PRODUKTKATALOG und PREISE

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1 PRODUKTKATALOG und PREISE Online Lean und Six Sigma Seminare mit eleantelligence (Ausgabestand: ; Änderungen vrbehalten) Seite 1 vn 37

2 Inhaltsverzeichnis Preise... 4 Mehr Effizienz in der Fabrik mit 5S / 5A Prduktin S mit einem 5S Audit messbar machen: 5S-Auditr... 7 Mit One-Piece-Flw und Just-In-Time (JIT) zur flexiblen Fabrik... 8 Kanban: Materialverfügbarkeit sicherstellen... 9 Standardisierte Prblemlösung Prduktin (PDCA) A3 Bericht / A3 reprt: Strukturierte Management-Inf Als Lean Prductin Manager den Przess führen Lean Advisr / Lean Prductin Prfessinal Lean Grundlagen: Lean Prductin Basics Value Stream Mapping Wertstrmanalyse und -design Wertstrmdesign Value Stream Design Heijunka Nivellieren und Glätten der Prduktin Mehr Verfügbarkeit: Ttal Prductive Maintenance Schnelles Rüsten / QCO / SMED: kleine Lsgrößen Als Lean Administratin Manager den Przess führen Mehr Effizienz im Bür mit 5S / 5A Office 5S im Bür und der Verwaltung Die Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA): W gehen nur die 480 Minuten an persönlicher Kapazität hin Lean Administratin Prfessinal: Lean Office Experte Lean Administratin Grundlagen: Lean Office Basics Standardisierte Prblemlösung Office / Admin (PDCA) Lean Lgistics Prfessinal: schlanke Lgistik Seite 2 vn 37

3 Integratin vn Lean mit Six Sigma / DMAIC Lean-Six-Sigma Black Belt: Mit dem schwarzen Gürtel zum Unternehmenserflg beitragen. (e-learning) Lean-Six-Sigma Black Belt: Kmbinatin aus e-learning und Präsenztraining (blended e-learning) Preise als Mietmdell (Mietpreise gelten nur bei Firmen, die mehrere Teilnehmer anmelden wllen) Preise Miete (Kalkulatinsbeispiel) Infrmatinen für die Bearbeitung (Nutzungsbedingungen): Seite 3 vn 37

4 Preise Typ / Länge (Seitenanzahl ca.) Preiskategrie Beschreibung der nline-schulung (zum ZERTIFIKAT) (Schulung ist abrufbar für 1 Nutzer; bis Zertifikat erstellt; maximal 6 Mnate ist der Kurs nline nach Anmeldung durch den 1 Nutzer verfügbar) Preis (brutt) [ ] SBK (30 Seiten) AA Teilbaustein vn den Prfischulungen mit Zertifikat (Kurzschulung) 39 SBL (80 Seiten) BB Tagesschulung mit Zertifikat (Langschulung) 69 SBL+ (80 Seiten) CC Tagesschulung mit Zusatznutzen wie Checklisten, Hilfsmittel, Templates 89 SBG (100 Seiten) DD Grundlagenschulung mit Zertifikat 189 SBP (250 Seiten) EE Prfischulung mit Zertifikat 499 SBE (500 Seiten) FF Expertenschulung mit Zertifikat (Black Belt Level) 1290 SBS (500 Seiten) ZZ Spezial-Expertenschulung mit Zertifikat (Black Belt Level) s. Prdukt Direkte Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter in besten Lean Institute Standards Die Preise sind gegenüber Präsenztrainings fast unschlagbar günstig; nutzen Sie diesen Kstenvrteil für die Qualifizierung vn mehreren Mitarbeitern Ihres Unternehmens. Gerne unterbreiten wir Ihnen firmenspezifische Angebte, sllte ein Qualifizierungsprgramm, Persnalentwicklungsprgramm im Umfeld Lean Management anstehen. Bitte sprechen Sie uns unverbindlich an. Das Urheberrecht verbleibt bei der Dr. Jörg Tautrim Engineering. Der Kunde erhält einen Zugang (Leserecht) auf unter eleantelligence.de abspielbare Wissensbausteine, Schulungsbausteine. Unterlagen in der klassischen ausgedruckten Variante können zusätzlich bestellt werden Die jeweiligen Schulungsunterlagen sind als schwarz-weiß Ausdruck im Lean Institute A4-Ordner für Zusatzksten in erhältlich. Es gilt unser Preisangebt für gedruckte Unterlagen, welches Sie gerne bei uns anfrdern können. Bitte per an service@eleantelligence.de separat mit Liefertermin und Ihrer exakten Rechnungsanschrift bestellen. Seite 4 vn 37

5 Prduktin Seite 5 vn 37

6 Mehr Effizienz in der Fabrik mit 5S / 5A Prduktin Im Mittelpunkt dieses Onlinetrainings (als Mdul unserer e-learning-plattfrm) steht die theretische und praktische Erläuterung des Lean Werkzeuges 5S und erste Grundlagen zur visuellen Fabrik. 5S bedeutet im Kern Alles hat seinen Platz und alles ist an seinem Platz und führt zur Verbesserung der Abläufe und zur Verbesserung der Effizienz in den Fabriken. Am Ende des Trainings sind die Teilnehmer in der Lage das Lean Werkzeug 5S selbständig einzusetzen. Der strukturierte Ablauf vn 5S Schritt-für-Schritt erläutert. Sie können den aktuellen Stand der 5S Kampagne durch interne Audits feststellen und geeignete Maßnahmen zur Verbesserung des Ergebnisses ableiten. Das Training vermittelt wie das einzelne Werkzeug 5S in einem Lean Prductin System die vlle Wirksamkeit erzielt. Mit der Qualifizierung können Sie smit den Erflg vn 5S in Ihrem Unternehmen unterstützen. Preiskategrie BB; Ksten: SBL: 69 inkl. 19% Mehrwertsteuer je einzelnem Teilnehmeraccunt erflgreich abgeschlssener Abschlussprüfung ausgestellt Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugang zum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien 5S-Grundlagen (Ordnung, Sauberkeit, Systematik); auch 5 A genannt Die 5S / 5A Schritte (Aussrtieren, Setzen, Säubern, Standardisieren und Selbstdisziplin) 5S-Umsetzung und die Definitin der Rllen und Verantwrtlichkeiten im 5S-Przess 5S Checklisten als Grundlage für 5S Audits Durchführung vn 5S-Wrkshps 5S als Przess umsetzen 5S und Arbeitsplatzrganisatin / visuelle Fabrik Das Training als e-learning-mdul mit den ben aufgeführten Inhalten Ein Mdul zur Verständnisvertiefung 2-3 Excel Tls zum Dwnlad (z.b. Checklisten / Templates) Seite 6 vn 37

7 5S mit einem 5S Audit messbar machen: 5S-Auditr 5S / 5A ist ein einfacher und dch schwieriger Przess. Oftmals stellen die Unternehmen fest, dass nach einer Einführung vn 5S sich Nachlässigkeiten rasch einschleichen. Der im Wrkshp gute, erreichte Zustand (der Bereich ist sauber, rganisiert und systematisiert) im Tagesgeschäft nicht gehalten. Nach kurzer Zeit ist die mit viel Engagement aufgebaute Systematik verflgen und die Bereiche beginnen wieder vn vrne. Hierin liegt die eigentliche Bedeutung vn 5S-Audits. Den guten erreichten Zustand zu stabilisieren und kntinuierlich zu verbessern. 5S Audits sind dabei wie die Zündkerzen eines Benzinmtrs. Kennzahlen, die durch ein 5S Audit ermittelt werden, helfen zudem die Umsetzung vn 5S messbar zu machen und erreichte Zustände messbar weiter zu verbessern. Dieser 5S-Auditren-Kurs vermittelt Ihnen das Knw-Hw, welches Sie benötigen um selbst regelmäßigen 5S Audits (5A Audits) in Ihrem Unternehmen durchzuführen. Dies ist sehr wichtig, denn: Kann man 5S nicht messen, kann man 5S vergessen. Die 5S-Kennzahl dient der Versachlichung ( ist der Bereich sauber der nicht? ) und Objektivierung der 5S-Güte. Mit einer Ausbildung zum 5S-Auditr steigt auch die Qualität der Durchführung vn 5S-Audits; zudem steigt die Akzeptanz für den auditierenden Persnenkreis. Preiskategrie CC; Ksten SBL+: 89 inkl. 19% Mehrwertsteuer je Teilnehmeraccunt erflgreich abgeschlssener Abschlussprüfung ausgestellt Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugangzum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien Inhalte des Trainings (Grundlage ist der bestandene 5S-Kurs): Kurze Wiederhlung: Was ist 5S? Was ist ein Audit? Was ist ein 5S Audit? Wie funktiniert ein 5S Audit? Welche Hilfsmittel braucht man für ein 5S Audit? Die 5S Checkliste im Detail (Erläuterungen und Bemerkungen) Praktische Tipps und Tricks bei der Auditierung Das Training als e-learning-mdul mit den ben aufgeführten Inhalten Ein Mdul zur Verständnisvertiefung ( Schlüsselaussagen ). 2-3 Excel Tls zum Dwnlad (z.b. Checklisten / Templates) 5S Checkliste Technik mit Auswertung 5S Checkliste Prduktin mit Auswertung 5S Checkliste Verwaltung mit Auswertung Seite 7 vn 37

8 Mit One-Piece-Flw und Just-In-Time (JIT) zur flexiblen Fabrik Zentraler Aspekt des JIT -Onlinetrainings ist die grundlegende Erläuterung und anschließend die praktische Umsetzung dieses Lean Prinzips. Ziel vn JIT ist es, mittels einer signifikanten Reduzierung vn Beständen und Durchlaufzeiten Ihr Unternehmen zur bestandslsen Fabrik hinzuführen. Das vn uns angebtene Onlinetraining befähigt Ihre Mitarbeiter darin, Przessabläufe systematisch zu analysieren, Verbesserungsptentiale zu erkennen und die firmeninternen Abläufe den spezifischen Kundenanfrderungen ptimal anzupassen. Zielgruppe sind hierbei sämtliche an der Wertschöpfungskette beteiligte Mitarbeiter, in deren Aufgabenbereich die Umsetzung und Durchführung vn JIT-Aktivitäten fallen. Unsere Trainingsinhalte sind dabei speziell auf Prduktinsleiter, Fertigungsleiter, Mitarbeiter der Prduktin, Vrarbeiter, Teamleader und Meister abgestimmt. Mit dem vn uns angebtene Onlinetraining qualifizieren Sie Ihre Mitarbeiter darin, Durchlaufzeiten zu reduzieren und bestandsarme Fertigungsflüsse zu gestalten. Es werden dabei wichtige Grundlagen vermittelt. Preiskategrie AA; Ksten SBK: 39 inkl. 19% Mehrwertsteuer je Teilnehmeraccunt erflgreich abgeschlssener Abschlussprüfung ausgestellt Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugang zum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien Kundentakt gerechte Fertigung Hintergrund Tyta Prduktinssystem (TPS) Wert und Verschwendung Mtivatin und Hintergründe Just in time (JIT) Vm Push zum Pull One-piece Flw (Einstückfertigung; Ein-Stück-Fluss) Beispiele aus der Praxis Zusammenfassung Das Training als e-learning-mdul mit den ben aufgeführten Inhalten Ein Mdul zur Verständnisvertiefung Seite 8 vn 37

9 Kanban: Materialverfügbarkeit sicherstellen Das Kanban -Onlinetraining vermittelt Ihren Mitarbeitern ein grundlegendes Verständnis hinsichtlich des Umgangs mit Pull-Systemen. Sie werden trainiert, entscheidende Kanban Parameter zu kalkulieren, betriebsspezifische Systeme zu entwickeln und diese mit bestehenden PPS-Systemen abzustimmen. Am Ende des Trainings sind Sie in der Lage, slche Systeme einzuführen und kennen die daraus resultierenden signifikanten Verbesserungen vn Materialfluss und Durchlaufzeiten. Den Teilnehmern werden Bestandsreduzierung und Bedarfsplanung praxisnah vermittelt und sie lernen, Kanban einfach und sicher umzusetzen. Das Onlinetraining richtet sich an all diejenigen, die für die Planung und Durchführung einer bedarfsgerechten Materialflussgestaltung zuständig sind. Die Reduzierung vn Überprduktinen, Beständen und Maschinenstillstandszeiten mittels einer bedarfsgerechten Fertigung und eine höhere Planstabilität ebnen Ihnen den Weg zur flexiblen Fabrik. Preiskategrie CC; Ksten SBL+: 89 inkl. 19% Mehrwertsteuer je Teilnehmeraccunt erflgreich abgeschlssener Abschlussprüfung ausgestellt Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugang zum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien Bestandsregelung Grundlagen Hintergrund Tyta Prduktinssystem (TPS) Mtivatin für Kanban Grundlagen Kanban Praktische Beispiele der Kanbanumsetzung Berechnungsgrundlagen für Kanban Praktische Hilfsmittel der Kanbanumsetzung Prjektskizze der Kanbanumsetzung Zusammenfassung Das Training als e-learning-mdul mit den ben aufgeführten Inhalten Ein Mdul zur Verständnisvertiefung Seite 9 vn 37

10 Standardisierte Prblemlösung Prduktin (PDCA) Im Mittelpunkt unseres Standardisierte Prblemlösung Prduktin (PDCA) - Onlinetrainings steht die theretische und praktische Erläuterung dieses Lean Werkzeugs. Den Teilnehmern werden die Lerninhalte und das Vrgehensmdell anhand vn Beispielen praxisnah vermittelt und sie sind am Ende des Trainings in der Lage, das Werkzeug Prblemlösungsprzess auf der Teamebene selbstständig einzusetzen, aktuelle KVP-Standards festzustellen und geeignete Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten. Die Frage, wie Prblemlösung mit den einzelnen Verbesserungstechniken (Ishikawa, 5W, etc.) die vlle Wirksamkeit erzielt, ebenfalls im Rahmen unseres Trainings beantwrtet. Unser Onlinetraining bietet einen hhen Nutzen für all diejenigen, in deren Aufgabenbereich die Umsetzung und Durchführung vn KVP-Aktivitäten gehören und richtet sich speziell an Prduktinsleiter, Fertigungsleiter, Mitarbeiter der Prduktin, Teamleader, Vrarbeiter und Meister. Die praxisbezgene Vermittlung des kntinuierlichen Prblemlösungs- bzw. Verbesserungsprzess wirkt sich direkt auf Ihre Geschäftsziele aus und führt zu einer deutlichen Steigerung der umgesetzten Verbesserungen und zu einer höheren Mitarbeitermtivatin. Eine Verbesserungsdynamik in sämtlichen Bereichen und erhebliche Ksteneinsparungen führen Sie hin zur schlanken Fabrik. Preiskategrie BB; Ksten SBL: 69 inkl. 19% Mehrwertsteuer je Teilnehmeraccunt erflgreich abgeschlssener Abschlussprüfung ausgestellt Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugang zum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien Grundlagen der standardisierten Prblemlösung PDCA / DMAIC als einfache, strukturierte Prblemlösung 8 Schritte zur Prblemlösung Prblemlösungstechniken (Ishikawa, Aufwand-Nutzen, Paret, 5W) Praktisches Beispiel der 8 Schritte Der Prblemlösungsbericht (PLB) Der Prblemlösungsunterstützungsprzess Das Training als e-learning-mdul mit den ben aufgeführten Inhalten Ein Mdul zur Verständnisvertiefung Seite 10 vn 37

11 A3 Bericht / A3 reprt: Strukturierte Management-Inf und prfessinelle Prblemlösung Im Mittelpunkt unseres A3 Bericht A3 reprt Grundlagen strukturierte Management-Summary -Onlinetrainings steht die theretische und praktische Erläuterung dieses wichtigen Lean Werkzeugs. Den Teilnehmern werden die Lerninhalte und das Vrgehensmdell der A3 Berichte anhand vn Beispielen praxisnah vermittelt. Sie sind am Ende des Trainings in der Lage, das Werkzeug Prblemlösungsprzess und A3 Bericht selbstständig einzusetzen. Auf der Basis vrgestellter Qualitätskriterien guter A3-Berichte (A3-Reprt) kennen Sie Merkmale, die einen prfessinellen A3 Bericht ausmachen. Die Frage, wie Prblemlösung mit den einzelnen Verbesserungstechniken (Ishikawa, 5W, etc.) die vlle Wirksamkeit erzielt, ebenfalls im Rahmen unseres Trainings beantwrtet. Es auch im Beispiel gezeigt, wie eine strukturierte Prblemlösung in einen visuellen A3 Bericht übergeht. Anspruchsvlle Prjektziele können s sicher erreicht werden. Unser Onlinetraining bietet einen hhen Nutzen für all diejenigen, in deren Aufgabenbereich die Bearbeitung vn anspruchsvllen Prjekten liegt. Das Management, das i.d.r. über wenig Zeit verfügt, kann mit A3 sehr schnell auf Stand gebracht werden. Zudem können Management und Prjektleitung über diesen A3- Standard die Ziele wie Termine, Qualität, Risiken und Ksten eines Prjektes besser und gemeinsam steuern. Ein exzellentes Management Briefing-Instrument, welches die erflgreichen Unternehmen heute in der Breite einsetzen. Preiskategrie DD; Ksten SBG: 189 inkl. 19% Mehrwertsteuer je Teilnehmeraccunt erflgreicher Abschlussprüfung ausgestellt Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugang zum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls Verfügbarkeit des Kurses: ab verfügbar Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien A3 Bericht A3-Reprt Funktin und Nutzung Grundlagen der standardisierten Prblemlösung PDCA / DMAIC als einfache, strukturierte Prblemlösung 8-9 Schritte zur Prblemlösung und detailliertes Praxisbeispiel Prblemlösungstechniken (Ishikawa, Aufwand-Nutzen, Paret, 5W) Mtivatin und Einsatzphasen für A3 Berichte A3 Bericht (engl.: A3 reprt) an der Schnittstelle Management und Prjektleitung A3 Bericht als Bestandteil des Visuellen Management Qualitätskriterien prfessineller A3 Berichte Erstellung eines prfessinellen A3-Berichts Das Training als e-learning-mdul mit den ben aufgeführten Inhalten Ein Mdul mit Praxisbeispiel (standardisierte Prblemlösung) Ein Mdul mit dem Vrgehen zur Erstellung eines A3 Berichts (ca. 20 Fragen) Dwnlad 1 Template (PPT) für einen A3-Bericht (nach Prüfung) Dwnlad 1 Template (PDF) mit typischen Schablnen (z.b. Ishikawa) Seite 11 vn 37

12 Als Lean Prductin Manager den Przess führen Unternehmen, die Lean Prductin knsequent verflgt haben, übertreffen ihre Knkurrenten hinsichtlich Prduktivität, Reaktins-und Durchlaufzeiten und Qualität. Die Widerstände, die auf dem Weg hin zur Lean Prductin überwunden werden müssen, sind hierbei teils enrm. Manche Abteilungen verwehren sich dem Wandel und verflgen weiterhin den Alten Führungsstil. Dabei ist das Führungsverhalten nach wie vr klassisch der mdern. Das vn uns angebtene Lean Prductin Manager -Onlinetraining hilft Ihren Führungskräften sich zur Führungskraft im Lean Przess zu entwickeln. Die Teilnehmer lernen Alles über die Herausfrderungen an ein erflgreiches und zeitgemäßes Management, den Weg hin zur lernenden Organisatin, die Rlle als Cach, das systematische Erreichen vn Zielen und Kennzahlen mittels PDCA / DMAIC und über die Entwicklung vn Mitarbeitern bzw. der gesamten Organisatin. Unsere Trainingsinhalte sind dabei speziell auf Prduktinsleiter, Fertigungsleiter, Mitarbeiter der Prduktin, Vrarbeiter, Teamleader und Meister abgestimmt. Erlernen Sie die Werkzeuge und Systematiken, die einen kntinuierlichen Nutzen im Tagesgeschäft gewährleisten und gehen Sie als Lean Führungskraft vrneweg. Preiskategrie DD; Ksten SBG: 189 inkl. 19% Mehrwertsteuer je Teilnehmeraccunt erflgreich abgeschlssener Abschlussprüfung ausgestellt Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugang zum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien Einführung in Führungskraft im Lean Prductin Przess Ziele, Kennzahlen und Leistung Der Prttyp einer ptimalen Führungskraft im Lean Przess Entwicklung der Mitarbeiter, Entwicklung der Organisatin Die Führungskraft als Cach Der Lean Management Przess Knkreter Führungskmpass und daraus nächste Schritte ableiten Das Training als e-learning-mdul mit den ben aufgeführten Inhalten Mdule zur Verständnisvertiefung Lean Werkzeuge im schnellen Überblick Überblick Lean Werkzeuge welches Werkzeug für welches Ziel (pdf) Begriffsdefinitinen Abkürzungsverzeichnis (pdf) Dwnlads (Standard Aktinsplan (PLB), Waste-walk Frmular (pdf)) Seite 12 vn 37

13 Lean Advisr / Lean Prductin Prfessinal Viele Betriebe haben bereits ein Lean Management Prgramm gestartet der stehen kurz davr. Die Herausfrderung des Lean Prjektes ist für die ausführende Leitung und die Lean Prjektverantwrtlichen ftmals neuartig und anspruchsvll. Eine bedeutende Rlle nimmt hierbei der Lean Advisr (Lean Champin, Lean Expert) ein. Er ist für die innerbetriebliche Umsetzung verantwrtlich und seine Aufgabe ist es, zusammen mit den Mitarbeitern drastische Prduktivitätssteigerungen zu erreichen. Ein detailliertes Fachwissen über die verschiedenen Werkzeuge (Lean Tls) und die strukturellen Elemente eines intergierten Prduktinssystems ermöglichen ihm die rganisatrische Umsetzung und die Integratin vn Lean ins Tagesgeschäft. Ptentielle Lean Advisr sind Mitglieder der Geschäftsleitung, Werk- / Betriebsleiter, Prduktinsleiter, Lean Prjektverantwrtliche und Lean Prjektleiter. Unser Lean Advisr / Lean Prductin Prfessinal -Onlinetraining unterstützt Sie bei der Entwicklung hin zum Lean Advisr und vermittelt Ihnen das ntwendige Fachwissen. Die Teilnehmer sind am Ende des Onlinetrainings in der Lage, als interne Berater die Leistungsfähigkeit des eigenen Unternehmens zu erhöhen und fördern den kntinuierlichen Verbesserungsprzess Ihres Unternehmens. Preiskategrie EE; Ksten SBP: 499 inkl. 19% Mehrwertsteuer je Teilnehmeraccunt erflgreich abgeschlssener Abschlussprüfung ausgestellt Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugang zum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien Lean, Lean Prductin und Lean Prductin System Mtivatin und Grundlagen Zentrale Begriffe Elemente eines integrierten Prduktinssystems (TPS) Kntinuierliche Verbesserung und Change Management Die Wertstrmanalyse (Value Stream Mapping) Die Lean Werkzeuge (5S, SMED/QCO, Kanban, Pka Yke, standardisierte Prblemlösung, Kennzahlen, Heijunka, etc.) Der Managementprzess und die Managementwerkzeuge Der Lean Przess auf Team-, Mitarbeiterebene (Teamtafeln, Teamkennzahlen) Die Przessbestätigung und Management-Reviews Das Training als e-learning-mdul mit den ben aufgeführten Inhalten Ein Mdul zur Verständnisvertiefung Seite 13 vn 37

14 Lean Grundlagen: Lean Prductin Basics Viele Betriebe haben bereits ein Lean Prgramm gestartet der stehen kurz davr. Viele neue Begriffe, zudem englische Schlagwörter, tauchen auf, die zunächst einmal richtig einsrtiert werden müssen. Im Kern der praktischen Umsetzung stehen die Lean Optimierungswerkzeuge. Diese Optimierungswerkzeuge müssen in den Grundlagen gut verstanden sein, damit die Werkzeuge die Unternehmensziele deutlich verbessern. Es liegt eine hhe Bedeutung darin, dass die Grundlagen des schlanken Denkens und die Grundlagen der schlanken Werkzeuge unternehmensweit bekannt sind. Erst dann kann der Verbesserungsprzess slide gestartet werden. Unser Lean Grundlagen: Lean Prductin Basics -Onlinetraining unterstützt Sie bei der Entwicklung des Grundlagenwissens und vermittelt Ihnen das ntwendige Fachwissen. Die Teilnehmer sind am Ende des Onlinetrainings in der Lage das richtige Lean Werkzeug für das richtige Prblem zu bestimmen. Zudem fördert die unternehmensweite Kenntnis der Lean Werkzeuge den kntinuierlichen Verbesserungsprzess Ihres Unternehmens. Preiskategrie DD; Ksten SBG: 189 inkl. 19% Mehrwertsteuer je Teilnehmeraccunt erflgreich abgeschlssener Abschlussprüfung ausgestellt Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugang zum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien Lean, Lean Prductin und Lean Prductin System Mtivatin und Grundlagen Zentrale Begriffe - Histrie Elemente eines integrierten Prduktinssystems (TPS) Die 7+1 Arten der Verschwendung Kntinuierliche Verbesserung und mitarbeiterrientierte Verbesserung Die Wertstrmanalyse (Value Stream Mapping) Grundlagen Die Lean Werkzeuge (5S, SMED/QCO, Kanban, Pka Yke, standardisierte Prblemlösung, Kennzahlen, Heijunka, etc.) Das Training als e-learning-mdul mit den ben aufgeführten Inhalten Mdule zur Verständnisvertiefung einzelner Lean Werkzeuge (Waste, KVP, Wertstrmanalyse, ) Überblick Lean Werkzeuge welches Werkzeug für welches Ziel (pdf) Begriffsdefinitinen Abkürzungsverzeichnis (pdf) Dwnlads (Standard Aktinsplan (PLB), Waste-walk Frmular (pdf)) Seite 14 vn 37

15 Value Stream Mapping Wertstrmanalyse und -design Im Mittelpunkt des Wertstrmanalyse und -design -Onlinetrainings steht die theretische und praktische Erläuterung des Lean Werkzeuges Wertstrmanalyse und design (auch Value Stream Mapping genannt). Mit der Wertstrmanalyse können entscheidende Kennzahlen und typische Ptenziale selbstständig vn den Firmen verbessert werden. Wichtige Erflgsfaktren wie Durchlaufzeiten und Prduktivität können an den richtigen Stellen gewinnbringend verbessert werden. Dies hat eine deutliche Reduzierung vn Durchlaufzeiten und Verschwendung und eine bessere Transparenz hinsichtlich des eigenen Betriebs und betrieblicher Abläufe zur Flge. Inhalte und Vrgehensmdell der VSM-Methde werden den Teilnehmern anhand einfacher Beispiele und einfacher Berechnungen praxisnah vermittelt. Zielgruppe des Trainings sind all diejenigen, deren Aufgabe das Optimieren vn Prduktinsprzessen und / der die Umsetzung vn VSM bzw. Lean-Aktivitäten sind. Ebenfalls essenziell ist das Training zur Vrbereitung anstehender externen Kunden-Audits. Planen Sie den mittelfristigen Erflg Ihres Unternehmens mit unserem Online-Training. Preiskategrie BB; Ksten SBL: 69 inkl. 19% Mehrwertsteuer je Teilnehmeraccunt erflgreich abgeschlssener Abschlussprüfung ausgestellt Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugang zum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien Lean Einführung VSM im Rahmen der Ist- Analyse vn Ptenzialen Systematische Aufnahme des Wertstrms Current State (Ist-Zustand) Ptential-Erkennung Kaizen-Blitze Future State (Sll-Zustand) Value Stream Mapping und Lean Kennzahlen Priritätenbewertung / Ausarbeitung vn Maßnahmen Das Training als e-learning-mdul mit den ben aufgeführten Inhalten Ein Mdul zur Verständnisvertiefung (Praxisbeispiel) VSM-Schablne in Pwerpint mit den gängigen VSM-Symblen zum Dwnlad Seite 15 vn 37

16 Wertstrmdesign Value Stream Design Das Wertstrmdesign Value Stream Design -Onlinetraining beinhaltet die praktische Erläuterung dieses Lean Werkzeugs und ist die vertiefende Frtführung der Wertstrmanalyse. Den Teilnehmern das Vrgehensmdell des Wertstrmdesigns vermittelt, welches ergänzend zur Wertstrmanalyse den Fkus auf eine kmplette Neuausrichtung des Betriebs legt. Eine entscheidende Rlle spielen hierbei die Kennzahlenberechnungen. Das Online Training richtet sich an all diejenigen, die Prduktinsprzesse ptimieren und / der für die Umsetzung vn KVP bzw. Lean-Aktivitäten zuständig sind. Die Teilnehmer sind anschließend in der Lage, entscheidende Kennzahlen zur eigenen Zielbestimmung zu entwickeln und durch den richtigen Einsatz dieses Lean Werkzeuges eine drastische Verbesserung der Durchlaufzeiten, eine Reduzierung der Bestände und einen besseren Materialfluss herbeizuführen. Der Liefergrad ist dabei das entscheidend verbesserte Ergebnis, um Ihren Kunden mit höchster Reaktinsgeschwindigkeit die gewünschten Prdukte zu niedrigsten Ksten zum richtigen Termin zu liefern. Nutzen auch Sie dieses erflgreiche Werkzeug und erzielen Sie eine signifikante Wirkung auf Ihre Geschäftsziele. Preiskategrie BB; Ksten SBL: 69 inkl. 19% Mehrwertsteuer je Teilnehmeraccunt erflgreich abgeschlssener Abschlussprüfung ausgestellt Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugang zum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien Wertstrm und Werttreiber: Ausrichtung auf den Unternehmenserflg VSD zur Neuausrichtung vn Betrieben ( green-field ) Future State definieren, aber wie? Lean Kennzahlen (Lieferperfrmance, OEE, RZ, EPEI, DLZ, etc.) nutzen Systematisch den Handlungsbedarf erkennen Einrdnung vn VSD in einem Management-System Vm Value Stream Design zur Optimierungsstrategie Das Training als e-learning-mdul mit den ben aufgeführten Inhalten Ein Mdul zur Verständnisvertiefung Seite 16 vn 37

17 Heijunka Nivellieren und Glätten der Prduktin Im Mittelpunkt dieses Onlinetrainings steht die theretische und praktische Erläuterung des Lean Werkzeuges Heijunka (Level Lad). Heijunka ist ein Verfahren, um die Prduktin und deren Kapazitäten gleichmäßig auszulasten und mit geringen Beständen auf Kundenbedarfsschwankungen flexibel zu reagieren. Immer wieder kmmt es im Prduktinsalltag zu Überlastung und Unterauslastung der Ressurcen. Maschinen und Mitarbeiter sind zeitweise sehr stark ausgelastet und in anderen Phasen eher gering ausgelastet. Dies führt zu hhen Ineffizienzen (Überstunden, Lieferterminprbleme, Engpässen, etc.) Am Ende des Trainings sind die Teilnehmer in der Lage das Lean Werkzeug Heijunka selbständig für einfache Przesse und einfache Stücklistenstrukturen einzusetzen. Die Schritte zur Einführung vn Heijunka swie grundlegende Berechnungen werden anhand vn Beispielen erläutert. Sie können zudem die Anwendung vn Heijunka in Verbindung mit Kanban erlernen. Praktische Beispiele wie der Einsatz des Heijunkabards runden das Training ab. Mit der Qualifizierung können Sie smit den Erflg einer nivellierten und geglätteten Prduktin in Ihrem Unternehmen unterstützen. Preiskategrie BB; Ksten SBL: 69 inkl. 19% Mehrwertsteuer je Teilnehmeraccunt erflgreich abgeschlssener Abschlussprüfung ausgestellt Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugang zum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien Grenzen klassischer Prduktinssysteme Heijunka als Tyta-Erflgsmethde verstehen Vrteile vn Heijunka Schritte vn Heijunka: Nivellieren und Glätten Kennzahl EPEI (Every Part Every Interval) Heijunka in Verbindung mit Kanban Einsatz des Heijunkabards Einblick in praktische Beispiele der Heijunka-Umsetzung Das Training als e-learning-mdul mit den ben aufgeführten Inhalten Inhalte zur Verständnisvertiefung, Fragen und Praxistipps Seite 17 vn 37

18 Mehr Verfügbarkeit: Ttal Prductive Maintenance Im Mittelpunkt dieses Onlinetrainings steht der ptimale Einsatz des Lean Werkzeugs Ttal Prductive Maintenance (TPMaint). Die Teilnehmer, sind am Ende des Onlinetrainings in der Lage, das Lean Werkzeug TPMaint zur Verbesserung der Verfügbarkeit und zur Reduzierung der Instandhaltungsksten effizient einzusetzen. Zudem können aktuelle Abläufe durch Standards festgestellt und geeignete Maßnahmen zur Verbesserung der Ergebnisse eingeleitet werden. Den Teilnehmern im Rahmen des Onlinetrainings praxisnah vermittelt, wie sie die technische Anlagenverfügbarkeit erhöhen können. Das Ergebnis hiervn sind im zweistelligen Przentbereich gesenkte Instandhaltungsksten, eine deutliche Steigerung der Maschinenverfügbarkeit, eine höhere Anlagenlebensdauer und eine Verbesserung der Schnittstelle zwischen Prduktin und Instandhaltung. Prfitieren auch Sie vn einer Steigerung der Verfügbarkeit auf 98 %, einer Reduzierung der Ersatzteilbestände und einer erhöhten Mitarbeiterprduktivität mittels TPMaint. Preiskategrie BB; Ksten SBL: 69 inkl. 19% Mehrwertsteuer je Teilnehmeraccunt erflgreich abgeschlssener Abschlussprüfung ausgestellt Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugang zum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien TPMaint-Grundlagen und TPMaint-Mdule Mtivatin für TPMaint TPMaint 7 Schritte Autnme Instandhaltung (AI) TPMaint Standards und Integratin Lean TPMaint und Ersatzteilmanagement TPMaint-Umsetzung in der Praxis (Beispiele, Praktiken) TPMaint als Przess und Kennzahlen (Verfügbarkeit) Wie Sie TPMaint planen und umsetzen (Vrgehen) Das Training als e-learning-mdul mit den ben aufgeführten Inhalten Ein Mdul zur Verständnisvertiefung Seite 18 vn 37

19 Schnelles Rüsten / QCO / SMED: kleine Lsgrößen Im Mittelpunkt des Schnelles Rüsten / QCO / SMED - Onlinetrainings steht der ptimale Einsatz dieses Lean Werkzeugs. Am Ende des Onlinetrainings sind die Teilnehmer in der Lage, QCO / SMED zur Rüstzeitreduzierung bzw. zur Reduzierung der Umstellzeiten selbstständig einzusetzen, aktuelle Abläufe durch Standards festzustellen und geeignete Maßnahmen zur Verbesserung der Ergebnisse einzuleiten. Der Teilnehmerkreis umfasst all diejenigen, die Prduktinsprzesse ptimieren und / der für die Umsetzung vn QCO / SMED bzw. Lean Aktivitäten zuständig sind. Ihnen dabei praxisnah vermittelt, wie Schnelles Rüsten in Prduktinssystemen die vlle Wirksamkeit erzielt. Die resultierende Reduzierung vn Maschinenstillstandszeiten und Beständen einhergehend mit einer Erhöhung der Planstabilität ebnet Ihnen den Weg hin zum Leitbild der flexiblen Fabrik. Deutliche Steigerungen der Maschinenverfügbarkeit (OEE), eine höhere Flexibilität Ihres Betriebs, eine verbesserte Anpassung an die Nachfrage und die Einsparung vn Investitinen durch gewnnene Kapazitäten wirken sich messbar auf Ihre Geschäftsziele aus. Preiskategrie BB; Ksten SBL: 69 inkl. 19% Mehrwertsteuer je Teilnehmeraccunt erflgreich abgeschlssener Abschlussprüfung ausgestellt Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugang zum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien Hintergrund Tyta Prduktinssystem (TPS) Mtivatin für SMED / QCO (Single Minute Exchange f Dies; Quick Changever) Grundlagen SMED Praktische Beispiele der SMED-Umsetzung Die 8 Schritte für erflgreiches SMED Die wichtige Unterscheidung Intern / Extern Praktische Ideen zur Rüstzeitverkürzung Zusammenfassung Das Training als e-learning-mdul mit den ben aufgeführten Inhalten Ein Mdul zur Verständnisvertiefung Seite 19 vn 37

20 Administratin Seite 20 vn 37

21 Als Lean Administratin Manager den Przess führen Unternehmen, die Lean Administratin knsequent verflgt haben, übertreffen ihre Knkurrenten hinsichtlich Prduktivität, Reaktins- und Durchlaufzeiten und Qualität. Die Widerstände, die auf dem Weg hin zur Lean Administratin überwunden werden müssen, sind hierbei teils enrm. Manche Abteilungen verwehren sich dem Wandel und verflgen weiterhin den Alten Führungsstil. Daher besteht hher Handlungsbedarf insbesndere auf der Führungsebene das richtige Lean Verhalten und das schlanke Denken zu verinnerlichen. Das vn uns angebtene Lean Administratin Manager -Onlinetraining hilft Ihren Führungskräften sich zur Führungskraft im Lean Przess zu entwickeln. Die Teilnehmer lernen zentrale Aspekte über die Herausfrderungen an ein erflgreiches und zeitgemäßes Lean Management kennen. Der Weg hin zur lernenden Organisatin, die Rlle als Cach, das systematische Erreichen vn Zielen und Kennzahlen mittels PDCA / DMAIC und die Entwicklung vn Mitarbeitern bzw. der gesamten Organisatin beschrieben. Das Onlinetraining richtet sich an Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte, Abteilungs- und Gruppenleiter. Erlernen Sie die Werkzeuge und Systematiken, die einen kntinuierlichen Nutzen im Tagesgeschäft gewährleisten und gehen Sie als Lean Führungskraft dem Veränderungsprzess vran. Preiskategrie CC; Ksten: SBL+: 89 inkl. 19% Mehrwertsteuer je Teilnehmeraccunt erflgreich abgeschlssener Abschlussprüfung ausgestellt Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugang zum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien Einführung in Führungskraft im Lean Administratin Przess Ziele, Kennzahlen und Leistung Überblick der Lean Administratin Werkzeuge Der Lean Management Przess Der Prttyp einer ptimalen Führungskraft im Lean Przess Entwicklung der Mitarbeiter, Entwicklung der Organisatin Die Führungskraft als Cach Das Training als e-learning-mdul mit den ben aufgeführten Inhalten Ein Mdul zur Verständnisvertiefung Seite 21 vn 37

22 Mehr Effizienz im Bür mit 5S / 5A Office 5S im Bür und der Verwaltung Im Mittelpunkt dieses Onlinetrainings (als Mdul unserer e-learning-plattfrm) steht die theretische und praktische Erläuterung des Lean Werkzeuges 5S Office und erste Grundlagen zum visuellen Bür. 5S im Bür (5S Office) bedeutet im Kern Alles hat seinen Platz und alles ist an seinem Platz und führt zur Verbesserung der Abläufe und zur Verbesserung der Effizienz in den Bürs / in der Verwaltung. Mit 5S in der Verwaltung (5S Office) können Arbeitsbereiche besser rganisiert werden, die Außendarstellung bei Kundenbesuchen spürbar aufgewertet werden. Persönlicher Stress und Ärgernisse zwischen Abteilungen können stark verringert werden. Alles hat seinen Platz und alles ist an seinen Platz! Dies verhindert Suchen vn Dkumenten, Ordnern, Vrgängen, Hilfsmitteln, etc.. Am Ende des Trainings sind die Teilnehmer in der Lage das Lean Werkzeug 5S Office selbständig einzusetzen. Der strukturierte Ablauf vn 5S Office Schrittfür-Schritt erläutert. Sie können den aktuellen Stand der 5S Office Kampagne durch interne Audits feststellen und geeignete Maßnahmen zur Verbesserung des Ergebnisses ableiten. Das Training vermittelt wie das einzelne Werkzeug 5S Office in einem Lean Administratin System die vlle Wirksamkeit erzielt. Mit der Qualifizierung können Sie smit den Erflg vn 5S Office in Ihrem Unternehmen unterstützen. Preiskategrie BB; Ksten: SBL: 98 inkl. 19% Mehrwertsteuer je einzelnem Teilnehmeraccunt erflgreich abgeschlssener Abschlussprüfung ausgestellt Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugang zum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien Mehr Finden statt Suchen! 5S Office Grundlagen (Ordnung, Sauberkeit, Systematik) 5S im Bür: Praktische Beispiele und wirtschaftlicher Nutzen Arbeitsplatz, in Gemeinschaftsbereiche, für die EDV / Dateiablage Die 5S Office Schritte (Aussrtieren, Setzen, Säubern, Standardisieren und Selbstdisziplin) Definitin Rllen und Verantwrtlichkeiten für die 5S Bür Umsetzung 5S für die elektrnische Krrespndenz ( Flut stppen! ) Richtlinien für eine effiziente Kmmunikatin Durchführung vn 5S Wrkshps im Bür 5S Checklisten als Grundlage für 5S Audits und 5S Office Kennzahlen Das Training als e-learning-mdul mit den ben aufgeführten Inhalten 2 Excel Tls zum Dwnlad (z.b. Checklisten / Templates) Seite 22 vn 37

23 Die Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA): W gehen nur die 480 Minuten an persönlicher Kapazität hin Unternehmen, die Lean Administratin knsequent verflgt haben, übertreffen ihre Knkurrenten hinsichtlich Prduktivität, Reaktins- und Durchlaufzeiten und Qualität. Eine wichtige Methde für diese Ziele ist die TSA. Eine Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA) ist eine systematische und zahlenmäßige Bestimmung der durchgeführten Aufgaben innerhalb einer Abteilung, einer Gruppe, eines Mitarbeiters. Insbesndere der Arbeitsaufwand für die durchgeführten Aufgaben methdisch bestimmt und mit dem Kapazitätsangebt der Abteilung, der Gruppe der des Mitarbeiters abgeglichen. Der methdische Rahmen der TSA bietet eine exzellente Möglichkeit zur Bestimmung vn Verbesserungsptenzialen und deren zahlenmäßigen Berechnung. Die Tätigkeitsstrukturanalyse ist eine ptimale Ergänzung zur Wertstrmanalyse administrativer Przesse und eine substanzielle Grundlage der Przesskstenanalyse. Eine Tätigkeitsstrukturanalyse in flgenden Fragestellungen eingesetzt: Was macht die Abteilung? - Ist die Zurdnung der Ressurcen auf die Przesse effizient? - Warum beklagen sich einige Mitarbeiter über die Belastung und andere nicht? Im Rahmen des e-learning-kurses werden wesentliche Grundlagen und das Vrgehen der TSA anschaulich vermittelt. Preiskategrie CC; Ksten: SBL+: 89 inkl. 19% Mehrwertsteuer je Teilnehmeraccunt erflgreich abgeschlssener Abschlussprüfung ausgestellt Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugang zum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien Einführung in die TSA : Was ist die Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA)? Ziele und Mtivatin für die TSA TSA-Vrgehen und TSA-Umsetzung Die Kategrien der Tätigkeiten (Haupt- Neben- und Organisatinstätigkeiten) und deren Erfassung Praktische Hilfsmittel für die TSA; Tipps&Tricks aus der Praxis Ptenziale berechnen, bestimmen und gezielt heben TSA und die Przesskstenrechnung; TSA und der Zusammenhang mit der Wertstrmanalyse Das Training als e-learning-mdul mit den ben aufgeführten Inhalten Ein Mdul zur Verständnisvertiefung (Fragen und praktische Hinweise) 2 wichtige Templates zum Dwnlad im Excel-Frmat Seite 23 vn 37

24 Lean Administratin Prfessinal: Lean Office Experte Firmen, die nach dem Lean Management Ansatz perieren, übertreffen ihre Knkurrenten in Bezug auf Prduktivität, Durchlauf- und Reaktinszeiten und Qualität. Der Grund hierfür liegt nicht nur in der technischen Ausstattung und dem Engagement der Mitarbeiter sndern auch in einer möglichst verschwendungsarmen und extrem schnellen Durchführung vn Geschäftsprzessen. Hierbei werden einfache und effiziente Przesse durch eine kntinuierliche und systematische Verbesserung durch die Mitarbeiter selbst erreicht. Der Lean Administratin Prfessinal ist der interne Berater der Abteilung in der richtigen und zielführenden Umsetzung vn Lean Administratin. Diese verantwrtungsvlle Aufgabe erfrdert ein tiefe Qualifizierung. Wie auch Sie Ihr Unternehmen hin zum Lean Administratin Ansatz führen, lernen Sie in unserem Lean Administratin Prfessinal - Onlinetraining. Zielgruppe sind Geschäftsleitung und Fach-und Führungskräfte, die in verantwrtlicher Funktin Lean in den Administratinsbereichen einführen wllen. Die Teilnehmer lernen u.a. die Lean Philsphie, die Eliminierung vn Verschwendungsarten im Bür, die Schaffung effizienter Arbeitsplätze nach 5S, das Wertstrmdesign (Swimlane) zur Analyse und Verbesserung der Przesse und das Standardisierte Arbeiten. Preiskategrie EE; Ksten SBP: 499 inkl. 19% Mehrwertsteuer je Teilnehmeraccunt erflgreich abgeschlssener Abschlussprüfung ausgestellt Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugang zum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien Lean, Lean Administratin und Lean Administratin System Mtivatin und Grundlagen Zentrale Begriffe Lean Administratin Prjektmanagement KVP Grundlagen Lean Administratin Praxisbeispiele Bewusstsein für Verschwendung Verschwendungsrundgang / Waste Walk 5S im Bür Prblemlösungsprzess Value Stream Mapping im Bür; ASME A3 Bericht; Teamtafeln Das Training als e-learning-mdul mit den ben aufgeführten Inhalten Ein Mdul zur Verständnisvertiefung Seite 24 vn 37

25 Lean Administratin Grundlagen: Lean Office Basics Viele Betriebe haben bereits ein Lean Office Prgramm gestartet der stehen kurz davr. Viele neue Begriffe, zudem englische Schlagwörter, tauchen auf, die zunächst einmal richtig einsrtiert werden müssen. Im Kern der praktischen Umsetzung stehen die Lean Optimierungswerkzeuge. Diese Optimierungswerkzeuge müssen in den Grundlagen gut verstanden sein, damit die Werkzeuge die Unternehmensziele deutlich verbessern. Immer nch fehlte bisher eine klare Abgrenzung zur klassischen Przessptimierung. Es liegt daher eine hhe Bedeutung darin, dass die Grundlagen des schlanken Denkens und die Grundlagen der speziellen Lean Admin Werkzeuge unternehmensweit bekannt sind. Erst dann kann der Verbesserungsprzess slide gestartet werden. Unser Lean Grundlagen: Lean Administratin Basics -Onlinetraining unterstützt Sie bei der Entwicklung des Grundlagenwissens und vermittelt Ihnen das ntwendige Fachwissen. Die Teilnehmer sind am Ende des Onlinetrainings in der Lage das richtige Lean Werkzeug für das richtige Prblem zu bestimmen. Zudem fördert die unternehmensweite Kenntnis der Lean Werkzeuge den kntinuierlichen Verbesserungsprzess Ihres Unternehmens. Preiskategrie DD; Ksten SBG: 189 inkl. 19% Mehrwertsteuer je Teilnehmeraccunt erflgreich abgeschlssener Abschlussprüfung ausgestellt Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugang zum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien Lean Administratin: Mtivatin und Grundlagen Zentrale Begriffe Die 7+3 Arten der Verschwendung: Bewusstsein für Verschwendung Kntinuierliche Verbesserung und mitarbeiterrientierte Verbesserung Die Wertstrmanalyse (Value Stream Mapping) Grundlagen Die Lean Werkzeuge (5S im Bür; Przessptimierung und Darstellung ; Value Stream Mapping im Bür; ASME; Lean Administratin Praxisbeispiele ; Prblemlösungsprzess; A3 Bericht; Teamtafeln) Überblick der Lean Administratin Werkzeuge (welches Prblem, welches Werkzeug) Das Training als e-learning-mdul mit den ben aufgeführten Inhalten Ein Mdul zur Verständnisvertiefung Seite 25 vn 37

26 Standardisierte Prblemlösung Office / Admin (PDCA) Im Mittelpunkt unseres Standardisierte Prblemlösung Office / Admin (PDCA) - Onlinetrainings steht die theretische und praktische Erläuterung dieses wichtigen Lean Werkzeugs. Den Teilnehmern die schrittweise Prblemlösung anhand vn Beispielen praxisnah vermittelt. Sie sind am Ende des Trainings in der Lage, das Werkzeug Prblemlösungsprzess auf der Teamebene selbstständig einzusetzen, aktuelle KVP-Standards festzustellen und geeignete Verbesserungsmaßnahmen einzuleiten. Die Frage, wie Prblemlösung mit den einzelnen Verbesserungstechniken (Ishikawa, 5W, etc) die vlle Wirksamkeit erzielt, ebenfalls im Rahmen unseres Trainings beantwrtet. Unser Onlinetraining bietet einen hhen Nutzen für all diejenigen, in deren Aufgabenbereich die Umsetzung und Durchführung vn KVP-Aktivitäten gehören und richtet sich speziell an Mitarbeiter der Verwaltung, Teamleader, Gruppenleiter und Abteilungsleiter aller Funktinen. Die praxisbezgene Vermittlung des kntinuierlichen Prblemlösungs- bzw. Verbesserungsprzess wirkt sich direkt auf Ihre Geschäftsziele aus und führt zu einer deutlichen Steigerung der umgesetzten Verbesserungen und zu einer höheren Mitarbeitermtivatin. Eine Verbesserungsdynamik in sämtlichen Bereichen und erhebliche Ksteneinsparungen führen Sie hin zur schlanken Verwaltung. Preiskategrie BB; Ksten SBL: 69 inkl. 19% Mehrwertsteuer je einzelnem Teilnehmeraccunt. erflgreich abgeschlssener Abschlussprüfung ausgestellt. Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugang zum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls. Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien Grundlagen der standardisierten Prblemlösung PDCA / DMAIC als einfache, strukturierte Prblemlösung 8 Schritte zur Prblemlösung Prblemlösungstechniken (Ishikawa, Aufwand-Nutzen, Paret, 5W) Praktisches Beispiel der 8 Schritte Der Prblemlösungsbericht (PLB) Der Prblemlösungsunterstützungsprzess Das Training als e-learning-mdul mit den ben aufgeführten Inhalten Ein Mdul zur Verständnisvertiefung (Selbstreflexin) Ein plakatives Beispiel aus dem täglichen Alltag Seite 26 vn 37

27 Lgistik Seite 27 vn 37

28 Lean Lgistics Prfessinal: schlanke Lgistik Unternehmen, die den Lean Management Ansatz erflgreich umgesetzt haben sind ftmals Branchenführer und übertreffen ihre Knkurrenten hinsichtlich Prduktivität, Reaktins- und Durchlaufzeiten und Qualität. Ein Grund hierfür sind auch signifikante Kstenptentiale im Bereich der Lgistik, die durch den Lean Lgistics Ansatz aktiviert werden. Grundidee dieses Ansatzes ist, dass schlanke und effiziente Lgistikprzesse ptimal an die Bedürfnisse der Prduktin angepasst werden. Die Kmbinatin spezifischer und bewährter Lgistikwerkzeuge mit neuesten Lean Methden ebnet hierbei den Weg zum Erflg. Im Rahmen unseres Lean Lgistics Prfessinal -Onlinetrainings lernen Sie bzw. Ihre Mitarbeiter, die erflgreiche Anwendung dieses übergreifenden Ansatzes. Lernen Sie alles über die Lean Philsphie speziell an die Lgistik angepasst, spezifische Lgistikanalysen und Lean Lgistics Verbesserungen, beste und bewährte Lgistikbausteine und VSM Lgistics zur Analyse und Verbesserung der Lgistikprzesse. Der Schwerpunkt liegt auf der innerbetrieblichen Lgistik. Verschaffen Sie sich einen detaillierten Überblick über die Verbesserungswerkzeuge einer schlanken Lgistik. Zielgruppe sind Lgistikführungskräfte und Supply Chain Verantwrtliche. Preise (siehe auch die allgemeinen Nutzungsbedingungen der letzten Seite Preiskategrie EE; Ksten SBP: 499 inkl. 19% Mehrwertsteuer je Teilnehmeraccunt erflgreich abgeschlssener Abschlussprüfung ausgestellt Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugang zum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien Einführung / Grundlagen Lean Lgistics Ptentiale in der Lgistik / Verschwendung sehen lernen Teamtafeln und Visuelles Management in der Lgistik Ausgewählte przessrientierte Werkzeuge in der Lgistik Die innvativen Lgistik-Methden (Pka Yke in der Lgistik, Rutenverkehr, 1-Behälter-Prinzip etc.) Kennzahlen und Kennzahlensysteme für die Lgistik Kanban und Lean Lgistics A3 Verbesserungsbericht / Management Briefing Value Stream Mapping in der Lgistik Das Training als e-learning-mdul mit den ben aufgeführten Inhalten Ein Mdul zur Verständnisvertiefung Seite 28 vn 37

29 Qualität Seite 29 vn 37

30 Integratin vn Lean mit Six Sigma / DMAIC Im Fkus des Integratin vn Lean und Six Sigma / DMAIC -Onlinetrainings steht die theretische und praktische Erläuterung der beiden Ansätze und die Frage, wie es im eigenen Unternehmen gelingt, beide Werkzeuge ptimal im jeweiligen Anwendungsbereich zu nutzen. Die zentralen Werkzeuge und das jeweilige Vrgehensmdell werden dabei praxisnah vermittelt und die Ansätze werden in den wesentlichen Bausteinen vergleichend erläutert und dargestellt. Am Ende des Onlinetrainings ist der Teilnehmer in der Lage, für das eigene Unternehmen einen integrierten Ansatz vn Lean und Six Sigma zu skizzieren. Der zentrale Nutzen dieser Kmbinatin liegt in der Kmbinatin vn Präzisin in der Ursachenanalyse und Breitenwirkung im Tagesgeschäft. Die resultierende Wirkung auf Ihre Geschäftsziele umfasst Qualitätssteigerungen, technlgische Durchbruchentwicklungen, Reduzierung vn Bestands- und Durchlaufzeiten, Steigerung der Maschinenauslastung (OEE) und eine Erhöhung vn Prduktivität und Durchsatz. Zielgruppe des Onlinetrainings sind all diejenigen, die in der Führungsverantwrtung stehen, Lean und Six Sigma zu kmbinieren bzw. anzuwenden. Setzen auch Sie auf die unschlagbare Kmbinatin vn Lean und Six Sigma und planen Sie mithilfe des Integratin vn Lean und Six Sigma Onlinetrainings den mittelfristigen Erflg Ihres Unternehmens, hne Ihre Mitarbeiter im Veränderungsprzess zu verlieren. Preise (siehe auch die allgemeinen Nutzungsbedingungen der letzten Seite Preiskategrie EE; Ksten SBP: 499 inkl. 19% Mehrwertsteuer je Teilnehmeraccunt erflgreich abgeschlssener Abschlussprüfung ausgestellt Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugang zum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien Six Sigma Einführung Lean Einführung Six Sigma Werkzeuge Six Sigma Organisatin und Vrgehen Lean Werkzeuge Lean Organisatin und Vrgehen Lean und Six Sigma Integratin Einrdnung vn Lean und Six Sigma in ein Verbesserungssystem (KVP-Kultur) Das Training als e-learning-mdul mit den ben aufgeführten Inhalten Ein Mdul zur Verständnisvertiefung Seite 30 vn 37

31 Lean-Six-Sigma Black Belt: Mit dem schwarzen Gürtel zum Unternehmenserflg beitragen. (e-learning) Ksten einsparen, Fehler vermeiden, Kundenzufriedenheit steigern, klare Entscheidungsgrundlagen schaffen. Immer wieder gehören Unternehmensprzesse auf den Prüfstand. Egal b für Grßknzerne der den Mittelstand, swhl in der Fertigung als auch in der Dienstleistung. Fehlerfreie Prdukte und nch zufriedenere Kunden sind Grundvraussetzungen unternehmerischen Erflgs. Die Ksten niedriger Qualität, wenn deutlich reduziert, sind direkt bilanzwirksam. Six Sigma ist dabei ein prfessineller Wegbegleiter: Weltweit verbreitet und bewährt gehört dieser Qualitätsstandard heute in Deutschland zu den Tp-Managementmethden. Die Bedeutung und Verbreitung der erflgreichen Qualitätsmethde zur Reduzierung der Streuung in den Przessen steigen weiter. Das unterstreicht auch die Six Sigma ISO-Nrm Six Sigma kann auch einen bedeutenden Wertbeitrag für Ihre Prjekte, das Prjektmanagement insgesamt und die Zielerreichung der Prjekte gemäß Zeit, Ksten und Qualität anbieten. Dch dazu gehören fundiertes Wissen und praktische Erfahrungen. Beim LEAN INSTITUTE - elearning-seminar Lean-Six-Sigma Black Belt erlangen Sie die methdische Kmpetenz erflgreich den erflgsrientierten DMAIC-Kreislauf anzuwenden und Prjekte in Ergänzung mit Six Sigma Techniken zu führen. Preise (siehe auch die allgemeinen Nutzungsbedingungen der letzten Seite Preiskategrie EE; Ksten SBP: 1290 inkl. 19% Mehrwertsteuer je Teilnehmeraccunt erflgreich abgeschlssener Abschlussprüfung ausgestellt Der Nutzer erhält einen einmaligen Zugang zum nline- Trainingsangebt dieses Trainingsmduls (12 Mnate) Unterlagen können ausgedruckt als schwarz-weiß-kpien Der internatinale Kurs ist in englischer Sprache mit englischem Tn. Six Sigma Einführung Lean-Six-Sigma: ein weltweit anerkanntes Werkzeug zur Umsetzung quasi fehlerfreier Przesse. Six Sigma Werkzeuge Six Sigma Organisatin und Vrgehen Six Sigma Einführung Zentrale Begriffe Six Sigma Organisatin und Vrgehen gemäß DMAIC Six Sigma DMAIC DEFINE Understanding Six Sigma Six Sigma Fundamentals Selecting Prjects Elements f Waste Six Sigma DMAIC MEASURE Seite 31 vn 37