Entwicklungen im Einzelhandel- Anforderungen an die Stadtentwicklungspolitik

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1 Entwicklungen im Einzelhandel- Anforderungen an die Stadtentwicklungspolitik Mittwoch, 11. Mai 2011 Dipl.- Betriebswirt Uwe H. Werner Geschäftsführer Handelsverband Bayern - Der Einzelhandel e.v. Bezirk Mittelfranken

2 Funktionen und Leistungen des Handelsverband Bayern - Der Einzelhandel e.v. Berufsverband unternehmens- und branchenübergreifende Interessensvertretung, auf allen Ebenen der Politik und Wirtschaft Tarifträgerverband Tarifverhandlungen und Abschlüsse, Streikfonds Dienstleistungsverband Partner in allen rechtlichen, wirtschaftlichen und branchenspezifischen Fragen

3 Erfolg braucht Verbündete Der bayerische Einzelhandel eine der bedeutendsten Wirtschafts-Branchen ca Einzelhandelsgeschäfte ca Beschäftigten ca. 65 Mrd. Umsatz ca Ausbildungsplätze vielfältige Vertriebsformen und Betriebsgrößen

4 Einzelhandelsumsatz Umsatz im Einzelhandel im engeren Sinne in Mrd. Euro ohne Kfz-Handel, Tankstellen, Brennstoffe und Apotheken Prognose Quelle: Destatis; HDE-Berechnungen

5 Entwicklung der Verkaufsflächen Angaben in Mio. qm Neue Bundesländer Altes Bundesländer Deutschland , , Quelle: HDE

6 Entwicklung des Einzelhandels Verkaufsflächen Personalleistung EH-Umsatz nominal EH-Umsatz real Flächenleistung

7 Top ten Verkaufsfläche pro Einwohner in Europa Quelle: Gfk Geomarketing, HDE

8 Szenarien zur Bevölkerungsentwicklung in 1000 Personen Variante 1: minimale Bevölkerungszahl (niedrige Wanderungsannahme [jährlicher Saldo von mindestens ] und niedrige Lebenserwartung [2050 durchschnittl. 79 bzw. 86 Jahre]) Variante 5: mittlere Bevölkerungszahl (mittlere Wanderungsannahme [jährlicher Saldo von mindestens ] und mittlere Lebenserwartung [2050 durchschnittl. 81 bzw. 87 Jahre]) Variante 9: maximale Bevölkerungszahl (hohe Wanderungsannahme [jährlicher Saldo von mindestens ] und hohe Lebenserwartung [2050 durchschnittl. 83 bzw. 88 Jahre]) Quelle: Statistisches Bundesamt

9 Gründe für den Aufenthalt in einer Stadt Einkaufen 54 % Dienstleistungen 22 % Wohnen Arbeitsplatz 15 % 18 % Arztbesuch Bummeln 9 % 9 % Behörden Gastronomie Freizeit/ Kultur 2 % 1 % 5 %

10 Vier Säulen für eine attraktive Innenstadt Erreichbarkeit Funktionsvielfalt Stadtgestaltung Einzelhandelsangebot - Kurze Wege/alles zu Fuß erreichbar - geringe Verkehrsbelästigung - ÖPNV, City-Bus - Parkplätze - Park- und Besucherleitsystem - Radwegeanbindung - Park + Ride - Gebührenstaffelung - Parkrouten - City-Logistik - Fachgeschäfte - Straßen-, Stehcafes - Erlebnisgastronomie - gemütliche Lokale - Lebensmittelangebot - Behörden und Dienstleister - Arbeitsplatzfunktion - Kultur und Freizeit - Straßenhändler/ Musikanten - Märkte - Wohnen - Kino/Theater/Kleinkunst - Kommunikation - schöne Straßen und Plätze - Fassaden - Sauberkeit - Spielflächen - Aufenthaltsbereiche - Treffpunkte - Sitzecken/ Ruhebereiche - Grünflächen - Beleuchtung - behindertengerechte Belagswahl - Brunnen, Wasser - Magnetbetriebe - Waren- und Kaufhäuser - Fach- und Spezialgeschäfte - Supermärkte - Nahversorgung - große Auswahl - ausgewählte Artikel - Service - Freundlichkeit - Schaufenster - Eingangsbereiche - attraktive Außengestaltung - Erlebnisorientierung Image, Identität, Anziehungskraft, Kaufkraftbindung

11 Ist Flächenwachstum notwendig? Weder die soziodemographischen Entwicklungen noch die erhobenen Verbraucherwünsche lassen den Schluss zu, dass insgesamt mehr Fläche notwendig wäre. Viel eher deuten die zu erwartenden Rückgänge in der Bevölkerung darauf hin, dass wir weniger Fläche brauchen werden. Daraus kann aber nicht 1:1 geschlossen werden, dass Neuprojekte nicht sinnvoll sind. Viele der derzeitigen Einzelhandelsflächen sind in der jetzigen Form nicht mehr einzelhandelstauglich. Dies liegt am Objekt selbst, am Mikrostandort oder aber auch am Makrostandort.

12 Konsequenzen 1. Spielräume für Citys werden immer enger Auch discunterorientierte Konzepte greifen Spielräume der Innenstädte an Druck auf Kaufhäuser und Mittelstand 2. Profilierung kann nur über starke City realisiert werden Qualiätsentwicklung MASTERPLAN Innenentwicklung 3. Vermeidung der Ansiedlung innerstädtischer Kernsortimente ausserhalb der Innenstadt 4. Konsequente Absicherung GE-Standorte (Vermeidung weiterer Einzelhandelsagglomerationen außerhalb der Innenstadt)

13 Erste Ansatzpunkte durch den Händler selbst - Haben Sie eine klare Zielgruppendefinition (wer alle erreichen will, erreicht keinen richtig!)? - Warum sollte man bei Ihnen einkaufen? Was ist Ihr Wettbewerbsvorteil? (Preis, Beratungsqualität, Service, Schnelligkeit, Kompetenz, Freundlichkeit, Atmosphäre etc.) - Würden Sie selbst gerne bei sich einkaufen? ( Mit den Augen der Kunden sehen-methode ) - Was wissen Sie über Ihre Wettbewerber? -...

14 Erste Ansatzpunkte durch die Eigentümer - Vermietungsstrategie (Spannungsfeld zwischen kurzfristiger Gewinnmaximierungs- und langfristiger Nachhaltigkeitsstrategie) - Engagement für den Standort -...

15 Erste Ansatzpunkte durch die Stadt - Ansiedlungspolitik Städtebauliche Einzelhandelskonzepte als Grundlage der Standortsteuerung Erhalt und Stärkung der Einzelhandelsattraktivität der integrierten Zentren und Innenstädte Sicherung/Weiterentwicklung der Nahversorgung Umsetzung in verbindliches Planungsrecht (Anpassung von Bebauungsplänen) - Baustellen-Management (Absprachen, Schnelligkeit, Koordination) - Impulsgeber für Stadt- bzw. City-Marketing-Aktivitäten (welche Rolle, welche Befindlichkeiten, welche Schwerpunkte, welche Ehrlichkeit?) - Fingerspitzengefühl bei Auslegung von Gesetzen und bei der Festlegung von Gebühren (z.b. Schütten vor dem Geschäft, Parksünder, Festsetzen der Regeln bei Großevents usw.) -...

16 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!