Digitale Projekte als Treiber von nnovation. nnovation und Nachhaltigkeit. Herausforderungen der Verwaltung Mag. a Ursula Rosenbichler Wirkungscontrollingstelle des Bundes Verwaltungsinnovation Bundeskanzleramt
Aufgaben des Staates sind Gestaltung gesellschaftlicher & wirtschaftlicher Rahmenbedingungen im Kontext der ddemographischen Entwicklungen und des technologischen Fortschritt im Spannungsfeld zwischen Kontinuität und Flexibilität Erbringung unverzichtbarer Leistungen für die Gesellschaft und Bereitstellung essentieller nfrastruktur Verstärkte internationale & regionale Koordination Auseinandersetzung mit dem gesellschaftlichen Anspruch an Qualität (Quantität) der öffentlichen Leistungserbringung 20.11.2015 nnovationskraft Wirkungsorientierung 2
sind Herausforderungen für die Verwaltung Komplexitätssteigerung in den Politikfeldern (gegenläufige Herausforderungen) Erfüllen der Ansprüche an Quantität und Qualität der öffentlichen Leistungserbringung sowie Aufgreifen des Bedürfnisses der Öffentlichkeit nach mehr Transparenz, Teilhabe und Partizipation unter der Prämisse sinkender Ressourcen 20.11.2015 nnovationskraft Wirkungsorientierung 3
Wirkungsorientierte Verwaltungssteuerung als Antwort vom linearen zum vernetzten Denken in komplexen Situationen Singulärer Fokus auf Einzelmaßnahmen und kurzfristige Effizienzsteigerungspotentiale führt zu kurzfristigen Erfolgen, behindert und erschwert aber strukturelle Reformen mit nachhaltigem Optimierungspotential verstellt den Blick auf das Big Picture und sabotiert nnovation Um Nachhaltigkeit der staatlichen Handlungen langfristig zu sichern ist die Orientierung an mittel- & langfristigen Wirkungen von entscheidender Bedeutung! 20.11.2015 nnovationskraft Wirkungsorientierung 4
Die Vermessung der Welt 2.0
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OECD Better Life ndex nnovationskraft Wirkungsorientierung 7
Porter nnovationskraft Wirkungsorientierung 8
EU 2020 - Ziele nnovationskraft Wirkungsorientierung 9
nnovation Union Scoreboard nnovationskraft Wirkungsorientierung 10
Die Vermessung des Staates: Civil Service Effectivness ndicators (OECD) nnovationskraft Wirkungsorientierung 11
Der Staat ist bei Dir Transparenz von Verwaltungshandlungen durch Digitalisierung in Ö: Wirkungsorientierung
Wirkungsorientierung: Kommunikation über und von Daten Alle Daten auch online verfügbar unter: www.wirkungsmonitoring.gv.at nnovationskraft Wirkungsorientierung 13
nnovativ und nachhaltig: der kurze Weg der langen Transformation nnovationskraft Wirkungsorientierung 15
Erfolgsfaktoren für gelungene Co-Creations zwischen Markt und Verwaltung Rahmenbedingungen gestalten für die Potenzialentfaltung und Arbeitsproduktivität der Mitarbeiternnen (MbO) Kommunikationsprojekt (Verantwortungspotenziale wirken lassen Design von Entscheidungsprozession) Betroffene zu Projektpartnernnen machen Andwendernnen-Tests: Änderungsvorschläge aufgreifen Es gibt kein Endprodukt: stabile Dynamik dynamische Stabilität GovLabAustria Orte des Experimentierens und Erfindens. eine Kooperation zwischen DUK und BKA 08.-09.06.2016 nnovationskraft Wirkungsorientierung 16
Digitale Produktprozesse Merkmale nnovative Systementwicklung Agiles Projektmanagement Rapid Prototyping Usability: front end und back end Modulartiger Aufbau open source ntegrative Tool- und Organisationsentwicklung 08.-09.06.2016 nnovationskraft Wirkungsorientierung 17
Nachhaltige Absicherung in Zeiten der Digitalisierung eine andere Definition Aktive Beteiligung am Kulturwandel: ntegration und Partizipation berührt dentität und Funktion Visionärer und kooperativer Führungsstil Rahmenbedingungen gestalten Das `Unentscheidbare` entscheiden 08.-09.06.2016 nnovationskraft Wirkungsorientierung 18
Wirkungscontrollingstelle des Bundes Aufgaben Konzeptentwicklung Begleitung, Beratung & Training Qualitätssicherung Berichtslegung Verwaltungsinnovation und -management nnovation und Querschnittsmaterien des Managements: Qualitäts- und Wissensmanagement, Partizipationsprozesse gestalten nternationale Koordinierung im Governance-Bereich nnovationskraft Wirkungsorientierung 19