Systemische Organisations- und Unternehmensberatung

Transkript

1 GABLER Heiner Ellebracht I Gerhard Lenz Gisela Osterhold Systemische Organisations- und Unternehmensberatung Praxishandbuch für Berater und Führungskräfte 3. r überarbeitete und erweiterte Auflage

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort. 1. Systemische Konzepte und Techniken Einführung Was ist systemisch? Funktionsweise sozialer Systeme Stabilität und Labilität Individuelle Operationslogik sozialer Systeme Beratungsbedarf Prozessberatung Theoretische Grundlagen Einführung Systemtheorie Kybernetik Chaos und Struktur, Selbstorganisation Kognitive Selbstorganisation Die sieben Grundelementc systemischcr Beratung Kontextanalyse 3<S Anerkennung bereits gefundener Problemlösungen Veränderungsprozcss als Dialog 3X Selbstreferenz 3X Wandlung und Entwicklung Selbstwert und Kongruenz Selbstorganisation Methodische Grundlagen systemischer Beratung Einführung Aktivieren durch Fragen Haltung von Neutralität und Neugier Hypothesenbildung Lösungsorientiertes Vorgehen Strukturieren Phasen im Beratungsgespräch Systemische Frage-, Gesprächs- und Interventionstechniken Koppeln Fragen zur Kontextanalyse 51

3 Inhaltsverzeichnis Fragen zur Konkretisierung Fragen zum Wechsel der Beobachtungsstandpunkte Reframing Skulpturarbeit Metaphern, Beispiele und Szenarios H Fokussieren Widerspiegeln DasReflectingTeam Verändern von Verhalten, Regeln und subjektiven Deutungen Feedback Moderationstechniken Techniken zur Informationsgewinnung in der Organisationsentwicklung Veränderungsmanagement Grundlagen für Veränderung Herausforderungen und Ziele von Unternehmen Veränderungen in Humansystemen Wodurch Ziele erreichbar werden Unternehmensveränderung als Prozess Verlauf von Veränderung - eine neue Ordnung ermöglichen Selbstorganisation und Steuerung - kein Widerspruch Methoden im Vorgehen Vorbereitung Verändern von Transaktionsmustern Anforderungen an Berater und Führungskräfte Akzeptanzmanagement und Beteiligung Das 1x1 des Veränderungsprozesses Aufsetzen von Veränderungsprozessen Beratungsverständnis und Kundennutzen Zielsetzung Prozesse, Zielgruppen und Phasen im Veränderungsprozess Legitimität - die Erfolgsbedingung für den Veränderungsprozess Emotionalisierung von Veränderungen Konsequenzen für Organisationen und Unternehmen Visionen und Werte Selbstorganisation im Unternehmen Konsequenzen für das Management Veränderung und Selbstorganisation im Führungsalltag Praxisbeispicle Verbesserung der Zusammenarbeit in einer städtischen Einrichtung Neuausrichtung im Bereich strategische Organisationsentwicklung" 130

4 Inhaltsverzeichnis 3. Kreativität und Innovation Kreativität Einführung und Definition Stadien des kreativen Prozesses Voraussetzungen für Kreativität Weitere Erfordernisse für Kreativität Hindernisse für Kreativität Kreativität und Stress Kreative Prozesse in Unternehmen und Organisationen Balance zwischen Innovation und Stabilität Schwachstellen im Innovationsprozess in Organisationen Rahmenbedingungen für Innovation und Kreativität in Organisationen Sieben goldene Regeln der Kreativitätsförderung Eröffnen kreativer Felder im Veränderungsprozess Methoden und Techniken für kreative Prozesse Grundregeln des kreativen Arbeitens Kreativitätsaufgabe Brainstorming Kartenabfrage (nach Metaplan) Hütchenspiel Persönliche Analogie Umkehrung zum Ziel Die 3-5-Methode Markt der Ereignisse OVernissagc Mind-Mapping Punkten Bewertungsmatrix Fallbeispiel - Kreativität und Innovation Strategie-und Prozessmanagement Strategische Planungsprozesse Analyse der Ausgangslage Strategieentwicklung Strategieumsetzung Strategiekontrolle Methoden der Systemgestaltung Geschäftsprozesse Prozessorientierung Prozessoptimierung 1X Beratungsmethoden (Beispiele) Methoden des Projektmanagements Projektumfeld analysieren und Beziehungen aufbauen 201

5 10 Inhaltsverzeichnis Auftrag und Ziele klären und das Team motivieren Projekt strukturieren und Arbeitspakete vereinbaren Projektstatus verfolgen und Abweichung managen Kommunikation fördern und Konflikte lösen Tcamentwieklung Grundlagen Einführung von Teamarbeit ist Kulturwandel Die Basis erfolgreicher Teamarbeit High Performance Teams (Spitzenteams) Aulgaben von Führung und Team in der Kooperation Grundgedanken Aufgaben der Führung Aufgaben des Teams Das Zusammenspiel Teambildung - Gemeinsam durchstarten Tipps und Tools für erfolgreiche Teamarbeit Regeln für kreatives Teamwork Feedback- Information statt Angriff Regeln für Teamsitzungen Regeln für Prozessbeobachter Teamcheck Teams go Outdoor Zusammenarbeit in interkulturellen Teams Praxisbeispiel Fallstudie Ik-nitungsmodelle für Stress-, Krisen- und Konfliktmanagement Einführung in Stress-, Krisen- und Konfliktmanagement 246 (v2 Stressmanagement 247 ('2.1 Grundlagen Persönliche Stressmuster Stressmanagement Krisenmanagement Grundlagen Persönliche Muster im Umgang mit Krisen Krisenmanagement Konfliktmanagement Grundlagen Persönliche Konfliktmuster Konfliktarten Die Gmndmuster der Konfliktlösung Konflikte erkennen und bewältigen Fallbeispiel Krisen- und Konfliktmanagement 270

6 Inhaltsverzeichnis Coaching und Leadership Konzepte für Entwicklung. Wandel und Führung Coaching durch externe Berater Was will Coaching? Coaching als Erweiterung der systemischen Beratung Die Anforderungen an einen guten Coach Das Coaching-Gespräch Coaching-Technik Instrumente für die Praxis 27S Fallstudic: Bereichslciter sucht Unterstützung Vom Chef zum Coach Coaching als Führungskultur Die Beziehung zwischen Coach und Mitarbeiter Motivationssteigerung im Coaching-Prozess Fallstudie: Der Chef als Coach Leadership - Kompetenz für Berater und Manager Führungskompetenz in ihrer hohen Kunst Der Alltag des Managers Führen in offenen Systemen Visionen und Werte - Selbstreflexion Fragebogen zur persönlichen Vision Fragebogen zu persönlichen Werten Unternehmenskultur Herausforderungen an die Unternehmenskultur Was lässt Unternehmen erfolgreich sein? Lernende Unternehmen und lernende Führung Teilaspekte der Unternehniensausrichtung ^ Teilaspekt Profitmax im iemng } Teilaspekt Kundenzufriedenheit Teilaspekt Mitarbeiterzufriedenheit Unternehmenskultur als integrierter Prozess Unternehmenskultur aus Sicht von Kunden, Mitarbeitern und Unternehmen Beziehungen zwischen Kunden, Mitarbeitern und Unternehmen Woran Versuche scheitern Woran man ein integriertes Vorgehen erkennt Persönlichkeitsentwicklung Arbeit an sich selbst eine fortwährende Herausfordcrunu Selbsterkenntnis und persönliche Weiterentwicklung Entwicklungsstufen, Lebensumbrüche und Wachstum Vitale Zukunftsgcstaltung Persönliche Lernprogramme Ein weites Bcwusstscin entwickeln 332

7 12 Inhaltsverzeichnis Umgang mit Krisen Persönliche Entwicklungsprogramme starten Unsere Erfahrung ist unsere Kompetenz Wir betreten neue Landschaften Pcrsönlichkeitsentwicklung und Leadership - ein persönliches Entwicklungsprogramm 338 Literatur 341 Stichwortverzeichnis 349 Die Autoren 357