E-Marketing und Social Media Marketing in der Praxis Fallstudie Weissen Arena Gruppe

Transkript

1 E-Marketing und Social Media Marketing in der Praxis Fallstudie Weissen Arena Gruppe Andreas Bärtsch Marketing und Sales, Mitglied der Geschäftsleitung VSTM Management Seminar 2010, 11. November 2010

2 Agenda Die Weissen Arena Gruppe Zielsetzungen und Strategie E-Marketing Social Media Marketing Ergebnisse

3 Die Weisse Arena Gruppe.

4 Die Unternehmung Mehr als ein Bergbahnunternehmen Integrierte touristische Dienstleistungsunternehmung Skigebiet (28 Anlagen, 220 km Pisten, 100 km 2 ) Gastronomiebetriebe (27) Rocksresort und Hotels (1 400 Betten) Vermietstationen und Sportgeschäfte (7) Skischule und Snowboard Fahrschule (350 Instruktoren) Vermarktung der Destination Flims Laax Falera unter den Marken LAAX (Winter) und Flims (Sommer)

5 Weisse Arena Gruppe in Zahlen Wachstum aus unternehmerischer Kraft: Geschäftsjahr 2009/10 Netto-Umsatz: CHF 87,5 Mio. (+6,5%) Eigenkapital: CHF 57,1 Mio. (+16,1%) Cash Flow: CHF 24,1 Mio. (+33,4%) Reingewinn: CHF 7,1 Mio. (+167,5%) Mitarbeitende:

6 Zielsetzungen und Strategie.

7 Zielsetzungen und Strategie Im Zentrum steht die Marke LAAX und deren Emotionalisierung. Starke, nachhaltige Differenzierung Einzigartige Positionierung in den relevanten Zielmärkten Einzigartige, starke Profilierung der Marke Eine weitere Herausforderung auf qualitativer Ebene ist die Steigerung der Effizienz und Effektivität der Kommunikation.

8 Positionierung Steht für Convenience und für Lebensgefühl Steht für das aktive, junge, dynamische Lebensgefühl LAAX. Einfach. Mehr Erleben. Steht für den Ort, die Region, das Winterresort Steht für den Superlativ (Service, Qualität)

9 Kurz: LAAX ist das iphone unter den Wintersport-Destinationen

10 Market Insights.

11 Internetnutzung in der Schweiz Quellen: MA-Net; Net-Metrix-Base, 2010 OFS-BFS-UST / SUKO

12 Key sources of information Quelle: Mediascope Europe 2010

13 Internet s Impact on Lifestyle Quelle: Mediascope Europe 2010

14 Levels of research/purchase online Quelle: Mediascope Europe 2010

15 Entwicklung online Reisemarkt Quelle: Verband Internet Reisevertrieb (2007)

16 Google Michael Donelly, Group Director, Interactive Marketing Coca Cola Company

17 Konsequenzen Market Insights Die Mediennutzung verändert sich stetig und sehr schnell Hohe Relevanz für Reisebranche Verschmelzungen von Web 2.0 und klassischen Medien E-Shift in allen Bereichen der Markt-Kommunikation

18 Konsequenzen für die WAG ist wichtigster Vertriebskanal Alle Massnahmen müssen auf einzahlen Time-to-Market ist entscheidend Nutzung Ad-hoc Funktionalitäten Veränderte Budgetallokation (Marketingmix) Integrierter Kommunikationsansatz

19 KW 19 KW 20 KW 21 KW 22 KW 23 KW 24 KW 25 KW 26 KW 27 KW 28 KW 29 KW 30 KW 31 KW 32 KW 33 KW 34 KW 35 KW 36 KW 37 KW 38 KW 39 KW 40 KW 41 KW 42 KW 43 KW 44 KW 45 KW 46 KW 47 KW 48 KW 49 KW 50 KW 51 KW 52 KW 1 KW 2 KW 3 KW 4 KW 5 KW 6 KW 7 KW 8 KW 9 KW 10 KW 11 KW 12 KW 13 KW 14 KW 15 Integrierter Marketingansatz SFr. 450' '000 Visits SFr. 400' '000 Visits SFr. 350'000 SFr. 300'000 80'000 Visits SFr. 250'000 SFr. 200'000 SFr. 150'000 SFr. 100'000 SFr. 50'000 SFr. 0 NL NL NL NL Ka t Plak Plak Plak at at at KI G Print ET ET GMobil e-b ET Facebook Displa Display y Displa Display Displa y Display NL NL y NL NL NL NL NL Suchmaschinenmarketing Brand-PR 60'000 Visits 40'000 Visits 20'000 Visits 0 Visits Sales Visits laax.com Alle Märkte CH DE NL UK

20 E-Marketing Instrumente WAG Website = Verkaufsplattform Display Campaigns E-Teaser/Newsletter Marketing Search Engine Optimization (SEO) Seach Enging Marketing (SEM) Customer Relationship Managment (CRM) etc.

21 Verkaufsplattform für alle Leistungen Kein Telefonbuch Landingpages für alle Zielgruppen Promotionsmechanismen Positionierungsinstrument Internationale Ausrichtung

22 Social Media Marketing.

23 Social media is not media. The key is to listen, engage, and build relationships. David Alston, Radian6

24 Social Media die Möglichkeiten Brian Solis Conversation Prism (2010)

25 Start in Social Media Ziele definieren und Social Media Strategie erarbeiten Situationsanalyse (e.g. Google Alerts) Zielgruppen und Kanäle festlegen Prozesse definieren Ressourcen bereitstellen Social Media Policy festlegen Monitoring

26 Social Weisse Arena Gruppe

27 Learnings Social Media Attitude muss stimmen, sich darauf einlassen Aktive Bewirtschaftung (1h/Tag/Channel) Rasche Bearbeitung von Posts Authentische Kommunikation vs. Corporate Wording Von der One Voice Policy zu Social Media Guidelines Reichweite durch Vernetzung Crowdsourcing Nicht alles ist kontrollierbar

28 Ergebnisse.

29 KW 32 KW 33 KW 34 KW 35 KW 36 KW 37 KW 38 KW 39 KW 40 KW 41 KW 42 KW 43 KW 44 KW 45 KW 46 KW 47 KW 48 KW 49 KW 50 KW 51 KW 52 KW 1 KW 2 KW 3 KW 4 KW 5 KW 6 KW 7 KW 8 KW 9 KW 10 KW 11 KW 12 KW 13 KW14 KW 15 KW 16 KW 17 Visits laax.com % 0 Visits 08/09 Visits 09/10 29

30 Umsatz Direktverkauf 12'000'000 10'000' % 8'000'000 6'000'000 4'000'000 2'000' / / / / / / /10 30

31 Positionierung

32 ROAS 32

33 Facebook > Fans 33

34 Take Home Messages 34

35 zu e-marketing und Social Media Die Frage ist nicht ob? sondern wann? Neue Kompetenzprofile im Marketing gefragt Organisationale Konsequenzen Zusätzliche Ressourcen notwendig

36 Vielen Dank!