«House of Winterthur» Projektpräsentation (Stand Ende März 2017)

Transkript

1 «House of Winterthur» Projektpräsentation (Stand Ende März 2017)

2 Zusammenfassung I/III Nach einer längeren Projektphase mit umfassenden Abklärungen und Vorarbeiten, beschlossen die Mitglieder von Winterthur Tourismus und Standortförderung Region Winterthur an ihren ausserordentlichen Generalversammlungen vom 12. Juli 2017 die Fusion der beiden Vereine. Das Projekt «House of Winterthur» bringt weit mehr als eine Fusion und Synergieeffekte. Mit «House of Winterthur» entsteht eine komplett neue Organisation mit neuen Strukturen, neuem Auftritt und neuem Zuhause. Der Auftrag ist klar: mehr Wertschöpfung für Stadt und Region Winterthur. Ebenso die Mission: Winterthur wird erste Grossstadt der Schweiz, die ein sogenannt «integriertes Standortmarketing» betreibt. Dies bedeutet, dass die vier Bereiche Tourismus, Wirtschaft, Bildung und Kultur integriert bearbeitet und entsprechendes Standortmarketing betrieben wird. Der Ansatz erlaubt effizienteres und fokussiertes Arbeiten, klare Markt- und Kundenorientierung und den Einbezug der wichtigen Akteure am Standort. Als Verein organisiert wird «House of Winterthur» breit getragen. Die beiden Städte der Region, die Gemeinden, die Privatwirtschaft und touristischen Leistungsträger sowie die Kulturinstitutionen werden gemeinschaftlich die Trägerschaft von House of Winterthur sein. Neu engagieren sich zudem Bildungsinstitutionen und mit einem substantiellen Beitrag der Kanton Zürich für «House of Winterthur».

3 Zusammenfassung II/III «House of Winterthur» soll an der Technikumstrasse 83 in nächster Nähe zum Hauptbahnhof ab Ende 2017 den Hauptsitz betreiben. Neben den Büroarbeitsplätzen, präsentiert sich hier die Region Winterthur, es finden Meetings und kleinere Veranstaltungen statt und nicht zuletzt ist hier die Heimat der Marke Winterthur. Parallel wird eine Gästeberatung am Hauptbahnhof betrieben. Mit der Standortstrategie 2030 konnte der Projektausschuss bereits die Basis legen für die Aufgabenerfüllung von «House of Winterthur». Diese sieht im wesentlichen die folgenden Pfeiler vor: Vision: Stärken am Markt: Unsere Werte: Winterthur überrascht als selbstbewusster Standort Zentrum für praxisorientierte Bildung Raum für Technologie und Zukunft Hochkarätige und vielfältige Kultur Gastgeberkultur Winterthur ermöglicht und unterstützt Persönliches Netzwerk Winterthur

4 Zusammenfassung III/III Die Organisation «House of Winterthur» soll mit der Stadt Winterthur eine auf zunächst vier Jahre befristete Leistungsvereinbarung unterzeichnen. Diese ersetzt die bestehenden Leistungsvereinbarungen zwischen Winterthur Tourismus und der Standortförderung mit der Stadt Winterthur. Mittelfristig sieht die Leistungsvereinbarung eine Reduktion des städtischen Beitrags um Franken vor. Über die Vorlage wird das Stimmvolk der Stadt Winterthur am 21. Mai 2017 abstimmen.

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6 Auftrag und Zielsetzung Auftrag des Projektausschusses: Standortförderung Region Winterthur und Winterthur Tourismus bezwecken die Steigerung der Wertschöpfung in Stadt und Region Winterthur. Welche Organisation kann in Zukunft die Zielerreichung der beiden Vereine noch besser erfüllen? Resultat: Eine Organisation, die ganz auf das Instrument des «integrierten Standortmarketings» setzt und damit auch Bekanntheit und Image der Marke Winterthur gezielt stärken kann: «House of Winterthur»

7 Mission: integriertes Standortmarketing für Winterthur Tourismus Wirtschaft Region Winterthur Kultur Bildung

8 Mission: integriertes Standortmarketing für Winterthur Integriertes Standortmarketing heisst, im System denken: Im System denken und arbeiten: Konsequenter Einbezug aller wesentlicher Akteure aus den Bereichen Wirtschaft, Bildung, Tourismus und Kultur Fokussierung: eindeutige Positionierung dank gemeinsam erarbeiteter integraler Standortstrategie Konsequente Marktorientierung gegen aussen und innen (starke und selbstbewusste Marke Winterthur) Commitment aller Träger: Standortmarketing ist Chefsache Wir sind Winterthur und meint Stadt und Region gleichermassen

9 Die Organisation «House of Winterthur» Rechtlich: Fusion (Universalsukzession) von Winterthur Tourismus und Standortförderung Region Winterthur. Übernahme aller Aktiven, Passiven und Verbindlichkeiten der Vorgängerorganisationen. Ein neuer Verein: Gründung eines neuen Vereins (vgl. Art. 60 ZGB) «House of Winterthur» durch die Träger von Winterthur Tourismus und Standortförderung Region Winterthur. Integration neuer Träger: Bildungsinstitutionen und Kanton Zürich (Volkswirtschaftsdirektion). Finanzierung: über Leistungsvereinbarungen mit Stadt Winterthur und Kanton Zürich, durch Mitgliederbeiträge und Logiernächtetaxen, sowie Erwirtschaftung eigener Erträge. Motivierte und engagierte Mitarbeitende unter einem Dach: am Hauptsitz von «House of Winterthur» arbeiten die bisherigen Mitarbeitenden neu für «House of Winterthur».

10 Die Organisation «House of Winterthur» Zusammensetzung Vorstand: Öffentliche Hand: Stadtpräsident/innen Winterthur und Illnau-Effretikon Delegierte/r Gemeindepräsidentenverband Winterthur-Land Zwei Mitglieder Grosser Gemeinderat Winterthur Eine Vertretung Kanton Zürich (Volkswirtschaftsdirektion) Tourismus: Vertretung eines lokalen oder regionalen Unterkunftsbetriebs Vertretung Zürcher Hotelier Verein Kultur: Vertretung Kulturlobby Winterthur Vertretung grosser Museumsbetrieb Wirtschaft: Vertretung Handelskammer und Arbeitgebervereinigung Winterthur Vertretung KMU Verband Winterthur und Umgebung Bildung: Vertretung ZHAW

11 Die Organisation «House of Winterthur» Leistungsvereinbarungen mit Stadt und Kanton: Stadt Winterthur Kanton Zürich Definierte Leistungen: Markenführung, Standortpromotion Wirtschaftsförderung und Destinationsmarketing (inkl. Kulturmarketing). Befristet auf vier Jahre. Beitrag der Stadt je die Summe der bisherigen Beiträge an Winterthur Tourismus und Standortförderung Region Winterthur, dann Reduktion um Franken. Definierte Leistungen: Standortmarketing für Region Winterthur, clusterorientierte Wirtschaftsförderung Standortpromotion im Rahmen des integrierten Standort- und Destinationsmarketings (Promotion mit internationaler Ausstrahlung). Befristet auf fünf Jahre. Anschubfinanzierung und jährlich wiederkehrende leistungsabhängige Beiträge.

12 Die Organisation «House of Winterthur» Organigramm: Direktion* Administration** Partnermanagement Unternehmenskommunikation* Markom* Marketingkomunikation Brand Management Promotion und Medien Digital Marketing Content Marketing Business & Meetings* Wirtschaftsförderung und Kongressbüro Innovation und Bildung Ansiedlungen und Immobilien MICE** Visitors & Residents* Gäste und Bevölkerung Destinations- und Kulturmarketing Gästeberatung und Shop** Stadtführungen Wohnen und Studenten Geschäftsleitung* Erweiterte Geschäftsleitung**

13 Die Organisation «House of Winterthur» Hauptsitz Technikumstrasse ein Haus für Stadt und Region: Büroarbeitsplätze und Geschäftsstelle von «House of Winterthur». Schaufenster für die ganze Region mit Fokus auf den Themen Tourismus, Wirtschaft, Bildung und Kultur. Ort für Veranstaltungen und Meetings. Parallel dazu wird eine Gästeberatung mit Shop am Hauptbahnhof betrieben.

14 Die Organisation «House of Winterthur»

15 Standortstrategie 2030 Vision Selbstbewusste Marke: Winterthur überrascht! Stossrichtung am Markt Zentrum für praxisorientierte Bildung Raum für Technologie und Zukunft Hochkarätige und vielfältige Kultur Interne Voraussetzung Lebendige Gastgeberkultur Winterthur ermöglicht und unterstützt Persönliches Netzwerk Winterthur Mission Mehr Wertschöpfung für Winterthur dank integriertem Standortmarketing

16 Winterthur überrascht! «Unsere selbstbewusste Vision» Bis im Jahr 2030 ist Winterthur definitiv aus dem eigenen Schatten getreten und präsentiert sich als überraschendster und selbstbewusster Teil des Wohnund Wirtschaftsraums und der Destination Zürich. Winterthur ist bekannt und als Marke etabliert. Wer hier lebt ist glücklich, selbstbewusst und stolz. Hierher kommt man gerne und begeistert andere für Stadt und Region. Strategische Zielsetzungen bis 2030: 1. Bekanntheit steigt! Die Marke Winterthur setzt Benchmark bzgl. der Entwicklung ihrer Bekanntheit und ihres Images 2. Identifikation! Die Zufriedenheit der Bevölkerung in Stadt und Region nimmt bis 2030 weiter zu 3. Magnet! Die massgebenden Indikatoren entwickeln sich positiv und stärker als im Kantons- und Landesschnitt 4. Verwirklichen! Dank Eigeninitiative und der Flexibilität der Behörden sind in Stadt und Region einzigartige Dinge möglich 5. Zusammenarbeit! Die Einfachheit der Zusammenarbeit mit Behörden und im System des Integrierten Standortmarketings überrascht

17 «Zentrum für praxisorientierte Bildung» «Wer hier studiert, bleibt mit uns verbunden» Winterthur ist führendes Zentrum der praxisorientierten Bildung und erste Bildungsstadt im Land. Bald zählt die Hochschule über Studierende. Ebenso viele Personen besuchen hier eine Weiterbildung. Zahlreiche Organisationen der Berufsbildung sind in Winterthur erfolgreich und mit langer Tradition tätig. Hier findet der internationale Austausch zum Thema praxisorientierte Bildung statt. Wer hier studiert, bleibt mit uns verbunden: als Gast, als Mitarbeiter oder als Unternehmerin und als Einwohner. Strategische Zielsetzungen 2030: 1. Bildungsstadt Nr.1 für praxisorientierte Bildung! Auch 2030 ist Winterthur erste Bildungsstadt im Land 2. Neue Kompetenzzentren! Neue Institutionen der Wissensvermittlung zu aktuellen Themen mit nationaler oder gar internationaler Ausstrahlung entstehen 3. AbsolventInnen bleiben hier! Absolventen von Hochschulen, Fach- und Berufsschulen wählen Arbeitgeber in Stadt und Region Winterthur 4. Destinationsmarketing nutzt Potential Bildungsstandort gezielt 5. Science2Business2Government Die Zusammenarbeit zwischen Hochschule, Wirtschaft und Verwaltung und Politik entwickelt sich überdurchschnittlich

18 Raum für Technologie und Zukunft «Hier hat es Platz - hier entsteht Neues» Winterthur ist best-erschlossene Region der Schweiz. Industrieareale und neue Areale bieten Flächen für Neues und die Weiterentwicklung von Bestehendem. Hier entstehen Innovationen, neue Geschäftsideen, Veranstaltungen und Leuchttürme. Unternehmen wachsen, entstehen oder kommen hierher. Strategische Zielsetzungen 2030: 1. Entwicklungspotential! Hier siedeln sich Unternehmen an oder entwickeln sich weiter 2. Data Science und Digitalisierung! Winterthur bespielt die vorhandenen Stärken 3. Cluster hier wachsen wir: Mechatronik und Maschinenbau, Versicherungswirtschaft, Gesundheit und Medizinaltechnik und Kreativwirtschaft 4. Gründen! Start-ups finden hier ein Zuhause 5. Plattformen und Austausch! Die Anzahl der Veranstaltungen (Kongresse, Events, ) in den genannten Clustern und Bereichen nimmt zu

19 Hochkarätige und vielfältige Kultur K «Leuchttürme gegen aussen Entwicklung gegen innen» Winterthur ist bekannt als Kunst-, Kultur- und Museumsstadt. Die Vielfalt und die Qualität ist gemessen an der Grösse der Stadt beeindruckend. Dies gilt auch für Veranstaltungen, die Kunst- und Kreativwirtschaft oder für den kulturellen Reichtum in der ganzen Region. Das Technorama und das Zentrum für Fotografie sind touristische Leuchttürme und meistbesuchte Museen im Kanton. Die Vielfalt und Dynamik zeichnen die Kultur vor Ort aus und bilden ein wichtiges Element für die hohe Lebensqualität und die Zufriedenheit der Bevölkerung. Strategische Zielsetzungen 2030: 1. Kulturstadt! Winterthur ist landesweit bekannt als Kulturstadt 2. Zweigleisig: Ausstrahlung gegen aussen, vielfältige Entwicklung gegen innen 3. Willkommen! Besucherzahlen in den Museum verdoppelt sich 4. Zusammenarbeit! Der Kulturort entwickelt sich durch eine intensive Zusammenarbeit im System des Integrierten Standortmarketings

20 Unsere Werte: interne Voraussetzung Lebendige Gastgeberkultur: Willkommen in der Region Winterthur! Die Region Winterthur heisst Gäste, Neuzuzügerinnen, Unternehmen und Investoren willkommen. Wirtschaft und Organisationen aus den Bereichen Kultur, Bildung und Tourismus leben die Gastgeberrolle. Die Verwaltung setzt grossen Wert auf Dienstleistungsorientierung und Wirtschaftsfreundlichkeit. Die Region Winterthur ermöglicht und unterstützt Stadt und Region Winterthur bieten sich dank ihrer guten Lage und Erschliessung für die Initiierung und Durchführung neuer Ideen an. Dazu gehört eine reiche Palette an Events und Veranstaltungen. Und Projekte in den Bereichen Wirtschaft, Tourismus, Bildung und Kultur. In Stadt und Region Winterthur findet man Unterstützung bei der Realisierung von Ideen. Persönliches Netzwerk Region Winterthur In der Region Winterthur werden Netzwerke und die konstruktive und von Vertrauen geprägte Zusammenarbeit gepflegt. «House of Winterthur» kultiviert die Netzwerke, unterstützt die Zusammenarbeit und öffnet Türen. Die Standortagenda 2030 schafft Verbindlichkeit und klare gemeinsame Ziele.

21 Nutzen für alle 1/2 Integriertes Standortmarketing Fokus auf Kernkompetenzen und Kernprozesse Integration Wirtschaft, Bildung, Tourismus & Kultur Gemeinsame Integrale Standortstrategie als gemeinsame Stossrichtung Organisatorisch Physische Präsenz der ganzen Region, der Wirtschaft, Kultur und Tourismus im «House of Winterthur»: First entry point für Kunden und Gäste Synergieeffekte eliminiert Doppelspurigkeiten und macht Mittel frei Noch stärkerer Fokus auf Kernaufgaben Marketing Tourismus und Wirtschaftsförderung Eine Organisation getragen von allen für alle Nur grosse Standortmarketingorganisationen überleben und verschaffen sich Gehör (kritische Grösse) Faire und breit abgestützte Finanzierung

22 Nutzen für alle 2/2 Marke Winterthur Koordiniertes Brand Management Schärfung der Marke Sichtbarkeit der Marke im House of Winterthur Stärkung von Image und Bekanntheit über gemeinsame Marketingstrategie Politisch Förderung der guten Zusammenarbeit innerhalb der Region Integration Kanton Faires Mitspracherecht für alle (Pluralstimmrecht) Netzwerk für Mitglieder Mehr für weniger: Verdoppelung der Themen und Netzwerke

23 Weiteres Vorgehen Geplante Projektschritte 21. Mai 2017: Volksabstimmung Stadt Winterthur über die Leistungsvereinbarung der Stadt mit «House of Winterthur» 6. Juni 2017*: Gründungsversammlung «House of Winterthur» und Unterzeichnung des Fusionsvertrags und der Leistungsvereinbarung mit Stadt Winterthur und Kanton Zürich Sommer / Herbst*: Umsetzungs- und Aufbauarbeiten 1.Dezember 2017*: Eröffnung «House of Winterthur» * vorbehältlich erfolgreiche Volksabstimmung. Lehnt das Volk die Vorlage ab, bleiben Winterthur Tourismus und Standortförderung Region Winterthur unverändert bestehen.

24 Herzlichen Dank!