Der Mitarbeiter- Versteher Führung heute
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- Anke Heinrich
- vor 6 Jahren
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Transkript
1 Der Mitarbeiter- Versteher Führung heute
2 Der Wandel ist sicher Gesellschaft Familie WANDEL Beruf Unternehmen
3 Soziodemografische Zwillinge SINUS Markt- und Sozialforschung, 01/2015, Information zu den Sinus-Milieus, Heidelberg
4 Typisierung innerhalb Deutschlands
5 Sinus Milieu Studie 2015
6 Sinus Milieu Studie 2015 Sozial gehobenes Milieu
7 Sinus Milieu Studie 2015 Milieu der Mitte
8 Sinus Milieu Studie 2015 Milieu der unteren Mitte / Unterschicht
9 Vergleich der Generationen
10 Silver Generation / Baby Boomer / Generation X Silver Generation Baby Boomer Generation X Bis Pflichterfüllung Stabilität durch und aus Erfahrung Akzeptanz der Autoritäten Opferbereitschaft Kollektives Engagement Recht und Gesetz Loyalität Vermeidung von Unsicherheiten Arbeit vor Privatleben Starker Wille Empfindlichkeit bei Feedback Konfliktvermeidung Konsensorientierung Änderung der Arbeitsinhalte Wachstumsorientierung Gesundheit und Jugendlichkeit Strukturierter Arbeitsstil Arbeit vor Privatleben Ungeduld und Zynismus Technische Affinität Balance Antiautoritäre Haltung Anpassungsfähigkeit Schwierigkeiten im Umgang mit anderen Globales Denken Suche nach Sinn Eigenverantwortung Ergebnisorientiert Zwischen Anspruch und Wirklichkeit: Generation Y finden, fördern und binden, Praxispapier 9 / 2011 DGFP e.v. Präsentation Prof. Dr. Anje-Britta Mörstedt (
11 Generation Y / Generation Z Generation Y Generation Z heute Hohes Selbstbewusstsein Umgang mit Netzwerken und neuen Technologien Fordert Kommunikation Sucht nach Sicherheit Wirkt orientierungslos und sprunghaft Fordert stetige Entwicklung Große Vernetzung Multi-Tasker Aufgabe statt Position In Unsicherheiten leben Hohes Maß an Individualismus Soziale Netzwerke sind vielschichtig Differenzierte Lebensformen Aufbrechen traditioneller Rollen Äußere Zwänge / Rechte / Gesetze wirken nicht unbedingt bindend Regeln müssen immer wieder definiert werden Intensive Nutzung des Internets Zwischen Anspruch und Wirklichkeit: Generation Y finden, fördern und binden, Praxispapier 9 / 2011 DGFP e.v. Präsentation Prof. Dr. Anje-Britta Mörstedt (
12 Änderungen quo vadis? Mitarbeiter: c=1 Entlohnung: c=1 Gebäude: kommerzielle-konstruktion-gm ?esource=aff_is_ir_sp_freeimages_246195&asid=freeimages&cid=is&irgw c=1
13 Auswirkungen durch die differenzierten Generationen / Milieus Individuelle statt feste Arbeitszeit Flexibler statt fester Arbeitsort Kultur- und Wertanpassung statt sinnloses Arbeiten Sinn- statt Überlebensorientierung Leistung statt Seniorität Individuelle Karriereentwicklung statt Kaminkarrieren Emotionen statt Incentives Diskussion mit Sinnvermittlung statt Befehl Teamarbeit statt Hierarchie
14 Was tun? Frag Zarathustra i:sanzio_01_zoroaster_ptolmey.jpg
15 Einige Anregungen Zielgruppengerechte Präsentation der Arbeitgebermarke Sinn schaffen Generationsangepasste Mitarbeiterbindungsprogramme Internet und soziale Medien Offenheit für differenzierte Modelle Alumni-Management Emotionen schaffen Talentmanagement Vertrauenskultur
16 aber jedes Unternehmen und jede Führungskraft muss auf Basis der Mitarbeiterstruktur seinen / ihren Weg suchen zur Erreichung der Ziele s/default/files/content/article/article -photo/journey _4.jpg
17 Danke für die Aufmerksamkeit!
18 -Kommunikation Auftrag an drei Sprecher der Arbeitsgruppen: So. 20. März 2016, 11:11 Uhr
19 -Kommunikation 1. Antwort Antwort- 1. Sprecher: So. 20. März 2016, 11:41 Uhr Antwort- 2. Sprecher: So. 20. März 2016, 11:45 Uhr Keine Antwort 3. Sprecher
20 -Kommunikation Klarstellung des Auftrags Zweite an die drei Sprechern der Arbeitsgruppen: So. 20. März 2016, 13:08 Uhr
21 -Kommunikation 2. Antwort Antwort- 3. Sprecher: Mo. 21. März 2016, 11:31 Uhr
22 Gewaltfreie Kommunikation Beobachtung Gefühl Bedürfnis Bitte Wertschätzung Nach: Marshall R. Rosenberg
23 Zielgruppenorientierte Ansprache
24 Zielgruppenorientierte Ansprache
25 Steuerung der Tätigkeit
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