Das Konzept von Arbeitsfähigkeit als Grundlage fur das Human Ressource Management im Krankenhaus

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2 Das Konzept von Arbeitsfähigkeit als Grundlage fur das Human Ressource Management im Krankenhaus 25. März, Wien Prof. Dr. (Emer.) Juhani Ilmarinen Finnish Institute of Occupational Health z.b.: Name des Vortragenden, Datum 1

3 Juhani Ilmarinen Consulting Ltd Background in Finnish Institute of Occupational Health:30 years research in Work Ability and Ageing, development of Work Ability Index, Promotion of Work Ability concept, Age & Generation Management, Life course, and Work Ability House-modell First National Prize for Innovative Practices in Employment and Social Policy, 2008 ( SITRA, STM) Topics today: Work Ability and Ageing, Work Well-being, Age - and Generation Management, Life course Projects: Finland: Good work-longer Worklife in Technology Industries ( ) Germany: Work Ability 2.0. Training, Company projects, ddn Austria: Program, Work Ability 2.0 Training Netherlands: Work Ability Implementation (Blik op Werk) UK: Workage-project, Nottingham Trent University JIC2012 2

4 Uber 35 Jahre Arbeitsfähigkeit Work Ability/ Arbeitsfähigkeit/Arbeitsbewältigung Evolution, Längschnittstudien, WAI Konzept, Förderung, Internationalisierung Haus der Arbeitsfähigkeit, Umsetzung Work Ability 2.0 JIC2014

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6 Die grössten Herausforderungen in der operationalen Umgebung Globalisierung Neue Technologien Demografischer Wandel: Änderungen im Arbeitsleben JIC2014

7 Wirtschaftliche Globalisierung: Folgen des globalen Arbeitsmarkts fur Hochlohnländer Wachsender Rationalisierungsdruck: Downsizing (Arbeitsintensität), Merging (Arbeitsplatzunsicherheit), Outsourcing (Lohn/Gehaltseinbussen) Unzufriedenheit Druck von LLL Uberbelastung, psychosomatische Beschwerden, Gesundheitsrisiken JIC2014

8 Arbeitsfähigkeit und Altern Ausgezeichnet unf gut Mässig Healthy worker effect Schlect/Kritisch JIC2014

9 WAI Score Arbeitsfähigkeit und Altern in Niederlanden 2010 und N = , min. uitsplitsingsgroep N = 50, verzameld tussen Januari 2010 en Oktober 2012 JIC2014

10 Individuelle Unterschiede in Arbeitsfähigkeit in KMU Work ability index Työkykyindeksipisteet 50 Työkyky iän mukaan N= Työkykyindeksi N= Age 7 Ikä, vuotta Excellent Työkykykyluokka e rinomaine n Good hyvä Moderate kohtalaine n Poor huono JIC2014

11 Arbeitsfähigkeit in Gesundheitseinrichtungen Fit für die Zukunft/Kloimüller et al. Vergleichswerte anderer Gesundheitseinrichtungen 2011/2012 n= Score Sehr gut % Gut % Mäßig % Kritisch % k.a % Unternehmen Unternehmen 2 38, Unternehmen 3 39, Unternehmen 4 40, Unternehmen 5 40, Unternehmen 6 40, Unternehmen 7 40, Unternehmen 8 40, Unternehmen 9 41, Unternehmen 10 41,

12 ABI in Gesundheitseinrichtungen nach Alter bis und älter ABI Wert Fit für die Zukunft/Kloimüller et al.

13 ABI nach Gesundheitsberufen ABI Wert Abteilungshilfe ApothekerIn, ChemikerIn, PhysikerIn, PsychologIn, SozialarbeiterIn,... Ärztin/Arzt Betriebspersonal (Hausaufsicht, Transport, Werkstätte, Reinigung, Küche...) diplomiertes Gesundheits- und Krankenpflegepersonal Hebamme MTD (medizinisch-technische Dienste) dmtf (diplomierte med.-techn. Fachkraft) OP-GehilfIn und weiteres Sanitätshilfspersonal Pflegehilfe TechnikerInnen, technisches Personal Verwaltungs- und Kanzleipersonal in Verwaltung und Leitung Medizinische/r Kanzleibedienstete/r weitere

14 ABI als Vorhersage des Ausstiegs aus dem Job nach Alter bei italienischem dipl. Krankenpflegepersonal, Cameroni 2006 Work Ability Younger than 45 yrs Older than 45 yrs OR OR Poor Moderate Good Ilmarinen270511

15 Altern und Einschränkungen in Arbeitsfähigkeit % 100 Limited work ability 10 Work ability score Chronically ill Women Men Not chronically ill Women Men JIC2014

16 Förderung von Arbeitsfähigkeit: Ziele und inhaltliche Schwerpunkte Führung Arbeitsgestaltung Flexibilität Gute Arbeit Gute Gesundheit Lebensstil Hobbys Gesund-heitsförderung Anerkennung Vertrauen Fair Behandlung Unterstutzung Positive Einstellungen Gute Kompetenz Lebenslanges Lernen Weiterbildung Altersgerechte Lernkonzepte JIC2014

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19 Produktivität/Qualität Beurteilung durch Vorgesetzte (Tuomi et al., 1992) 80 Hohe Qualität und/oder Produktivität 75 Qual/Produktivität NICHT hoch ,7 59,4 59, ,5 40, , Exzellent (n=105) Gut (n=269) Mäßig (n=466) Nieder (n=176) Arbeitsbewältigung nach Klassen Ilmarinen270511

20 Arbeitsfähigkeit als Grundlage fur das Human Ressource Management

21 Voraussetzungen von Erhaltung der Arbeitsfähigkeit Durfen Wollen Können JIC2014

22 Bedeutung des 3. Stockwerks

23 Werte, Einstellungen, Motivation Werte, Einstellungen, Motivation schildern die Beziehungen zwischen Mensch und Arbeit Der dritte Stockwerk des Hauses der Arbeitsfähigkeit ist deshalb sehr wichtig für Arbeitsfähigkeit und Wohlbefinden in der Arbeit, weil diese Beziehungen entscheiden, wie die Ressourcen der Menschen und Ressourcen der Arbeit zusammenpassen und einander unterstützen Werte, Einstellungen und Motivation sind stark miteinander verbunden und beeinflussen gemeinsam, wie sich die Beziehungen zwischen Mensch und Arbeit entwickeln können JIC2014

24 Wenn die Beziehung zur Arbeit positiv ist, der Mensch... erfährt, dass die Arbeit Sinn macht und wichtig ist ist verbunden mit der Zielen seiner Arbeit hat Interesse an den Ergebnissen seiner Arbeit ist bereit, seine Kompetenzen zu verbessern und sich weiter zu entwickeln Ist zufrieden mit der Gratifikation und ist befriedigt von seiner Arbeit erfährt, dass seine Arbeit einen speziellen Wert hat sowohl für den Arbeitgeber und für MitarbeiterInnen als auch für KundInnen erfährt, dass die Arbeit keine unverschämten Opfer erfordert JIC2014

25 Paradigmenwandel in der Arbeitswelt: Was ist die NEUE Qualität der Arbeit? Work Well-being: Anerkennung Vertrauen Fair treatment Unterstutzung JIC2014

26 The path analysis model of the relationships between work ability and SOC, organizational justice, and control variables (age, gender, marital status, education and occupational status). Monika Bonsdorf et al Note: N=576. Estimates of unstandardized coefficien p <.05. ** p <.01.

27 Wohin muss unsere gemeinsame Reise in Betrieben gehen? Zum dritten Stockwerk: Mein subjektives Bild und Erfahrung von meiner Arbeit soll positive werden JIC2014

28 Arbeitsfähigkeit fur das Human Ressource Management Konzept: Ganzheitlichkeit, Systematisierung, validiert Viele Wege zum gemeinsames Hausbau der Arbeitsfähigkeit Viele Akteuren geteilte Verantwortlichkeit Einflussmöglichkeit, Nachhaltigkeit NEU: Arbeitsfähigkeit 2.0: Priorisierung der Stockwerken und Massnahmen Von Arbeitsfähigkeit zum Work Well-being (WAI 2.0) z.b.: Name des Vortragenden, Datum 27

29 MitarbeiterInnen Monday Tuesday Wednesday Thursday Friday MitarbeiterInnen unter 30 Jahre Monday Tuesday Wednesday Thursday Friday Sie verstehen einander am besten im Mittwoch JIC2014

30 Ihr Handbuch zum Bau des Hauses der Arbeitsfähigkeit erscheint im Herbst im VSA- Verlag, Hardcover, 19,90 Bauhilfen beim Haus der Arbeitsfähigkeit JIC2014

31 DANKE! z.b.: Name des Vortragenden, Datum 30