Strategische Netzwerke

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1 Jörg Sydow Strategische Netzwerke Evolution und Organisation GABLER

2 Inhaltsverzeichnis Teiil Einleitung 1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 1 2. Eine kurze methodologische Vorbemerkung 6 3. Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit 11 Teil II Unternehmungsnetzwerke: Empirische Evidenz und begriffliche Klärung 1. Empirische Evidenz für die Evolution von Unternehmungsnetzwerken Unternehmungsnetzwerke in verschiedenen Branchen 'Manufacturing Industries' 'Service Industries' Unternehmungsnetzwerke in verschiedenen Regionen Strategische Netzwerke in Japan Regionale Netzwerke in der Emilia Romagna Internationale Unternehmungsnetzwerke Unternehmungsnetzwerke: Eine traditionelle Organisationsform mit Zukunft Unternehmungsnetzwerke im Frühkapitalismus Das System interner Kontrakte Das Verlagssystem Unternehmungsnetzwerk und Netzwerkunternehmung: Ein Blick in die Zukunft Zum Begriff des strategischen Netzwerkes ; Begriffe und Konzepte zur Beschreibung von Unternehmungsnetzwerken: Eine Synopsis Versuch einer Begriffsexplikation Soziale Systeme als Netzwerke 75 IX

3 3.22. Unternehmungsnetzwerk als Organisationsform: Eine Arbeitsdefinition Strategische Netzwerke zwischen Markt und Hierarchie Strategische Netzwerke als Ergebnis von Quasi- Internalisierung und/oder Quasi-Externalisierung Exkurs: Strategische Flexibilität Die Netzwerkperspektive Netzwerkanalyse N^tzwerktheorie 125 Teil III Theoretische Ansätze zur Erklärung der Evolution und Organisation strategischer Netzwerke 1. Anforderungen an eine Theorie zur Erklärung der Evolution und Organisation strategischer Netzwerke Theoretische Einfalt: Der Transaktionskostenansatz Grundannahmen des Transaktionskostenansatzes Eine transaktionskostentheoretische Erklärung Funktionsexternalisierung:'Make'or'Buy' Quasi-Externalisierung: Strategische Netzwerke Grenzen einer transaktionskostentheoretischen Erklärung Transaktionskosten, Produktionskosten und Kapitalrendite Transaktionseffizienz und Organisationsspielraum Institutionelle Transaktionsbedingungen Vernachlässigung von Machtprozessen und Konflikten Organisationsformen als Kontraktsysteme? Rationalität, Verhalten und Evolution Zusammenfassende Würdigung und mögliche Folgerungen Theoretische Vielfalt: Das Spektrum 'verwendeter' Ansätze Ökonomische Ansätze Spieltheoretische Ansätze Principal Agency-Theorie Industrieökonomik und strategieorientierte Ansätze 173 X

4 3.14. Arbeitsökonomische Ansätze Politische Ansätze Politökonomische Ansätze Theorie der flexiblen Spezialisierung Labour Process-Ansatz und Neo-Fordismus Interorganisationstheorien Austauschtheoretische Ansätze Resource Dependence-Ansatz 1% Organisationsökologische Ansätze Institutionalistische Ansätze Systemtheorie und Kontingenzansätze Interorganisationaler Entscheidungsansatz Interaktionsorientierter Netzwerkansatz Neuere Systemtheorie und Konsistenzansätze Zwischenresumee: Substrat für eine eklektische Theorie strategischer Netzwerke und Theoriedefizite 224 Teil IV Strategisches Management von und in strategischen Netzwerken 1. Zur theoretischen Konzeption des strategischen Managements Die 'Strategy Process'-Forschung Die 'Strategy Content'-Forschung Noch einmal: Theoriedefizite Organisation und Selbstorganisation von strategischen Netzwerken: Basis für ein strategisches Management Basiskonzepte I: Evolution und Organisation Zu den Begriffen der Selbstorganisation und Autopoiesis Soziale Evolution, Evolutionsprinzipien und Ko-Evolution Reziproke Konnektivität der Systemelemente Soziale Systeme, symbolisches Handeln und die Kategorie des Sinns 256 XI

5 2.2. Basiskonzepte II: Politik und Organisation Strategieformation als mikropolitischer Prozeß Konflikte in strategischen Netzwerken Basiskonzepte III: Kognition und Organisation Evolution und Organisation von strategischen Netzwerken als Ausdruck eines kollektiven strategischen Managements Strategisches Management und kollektive Strategie Der Begriff der kollektiven Strategie Zur Formation kollektiver Strategien Funktionen und Dysfunktionen kollektiver Strategien Strukturierung von strategischen Netzwerken Kontingenz und Konsistenz als Orientierungspunkte für die Organisation strategischer Netzwerke Kontingenzen der Netzwerkumwelt Netzwerkstruktur und -kultur als Kontingenz Unternehmungsstruktur und -kultur als Kontingenz Moderierende und konfligierende Kontingenzen Zur Dynamik und Eigendynamik strategischer Netzwerke Veränderte Rollenanforderungen an Manager in strategischen Netzwerken 307 TeilV Schluß 1. Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse Implikationen für die weitere Forschung 318 Literaturverzeichnis 321 Stichwortverzeichnis 367 XII