HR Leadership & Change Führung und Virtualität

Transkript

1 HR Leadership & Change Führung und Virtualität Michaela Gatniejewski Edyta Golianek Nadja Schommer Annabell Schmidt Christoph Mayer

2 Hoch, Julia E./Kozlowski, Steve W.J., Leading Virtual Teams: Hierarchical Leadership, Structural Supports, and Shared Team Leadership, in: Journal of Applied Psychology 99 (3/2014), HR Leadership & Change Seite 2

3 Zielsetzung Hintergrund: steigende Anzahl virtueller Teams Ziel: empirische Untersuchung des Einflusses von Teamführung (hierarchische Führung, Structural Supports, Shared Team Leadership) auf die Leistung von Teams, die einen bestimmten Grad an Virtualität aufweisen auf Basis der bereits vorhandenen Theorie In welchem Ausmaß wird eine hierarchische Führung durch Structural Support und Shared Team Leadership ergänzt und in welchem Ausmaß werden diese Zusammenhänge durch den Grad der Virtualität moderiert? HR Leadership & Change Seite 3

4 Quelle: Hoch, Julia E./Kozlowski, Steve W.J. (2012), S HR Leadership & Change Seite 4

5 Hypothesen H1: Der positive Zusammenhang zwischen hierarchischer Führung (Transformationale Führung, LMX und Mentoring) und Teamleistung sinkt mit steigender Virtualität. H2: Der positive Zusammenhang zwischen Structural Support (Entlohnungssystem, Kommunikation und Information) und Teamleistung steigt mit steigender Virtualität. H3: Der positive Zusammenhang zwischen Shared Team Leadership (kognitive, affektive und verhaltensbezogene Führung) und Teamleistung steigt mit steigender Virtualität. HR Leadership & Change Seite 5

6 Methodik 565 Teammitglieder und Teamleiter aus 101 virtuell zusammenarbeitenden F&E Teams (Industrie) Teammitglieder beurteilten Führung und Zusammensetzung des Teams, Teamleiter beurteilt die Leistung Verwendung von vorhandenen Fragebögen auf einer 5-stufigen Likert Skala von 1 (stimme gar nicht zu) bis 5 (stimme vollkommen zu) Prüfungen der Hypothesen: (1) Faktorenanalyse (2) Methode der kleinsten Quadrate (Regressionsanalyse) (3) Interaktionseffekte zwischen Input Variablen und Virtualität (Moderatoreffekt) HR Leadership & Change Seite 6

7 Ergebnisse (1) Hypothese 1 bestätigt Einfluss hierarchischer Führung auf Leistung ist geringer, wenn das Team einen höheren Grad an Virtualität aufweist Quelle: Hoch, Julia E./Kozlowski, Steve W.J. (2012), S HR Leadership & Change Seite 7

8 Ergebnisse (2) Hypothese 2 bestätigt Einfluss von Structural Support auf Leistung ist größer bei einem steigenden Grad an Virtualität Quelle: Hoch, Julia E./Kozlowski, Steve W.J. (2012), S HR Leadership & Change Seite 8

9 Ergebnisse (3) Hypothese 3 abgelehnt Der Zusammenhang zwischen Shared Team Leadership und Teamleistung wird nicht durch den Grad der Virtualität beeinflusst (kein Moderatoreffekt). HR Leadership & Change Seite 9

10 Implikationen für die Führungspraxis (1) 1. Charakteristika virtueller Teams (Distanz, elektronische Medien, kulturelle Unterschiede) schwächen den Einfluss hierarchischer Führung Lösungsansätze: Ø Training für Teamleiter Ø mehr Zeit und Ressourcen für die Führung Ø evtl. bessere Einflussnahme in Abhängigkeit des elektronischen Mediums (Videokonferenz vs. Chat) à weiterer Forschungsbedarf HR Leadership & Change Seite 10

11 Implikationen für die Führungspraxis (2) 2. Ergänzung durch Structural Supports als effektives Management- Tool bei virtuellen Teams Ø faires Belohnungssystem Ø Cafeteria-System Ø transparente Kommunikation und Information Ø Erreichbarkeit von Teammitgliedern HR Leadership & Change Seite 11

12 Implikationen für die Führungspraxis (3) 3. Shared Team Leadership als bedeutsames Management-Tool für alle Teams unabhängig vom Grad der Virtualität Ø Dezentralisierung der Führung aufgrund komplexer, wissensintensiver Aufgaben HR Leadership & Change Seite 12

13 Implikationen für die Führungspraxis (4) Ergebnisse der Studie zeigen: Teamleistung ist bei virtuellen Teams generell niedriger! Ø Führungsinstrumente wurden noch nicht optimal den Gegebenheiten virtueller Teams angepasst Potentieller Lösungsvorschlag: Wahrnehmung von aufgabenbezogener Führung durch Shared Team Leadership Beziehungsorientierte Führung durch Teamleiter (Vertrauen, Motivation, Teamgedanke, Zusammengehörigkeitsgefühl) HR Leadership & Change Seite 13

14 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! HR Leadership & Change Seite 14