Gender- und Diversity-Management

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Magdalena Kraus
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1 Sandra Struthmann Gender- und Diversity-Management Frauen als Fach- und Führungskräfte für Unternehmen gewinnen 4y Springer VS

2 Inhalt Abkürzungsverzeichnis 11 Abbildungsverzeichnis 13 Tabellenverzeichnis 17 1 Einführung Ausgangssituation und Herausforderungen Ausgangssituation...? Herausforderungen Aufbau, Zielsetzungen und forschungsleitende Fragestellungen der Studie Zielsetzungen und forschungsleitende Fragestellungen Aufbau der Studie Erkenntnis- und wissenschaftstheoretische Forschungszugänge Konstruktivismus Dekonstruktion Systemtheorie Feministische Wissenschaftstheorie Forschungsmethodik der Studie 40

2.2 Aufbau der Studie 29 1.3 Erkenntnis- und wissenschaftstheoretische Forschungszugänge 32 1.3.1 Konstruktivismus 33 1.3.2 Dekonstruktion 35 1.3.3 Systemtheorie 36 1.

3 Inhalt Wissenschaftlicher Forschungsstand zu den Kontexten Mittelstand, Fachkräftemangel und Frauen auf dem Arbeitsmarkt Mittelständische Unternehmen Definition Quantitative Abgrenzungsmerkmale Qualitative Abgrenzungsmerkmale Bedeutung des Mittelstandes für die bundesdeutsche ) Volkswirtschaft Fachkräftemangel Definition Fachkräftemangel in der Bundesrepublik Deutschland...< Fachkräftemangel im Mittelstand Fachkräftemangel im bayerischen Mittelstand Fachkräftemangel in den MINT-Branchen Ursachen des Fachkräftemangels Konsequenzen des Fachkräftemangels Lösungsansätze zur Bekämpfung des Fachkräftemangels Fazit, Frauen auf dem Arbeitsmarkt Erwerbsbeteiligung und Arbeitsvolumen von Frauen Frauen mit Kindern Wiedereinsteigerinnen Ältere Frauen Migrantinnen Berufs-und Karrierewege von Frauen 101

..<.. 55 2.2.3 Fachkräftemangel im Mittelstand 60 2.2.4 Fachkräftemangel im bayerischen Mittelstand 63 2.2.5 Fachkräftemangel in den MINT-Branchen 65 2.2.6 Ursachen des Fachkräftemangels 70 2.2.7 Konsequenzen des Fachkräftemangels 75 2.

4 Inhalt 7_ Frauen in Führungspositionen Fazit Gleichstellungstheoretische Verortung: Gender & Diversity Management als handlungsleitende Strategie Gender & Diversity Management Gender Mainstreaming Diversity Management Konstruktion von Ungleichheit in Organisationen Wirkungsgrade von Gender & Diversity Management in unternehmerischen Kontexten Individuelle Dimension Interaktionale Dimension,.'!' Organisationale Dimension Fazit Hypothesengenerierung Forschungsdesign des Projektes FUTURE IS FEMALE Beschreibung des Projektträgers Projektziele Projektdesign Involvierte Unternehmen Involvierte Kooperationspartner/innen Initiativveranstaltung Etablierung der individuellen Zusammenarbeit mit den 20 Unternehmen Kick-Off-Workshops in den Unternehmen 150

5 Wirkungsgrade von Gender & Diversity Management in unternehmerischen Kontexten 126 3.5.1 Individuelle Dimension 127 3.5.2 Interaktionale Dimension,.'!'. 129 3.5.3 Organisationale Dimension 130 3.

5 Inhalt Gender- & Diversity-Daten-Analyse zum Ist-Stand der Gleichstellung zu Projektbeginn in den Unternehmen Interventionsdesign Konkrete Maßnahmen des Gender & Diversity. Management 160 ' Verwertungsplan Partizipative Evaluation 163 } Abschluss-Tagung Wirkungen des Projektes Forschungs- bzw. Implementierungsdesign Im Vorfeld des Projektbeginns Phase: Start-Up Phase: Gender- & Diversity-Daten-Analyse Phase: Umsetzung des Interventionsdesigns Phase: Datenauswertung und Nachhaltigkeit Phase (nach Projektabschluss) 170 Gender- & Diversity-Daten-Analyse zur Erhebung des gleichstellungspolitischen Ist-Zustandes in den 20 Unternehmen Die 20 mittelständischen Unternehmen Klassifikation nach KMU-Charakteristika Klassifikation nach Branchenzugehörigkeit Kick-Off-Workshops zu Projektbeginn Zusammensetzung der Change-Teams Analyse der Organisationsstrukturen der 20 KMU Verwertungspläne 192

168 4.5.2 1. Phase: Start-Up 168 4.5.3 2. Phase: Gender- & Diversity-Daten-Analyse 169 4.5.4 3. Phase: Umsetzung des Interventionsdesigns 169 4.5.5 4. Phase: Datenauswertung und Nachhaltigkeit 170 4.

6 Inhalt Dokumentenanalyse Datenmaterial Methodik Ergebnisse Fragebogenerhebung zum Personalstand Datenmaterial Methodik Ergebnisse zur Mitarbeiter/innen-Anzahl Ergebnisse zur Altersstruktur Ergebnisse zur Qualifikationsstruktur Ergebnisse zu Mitarbeiter/innen mit Kindern Ergebnisse zur Elternzeit Ergebnisse zum Anspruch auf staatliche Pflegezeit Ergebnisse zur Positionsstruktur Ergebnisse zu Staatsangehörigkeit/ Migrationshintergrund Ergebnisse zu den verfügbaren Ressourcen der Mitarbeiter/innen mit Personal Verantwortung Ergebnisse zu den Gehaltsklassen Interpretation der Gender- & Diversity-Daten-Analyse Interpretation der in den Kick-Off-Workshops zu Projektbeginn gewonnen Daten Zusammensetzung der Change-Teams Analyse der Organisationsstrukturen in den 20 KMU Verwertungspläne Interpretation der aus der Dokumentenanalyse gewonnenen Daten 251

4.9 Ergebnisse zur Positionsstruktur 234 5.4.10 Ergebnisse zu Staatsangehörigkeit/ Migrationshintergrund 236 5.4.11 Ergebnisse zu den verfügbaren Ressourcen der Mitarbeiter/innen mit Personal Verantwortung 237 5.

7 _10 Inhalt 6.3 Interpretation der aus der Fragebogenerhebung gewonnenen Daten zum Personalstand Mitarbeiter/innen-Anzahl Altersstruktur Qualifikationsstruktur Mitarbeiter/innen mit Kindern Elternzeit Anspruch auf staatliche Pflegezeit Positionsstruktur Verfügbare Ressourcen der Mitarbeiter/innen mit Personalverantwortung Gehaltsklassen,. :271 7 Fazit und Handlungsempfehlungen 273 Literatur 301

1.7 Positionsstruktur 267 6.3.8 Verfügbare Ressourcen der Mitarbeiter/innen mit Personalverantwortung 270 6.3.9 Gehaltsklassen,.

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