advise Unternehmenspräsentation Andreas Kories, Geschäftsführer
pro advise Unternehmenspräsentation Andreas Kories, Geschäftsführer In der Umsetzung entsteht Bewegung, unsere Leistungen sind Ihr Nutzen Erfahrene zertifizierte Projektmanager, Projektleiter und Terminplaner
MehrIT Governance - Nur das Ganze zählt. MAN SE Peer Stauske 03. März 2010 1
IT Governance - Nur das Ganze zählt MAN SE Peer Stauske 03. März 2010 1 Inhalt Die MAN Group IT @ MAN Nutzfahrzeuge IT Governance MAN SE Peer Stauske IT Governance automotiveday CeBit 3.3.2010 2 Inhalt
MehrTransparenz 2.0. Passive Nachverfolgung und Filterung von WebApps auf dem Prüfstand
Matthias Seul IBM Research & Development GmbH BSI-Sicherheitskongress 2013 Transparenz 2.0 Passive Nachverfolgung und Filterung von WebApps auf dem Prüfstand R1 Rechtliche Hinweise IBM Corporation 2013.
MehrSocial Business erfolgreich im Unternehmen einführen. Working Social. Namics. Bernd Langkau. Senior Principal Consultant. Partner. 15.
Social Business erfolgreich im Unternehmen einführen. Working Social. Bernd Langkau. Senior Principal Consultant. Partner. 15. Januar 2014 Agenda.! Wandel der Kultur! Holen Sie das Top-Management an Bord!
Mehrwww.pwc.com FATCA implementieren in der Schweiz vom Projekt bis zum operativen Prozess SVV Präsentation 4. April 2013
www.pwc.com FATCA implementieren in der Schweiz vom Projekt bis zum operativen Prozess Präsentation 4. Agenda 1. Einführung 2. FATCA-Hauptaufgaben 3. Versicherer in der Schweiz und FATCA 4. Implementierungsaspekte
MehrSuchen und Finden leicht gemacht: Vorgänge und Akten im Team bearbeiten
Der neue Microsoft Office SharePoint Server 2007 in der öffentlichen Verwaltung Suchen und Finden leicht gemacht: Vorgänge und Akten im Team bearbeiten Günter Thurner ECM Solution Sales Specialist Microsoft
MehrRisiken im ABAP-Code zuverlässig und
TITEL Peter Werner bearbeiten Dr. Markus Schumacher Risiken im ABAP-Code zuverlässig und schnell Click to aufdecken edit Master text & dokumentieren styles 2011 2012 Virtual Forge GmbH www.virtualforge.com
MehrIn-Memory Grid Computing und Java EE
In-Memory Grid Computing und Java EE Michael Bräuer Oracle Deutschland B.V. & Co. KG Safe Harbor Statement The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information
MehrVALORA Ausdehnung Marktabdeckung «Kiosk» Schweiz 10. November 2014
VALORA Ausdehnung Marktabdeckung «Kiosk» Schweiz 10. November 2014 Agenda 1 Highlights der Transaktion 2 Das Unternehmen «Naville» 3 Finanzierung 10. November 2014 Valora Holding AG Akquisition Naville
MehrIT und Prozesse als Schrittmacher auf dem Weg zu mehr Kundenzufriedenheit & Produktivität
1 IT und Prozesse als Schrittmacher auf dem Weg zu mehr Kundenzufriedenheit & Produktivität Das Beispiel: Hilti Fleet Management Marco Meyrat Mitglied der Konzernleitung Zürich, 17. März 2008 2 Agenda
MehrMicrosoft Office SharePoint 2007
Inhalt 1 Erstellen von Workflows für Microsoft Office SharePoint 2007 15 June 2009 Sebastian Gerling Sebastian.gerling@spiritlink.de COPYRIGHT 2003 SPIRIT LINK GMBH. ALL RIGHTS RESERVED Inhalt 1 Dipl.
MehrInternet of Things Creating new opportunities for the Enterprise
ITU Workshop on the Internet of Things - Trend and Challenges in Standardization (Geneva, Switzerland, 18 February 2014) Internet of Things Creating new opportunities for the Enterprise Daniel Faulk, Sr.
MehrIBM Security Lab Services für QRadar
IBM Security Lab Services für QRadar Serviceangebote für ein QRadar SIEM Deployment in 10 bzw. 15 Tagen 28.01.2015 12015 IBM Corporation Agenda 1 Inhalt der angebotenen Leistungen Allgemeines Erbrachte
MehrEnterprise Anwendungssysteme mit Schwerpunkt auf SCM und RFID Prozesse, Aufgaben und Methoden
Enterprise Anwendungssysteme mit Schwerpunkt auf SCM und RFID Prozesse, Aufgaben und Methoden Praxisnahe Erläuterung anhand der SAP-SCM-Lösung Dr. Alexander Zeier Lehrstuhlvertreter des Prof. Hasso-Plattner-Lehrstuhls
MehrModel-based ALM Arbeitsumgebungen à la carte
Model-based ALM Arbeitsumgebungen à la carte Insight 2013, Nürnberg November 2013 Jens Donig, Dr. Martin Künzle Agenda 01 Einleitung 02 Model-based ALM 03 Demo 04 Lernende Plattform November 2013 Jens
MehrAnyWeb AG 2008 www.anyweb.ch
Agenda SM7 Service Service Manager 7 Service Lifycycle Demo Q&A HP Software BTO System Service Business outcomes STRATEGY Project & Portfolio CIO Office SOA CTO Office APPLICATIONS Quality Quality Performance
MehrBTO. Business Technology Optimization
BTO Business Technology Optimization 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice HP Software Service Management und ITIL V3 Mathias
MehrRessourcen und Kapazitätsmanagement
Ressourcen und Kapazitätsmanagement Der Teufelskreis Optimistische Projektplanung Umschichten von Ressourcen oder zusätzliche Kapazitäten Start Viele Projekte gleichzeitig Terminverzögerungen Zusätzliche
MehrIntegriertes Projekt Risiko Management mit @Risk in der Öl und Gas Industrie
Integriertes Projekt Risiko Management mit @Risk in der Öl und Gas Industrie Bodo Friese Corporate Project Risk Manager Palisade User Conference, Frankfurt, Germany 09-Oct-2014 Agenda Cameron in kurzen
MehrStrategische Planung mit JD Edwards Strategic Network Optimization (SNO) Dr. Hans-H.Schulz Senior Sales Consultant
Strategische Planung mit JD Edwards Strategic Network Optimization (SNO) Dr. Hans-H.Schulz Senior Sales Consultant Agenda Einordnung in die Software-Landschaft Motivation für strategische Planung Kurzer
MehrWertorientierte Unternehmenssteuerung. NOVO Business Consultants AG
Wertorientierte Unternehmenssteuerung NOVO Business Consultants AG Agenda Kurzvorstellung der Referenten Einleitung in die Wertorientierte Unternehmenssteuerung Lösungsportfolio der SAP Systemdemo Fragen
MehrDominik Stockem Datenschutzbeauftragter Microsoft Deutschland GmbH
Dominik Stockem Datenschutzbeauftragter Microsoft Deutschland GmbH Peter Cullen, Microsoft Corporation Sicherheit - Die Sicherheit der Computer und Netzwerke unserer Kunden hat Top-Priorität und wir haben
MehrIT Challenges and Winning Factors
IT Challenges and Winning Factors for a successful transformation to a future-safe IT Dr. Wolfgang Schatz, SAP AG January 2014 Business Expectations on IT Value of IT Single Source of Truth TCO Proactivity
MehrSicherheit in Zeiten von Big Data und heterogenen Landschaften neue Wege zur Erkennung von internen sowie externen Angriffen
Sicherheit in Zeiten von Big Data und heterogenen Landschaften neue Wege zur Erkennung von internen sowie externen Angriffen Matthias Kaempfer Mai, 2015 Kunde Vor welchen Angriffen haben Unternehmen wirklich
MehrHIR Method & Tools for Fit Gap analysis
HIR Method & Tools for Fit Gap analysis Based on a Powermax APML example 1 Base for all: The Processes HIR-Method for Template Checks, Fit Gap-Analysis, Change-, Quality- & Risk- Management etc. Main processes
MehrDeveloping the business case for investing in corporate health and workplace partnership indicators and instruments Input
Developing the business case for investing in corporate health and workplace partnership indicators and instruments Input Holger Pfaff Head of the department for Medical Sociology at the Institute of Occupational
MehrUnternehmenspräsentation
Unternehmenspräsentation Ihr Ansprechpartner Andreas Kories Geschäftsführer Andreas Kories / 15.06.2015 / 1 Inhalt F P6 GmbH Portfolio Oracle Primavera Kunden Kontakt Andreas Kories / 15.06.2015 / 2 Es
MehrDie IT als Internal Service Company. Dr. Günter Steinau
Die IT als Internal Service Company Dr. Günter Steinau Die IT als Internal Service Company (ISCO) Die BEIT Systemhaus GmbH IT-Abteilung vs ISCO Die Merkmale einer ISCO Der Weg zur ISCO Unsere Erfahrungen
MehrORACLE PRIMAVERA PRIME CAPITAL PLAN MANAGEMENT
ORACLE PRIMAVERA PRIME CAPITAL PLAN MANAGEMENT Ein besonderes Merkmal von Investitionsvorhaben ist, dass sie nicht nur umfangreiche Planungen in Bezug auf deren Infrastruktur erfordern, sondern auch in
MehrWas ist SAM? Warum brauche ich SAM? Schritte zur Einführung Mögliche Potentiale Fragen
Software Asset Management (SAM) Vorgehensweise zur Einführung Bernhard Schweitzer Manager Professional Services Agenda Was ist SAM? Warum brauche ich SAM? Schritte zur Einführung Mögliche Potentiale Fragen
MehrIntroduction to SAP HANA. Christoforos Verras SAP Hellas, Cyprus & Malta July 21, 2015
Introduction to SAP HANA Christoforos Verras SAP Hellas, Cyprus & Malta July 21, 2015 an image h it w ly n o e d li s e Use this titl Agenda SAP HANA Platform SAP HANA Architecture Development Options
MehrThe Latest in Enterprise Portfolio and Project Management
The Latest in Enterprise Portfolio and Project Management Mario Franz, SAP SE March 3 rd, 2015 Customer Disclaimer The information in this presentation is confidential and proprietary to SAP and may not
MehrFI-AP/AR: SEPA-Paket / Mandatsverwaltung. Voraussetzungen und wichtige Hinweise
FI-AP/AR: SEPA-Paket / Mandatsverwaltung Voraussetzungen und wichtige Hinweise Disclaimer The information in this document is confidential and proprietary to SAP and may not be disclosed without the permission
MehrSchneller zu Ergebnissen unser erstes Agile Project
Schneller zu Ergebnissen unser erstes Agile Project Thomas Schmidt Juni 2014 Agenda Das Project Projektstruktur und der Projektplan Theorie vs Realität Releases und Sprints Executable Code Angst vor dem
MehrIBM Content Manager CM V 8.4.3 Proof of Technology
IBM Content Manager CM V 8.4.3 Proof of Technology Annette Wolf - wolfanne@de.ibm.com 1 Agenda ECM Portfolio Content Manager Architektur und Update V8.4.3 Content Manager Clients CM Windows Client Hands-On-Lab
MehrAutomatisierte Materialbereitstellung(WM) für Instandhaltungs-/Serviceaufträge(PM/CS) und Netzpläne(PS)
Automatisierte Materialbereitstellung(WM) für Instandhaltungs-/Serviceaufträge(PM/CS) und Netzpläne(PS) Der Service ermöglicht es Ihnen, das Warehouse Management für Instandhaltungsaufträge, Serviceaufträge
MehrBusiness Partner Profil
Business Partner Profil Christian Ketterer Merowingerstraße 28, 85609 Aschheim Email: C.Ketterer@yahoo.de Tel: +49 89 90 77 36 34 Mobil: +49 1522 95 99 259 Homepage: www.http://christianketterer.eu Tätigkeitsschwerpunkte
MehrCustomer Experience Week
Customer Experience Week Die Macht der Sterne Einfluss von Bewertungen auf die Kaufentscheidung Sebastian von Dobeneck BIG Social Media Senior Account Manager www.big-social-media.de Wem vertrauen Kunden?
MehrMAPA Innovationsplanung aus der Marketingsicht Innovationsprozess aus der Controllerperspektive Spannungsfeld Tools Kommunikation
MAPA Innovationsplanung aus der Marketingsicht Innovationsprozess aus der Controllerperspektive Spannungsfeld Tools Kommunikation Referenten: Tim Somberg Frank Alexandris 17.05.2011 Agenda 1. Vorstellung
MehrPMI Munich Chapter 21.04.2008
Projektmanagement im Rahmen einer IT-Infrastruktur- Standardisierung mit internationalen Teams Christoph Felix PMP, Principal Project Manager, Microsoft Deutschland PMI Munich Chapter 21.04.2008 Agenda
MehrBI und Data Warehouse
BI und Data Warehouse Die neue Welt der Daten mit 2012 Daniel Weinmann Product Marketing Manager Microsoft Deutschland GmbH Sascha Lorenz Consultant & Gesellschafter PSG Projekt Service GmbH Werner Gauer
MehrBusiness Intelligence in the Cloud Discover Data Insights and Build Rich Analytics with Oracle BI Cloud Service
Business Intelligence in the Cloud Discover Data Insights and Build Rich Analytics with Oracle BI Cloud Service Stephan Reyher Principal Solutions Consultant BI Oracle Germany May 21, 2015 2015 Oracle
MehrFull Speed Systems. Kompetent, Zuverlässig und Professionell. Ihr Partner für optimierte integrierte Business Prozesse und IT-Systeme
Full Speed Systems Kompetent, Zuverlässig und Professionell Ihr Partner für optimierte integrierte Business Prozesse und IT-Systeme by Full Speed Systems AG 2010 Dafür stehen wir Transparenz, Effizienz
Mehr