Inhaltsverzeichnis. Ökologische Zielkategorien. Mitarbeiterbezogene Zielkategorien Zielbeziehungen 43

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1 IX 1 Internationales Management als betriebswirtschaftliche Teildisziplin Führung im Unternehmen Merkmale des Führungsphänomens Führung in der Sicht traditioneller Betriebswirtschaftslehre Verhaltenswissenschaftliche Aspekte Dimensionen betrieblicher Führung Personelle Dimension Strukturelle Dimension Überlegungen zum Zielsystem Ökonomische Zielkategorien Mitarbeiterbezogene Zielkategorien Ökologische Zielkategorien Zielbeziehungen Fokussierung auf internationale Unternehmensführung Konstitutive Merkmale Graduelle Differenzierung von Internationalität Zusammenfassung Kontrollaufgaben Fallstudie: Der Hahn im Korbe Literatur Quellen Hinweise zur Vertiefung 58 2 Determinanten der Internationalisierung einzelwirtschaftlicher Aktivitäten Makroökonomische Perspektive Mikroökonomische Theorie Monopolistische Theorie der Direktinvestitionen Oligopoltheoretische Betrachtung Entscheidungstheoretische Erklärung Kernaussagen der Verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie Managennotive als Determinanten der Internationalisierung Das Konzept des Produktlebenszyklus 68 Bibliografische Informationen digitalisiert durch

2 X 2.4 Empirische Befunde Ausgewählte Studien im zeitlichen Längsschnitt Primat des Absatzes Zusammenfassung Kontrollaufgaben Literatur Quellen Hinweise zur Vertiefung 83 3 Planung der Internationalisierungsstrategie Alternative Geschäftssysteme als strategische Optionen Funktionale Internationalisierung Institutionelle Internationalisierung Diskussion wesentlicher Teilstrategien Markteintritts- und Leistungsstrategie Zielmarktstrategie Ansiedlungsstrategie Eigentums- und Kooperationsstrategie Auslandsportfolio-Strategie Wachstum im Auslandsgeschäft Pfade autonomen Wachstums Internationale Kooperationen Organisationales Lernen als Kriterium der Strategiebildung Zusammenfassung Kontrollaufgaben Literatur Quellen Hinweise zur Vertiefung Grundsätzliche Management-Anforderungen Zentrale Bestimmungsfaktoren Globale Anforderungsniveaus Zusammenfassung Kontrollaufgaben 134

3 XI 4.5 Literatur Quellen Hinweise zur Vertiefung Kulturübergreifende Kooperation Unternehmensaktivitäten im Kontext kultureller Einflüsse Deskription und Differenzierung nationaler Kulturen Das Machtgefälle in der Gesellschaft Kollektivismus versus Individualismus Femininität versus Maskulinität Vermeidung von Unsicherheit Konfuzianische Dynamik Gesellschaftliche Zeitmentalität Integratives Kulturmodell Unternehmenskultur und Unternehmensführung Divergierende Anforderungen Merkmale von Unternehmenskultur Der Corporate Identity-Ansatz Das 7S-Modell Kulturelles Beziehungsgefüge der Unternehmensführung Führungsverhalten im internationalen Unternehmen Kultur und Führungsstil Interkulturelle Kompetenz Verantwortung als Management-Kategorie Felder der Personalentwicklung Erfolgsfaktoren interkultureller Kooperation Kontingenz und Konsistenz Erkennen von Konfliktkonstellationen Antizipieren, Planen und Lernen Zusammenfassung Kontrollaufgaben Fallstudie: Grenzüberschreitendes Unternehmenswachstum Literatur Quellen Hinweise zur Vertiefung Organisationale Gestaltung grenzüberschreitend operierender Unternehmen Spezifische Einflussgrößen des internationalen Umfeldes 204

4 XII 6.2 Konzepte der Koordination Matrizentrische Koordinationspolitik Polyzentrische Koordinationspolitik Geozentrische Koordinationspolitik Regiozentrische Koordinationspolitik Basisvarianten der Konfiguration Stadien der strukturellen Unternehmensentwicklung Primäre Strukturen Globale Strukturen Funktionale Strukturierung Produktbezogene Strukturierung Regionale Strukturierung Fortgeschrittene Strukturen Matrixorganisation Tensororganisation Hybrid-Struktur Holdingstruktur Kennzeichnende Merkmale Erscheinungsformen Funktionale Impulse Dysfunktionale Effekte Internationale Netzwerke Zum Gegenstandsbereich von Netzwerkorganisation Analyse der Beziehungen Idealtypen Intraorganisationale Netzwerke Transnationale Orientierung Zuweisung komplementärer Rollen Interorganisationale Netzwerke Kennzeichnende Merkmale Entstehungszusammenhang Netzwerk-Typologie Hybride Netzwerke Zusammenfassung Kontrollaufgaben Fallstudie: Strukturierung der grenzüberschreitend expandierenden Unternehmung Literatur Quellen Hinweise zur Vertiefung 280

5 XIII 7 Überlegungen zur Evaluation des Auslandsgeschäfts Erfolgskritische Faktoren Das Shareholder Value-Konzept als Evaluationsmodell Stakeholder-Ansatz Erfolgskalkül Verhandlungsprozesse Komplexität Zusammenfassung Kontrollaufgaben Literatur Quellen Hinweise zur Vertiefung Glossar Lösungshinweise Lösungshinweise zu Kapitel 1: Internationales Management als betriebswirtschaftliche Teildisziplin Lösungshinweise zu Kapitel 2: Determinanten der Internationalisierung einzelwirtschaftlicher Aktivitäten Lösungshinweise zu Kapitel 3: Planung der Internationalisierungsstrategie Lösungshinweise zu Kapitel 4: Grundsätzliche Management- Anforderungen Lösungshinweise zu Kapitel 5: Kulturübergreifende Kooperation Lösungshinweise zu Kapitel 6: Organisationale Gestaltung grenzüberschreitend operierender Unternehmen Lösungshinweise zu Kapitel 7: Überlegungen zur Evaluation des Auslandsgeschäfts 348 Gesamtliteraturverzeichnis 351 Stichwortverzeichnis 365