Stärkung des innerstädtischen Einzelhandels am Beispiel der Neue Mitte Fürth. Stadt Fürth/Amt für Wirtschaft und Stadtentwicklung/Herr Röhrer

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Kristina Pfaff
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1 Stärkung des innerstädtischen Einzelhandels am Beispiel der Neue Mitte Fürth Stadt Fürth/Amt für Wirtschaft und Stadtentwicklung/Herr Röhrer

2 Ausgangslage (2008) Einwohner: ca Kaufkraftindex: 105,4 Metropolregion Nürnberg direkte Anbindung an Nürnberg durch die U-Bahn (15 Min.) Kaufkraft-Abfluss: > 130 Mio.

3 Ausgangslage (2008) Außenbereich ( nicht integrierte Lage ) ca qm Verkaufsfläche IKEA, Höffner Innenstadt ca qm Verkaufsfläche EH-Angebot = EW-Stadt Städtebauliche, kleinteilige Struktur Starke Konkurrenz in der Nachbarschaft Problem-Immobilien: - City-Center - ehem. Marktkauf - ehem. Quelle-Kaufhaus - Woolworth

4 Der Handel braucht die Innenstädte nicht mehr. daher muss die Kommune 1. Investitionen konzeptionell und planerisch in die Innenstädte lenken 2. den inhabergeführten Einzelhandel als persönliches Markenzeichen einer Stadt dauerhaft pflegen und unterstützen 3. auf Eigentümer, Investoren und Interessenten zugehen und intensiv und offen mit ihnen zusammenarbeiten.

1. Investitionen konzeptionell und planerisch in die Innenstadt lenken Umbau und Sanierung von Wohnraum in der Innenstadt Neubau Fußgängerzone (Ziel 2) Projekt Neue Mitte Fürth Erwerb der

5 1. Investitionen konzeptionell und planerisch in die Innenstadt lenken Umbau und Sanierung von Wohnraum in der Innenstadt Neubau Fußgängerzone (Ziel 2) Projekt Neue Mitte Fürth Erwerb der erforderlichen Projektgrundstücke, 2-jähriges Dialogverfahren, Kaufvertrag mit Sortimentsfestlegung, Zustimmung des Handels, Forum Innenstadt 2003 Schaffung der Funktion einer Projektbeauftragten/eines Kümmerers im Wirtschaftsreferat

6 1. Investitionen konzeptionell und planerisch in die Innenstadt lenken Unterstützung des Handels während der Bauzeiten Gemeinsame Werbemaßnahmen, wie z.b. in U-Bahnvitrinen, Zeitungen, Landkreismagazinen Schulungen Akzeptanz des Handels für Maßnahmen der Stadt Fürth Projektbeauftragte für alle Anliegen der Händler (Arbeitskreise, Parken, Werbung, Baustellen usw.)

Austauschbarkeit von Innenstädten Bedrohung internet Schulungen aller

7 2. den inhabergeführten Einzelhandel als Markenzeichen einer Stadt dauerhaft pflegen und stützen Alleinstellungsmerkmal/ Uniformität Austauschbarkeit von Innenstädten Bedrohung internet Schulungen aller relevanten Themen z.b. Licht, Ladenbau z.b. Pressearbeit z.b. kleinere Aktionen z.b. Service

der Besonderheiten durch Einkaufsführungen,

8 2. den inhabergeführten Einzelhandel als Markenzeichen einer Stadt dauerhaft pflegen und stützen Herausstellen der Besonderheiten durch Einkaufsführungen, Veröffentlichungen in der Stadtzeitung Fürth Faktor Wertschätzung Politik vor Ort

9 3. auf Eigentümer, Investoren und Interessenten zugehen und intensiv und offen mit ihnen zusammenarbeiten Befragung aller Immobilienbesitzer allg. Wünsche an die Stadt Fürth Umsetzung, wenn möglich Beispiele: Einrichten von Kurzparkzonen,Unterstützung bei baulichen Veränderungen Befragung Vermietungssituation, Planungen, Verkaufsabsichten Unterstützung bei Akquisition Hilfe bei baulichen Veränderungen Unterstützung bei Umsiedlung bisheriger Mieter

10 3. auf Eigentümer, Investoren und Interessenten zugehen und intensiv und offen mit ihnen zusammenarbeiten Maßnahmen zur Zwischennutzung z.b. Dekoration und Reinigung durch Handel keine Plakatwände entstehen lassen auf akzeptable Nutzung drängen Mietpreisdiskussion

11 3. auf Eigentümer, Investoren und Interessenten zugehen und intensiv und offen mit ihnen zusammenarbeiten Beispiele

12 Behebung prominenter Leerstände Kaufhaus Tietz, 6 Jahre Fiedler, 9 Jahre Marktkaufgebäude, 3 Jahre City Center (351 Eigentümer)

13 Leerflächenmanagement

14 Bespiele Geschäftsstraßenentwicklung

15 Beispiele Geschäftstraßenentwicklung Ebenerdige Eingänge Baurechtliche Genehmigungen

16 Historie (Neue Mitte Fürth)

17 Projektbereich

18 Projektbereich

19 Sonae Sierra

20 Sonae Sierra

21 Investorenauswahlverfahren für den Neuen Einkaufsschwerpunkt in der Rudolf-Breitscheidstraße Interessensbekundung Wettbewerbliches Dialogverfahren Dialogrunde 1: Grobplanung / Raumprogramm und Erschließung Dialogrunde 2: Funktionalität und Wirtschaftlichkeit Dialogrunde 3: Recht und Grunderwerb Begleitung durch einen Projektbeirat

23 Abriss Fiedlerareal

24 Abriss Wölfel-Areal

25 Erhaltung Denkmalsubstanz

26 Erhaltung Denkmalsubstanz

27 Erhaltung Denkmalsubstanz

28 Fakten zur Neuen Mitte qm vermietbare Fläche qm Einzelhandelsfläche 3100 qm Bürofläche Ergänzt durch 450 qm in Rudolf-Breitscheid-Straße 8 Eigene 2-geschossige Tiefgarage mit 144 Stellplätzen, Zufahrt über Moststraße mit eigener Anzeigetafel 100 % Auslastung

29 Fakten zur Neuen Mitte Quelle: BBE

30 Neue Mitte

31 Neue Mitte

32 Neue Mitte

33 Synergieeffekte Hornschuch-Center Carré Fürther Freiheit viele weitere Ladenrenovierungen Anstoß für Commerzbank-Renovierung mit Neukonzeptionierung Anstoß für City-Center-Renovierung mit Neukonzeptionierung

34 Leerstand ehemalige Commerzbank

35 Carré Fürther Freiheit

36 Fürther Dynamik Einwohner (Wohnen) > EW Zuwachs = p.a. Demographische Entwicklung Gewerbe (Wirtschaft) Historie: Grundig + Quelle + US-Streitkräfte Hidden Champions: uvex, Kurz, Bruder, Mederer, Simba-Dickie Neu-Ansiedlungen Jahrhundert-Konversion Wissenschafts-Stadt seit 2007, erste in Bayern FAU: Technikum, ZMP (Neue Materialien) Fraunhofer-Röntgentechnologie Wilhelm Löhe-Hochschule

37 Regionale Konkurrenzsituation

38 Entwicklung von Einzelhandelszentralität und umsatz im Regionalvergleich

39 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Stadt Fürth Amt für Wirtschaft und Stadtentwicklung Herr Stefan Röhrer /Amtsleiter Tel. Nr.: 0911/ Mail:

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