Helmut Hopp/Astrid Göbel Management in der öffentlichen Verwaltung Organisations- und Personalarbeit in modernen Kommunalverwaltungen 3., überarbeitete und erweiterte Auflage 2008 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart
IX Vorwort zur dritten Auflage Vorwort zur ersten Auflage Abkürzungsverzeichnis V VII XIV 1 Die öffentliche Verwaltung als Gegenstand modernen Managements: Funktionen, Strukturen und Probleme 1 1.1 Funktionen und Strukturen der Kommunalverwaltung 1 1.1.1 Funktionen und Aufgaben 2 1.1.2 Strukturen 5 1.1.3 Rechtliche Rahmenbedingungen 10 1.2 Fallbeispiel Bürohausen. 11 1.3 Was heißt Verwaltungsmanagement? 14 Wiederholungsfragen 19 Lösungshinweise 20 2 Kommunalverwaltung im stetigen Wandel 22 2.1 Neues Steuerungsmodell: Verheißungen und Realitäten 27 2.2 Relevante Trends 38 2.3 Auswirkungen der Trends auf das Organisations- und Personalmanagement des öffentlichen Sektors 42 Wiederholungsfragen 44 Lösungshinweise 45 3 Grundzüge des New Public Managements 48 3.1 Total Quality Management und Lean Management 48 3.2 Outcome- und outputorientierte Steuerung: der KGSt-Ansatz 52 3.3 Normatives Management: Leitbilder 60 3.3.1 Dreidimensionale Ausrichtung von Leitbildern 62 3.3.2 Äußere und innere Relevanz von Leitbildern... 64 3.3.3 Entwicklung von Leitbildern 67 3.4 Strategisches Management 68 3.4.1 Grundlagen 68 3.4.2 Strategisches Controlling 72 3.4.3 Balanced Scorecard 75
3.4.4 Outcome: Wirkungsorientierte Steuerung und Qualitätsmanagement 84 3.4.4.1 Grundlagen 84 3.4.4.2 Qualität und Qualitätsmanagement 86 3.4.4.3 Qualitätsmanagement im Bürgeramt 92 3.4.4.4 Qualitätsindikatoren, Qualitätsstandards und kontinuierlicher Verbesserungsprozess... 97 3.4.4.5 Qualität und Wettbewerb 100 3.4.4.6 Qualitätsmanagementsysteme 103 3.4.5 Produkte und Produktbildung 107 3.4.5.1 Was ist ein Produkt? 109 3.4.5.2 Notwendige Maßnahmen im Rahmen der Produktbildung 113 3.4.5.3 Kontraktmanagement 116 3.4.6 Organisation 121 3.4.6.1 Dezentrale Ressourcenverantwortung 122 3.4.6.2 Flache Hierarchien: Fachbereichsmodell 125 3.4.7 Personal 130 3.5 Operatives Management 132 3.5.1 Produktmanagement 132 3.5.2 Operatives Controlling 138 3.5.3 Budgetierung 140 3.5.4 Kosten- und Leistungsrechnung 141 3.5.5 Kennzahlen 143 3.5.6 Berichtswesen 146 3.5.7 Operatives Organisations- und Personalmanagement 150 3.6 New Public Management und Good Governance 152 Wiederholungsfragen 153 Lösungshinweise 155 4 Organisationsmanagement 162 4.1 Grundlagen der Organisation 162 4.2 Von der Gesamtaufgabe zur Organisation 165 4.2.1 Aufgabenanalyse ' 167 4.2.2 Arbeitsanalyse 170 4.2.3 Aufgabensynthese 170 4.2.4 Arbeitssynthese 171 4.3 Elemente der Aufbauorganisation 172 4.3.1 Merkmale von Organisationseinheiten und ihre Bildung 172 4.3.2 Stellen und Gremien als Arten von Organisationseinheiten 175 4.3.3 Zusammenfassung von Organisationseinheiten.. 181 4.3.4 Gestaltung der Beziehungen zwischen Organisationseinheiten 185
XI 4.3.4.1 Gestaltung der Leitungsbeziehungen 186 4.3.4.2 Formale Koordinationsinstrumente 190 4.3.4.3 Informale Beziehungen 191 4.3.5 Primär- und Sekundärorganisation 193 4.4 Projektmanagement 195 4.4.1 Kennzeichnung eines Projektes 195 4.4.2 Grundprobleme des Projektmanagements 196 4.4.3 Sachliche Projektplanung 197 4.4.4 Projektorganisation 199 4.4.5 Personal und Projekte 203 4.4.6 Voraussetzungen für erfolgreich durchgeführte Projekte 205 4.5 Prozessmanagement 206 4.5.1 Grundlagen 206 4.5.2 Kennzeichnung eines Prozesses 209 4.5.3 Vorgehensmodell zur Prozessgestaltung 211 4.5.4 Aktionsträger im Prozessmanagement 217 4.6 Management des organisatorischen Wandels... 219 4.6.1 Vorbemerkungen 219 4.6.2 Vorgehensmodelle des organisatorischen Wandels 222 4.6.2.1 Organisationsgestaltung 223 4.6.2.2 Organisationsentwicklung 231 4.6.2.3 Organisationsentwicklung als konzeptorientierter Ansatz 236 4.6.2.4 Externe Berater 239 4.6.2.5 Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen 244 4.7 Organisationscontrolling 249 4.8 Techniken der Organisation 254 4.8.1 Vorbemerkungen 254 4.8.2 Erhebungstechniken 255 4.8.3 Analysetechniken 260 4.8.4 Techniken der Würdigung 261 4.8.5 Techniken der Zielfindung 264 4.8.6 Bewertungstechniken 265 4.8.7 Entscheidungstechniken 268 4.8.8 Kreativitätstechniken 269 4.8.9 Großgruppenveranstaltungen als Bühne für Kreativität 270 4.8.10 Qualitätszirkel als Methode der Kommunikation 272 Wiederholungsfragen 273 Lösungshinweise 275 5 Personalmanagement 281 5.1 Grundlagen des Personalmanagements 281 5.1.1 Begriffe 281
XII 5.1.2 Entwicklungsstand des Personalmanagements.. 284 5.2 Aufgaben und Organisation des Personalbereichs 286 5.3 Personalführung 291 5.3.1 Menschenbilder als Basis für Personalführung.. 294 5.3.2 Motivationstheorien 296 5.3.3 Führungsstilmodelle 299 5.3.4 Führen durch Zielvereinbarung 310 5.3.5 Anforderungsprofil und Beurteilung des Führungsverhaltens 312 5.3.6 Praxisrelevante Führungsinstrumente 316 5.4 Personalbedarfsplanung 322 5.4.1 Ermittlung des Brutto-Personalbedarfs (Personalbemessung) 323 5.4.1.1, Analytische Verfahren 325 5.4.1.2 Summarisch-empirische Verfahren 328 5.4.2 Ermittlung des Netto-Personalbedarfs 330 5.5 Personalbedarfsdeckung 334 5.5.1 Personalbeschaffung und Personalmarketing... 335 5.5.1.1 Interne Personalbeschaffung 339 5.5.1.2 Externe Personalbeschaffung 340 5.5.1.3 Stellenanzeige 342 5.5.2 Personalauswahl 345 5.5.2.1 Anforderungsprofil 346 5.5.2.2 Instrumente der Personalauswahl 349 5.5.2.3 Auswahlentscheidung 360 5.5.3 Personaleinführung 361 5.6 Personalentwicklung 366 5.6.1 Ziele der Personalentwicklung 369 5.6.2 System der Personalentwicklung 370 5.6.2.1 Bedarfsermittlung 373 5.6.2.2 Arten der Personalentwicklung 384 5.6.2.3 Personalentwicklungsmethoden 394 5.6.3 Anforderungen an die Personalentwicklung in einer modernisierten Verwaltung 398 5.7 Ausgewählte Instrumente des Personalmanagements 401 5.7.1 Stellenbeschreibung 402 5.7.2 Stellenbewertungen 404 5.7.3 Personalcontrolling 413 5.7.4 Personalinformationssysteme 417 Wiederholungsfragen 420 Lösungshinweise 421
XIII 6 Die Zukunft des Verwaltungsmanagements... 428 Literaturverzeichnis 436 Stichwortverzeichnis 453 Die Autoren 457