Beratungsangebot Entgelttransparenz Gesetzlichen Anforderungen genügen, betriebliche Prüfverfahren einsetzen als Arbeitgeber attraktiv sein

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1 Beratungsangebot Entgelttransparenz Gesetzlichen Anforderungen genügen, betriebliche Prüfverfahren einsetzen als Arbeitgeber attraktiv sein LR Personal Führung GmbH & Co. KG Wandsbeker Königstraße 50 D Hamburg Tel.: oder

2 Übersicht Beratungsangebot 1. Warum Entgelttransparenz wichtig ist 2. Quick-Check - Handlungsbedarf?! 3. Vier Module für Entgelttransparenz 4. Über uns

3 1. Warum Entgelttransparenz wichtig ist Entgeltlücke (Gender Pay Gap): nach Angaben des Statistischen Bundesamtes (Destatis) verdienen Frauen im Durchschnitt pro Stunde 21 Prozent weniger als Männer; bereinigter Gender Pay Gap sieben Prozent Gender Pay Gap auf betrieblicher Ebene Ansprüche, Pflichten und Aufforderungen durch neues Gesetz zur Förderung der Entgelttransparenz zwischen Frauen und Männern (EntgTranspG) eine faire Vergütung und Chancengleichheit für Frauen und Männer gewinnt im Kontext der Themen "Demographie" und "Fachkräftemangel" immer mehr an Bedeutung Stichwort Employer Branding

4 2. Quick-check Handlungsbedarf?! 1. Ist in Ihrem Unternehmen sichergestellt, dass Frauen für vergleichbare Tätigkeiten nicht geringer bezahlt werden als Männer? 2. Haben Sie sich mit den Auswirkungen des Entgelttransparenzgesetzes (EntgTranspG) auf Ihr Unternehmen befasst? 3. Haben in Ihrem Unternehmen Frauen den gleichen Zugang zu höher bezahlten Positionen wie Männer? 4. Sind Sie sicher, dass Frauen sich in Ihrem Unternehmen gegenüber Männern im Hinblick auf die Vergütung nicht benachteiligt fühlen? 5. Wenn für Ihr Unternehmen ein Tarifvertrag gilt: Können Sie ausschließen, dass die Vergütungsregelungen Frauen auch mittelbar nicht schlechter stellen? Wird eine der Fragen mit nein beantwortet, ist naheliegend, dass weiterer Handlungsbedarf besteht.

5 3. Vier Module für Entgelttransparenz Modul 1: Grundlagenworkshop Modul 2: Identifizierung von Handlungsbedarfen Modul 3: Detailanalyse der Entgeltstrukturen Modul 4: Handlungsempfehlungen zum Abbau von Entgeltungleichheiten und nächste Schritte

6 3. Vier Module für Entgelttransparenz: Modul 1 Grundlagenworkshop erster Überblick über die Neuregelungen des EntgTranspG und die Pflichten, die Arbeitgeber laut Gesetz zu beachten haben Gesetzliche Aufforderung an bestimmte Arbeitgeber, ein betriebliches Prüfverfahren einzusetzen Impulse zu den Chancen von Entgelttransparenz und möglichen betrieblichen Handlungsfeldern zur Herstellung von Entgeltgleichheit Informationen darüber, was das Gesetz unter einem betrieblichen Prüfverfahren versteht die Vorstellung von eg-check als einem geeigneten Prüfverfahren Informationen zum Vorgehen beim Einsatz von eg-check im Betrieb

7 3. Vier Module für Entgelttransparenz: Modul 2 Identifizierung von Handlungsbedarfen Anwendungsbereich und Auswirkungen des EntgTranspG auf Ihren Betrieb LRPF- Quick-check Abstimmung des Prüfverfahrens auf Ihre betriebliche Situation inkl. Zeitplanung

8 3. Vier Module für Entgelttransparenz: Modul 3 Detailanalyse der Entgeltstrukturen Festlegung der zu prüfenden Entgeltbestandteile Klärung, ob Prüfung der Entgeltpraxis in Einzelfällen, bei bestimmten Gruppen der Belegschaft oder bei allen Beschäftigten erfolgen soll Sammlung, Aufbereitung, Analyse von Daten mittels eines geeigneten Prüfverfahrens Präsentation Ergebniszusammenfassung, Diskussion und mögliche nächste Schritte

9 3. Vier Module für Entgelttransparenz: Modul 4 Handlungsempfehlungen zum Abbau von Entgeltungleichheiten und nächste Schritte Entgeltungleichheiten beseitigen Erarbeitung von konkreten Maßnahmen Entwicklung von Ansätzen zur Vermeidung künftiger Diskriminierungen Finale Abstimmung und Priorisierung umsetzbarer Maßnahmen - Aktivitätenplan

10 4. Über uns LR Personal Führung - Kurzvorstellung mehrwert netzwerk beraten trainieren vernetzen Praxiserprobte Lösungen aus einer Hand in den Themenfeldern: HR Konzepte Funktionsbewertung/Entgeltgleichheit Führung Moderation Training Executive Search Karrierebegleitung Changemanagement

11 Beraterprofil: Stefanie Riewoldt l Stefanie Riewoldt, Geschäftsführender Gesellschafter LR Personal Führung GmbH & Co. KG Beratung, Training/Moderation mit Fokus auf Führungs- und Changemanagementthemen, Entwicklung von HR-Konzepten, Besetzung von Führungspositionen, Karriereberatung, Coaching, Chancengleichheit Frauen/Männer, Entgelttransparenz Rechtsanwältin mit dem Schwerpunkt Arbeitsrecht Wirtschaftsmediatorin/Coach Wirtschaftsassistentin/Fremdsprachenkorrespondentin Relevante Erfahrung Über 17 Jahre Erfahrung in sämtlichen personalwirtschaftlichen und arbeitsrechtlichen Themen Mehr als 12 Jahre Führungserfahrung als Niederlassungsleiterin im Bereich Personalentwicklung/Weiterbildung eines großen Fachverbandes für Personalmanagement und Führung Bereichsleitung im Mitglieder- und Netzwerkmanagement; Key Accounterin für die DAX 30-Unternehmen Besondere Expertise Personalauswahl und -entwicklung, Führungskräfteentwicklung, Durchführung von Standortbestimmungen, Assessment- und Entwicklungscentern, Begleitung von Veränderungsprozessen, Karriereberatung und New Placement/Coaching

12 Beraterprofil: Hendrik Leuschke Hendrik Leuschke, Geschäftsführender Gesellschafter LR Personal Führung GmbH & Co. KG Beratung, Training/Moderation mit Fokus auf Führungs- und Changemanagement, Entwicklung von HR-Konzepten, Vergütung und Entgelttransparenz, Besetzung von Führungspositionen insb. im Bereich Personalmanagement, New Placement, Coaching Ausbildung zum Bankkaufmann Studium der Betriebswirtschaftslehre Diplom-Kaufmann Leiter mehrerer Regionalstandorte der DGFP e.v. ( ; seit 2002 als stv. GF); Geschäftsführer C.R. Poensgen Stiftung ( ); Leiter DGFP-Akademie ( , teilweise in Parallelfunktion); Leiter des kaufmännischen Bereiches der DGFP e.v. ( ); Geschäftsführer bzw. Mitglied der Geschäftsführung der DGFP e.v./ DGFP mbh ( ) Relevante Erfahrung Über 25 Jahre Erfahrung in sämtlichen personalwirtschaftlichen und kaufmännischen Themen Mehr als 20 Jahre Führungskraft in verschiedenen Organisationen Sieben Jahre Leiter einer bundesweit führenden Akademie mit einem Schwerpunkt auf Führungsthemen 15 Jahre Geschäftsführer in Stiftung, Beratung und einer Netzwerkorganisation für Personalmanagement und Führung Besondere Expertise in der Durchführung von Change- und Neupositionierungsprojekten, ausgeprägte Führungskompetenz im Umfeld ständiger Veränderungen

13 Beraterprofil: Rainer Spies Rainer Spies, Inhaber Lübeck Beratung, Training/Moderation mit Fokus auf die Themen Gender Pay Gap, Gesetz zur Förderung der Transparenz von Entgeltstrukturen (EntgTransG), betriebliche Verfahren zur Überprüfung des Entgeltgleichheitsgebots, geschlechtsneutrale Leistungsbeurteilungen Redakteur, Journalist und Textstratege für HR- und Karrierethemen Personalreferent Studium Politikwissenschaft / VWL / Soziologie Diplom Politologe Bankkaufmann Relevante Erfahrung Publikationen zum Gesetz zur Förderung der Transparenz von Entgeltstrukturen (EntgTransG) und zu betrieblichen Entgeltprüfverfahren Über 17 Jahre redaktionelle und journalistische Erfahrung in sämtlichen personalwirtschaftlichen Themen Langjährige Erfahrung als Textstratege und Ghostwriter von HR-Fachbeiträgen

14 Wir freuen uns auf den weiteren Austausch und beraten Sie gern! LR Personal Führung GmbH & Co. KG Stefanie Riewoldt und Hendrik Leuschke Wandsbeker Königstraße Hamburg Tel.: