Six Sigma Automotive
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- Ina Hummel
- vor 10 Jahren
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Transkript
1 Kooperationsprojekt... Six Sigma Automotive
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3 Six Sigma heißt für uns Projektmanagement Methodenkompetenz Verbesserungskultur Der Erfolg des Six Sigma Programms wird anhand der realisierten Ergebnisse bewertet.
4 Projektkonzept: Verbesserungsmanagement mit Six Sigma unternehmensübergreifende Projektkoordination Unternehmensübergreifende Koordination Round Table Kick Off Meeting Mitarbeiter qualifizieren Pilotprojekte abwickeln Förderantrag Reflexions- Workshops Six Sigma J/N Six Sigma nachhaltig einführen und leben Institutionalisierter Erfahrungsaustausch Projektkonzept: Verbesserungsmanagement mit Six Sigma
5 Projektstrukturplan Kooperationsprojekt Six Sigma Automotive Six Sigma 00. Projektmanagement Firmenübergreifende Projektsteuerung Firmeninternes Projektmanagement 01. Projektstart Projektstartworkshop (firmenübergreifend) Projektstartworkshop (firmenintern) 02. Trainingsworkshop für Führungskräfte (firmenintern) 05. Reflexionsworkshops (firmenübergreifend) Reflexionsworkshop Reflexionsworkshop Reflexionsworkshop Projektabschluss Projektabschlussworkshop (firmenintern) Projektabschlussworkshop (firmenübergreifend) 03. Trainings (firmenübergreifend) Six Sigma für KMUs Problemlösungstechnik nach 7 Step SPC - Statistical Process Control MSA - Measurement Systems Analysis DoE - Design of Experiments FMEA -Failure Mode and Effects Analysis Minitab Moderationstechnik Kreativitätstechniken 04. Six Sigma Pilotprojekte (firmenintern)
6 Ziele und geplante Ergebnisse der Kooperation Nachvollziehbare Kosteneinsparungen (z.b. reduzierte Ausschusskosten, Nacharbeitskosten, Kulanzkosten) Gesteigertes Prozess-Know-how / Prozessverständnis (z.b. Zusammenhang Produktmerkmale / Prozessparameter) Verbesserte Prozessfähigkeiten (z.b. reduzierte Prozessstreuungen, reduzierte Fehlerhäufigkeiten) gesteigerte Methodenkompetenz (z.b. SPC, MSA, DoE, FMEA, 7 STEP, Moderationstechnik, Kreativitätstechniken) gesteigerte Projektmanagementkompetenz gesteigerte Problemlösungskompetenz
7 Rolle des externen Partners Merten International Koordination des Kooperationsprojektes Unterstützung der firmenbezogenen Projektleiter beim firmeninternen Projektmanagement (Projektstart, -planung, -marketing, -controlling,-abschluss) Qualifizierung einer Auswahl von Mitarbeitern zum Thema Six Sigma Trainings Fachliche und methodische Unterstützung der Partnerunternehmen bei der Abwicklung der Six Sigma Pilotprojekte
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