Stefanie Müller. Humankapitalethik. Ein handlungsleitendes Modell zum verantwortungsvollen Umgang mit Humanvermögen
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- Franziska Fanny Gehrig
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1 Stefanie Müller Humankapitalethik Ein handlungsleitendes Modell zum verantwortungsvollen Umgang mit Humanvermögen Rainer Hampp Verlag München und Mering 2011
2 INHALT Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis 1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit Aktuelle Diskussion Stand der Forschung und lokalisierter Forschungsbedarf Betriebswirtschaft und Humankapitalbewertung Relevanz Humankapitalbewertung und Bilanzierung Humankapitalbewertung und (Personal-)Controlling Humankapitalbewertung und Finanzierung Humankapitalbewertung und Personalmanagement Betriebswirtschaft und Ethik Relevanz Ethik und Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Ethik und Personalmanagement Ethik und Strategisches Management Ethik und weitere betriebswirtschaftliche Disziplinen Humankapitalbewertung und Ethik Relevanz Herausforderung Verfolgte Zielsetzung und wissenschaftstheoretische Einordnung ' Struktureller Aufbau 29 2 Theoretische Grundlagen Philosophische Ethik 34, Herkunft und Bedeutung Hauptvertreter philosophischer Ethik Karl-Otto Apels Diskursethik Erkenntnisinteresse und philosophische Ausrichtung Rolle von Prinzipien Beitrag zur Humankapitalethik 42 IX XI
3 Aristoteles Tugendethik Erkenntnisinteresse und philosophische Ausrichtung Rolle von Prinzipien Beitrag zur Humankapitalethik Jeremy Benthams Utilitarismus Erkenntnisinteresse und philosophische Ausrichtung Rolle von Prinzipien Beitrag zur Humankapitalethik Immanuel Kants Vernunftethik Erkenntnisinteresse und philosophische Ausrichtung Rolle von Prinzipien Beitrag zur Humankapitalethik John Rawls' Kontraktualismus Erkenntnisinteresse und philosophische Ausrichtung Rolle von Prinzipien Beitrag zur Humankapitalethik William Ross' Prima-facie-Pflichtenethik Erkenntnisinteresse und philosophische Ausrichtung Rolle von Prinzipien Beitrag zur Humankapitalethik Zwischenergebnis Betriebswirtschaftliche Ethik Herkunft und Bedeutung Hauptvertreter betriebswirtschaftlicher Ethik Horst Albachs Gleichgewichtsethik Erkenntnisinteresse und philosophische Ausrichtung Rolle von Prinzipien Beitrag zur Humankapitalethik Neil Bradys Ethics by Impartiality and Particularity Erkenntnisinteresse und philosophische Ausrichtung Rolle von Prinzipien 79
4 III Beitrag zur Humankapitalethik Thomas Donaldsons/Thomas Dunfees Ethics by Social Contracts Erkenntnisinteresse und philosophische Ausrichtung Rolle von Prinzipien Beitrag zur Humankapitalethik Edward Freemans Ethics by Stakeholder Analysis Erkenntnisinteresse und philosophische Ausrichtung Rolle von Prinzipien : Beitrag zur Humankapitalethik Karl Homanns Institutionentheoretische Ethik Erkenntnisinteresse und philosophische Ausrichtung Rolle von Prinzipien Beitrag zur Humankapitalethik Hans-Ulrich Küppers Analytische Unternehmensethik Erkenntnisinteresse und philosophische Ausrichtung Rolle von Prinzipien Beitrag zur Humankapitalethik Robert Solomons Ethics by Virtue Erkenntnisinteresse und philosophische Ausrichtung Rolle von Prinzipien Beitrag zur Humankapitalethik Horst Steinmanns Republikanische Dialogethik Erkenntnisinteresse und philosophische Ausrichtung Rolle von Prinzipien Beitrag zur Humankapitalethik Integrative Unternehmensethik von Peter Ulrich Erkenntnisinteresse und philosophische Ausrichtung Rolle von Prinzipien Beitrag zur Humankapitalethik Zwischenergebnis 114
5 IV 2.3 Personalmanagementbezogene Ethik Herkunft und Bedeutung Hauptvertreter personalmanagementbezogener Ethik Der Ansatz von Hans Jürgen Drumm Erkenntnisinteresse und philosophische Ausrichtung Die Rolle von Prinzipien Beitrag zur Humankapitalethik Der Ansatz von Elisabeth Göbel Erkenntnisinteresse und philosophische Ausrichtung Rolle von Prinzipien Beitrag zur Humankapitalethik Der Ansatz von Paul L. Schumann Erkenntnisinteresse und philosophische Ausrichtung : Rolle von Prinzipien Beitrag zur Humankapitalethik Der Ansatz von Stephan Wittmann Erkenntnisinteresse und philosophische Ausrichtung Rolle von Prinzipien Beitrag zur Humankapitalethik Zwischenergebnis Humankapitalbewertung Herkunft und Bedeutung Ansätze zur Humankapitalbewertung Accountingorientierte Verfahren Paradigmatische Einordnung Vorgehensweise Beitrag zur Humankapitalethik Ertrags-/Renditeorientierte Verfahren Paradigmatische Einordnung Vorgehensweise Beitrag zur Humankapitalethik Ertragspotenzialorientierte Verfahren 153
6 Paradigmatische Einordnung Vorgehensweise Beitrag zur Humankapitalethik Indikatorenbasierte Verfahren Paradigmatische Einordnung Vorgehensweise Beitrag zur Humankapitalethik Marktwertorientierte Verfahren Paradigmatische Einordnung Vorgehensweise } Beitrag zur Humankapitalethik Wertschöpfungsorientierte Verfahren Paradigmatische Einordnung Vorgehensweise Beitrag zur Humankapitalethik Zwischenergebnis Allgemeiner Aufbau einer Ethik Alternative Vorgehensweisen Intuitiver Aufbau einer Ethik Expliziter Aufbau einer Ethik Schrittfolgemodell als explizite Vorgehensweise Schritt 1: Konfliktfelder identifizieren Schritt 2: Philosophische Ausrichtung festlegen Schritt 3: Handlungsorientierung sicherstellen Schritt 4: Gestaltungsempfehlungen formulieren Vorschlag einer Humankapitalethik Schritt 1: Konfliktfelder einer Humankapitalethik identifizieren Ausgangslage Konflikte auf Individualebene: Objekt vs. Subjekt Konflikte auf Funktionalebene: ökonomisch effizient vs. ethisch vernünftig Konflikte auf Unternehmensebene: Shareholder Value vs. Stakeholder Value 189
7 VI 4.2 Schritt 2: Philosophische Ausrichtung einer Humankapitalethik festlegen Ausgangslage Bestimmung der Prinzipien Philosophische Ethik Betriebswirtschaftliche Ethik Personalmanagementbezogene Ethik Zusammenführung der Prinzipien Schritt 3: Handlungsorientierung einer Humankapitalethik sicherstellen Ausgangslage Prinzip Fürsorge/Schadensvermeidung : Anforderungsbestimmung Anforderungserfüllung durch Bewertungsverfahren Accountingorientierte Verfahren Ertrags-/Renditeorientierte Verfahren Ertragspotenzialorientierte Verfahren Indikatorenbasierte Verfahren Marktwertorientierte Verfahren Wertschöpfungsorientierte Verfahren Handlungsempfehlung Prinzip Freiheit/Autonomie/Achtung der Selbstbestimmung/ Kategorischer Imperativ Anforderungsbestimmung für den Umgang mit Humankapital Anforderungserfüllung durch Bewertungsverfahren Accountingorientierte Verfahren Ertrags-/Renditeorientierte Verfahren Ertragspotenzialorientierte Verfahren Indikatorenbasierte Verfahren Marktwertorientierte Verfahren Wertschöpfungsorientierte Verfahren Handlungsempfehlung Prinzip Gerechtigkeit/Fairness Anforderungsbestimmung für den Umgang mit Humankapital 238
8 VII Anforderungserfüllung durch Bewertungsverfahren Accountingorientierte Verfahren Ertrags-/Renditeorientierte Verfahren Ertragspotenzialorientierte Verfahren Indikatorenbasierte Verfahren Marktwertorientierte Verfahren Wertschöpfungsorientierte Verfahren Handlungsempfehlung Prinzip Nutzenmaximierung/Zukunftsorientierung/ Nachhaltigkeit : Anforderungsbestimmung für den Umgang mit Humankapital Anforderungserfüllung durch Bewertungsverfahren Accountingorientierte Verfahren Ertrags-/Renditeorientierte Verfahren Ertragspotenzialorientierte Verfahren Indikatorenbasierte Verfahren Marktwertorientierte Verfahren Wertschöpfungsorientierte Verfahren Handlungsempfehlung Schritt 4: Gestaltungsempfehlungen einer Humankapitalethik formulieren Ausgangslage Zwanzig Handlungsmaximen für den Umgang mit Humankapital Warum braucht man eine Humankapitalethik? Humankapitalethik erhöht Entscheidungssicherheit Humankapitalethik reduziert Risiken Humankapitalethik unterstützt soziale Verantwortung Humankapitalethik bietet Handlungsorientierung Wer ist bei der Humankapitalethik zuständig? Unternehmensleitung initiiert Humankapitalethik Personalverantwortliche bewerten Humankapital Führungskräfte verantworten Entwicklung des Humankapitals 305
9 VIII Mitarbeitervertretung überwacht Prozess der Humankapitalethik Wie wird Humankapital bewertet? Bewerte Humankapital nicht individuumsbezogen Bewerte Humankapital segmentiert Bewerte Humankapital monetär Bewerte Humankapital nicht ausschließlich kostenbasiert Bewerte Humankapital nicht ausschließlich ertragsbasiert Bewerte Humankapital potenzialbezogen Bewerte Humankapital verfahrensgerecht Bewerte Humankapital mit personalwirtschaftlichen Bezugsgrößen Was ist mit den Ergebnissen der Humankapitalbewertung zutun? Kommuniziere die Ergebnisse intern Kommuniziere die Ergebnisse extern Initiiere Maßnahmen, um Humankapital zu optimieren Stelle sicher, dass Ergebnisse und Maßnahmen von Dritten geprüft werden können Erkenntnisfortschritt und Ausblick Implikationen für die Wissenschaft Erkenntnisse: Beitrag zur Zielsetzung Limitationen: Formale und inhaltliche Konzeption Handlungsbedarf: Empirische Forschung Implikationen für die Praxis Erkenntnisse: Humankapital muss bewertet werden Limitationen: Akzeptanzprobleme in der unternehmerischen Praxis Handlungsbedarf: Unternehmen und Öffentlichkeit in die Verantwortung nehmen Ausblick 347 Literaturverzeichnis Personenverzeichnis XIII Ll
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