STRATEGIE SCHACHTBAU GRUPPE

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1 DER SCHACHTBAU GRUPPE Bergbau Maschinenbau Stahlbau Bau Umwelttechnik

2 Das Leitbild der SCHACHTBAU Gruppe Bergbau Maschinenbau Stahlbau Bau Umwelttechnik SBK-P _de /10

3 Der Prozess Leitbild SBK Auftrag / Grundsätze Strategisch e Analyse Strategische Handlungsfelder und deren Hauptziele Strategie Kompass Balanced Scorecard Berichtswesen Handlungsfelder Verfahrens-, Produktund Organisationsentwicklung Kennzahlen Messgrößen Strategische Ziele Strategieentwicklung und -umsetzung! SBK-P _de /10

4 SBK-P _de /10

5 Fach- und Führungskräfte für In- und Ausland identifizieren gewinnen fördern binden Erweiterung und Intensivierung der betrieblichen Aus- und Weiterbildung Verbesserung des Arbeits- und Leistungsumfeldes bei SBN zur Motivationssteigerung der Mitarbeiter SBK-P _de /10

6 Interne und externe Netzwerke auf- und ausbauen Nutzung der Netzwerk-Potentiale der BAUER Gruppe für SBN Bildung von strategischen Partnerschaften Geschäftsinhalte intern und unternehmensübergreifend aktiv darstellen und vermitteln SBK-P _de /10

7 Sicherstellung von marktfähigen Kostenstrukturen Sicherstellen der vereinbarten Arbeitsqualität bei optimaler Wirtschaftlichkeit mit dem Ziel null Fehler Формирование сети Marktgerechte Entwicklung der Produktionskapazität Chancen- und Risikomanagement aktiv betreiben Steigerung der Arbeitsproduktivität und Einsatz wirtschaftlichster Technologien SBK-P _de /10

8 Bedarfsgerechte Pflege und Weiterentwicklung von Produkten und Verfahren Projektmanagementorganisation den gestiegenen Marktanforderungen anpassen Angebots- und Projektbearbeitung ganzheitlich organisieren und durchführen Kontinuierliche Sicherstellung einer bestmöglichen Arbeitssicherheit SBK-P _de /10

9 Neue und erfolgversprechende Märkte und Marktnischen erschließen (national und international) Rückzug aus nicht bonitären Märkten und Marktsegmenten Nutzung von strategischen Partnerschaften Kundenzufriedenheit sicherstellen SBK-P _de /10

10 Strategie Kompass Die strategischen Handlungsfelder werden durch strategische Ziele der 4 Perspektiven konkretisiert Finanzen Markt Kunde/ Partner Prozesse Perspektiven Strategische Handlungsfelder F1: Profitabilität der SBK steigern F2: Sicherstellung von marktfähigen Kostenstrukturen F3: Chancen- und Risikomanagement aktiv betreiben F4: Profitabel wachsen К1: Sicherstellung von marktfähigen Kostenstrukturen К2: Bildung von strategischen Partnerschaften К3: SBK interne, konzerninterne und externe Netzwerke auf- und ausbauen К4: Neue und erfolgversprechende Märkte erschließen (national und international) Р1: Sicherstellen der vereinbarten Arbeitsqualität bei optimaler Wirtschaftlichkeit Р2: Steigerung der Arbeitsproduktivität und Einsatz wirtschaftlichster Technologien Р3: Verfahrens- und Produktentwicklung konsequent weiterführen Р4: Organisation international ausrichten und aufbauen Р5: Организация и дальнейшее развитие комплексного менеджмента предложений и проектов для страны и за рубежом Mitarbeiter/ Potenziale М1: Bedarfsgerechte betriebliche Aus- und Weiterbildung М2: Unternehmenskultur leben und pflegen М3: Fach- und Führungskräfte für In- und Ausland gewinnen und binden М4: Kontinuierliche Sicherstellung einer bestmöglichen Arbeitssicherheit SBK-P _de /10