Wissensoffensive 2016 Führung und Unternehmenskultur in digitalen Zeiten Thema: Employer Branding Erfolgreiche Markenbildung und Personalsuche bei Hidden Champions Weber Maschinenbau GmbH Breidenbach 02.12.2016 Lena Schäfer
Weber Maschinenbau Zahlen, Daten, Fakten 1981 Firmengründung in Breidenbach (Mittelhessen) Inhabergeführtes Familienunternehmen Breidenbach Weltweit 14 Standorte mit 1200 Mitarbeitern Produktion an 4 deutschen Standorten (Hessen, Mecklenburg-Vorpommern, Bayern) Neubrandenburg Umsatz der Weber Gruppe >175 Mio. Wolfertschwenden
Weber Maschinenbau Produkt & Technologie Maschinenlinien für die lebensmittelverarbeitende Industrie Weltmarktführer im Bereich Hochleistungsschneidemaschinen Innovations- und Qualitätsführerschaft Kundennahe Entwicklung Hohe Eigenfertigungstiefe
Weber Maschinenbau Mitarbeiter 24% Ingenieure, Techniker, Informatiker 49% Produktionsmitarbeiter 1085 Mitarbeiter in Deutschland 9% Azubis und duale Studenten 6 % Führungskräfte 12% kaufmännische Mitarbeiter
Employer Branding Prozess Analyse Strategie Umsetzung Kontrolle (Status Quo Innenund Außensicht) (Entwicklung der Employer Brand) (interne Etablierung und Kommunikationsstrategie)
Weber Maschinenbau Herausforderung Arbeitsmarkt der Zukunft Langfristige Sicherung des Fachkräftebedarfs für Weber Wechsel vom Nachfrager- zum Anbietermarkt Schlechtes Arbeitsgeberimage in der Region Veränderung der Arbeitsplätze im Zuge der Digitalisierung Wettbewerbsfähigkeit ausbauen und Marktposition des Unternehmens sichern Externe Bewerber finden Bindung der bestehenden Mitarbeiter
Employer Brand Weber Ziele der Employer Brand Ermittelten Attraktivitätsfaktoren als Arbeitsgeber Konative Ziele: Weber wird als sehr gutes Ausbildungsunternehmen und Partner im dualen Studium wahrgenommen und bei mehreren Angeboten als bevorzugter Partner gewählt Employer-of-Choice für Studenten der Ingenieurwissenschaften und Informatik innerhalb der Region Kognitive Ziele: Erhöhung des Bekanntheitsgrades des Unternehmens, insbesondere im Umkreis von ca. 50 km um den Unternehmensstandort Affektive Ziele: Erhöhung des bestehenden Vertrauens und der Identifikation der Mitarbeiter in den Arbeitgeber Weber mit guter perspektivischer Zukunft
Employer Branding Maßnahmen Externe Employer Branding Maßnahmen Interne Employer Branding Maßnahmen Erstellung eines Maßnahmenkatalogs anhand der definierten Zielgruppen Priorisierungsgrade Grad 1: Kernelemente Employer Brand und größte Verbesserungspotentiale (Umsetzung in 2014 bis 2016) Grad 2: Analyse der Verbesserungspotentiale (Umsetzung ab 2017) Grad 3: Entsprechen der Ausrichtung der Employer Brand oder werden zunächst nicht betrachtet
Externes Employer Branding Handlungsfelder des externen Employer Branding Arbeitsmarktkommunikation Bewerbermanagement Networking In Anlehnung an die Deutsche Employer Branding Akademie http://www.employerbranding.org/handlungsfelder.php
Externes Employer Branding Beispiele Facebook - Ausbildungsseite
Externes Employer Branding Beispiele Anpassung Rekruitingprozess Stellenanzeigen Bewerbungsbearbeitung Auswahlverfahren Ausbildung und duales Studium Messen Betriebsbesichtigungen Schulpraktikanten
Internes Employer Branding Mitarbeiterführung interne Kommunikation Handlungsfelder des internen Employer Branding HR-Portfolio Gestaltung der Arbeitswelt In Anlehnung an die Deutsche Employer Branding Akademie http://www.employerbranding.org/handlungsfelder.php
Internes Employer Branding Beispiele E-Learning Plattform Weber Campus Interne Aus- und Weiterbildung - Technische Schulungen Arbeitssicherheitsunterweisungen
Internes Employer Branding Beispiele Neue Technologien 3-D- Drucker Fräs- und Drehautomation Microsoft HoloLens Individuelle Weiterbildungen
Employer Branding bisherige Erfolgsergebnisse Bewerbungszahlen Verkürzung des Bewerbungsprozesses Qualität der Bewerbungen Positives Arbeitgeberimage Verstärkte Wahrnehmung in der Region Authentizität - Differenzierung als Arbeitgeber Bindung der bestehenden Mitarbeiter Erhaltung und Ausbau der Innovationskraft