Vortrag: Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) - Unternehmensprozesse effizient und gesund

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1 Zukunft am 26. November 205 Vortrag: Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) - Unternehmensprozesse effizient und gesund gestalten Stephan Kieslich, Berater für Betriebliches Gesundheitsmanagement, Stephan Kieslich, Berater für Betriebliches Gesundheitsmanagement,

2 Zukunft am 26. November 205 Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) Unternehmensprozesse effizient gestalten Stephan Kieslich Berater Betriebliches Gesundheitsmanagement Akademie Berlin Bundesallee 39/40a 077 Berlin

3 Zukunft am 26. November 205 Wann nutzen Mitarbeiter BGM-Angebote? Wann sind BGM-Angebote effizient und nachhaltig? Hypothesen: ) Mitarbeiter nutzen BGM- Angebote, die Ihren Werten und Zielen entsprechen. Diese Ziele müssen nicht mit den Zielen der Unternehmen übereinstimmen. 2) Glückliche Mitarbeiter sind gesünder und leistungsfähiger. 3) Effiziente BGM-Angebote spiegeln die Ziele und Werte der Mitarbeiter und ermöglichen Glückserfahrungen. Glück Glückssättigung der Mitarbeiter durch BGM-Maßnahmen? "Viele Indikatoren signalisieren, dass es den Bundesbürgern (materiell) kontinuierlich besser geht.... Und trotzdem: In den vergangenen 20 Jahren hat die Zufriedenheit der Deutschen mit ihrem Leben und mit ihrer Arbeit nicht zugenommen.... Daher geht man davon aus, dass zwischen Einkommen und Zufriedenheit und Gesundheit nur so lange eine wechselseitige Beziehung besteht, bis ein gewisser Standard erreicht ist. Kurzum: Glück kann man zwar kaufen - aber nur bis zu einem gewissen Grad." Vom Glück im Wohlstand, iw-dienst, Institut der deutschen Wirtschaft Köln, Ausgabe vom , S.. Randbedingung: Glück ist begrenzt.

4 Zukunft am 26. November 205 Ziel des BGM ist effizient Glück zu ermöglichen? So leben glückliche Menschen länger [ ] werden seltener krank, erkranken weniger schwer und/ oder werden schneller wieder gesund. Sie sind produktiver und engagierter in ihrer Arbeit Tobias Esch, Die Neurobiologie des Glücks Wie die Positive Psychologie die Medizin verändert, 2. Auflage, Stuttgart u.a. 204, S. 28. Werte und Ziele der Mitarbeiter in die BGM-Angebote einbinden Wie erhalten wir Kenntnisse über die Werte und Ziele der Mitarbeiter? z.b. durch Befragungen

5 Zukunft am 26. November 205 Werte/ Erwartungen der Mitarbeiter Theorie des geplanten Verhaltens von Icek Ajzen Einstellung bezüglich des Verhaltens Subjektive Norm Intention Verhalten Wahrgenommene Verhaltenskontrolle Darstellung nach Ajzen und Madden 986, S. 458, Version mit, Version 2 ohne gestrichelte Linie, Ajzen, Icek (99) The Theory of planned behavior. Organizational behavior and human decission prozess 50 (2) Anwendung der Theorie des geplanten Verhaltens auf den Wertewandel, Generation X, Y, Z, bei der Nutzung von betrieblichen BGM-Angeboten

6 Zukunft am 26. November 205 Quelle Internet: leadership-in-change.de, Aufruf: Wie erhalte ich Kenntnisse über die Motivation meiner Mitarbeiter bzgl. Einstellung bezüglich des Verhaltens (BGM) Subjektive Norm (Welche Bedeutung wird BGM beigemessen, Mitbestimmung bei Themen und Gestaltung) Wahrgenommene Verhaltenskontrolle (Zufriedenstellen meiner Mitarbeiter: Mitgestaltung, Feedbackschleifen etc.)

7 Zukunft am 26. November 205 Vorgabe BGM- Angebot Babyboomer (* ) Ja Generation X (* ) Wunsch der Mitbestimmung Generation Y (*nach 980) Nein Beteiligung nicht erforderlich anteilig erforderlich Einbindung neuer Medien Konkrete Ansprüche an BGM BGM als Mitarbeiterbindungsinstrument/ Work-Life- Balance Bedeutung BGM, Work-Life- Balance Nein Erhöhung der Akzeptanz Nein anteilig Ja Nein Anteilig Ja Gering Mittel Hoch Selbstverständlichkeit Erstellung maßgeschneiderter BGM-Angebote? Kenntnisse über die Mitarbeitergruppen / Werte (Generation X,Y,Z) Was macht die Mitarbeiter im BGM-Prozess glücklich? Ganzheitliche Mitbestimmung: Planung, Konzeption, Umsetzung, Evaluation Verbindlichkeit Betrieblicher Glücksindex, Feedbackschleifen zu BEM etc.

8 Zukunft am 26. November 205 Glück, Lebenszufriedenheit durch Einkommen? Literatur: A. Parment: Die Generation Y: Mitarbeiter der Zukunft motivieren, integrieren, führen Gebundene Ausgabe 0. Oktober 203 K. Bund: Glück schlägt Geld: Generation Y: Was wir wirklich wollen. 4. Ausgabe März 204 F. Schuhmacher, R. Geschwill. Employer Branding: Human Resources Management für die Unternehmensführung September 2008

9 Zukunft am 26. November 205 Haben Sie Fragen Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Stephan Kieslich Fortbildungsakademie der Wirtschaft (FAW) ggmbh Berater BGM Bundesallee 39/40a 077 Berlin