Kooperationsprojekt... Six Sigma Automotive
Six Sigma heißt für uns Projektmanagement Methodenkompetenz Verbesserungskultur Der Erfolg des Six Sigma Programms wird anhand der realisierten Ergebnisse bewertet.
Projektkonzept: Verbesserungsmanagement mit Six Sigma unternehmensübergreifende Projektkoordination Unternehmensübergreifende Koordination Round Table Kick Off Meeting Mitarbeiter qualifizieren Pilotprojekte abwickeln Förderantrag Reflexions- Workshops Six Sigma J/N Six Sigma nachhaltig einführen und leben Institutionalisierter Erfahrungsaustausch Projektkonzept: Verbesserungsmanagement mit Six Sigma
Projektstrukturplan Kooperationsprojekt Six Sigma Automotive Six Sigma 00. Projektmanagement 00.10 Firmenübergreifende Projektsteuerung 00.20 Firmeninternes Projektmanagement 01. Projektstart 01.10 Projektstartworkshop (firmenübergreifend) 01.20 Projektstartworkshop (firmenintern) 02. Trainingsworkshop für Führungskräfte (firmenintern) 05. Reflexionsworkshops (firmenübergreifend) 05.10 Reflexionsworkshop 1 05.20 Reflexionsworkshop 2 05.20 Reflexionsworkshop 3 06. Projektabschluss 06.10 Projektabschlussworkshop (firmenintern) 06.20 Projektabschlussworkshop (firmenübergreifend) 03. Trainings (firmenübergreifend) 03.10 Six Sigma für KMUs 03.20 Problemlösungstechnik nach 7 Step 03.30 SPC - Statistical Process Control 03.40 MSA - Measurement Systems Analysis 03.50 DoE - Design of Experiments 03.60 FMEA -Failure Mode and Effects Analysis 03.70 Minitab 03.80 Moderationstechnik 03.90 Kreativitätstechniken 04. Six Sigma Pilotprojekte (firmenintern)
Ziele und geplante Ergebnisse der Kooperation Nachvollziehbare Kosteneinsparungen (z.b. reduzierte Ausschusskosten, Nacharbeitskosten, Kulanzkosten) Gesteigertes Prozess-Know-how / Prozessverständnis (z.b. Zusammenhang Produktmerkmale / Prozessparameter) Verbesserte Prozessfähigkeiten (z.b. reduzierte Prozessstreuungen, reduzierte Fehlerhäufigkeiten) gesteigerte Methodenkompetenz (z.b. SPC, MSA, DoE, FMEA, 7 STEP, Moderationstechnik, Kreativitätstechniken) gesteigerte Projektmanagementkompetenz gesteigerte Problemlösungskompetenz
Rolle des externen Partners Merten International Koordination des Kooperationsprojektes Unterstützung der firmenbezogenen Projektleiter beim firmeninternen Projektmanagement (Projektstart, -planung, -marketing, -controlling,-abschluss) Qualifizierung einer Auswahl von Mitarbeitern zum Thema Six Sigma Trainings Fachliche und methodische Unterstützung der Partnerunternehmen bei der Abwicklung der Six Sigma Pilotprojekte