EXECUTIVE LEADER PROGRAM

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1 EXECUTIVE LEADER PROGRAM DEN WANDEL GESTALTEN Top-Management Weiterbildung 2019 IN KOOPERATION MIT

2 DEN WANDEL GESTALTEN 02

3 Megatrends und disruptive Innovationen gab es schon immer. Was sich geändert hat, ist die Geschwindigkeit, mit der sie auf uns einwirken, und die wachsende Herausforderung, vor die sie uns stellen. Die rasant fortschreitende Digitalisierung und die globale Vernetzung lösen zeitliche und räumliche Barrieren quasi auf. Neue Marktspieler treten auf den Plan und neue Geschäftsfelder entstehen. Andere hingegen verschwinden. Wir agieren mit unseren Unternehmen in einer VUKA-Welt, was das Leben und Arbeiten in einem zunehmend volatilen, unsicheren, komplexen und ambivalenten Umfeld meint. Die Wandlungsfähigkeit von Unternehmen wird demnach zum entscheidenden Erfolgsfaktor, und damit die Geschwindigkeit, mit der Organisationen und deren Mitarbeiter lernen. Die Umsetzung der lernenden, agilen Organisation ist ein zentraler Schlüssel, um die eigene Wettbewerbsposition zu stärken. Hierzu werden Ihnen neue Kompetenzen abverlangt. Ebenso ein erweitertes Rollenverständnis: vom Strategen und Entscheider hin zum integrierenden Befähiger und Menschenentwickler. Der Weg dorthin kann langwierig und unbequem sein, da wir ja mit den alten Konzepten hocherfolgreich waren. Dieses Programm bietet Ihnen die einzigartige Möglichkeit, Ihre Kompetenzen in einem integrierten Ansatz von führenden Experten der Themenfelder Strategie, Digitalisierung, Change, Verbesserung und Leadership zu erweitern. Hochkarätige Dozenten aus führenden Bildungsinstituten und Beratungsunternehmen vermitteln Ihnen qualifizierte Methoden, mit denen Sie Ihren persönlichen Wandel und die Transformation Ihres Unternehmens erfolgreich gestalten. Mit freundlichen Grüßen Markus Franz Director Academy Staufen Group 03

4 PROGRAMMBAUSTEINE MIT ST. GALLER BUSINESS SCHOOL Strategisches Management in der Praxis (S. 12) Hochleistungsorganisation World Class Company (S. 14) Im beruflichen Umfeld sollten visionäre Ziele verfolgt werden. Gerade die Top-Führungskräfte müssen das Unternehmen zum psychologischen Eigentum der Mitarbeiter machen und Ziele vorleben, für die Menschen brennen. Dr. Christian Abegglen, Geschäftsführender Direktor, St. Galler Business School 04

5 INHALT 06 WARUM, WAS UND FÜR WEN 07 IHRE EXPERTEN 08 PROGRAMMÜBERSICHT PROGRAMMBAUSTEINE 10 - Lean Management und Leadership für Geschäftsführer 12 - Strategisches Management in der Praxis 14 - Hochleistungsorganisation World Class Company 16 - Praxisbezogene Digitalstrategien für die Industrie 18 - Agiles Arbeiten und Führen Organisationsmodelle im Wandel OTTO live 23 BERATUNG UND ANMELDUNG 05

6 EXECUTIVE LEADER PROGRAM WARUM Ihr Unternehmen befindet sich in einer Welt von sich verändernden Kundenanforderungen, kürzeren Innovations- und Produktentwicklungszyklen und volatilen Märkten. Ihnen fehlen die Werkzeuge, um die neuen Herausforderungen und die Komplexität richtig einzuschätzen und eine angebrachte strategische Gesamtführung und Unternehmenskultur zu entwickeln. Sie suchen nach Wegen, Ihren Wertstrom funktionsübergreifend vom Lieferanten bis zum Kunden agiler und effizienter zu gestalten und die Werkzeuge der Digitalisierung und des Lean Managements zielgerichtet einzusetzen. WAS Wir vermitteln Ihnen:» Methoden zur richtigen Beurteilung Ihrer Ausgangslage und zum Erkennen von Handlungsbedarfen» Methoden und Instrumente zur Neugestaltung von Prozessen und zur funktionsübergreifenden Optimierung Ihres Wertstroms aus Kundensicht» Die Bedeutung der Digitalisierung für Ihre eigene Wertschöpfung und Voraussetzungen für eine zielgerichtete digitale Transformation» Ihre neue Rolle als Führungskraft sowie systemtheoretische Grundlagen für die Führung im agilen Umfeld FÜR WEN Dieses Ausbildungsprogramm richtet sich an Geschäftsführer und Führungskräfte des oberen Managements ( Ebene). 06

7 IHRE EXPERTEN Die St. Galler Business School steht für strategisches Management und General-Management-Qualifizierung auf Top-Niveau von der Nachwuchsführungskraft bis zum Konzernvorstand. Das Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA realisiert innovative Lösungen für die nachhaltige Produktion in den Zukunftsbranchen des Technologiestandorts Deutschland. Die STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH ist die Beratungs- und Qualifizierungsgesellschaft für die digitale Transformation der Industrie und B2B-Unternehmen. Die Staufen AG ist die internationale Lean Management-Beratung und Akademie mit Fokus auf Prozess- und Führungs-Exzellenz für Führungskräfte und Lean Experten. 07

8 PROGRAMM- ÜBERSICHT STUFE 1 FÜHRUNG / VERBESSERUNG Gerade in Zeiten der Unsicherheit, aber auch der großen Chancen gehören ausgeprägte Leadership- Fähigkeiten zwingend ins Standardrepertoire des Top-Managers. Wie Sie Ihre Mannschaft und Organisation wirkungsvoll führen und stetig nach vorn bringen, ist Kern dieses Moduls. PROGRAMMBAUSTEINE ZERTIFIKAT Das Programm wird zertifiziert durch die St. Galler Business School. Nach Absolvierung aller 3 Stufen sowie positiver Bewertung Ihrer Prüfung erhalten Sie ein Zertifikat, das durch die St. Galler Business School und Staufen verliehen wird. Lean Management und Leadership für Geschäftsführer (S. 10) WO Köngen (bei Stuttgart) GEBÜHR Bei Gesamtbuchung aller 3 Stufen belaufen sich die Ausbildungskosten inkl. Zertifikat auf insgesamt EUR zzgl. MwSt. DAUER 2 2 Tage 08

9 STUFE 2 STRATEGIE / GENERAL MANAGEMENT Sie besuchen eines von zwei Strategietrainings bei unserem Partner, der St. Galler Business School, in der Schweiz. Sie entscheiden, welches Thema Ihnen mehr zusagt. PROGRAMMBAUSTEINE Strategisches Management in der Praxis (S. 12) ODER Hochleistungsorganisation World Class Company (S. 14) STUFE 3 DIGITALISIERUNG / AGILITÄT Im Fokus stehen die Zukunftsthemen Digitalisierung und Agilität. Erhalten Sie Fachwissen und diskutieren Sie auf Augenhöhe, wie Sie Ihr Unternehmen fit für die digitale Transformation machen oder welche Chancen Agile Ihnen bietet, um Ihre Wett- bewerbsfähigkeit zu erhöhen. PROGRAMMBAUSTEINE Praxisbezogene Digitalstrategien für die Industrie (S. 16) ODER Agiles Arbeiten und Führen Organisations- modelle im Wandel (S. 18) WO Köngen, Köln WO WO WO oder Grossraum Köngen oder St. Gallen (CH) St. Gallen (CH) Zürich (CH) Hamburg DAUER DAUER DAUER DAUER 4 Tage 4 Tage 2 Tage 1 Tag 09

10 Den Wandel erfolgreich gestalten STUFE 1 LEAN MANAGEMENT UND LEADERSHIP FÜR GESCHÄFTSFÜHRER WARUM Unternehmen, die Lean Management konsequent betreiben, sind von innen heraus signifikant reaktionsschneller in der Anpassung auf neue Herausforderungen und haben so einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Die Einführung von Lean bedarf eines klaren Top-down-Ansatzes, denn eine Einführung ohne Einbringung des Top-Managements hat keine Aussicht auf nachhaltigen Erfolg. Wie aber werden Sie als Top-Manager nun urteilsfähig auf diesem Gebiet? Wie bauen Sie Ihre Kompetenzen systematisch auf und aus? Und wie verankern Sie die Lean Philosophie nun auch noch in Ihrer Unternehmensstrategie, um diese im Anschluss wirksam über die verschiedenen Organisationsebenen und Bereiche auszurollen? WIE Erfahrene Experten und Trainer bringen Ihnen Ziele und Prinzipien des Lean Managements in Theorie und Übungsszenarien nahe. Dabei wird insbesondere der wertstromorientierte, funktionsübergreifende Verbesserungsansatz verdeutlicht. In dieser zweistufigen Ausbildung mit je 2 Tagen lernen Sie mithilfe der Grundgedanken des Lean Managements, wie Sie Ihr Unternehmen durch gesteigerte Leadership-Kompetenz nach vorn bringen und langfristig erfolgreich machen können. 10

11 WAS» Steigerung der Wandlungsfähigkeit durch Lean Management hin zur lernenden Organisation» Warum Lean nicht nur etwas für die Produktion ist» Funktionsübergreifende Optimierung des Wertstroms aus Kundensicht» Die neue Rolle der Führungskraft als Change Manager und Mentor» Führung am Ort des Geschehens Management tatsachenbasiert» Organisierte Verbesserung zwischen alles selbst machen und dem Aufbau interner Experten WER Roland Beuter Wilhelm Goschy STAUFEN.AG WANN / WO Modul 1: / Köngen, DE Modul 2: / Köngen, DE Modul 1: / Köngen, DE Modul 2: / Köngen, DE 1. Tag: Uhr 2. Tag: Uhr 2 x 2 TAGE EUR zzgl. MwSt. 11

12 Wettbewerbsfähigkeit sichern und Zukunft proaktiv gestalten STUFE 2 STRATEGISCHES MANAGEMENT IN DER PRAXIS WARUM Wer angesichts der aktuellen digitalen Herausforderungen wesentliche strategische Entscheidungen trifft, bestimmt über Erfolg oder Misserfolg in der Zukunft. Um herauszufinden, welche Zukunft für Unternehmen und Geschäftsbereiche die erfolgversprechendste ist, bedarf es genauer Kenntnisse über Entscheidungsmechanismen. Die strategische Gesamtführung ist zudem immer Chefsache! Egal, ob aufkommende Challenges markt- oder hausbedingt sind. Die vorbereitende Ausarbeitung von Analysen, Strategieentwürfen und Plänen ist zwar an nachgelagerte Führungsebenen delegierbar, gesamtverantwortliche Führungskräfte kommen jedoch nicht umhin, ihre Leitplanken-Verantwortung wahrzunehmen. WIE Erfolgreiche Führungskräfte erkennen Chancen, die sich aus neuen Kundenbedürfnissen, Technologien und Marktkonstellationen ergeben. Sie sind sich der Zeitfalle durch Zögern bewusst. Stellen Sie sich diesen Herausforderungen: Erst durch klare normative Vorgaben und strategische Weichenstellungen entstehen Freiräume, die Dynamik, Selbstorganisation und unternehmerische Resultate auf nachgelagerten Ebenen geradezu herausfordern. Dazu gehören u. a. Vision, Mission, Strategie und Innovation. 12

13 WAS» Richtige Beurteilung der Ausgangslage zum Erkennen von Handlungsbedarfen» Warum Sehe ich keine Probleme, so habe ich keine nicht gilt» Veränderung als Chance für erfolgreiche unternehmerische Resultate» Die Bedeutung des Faktors Zeit» Bedeutung normativer Vorgaben und strategischer Weichenstellungen» Leitplanken-Verantwortung vs. neue Denk- Freiräume zur Zukunftssicherung WER Chris J. Stern St. Galler Business School Roland Beuter Markus Franz STAUFEN.AG WANN / WO / Zürich, CH / Zürich, CH Beginn erster Tag: Uhr Beginn Folgetage: Uhr Ende letzter Tag: Uhr 4 TAGE CHF 13

14 Performanceorientierte Unternehmensführung und ganzheitliche Organisationssteuerung STUFE 2 HOCHLEISTUNGS- ORGANISATION WORLD CLASS COMPANY WARUM Auslöser performanceorientierter Unternehmensführung sind oftmals verschärfte Wettbewerbssituationen. Im Mittelpunkt des World-Class-Company-Ansatzes steht ein systematisches Konzept zur Leistungs- und Resultatoptimierung eines Unternehmens oder Geschäfts. Ziel ist es, konkrete Handlungsoptionen und Maßnahmen zur Ausrichtung auf World-Class-Niveau zu diskutieren und auf den Prüfstand zu stellen. Im Fokus stehen dabei nicht nur die richtigen Methoden und Instrumente zur Neugestaltung von Prozessen im Wettstreit der internen Kompetenzen, auch die Rolle des Managements bei der Förderung des Humanpotenzials ist ein Schlüsselfaktor. WIE Zahlreiche Vergleiche mit erfolgreichen Unternehmen zeigen, welche Konzepte und Vorgehensweisen sich bei führenden Unternehmen bewährt haben. Sie erlernen, wie Qualitätsmanagement eingeführt und weiterentwickelt wird und wie Innovationspotenziale konsequent erschlossen werden, um die Produkteentwicklung dem Zeitwettbewerb anzupassen. Reflektieren Sie, welche Hemmnisse zu beseitigen sind, um das volle Leistungspotenzial zu erreichen, und welche Hürden auf dem Weg zu einer neuen Organisation zu bewältigen sind. 14

15 WAS» Der World-Class-Company-Ansatz: Strukturgestaltung und Fähigkeitsentwicklung» Performanceorientierte Unternehmensführung vs. schlankes Management als Wachstumsbremse?» Die Rolle des Managements bei der Förderung des Humanpotenzials» Potenziale echter sich selbst führender Teams» Schlüsselfaktor Sozialkompetenz WER Dr. Lüder Tockenbürger St. Galler Business School Roland Beuter Markus Franz STAUFEN.AG WANN / WO / St. Gallen, CH / Luzern, CH Beginn erster Tag: Uhr Beginn Folgetage: Uhr Ende letzter Tag: Uhr 4 TAGE CHF 15

16 Von der Vision zum konkreten Einstieg in den digitalen Wandel STUFE 3 PRAXISBEZOGENE DIGITALSTRATEGIEN FÜR DIE INDUSTRIE WARUM Digitalisierung. Ein Megatrend, dem sich kein Unternehmen entziehen kann! Zugleich erschließt sich sein Wesen für viele Führungskräfte nicht auf den ersten Blick. Buzzwords dominieren die Kommunikation. Konkrete erste Schritte scheinen sich nicht zu lohnen. Zu dominant sind die klassischen Kenngrößen Umsatz Kostenstruktur Flexibilität und zu tief in der Kultur verankert sind langjährig etablierte Verhaltensweisen, um dahinterliegende Ziele zu erreichen. Digitalisierung revolutioniert die Wertschöpfung ganzer Branchen, verändert die Zusammenarbeit, schafft neue Vertriebskanäle und eröffnet Effizienzpotenziale im gesamten Unternehmen. Vorreiter auf diesem Weg erzielen bereits erste Erfolge. WIE Sie erhalten praxisorientierte Ansätze, das abstrakte Thema Digitalisierung konkret in das eigene Wertschöpfungssystem zu überführen. Wie funktioniert eine Smart Factory, um schneller, flexibler und kostengünstiger zu produzieren? Wie sind Schnittstellen zu Kunden und Innovationsprozesse effektiver zu gestalten? Und wie steigern intelligente Produkte und neue Geschäftsmodelle Ihren Umsatz? BestPractice Beispiele verdeutlichen die Voraussetzungen, um den Weg für die eigene Digitalstrategie zu ebnen. 16

17 Highlight: Key Note und Diskussion von und mit Prof. Dr. Thomas Bauernhansl WAS» Zukunftsszenarien und Auswirkung der Digitalisierung auf unser Wirtschaftsgefüge» Bedeutung der Digitalisierung für die eigene Wertschöpfung» Optimierung der Customer Journey mit neuen Kundenschnittstellen» Umsatzplus durch intelligente Produkte und dazu passende Dienstleistungen» Voraussetzungen für eine zielgerichtete digitale Transformation WER Dr. Peter Stephan Dr. Jochen Schlick Jana Kopp STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH Manuel Dudler STAUFEN.INOVA AG, CH WANN / WO / Zürich, CH / Köngen, DE / Köln, DE 1. Tag: Uhr 2. Tag: Uhr 2 TAGE EUR zzgl. MwSt. / CHF 17

18 Ein Plädoyer für s Umdenken STUFE 3 AGILES ARBEITEN UND FÜHREN ORGANISATIONSMODELLE IM WANDEL I OTTO LIVE WARUM Viele Change-Initiativen der Vergangenheit hat ausgezeichnet, dass in ihrem Rahmen Buzzwords erfunden wurden, in die viel Hoffnung für Erneuerung hineingelegt wurde. Als sich Erfolg dann nicht wie gewünscht einstellte und das war nicht selten der Fall, verschwanden diese Buzzwords sehr schnell wieder von der Bildfläche. Dynamische Veränderungen verlangen heute mehr denn je eine neue Form der Führung! Führungskräfte können Komplexität nur noch gemeinsam mit ihren Teams lösen. Dies erfordert von ihnen einen tiefgreifenden Haltungswechsel und grundlegendes Umdenken: vom Fachexperten hin zum Coach! WIE Alles soll und jedes will agil sein. Wir beleuchten das Muster hinter diesem Verhalten und machen dieses erklärbar. Dabei werden Erkenntnisse aus unterschiedlichsten Bereichen zusammengetragen und zu einem gemeinsamen Bild geordnet. Diese Bereiche umfassen die Geschichte der Naturwissenschaften, die japanische Kampfkunst sowie die Systemtheorie, um nur einige zu nennen. Ziel in diesem Training ist es nicht, ein Rezept zum Bewältigen von Wandel zu definieren, sondern das Muster aufzudecken, dem wir Menschen häufig im Wandel erlegen sind. Gemeinsam betrachten wir Konfliktpotenziale und Lösungsansätze für die verschiedenen Beziehungen, die Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft im agilen Umfeld eingehen. 18

19 WAS» Evolution der Führungshaltung» Wertstromgeflecht und Prozesssteuerung komplex vs. kompliziert muss nicht sein» Intelligente soziale Systeme und Selbstführung als Fundament» Die herausragende Bedeutung von Lean Management und Agilität als Business- Management-Systeme» Die Rolle als Führungskraft im agilen Umfeld» Systemtheoretische Grundlagen für die Führung im agilen Umfeld WER Conny Dethloff OTTO (GmbH & Co KG) Dr. Andreas Romberg STAUFEN.AG WANN / WO / Köngen, DE / Hamburg, DE Beginn: Uhr Ende: Uhr 1 TAG 840 EUR zzgl. MwSt. 19

20 PROGRAMMBAUSTEIN MIT Prof. Dr. Thomas Bauernhansl Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA Praxisbezogene Digitalstrategien für die Industrie (S. 16) Mit neuen hochvernetzten Technologien und den darauf basierenden serviceorientierten Geschäftsmodellen können Führungskräfte in fast allen Bereichen der Wertschöpfung Einsparpotenziale durch eine Steigerung der Gesamtproduktivität von bis zu 50 % erreichen. Univ.-Prof. Dr.-Ing. Thomas Bauernhansl, Leiter des Fraunhofer-Instituts für Produktionstechnik und Automatisierung IPA und des Instituts für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb IFF der Universität Stuttgart 20

21 GOFURTHER Lernen. Führen. Wandel gestalten. SAVE THE DATE: Juli

22 PROGRAMMBAUSTEIN MIT STAUFEN.DIGITAL NEONEX Praxisbezogene Digitalstrategien für die Industrie (S. 16) Für Führungskräfte, die auch morgen erfolgreich wirken wollen, gilt es die Wirkmechanismen und Vorteile der Digitalisierung zu erkennen und diese in die tägliche Führungsarbeit zu integrieren. Thomas Rohrbach, Managing Director & Co-Founder, STAUFEN.DIGITAL NEONEX GmbH 22

23 Beratung und Anmeldung IHRE ANSPRECHPARTNERIN BEI FRAGEN: Janice Köser Akademie Management Tel.: WEITERE INFORMATIONEN: Weitere Information auch online: Für Details zu den Seminaren einfach den Web-Code Suche eingeben. DE-xyz" in der " IHRE ANMELDUNG SENDEN SIE BITTE AN: GEBÜHR: Bei Gesamtbuchung aller 3 Stufen belaufen sich die Ausbildungskosten inkl. Zertifikat auf insgesamt EUR zzgl. MwSt. ANMELDEBEDINGUNGEN: Margret Messerle Akademie Organisation m.messerle@staufen.ag Tel.: oder wählen Sie Ihre Seminare unter und nutzen Sie unser Online-Anmeldeformular. Die Teilnahmegebühr versteht sich zzgl. MwSt. Sie ist innerhalb von 14 Tagen nach Rechnungserhalt zu begleichen und beinhaltet Dokumentation, Mittagessen und Getränke. Nach Anmeldungseingang erhalten Sie die Buchungsbestätigung inkl. Hotelempfehlung. Wir behalten uns vor, Teilnehmer konkurrenzbedingt abzulehnen oder die Veranstaltung räumlich / zeitlich zu verlegen. Bis 14 Tage vor Veranstaltung ist eine Stornierung kostenfrei. Danach wird die volle Gebühr berechnet. Sie können einen Ersatzteilnehmer benennen. Es gelten die Anmeldebedingungen gemäß unseren AGB ( 23

24 IN KOOPERATION MIT STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung Blumenstraße 5 D Köngen kontakt@staufen.ag STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung Kranhaus 1, Im Zollhafen 18 D Köln kontakt@staufen.ag