Ideenmanagement goes Innovationsmanagement
|
|
|
- Brit Beate Lange
- vor 5 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Ideenmanagement goes Innovationsmanagement
2 Überblick MSP INNO.Services Erfolgsfaktoren des Ideenmanagements Problemfelder des Ideenmanagements Chancen des Innovationsmanagements Die FRIES-Methode
3 Überblick MSP INNO.Services Erfolgsfaktoren des Ideenmanagements Problemfelder des Ideenmanagements Chancen des Innovationsmanagements Die FRIES-Methode
4 INNO.Services
5 INNO.Services
6 INNO.Services Die Chance ist 9 : 1
7 Überblick MSP INNO.Services Erfolgsfaktoren des Ideenmanagements Problemfelder des Ideenmanagements Chancen des Innovationsmanagements Die FRIES-Methode
8 Erfolgsfaktoren des Ideenmanagements Wichtigste Faktoren 1 : aufgeschlossene Führungskultur transparentes Prämiensystem zielorientiertes Controlling Nachhaltigkeit des Ideenmanagements Schnelligkeit der Prozesse Qualifikation der Ideenmanager 1 vgl. Benchmarkingstudie Ideenmanagement 2011,
9 Überblick MSP INNO.Services Erfolgsfaktoren des Ideenmanagements Problemfelder des Ideenmanagements Chancen des Innovationsmanagements Die FRIES-Methode
10 Problemfelder des Ideenmanagemens niedrige Beteiligungsquote geringe Umsetzungsquote Auswahl der Ideen-Gutachter Ausoptimierung des Ideenmanagements
11 Problemfelder des Ideenmanagements niedrige Beteiligungsquote: ca. 21% im Schnitt über alle Branchen 2 temporäre Spitzen durch Einzelaktionen Verankerung in Zielvorgaben Mobilisierung bereits vorhandener Ideen 2 vgl. Benchmarkstudie Ideenmanagement 2011, Deutsches Institut für Betriebswirtschaft (DIB %
12 Problemfelder des Ideenmanagements Geringe Umsetzungsquote: keine Einbindung in das Alltagsgeschäft keine Priorisierung => hohe Ideenhalden warten auf Umsetzung lange Prozessdurchlaufzeiten fehlende Veränderungskultur
13 Problemfelder des Ideenmanagements Auswahl Ideengutachter: keine Trennung zwischen Hierarchie und IDM Nasenfaktor als informelle Entscheidungsgrundlage Demotivierung der Ideeneinreicher hohe Entscheidungstransparenz erforderlich
14 Problemfelder des Ideenmanagements Ausoptimierung des Ideenmanagements: Gros der Ideen zielt auf Kostensenkung (86% 3 ) und Prozessoptimierung bei gleichbleibendem Angebot droht Ausoptimierung (Nutzwert der Ideen sinkt im Zeitverlauf) Produkt- und Anwendungsseite einbeziehen und Wettbewerbsvorteile suchen 3 vgl. Benchmarkstudie Ideenmanagement 2011, DIB
15 Überblick MSP INNO.Services Erfolgsfaktoren des Ideenmanagements Problemfelder des Ideenmanagements Chancen des Innovationsmanagements Die FRIES-Methode
16 Chancen des Innovationsmanagements Innovationsbereitschaft Wollen Dürfen Innovationsfreiräume Innovationsbegleitung Machen Können Innovationsfähigkeit
17 Chancen des Innovationsmanagements Erschließung neuer Märkte: durch neue Produkte, Services u. Anwendungen z.b. mit Blue Ocean Strategie /FRIES-Methode durch neue Formulierung der Herausforderungen (Problemstellungen)
18 Chancen des Innovationsmanagements Gemeinsame Zielsetzungen: Appell an die gemeinsame Verantwortung Beitrag zur Sicherung des Fortbestands der Unternehmen in volatilen Märkten Bsp. für Zielsetzung: WERTSCHÖPFUNGSWANDEL (Energie) und durch
19 Chancen des Innovationsmanagements Gelebte und etablierte Veränderungskultur: d.h. mehr Vertrauen, Mut, Freiraum, Beteiligung, Verantwortung
20 Chancen des Innovationsmanagements INM wird integraler Bestandteil und alltagsrelevant: Engagement, Beteiligung und Umsetzungsquote steigen Ideenfindung macht Spaß: Erfolg der Innovationsaktivitäten steigt messbar Ressourceneinsatz bringt neue Umsatzpotenziale
21 Chancen des Innovationsmanagements Neue intrinsische Motivation statt extrinsischen Anreizsystemen: Ersatz der monetären Prämien durch Erlebnisprämien Wichtig: Lob & Anerkennung für geleistete Arbeit Tue Gutes und sprich (überall) darüber!
22 Chancen des Innovationsmanagements Viele Ideen werden produziert: Ideen im INM vs. Ideen im IDM Ideen auch für die Schublade aus ca Ideen entsteht eine Innovation Bsp. Edison und Glühbirne
23 Chancen des Innovationsmanagements Stage-Gates als Teamentscheidung: Nasenfaktor wird ausgeklammert genügend Expertise für heterogenes Stage- Gate-Team vorhanden Stage-Gate-Entscheidung wird vorbereitet
24 Überblick MSP INNO.Services Erfolgsfaktoren des Ideenmanagements Problemfelder des Ideenmanagements Chancen des Innovationsmanagements Die FRIES-Methode
25 Die FRIES-Methode 4 Phasen FReiräume Ideen Evaluierung Selbstbewusstsein
26 Freiraum Innovatoren identifizieren Freiräume vereinbaren werden Sie zum Problemfinder Herausforderungen / Probleme => Targets definieren
27 Ideen Vielzahl von Ideen produzieren regelmäßige Kreativworkshops Kreativtechniken - lernen - verstehen - anwenden
28 Evaluierung/Bewertung separate Ideenbewertung Skalenmethoden verwenden Konsens über Ergebnisse entsteht das für eine Ideen einstehen fällt leichter
29 Selbstbewusstmachung Kontinuierliche Entwicklung der Innovationskultur Ideen umsetzen Prozessbeteiligte und Ideeninhaber mitnehmen Lob und Anerkennung intern und extern kommunizieren
30 In 7 Schritten zu mehr Innovationen 1. Innovatoren identifizieren 2. Freiräume vereinbaren 3. Herausforderungen / Probleme definieren 4. regelmäßige Kreativmeetings 5. separate Ideenbewertung 6. konsequente Umsetzung 7. Selbstbewusstmachung des Geleisteten 20% Lernen 20% Freiräume 60% Arbeiten mit Spaß
31 INNO.Services Fragen?
Erfolgsfaktoren im Ideenmanagement Ergebnisse einer empirischen Studie
Erfolgsfaktoren im Ideenmanagement Ergebnisse einer empirischen Studie Vortrag beim 3. Ostwestfälischer Innovationskongress OWIKon 2011 Von der Idee zum Geschäftserfolg Innovationen erfolgreich managen
Umfeld der Donau Chemie Werk Landeck. Ideenmanagement vs. Innovationen. Entwicklung der Ideenmanagementsysteme der Donau Chemie
Ideenmanagement Dipl. Ing. Gabriel Quan Produktionsleiter Donau Chemie, Werk Landeck INHALT Umfeld der Donau Chemie Werk Landeck Ideenmanagement vs. Innovationen Entwicklung der Ideenmanagementsysteme
Ideenmanagement für intelligente Unternehmen
Swetlana Franken David Brand Ideenmanagement für intelligente Unternehmen PETER LANG Frankfurt am Main Berlin Bern Bruxelles New York Oxford Wien Inhaltsverzeichnis V Inhaltsverzeichnis Einleitung 1 1.
Autor: Alexander Schröder Letzte Änderung:
Autor: Alexander Schröder Letzte Änderung: 30.04.2019 Das innovative Unternehmen Um mit den sich schnell ändernden Märkten standhalten zu können, muss ein Unternehmen ständig innovativ tätig sein. Diese
Vorwort. Wir verfolgen das Ziel die Inklusion von Menschen mit Beeinträchtigungen zu fördern.
Vorwort Wir verfolgen das Ziel die Inklusion von Menschen mit Beeinträchtigungen zu fördern. Mit dieser Zielsetzung vor Augen haben wir Führungskräfte der gpe uns Führungsleitlinien gegeben. Sie basieren
Dennso Management Consulting BESSER BERATEN.
Dennso Management Consulting BESSER BERATEN. BESSER BERATEN. Dennso Management Consulting - Ziele erreichen Schon kleine Veränderungen können Grosses bewirken. Manchmal bedarf es einfach nur eines kleinen
Innovationskultur. Ansatzpunkte und Messkonzepte zur organisationalen Verankerung und Steuerung einer innovationsorientierten Unternehmenskultur
Innovationskultur Ansatzpunkte und Messkonzepte zur organisationalen Verankerung und Steuerung einer innovationsorientierten Unternehmenskultur Christian Rötz, Philipps-Universität Marburg 1 Agenda 1.
Führungskultur in Deutschland. Unternehmensbefragung Führungskultur
Führungskultur in Deutschland Maßnahmen Ergebnisse zur einer Weiterentwicklung bundesweiten der Unternehmensbefragung Führungskultur unter besonderer Berücksichtigung eines gesundheitsorientierten Ansatzes
nmc Leitlinien zur Qualitätssicherung, Zusammenarbeit und Nachhaltigkeit
nmc Leitlinien zur Qualitätssicherung, Zusammenarbeit und Nachhaltigkeit Stand: 2. August 2017 1 Vision: Wir werden auch in Zukunft als internationale und wachstumsorientierte Unternehmensgruppe im Bereich
Erfolgswirkstoff Innovationskultur. ... mit neuen Ideen zum nachhaltigen Markterfolg
Erfolgswirkstoff Innovationskultur... mit neuen Ideen zum nachhaltigen Markterfolg HR zwischen Innovation und Funktion Um die richtigen Maßnahmen in puncto Innovationen zu ergreifen ist es für HR heutzutage
Ein Leitfaden für unsere Mitarbeitenden
Der Geberit Kompass Ein Leitfaden für unsere Mitarbeitenden Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Ein Kompass ist ein äusserst nützliches Orientierungsinstrument. Wer ambitioniert ist und ein grosses
Innovationsmanagement für innovative Unternehmen. Setzen Sie Ihr Unternehmen auf die Überholspur
Innovationsmanagement für innovative Unternehmen Setzen Sie Ihr Unternehmen auf die Überholspur Was macht Innovationen erfolgreich? Innovation ist nicht, was Unternehmen anbieten, sondern was die Kunden
Erfolgreiches Innovationsmanagement
Thomas Stern / Helmut Jaberg Erfolgreiches Innovationsmanagement Erfolgsfaktoren - Grundmuster Fallbeispiele 4., überarbeitete Auflage GABLER Geleitwort Vorwort zur vierten Auflage Vorwort zur ersten Auflage
MITEINANDER IN DIE ZUKUNFT LEITBILD NEUE WEGE KREIS BERGSTRASSE -KOMMUNALES JOBCENTER-
MITEINANDER IN DIE ZUKUNFT LEITBILD NEUE WEGE KREIS BERGSTRASSE -KOMMUNALES JOBCENTER- MAN KANN NICHT IN DIE ZUKUNFT SCHAUEN, ABER MAN KANN DEN GRUND FÜR ETWAS ZUKÜNFTIGES LEGEN, DENN ZUKUNFT KANN MAN
Innovationsmanagement für bauausführende Unternehmen -
Abschlussbericht zum Forschungsprojekt Innovationsmanagement für bauausführende Unternehmen - Entwicklung eines ganzheitlichen Managementansatzes zur Stärkung von Innovations- und Wettbewerbskraft Stefan
Zentrum. Zentrum Ideenmanagement. Zentrum Ideenmanagement. Ideenmanagement auf dem Weg von der Idee zur Innovation. Hans-Rüdiger Munzke
Zentrum Zentrum Ideenmanagement Zentrum Ideenmanagement Ideenmanagement auf dem Weg von der Idee zur Innovation Hans-Rüdiger Munzke Frankfurt Köln, 11./12./13. September 2015 Kind + Jugend 2015 - Ideenmanagement
Der Inhalt auf einen Blick
Der Inhalt auf einen Blick Seite Vorwort 9 Kapitell: 11 Was ein holistisches Produktionssystem ist......und was nicht Kapitel 2: 35 Ein Produktionssystem aufbauen Voraussetzungen und Rahmenbedingungen
GEMEINSAM WIRD MEHR DRAUS.
GEMEINSAM WIRD MEHR DRAUS. SCHWARMFINANZIERUNG FÜR STIFTUNGSPROJEKTE. AUSGANGSSITUATION. Nahezu alle Vereine, Initiativen und Organisationen klagen über fehlende finanzielle Ausstattung und Sicherheit.
Anreizsysteme für die betriebliche Forschung und Entwicklung
Thomas Weber Anreizsysteme für die betriebliche Forschung und Entwicklung Deutscher Universitäts-Verlag Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 1 1.1 Anlass 1 1.2 Problemstellung und Zielsetzung 6 1.3 Begriffliche
NACHHALTIGE PERSONALARBEIT
STARTSEITE MITARBEITER & MITGESTALTER NACHHALTIGE PERSONALARBEIT Der Erfolg unseres Unternehmens fußt auf dem Engagement, der Kreativität und dem Wissen unserer rund 480.000 Mitarbeiter auf der ganzen
NMC. Leitlinien. zur Qualitätssicherung und Zusammenarbeit
NMC Leitlinien zur Qualitätssicherung und Zusammenarbeit Eynatten, Januar 2009; 2 / 10 Vision Wir werden auch in Zukunft als ein international tätiges und führendes Unternehmen in der Entwicklung, Produktion
Wie kann interdisziplinäre Zusammenarbeit im Unternehmen die Innovationskraft stärken?
Wie kann interdisziplinäre Zusammenarbeit im Unternehmen die Innovationskraft stärken? Andrea L. Sablone, Hagen Worch Institut für Management & Innovation KMU SWISS Stammtisch Wangen, Gasthof Sternen,
Das IdeenNetz. Das IdeenNetz. Gemeinsam Ideen entwickeln und verwirklichen
Gemeinsam Ideen entwickeln und verwirklichen Das IdeenNetz 080227 IDM - Mit Innovationen und Ideen die Zukunft gestalten Problemfinder gesucht 1 »Ideenmanagement Mit Innovationen und Ideen die Zukunft
Praxis des strukturierten Problemlösens für mehr Klarheit und Erfolg
Bastian Halecker Berlin, August 2013 Vorstellung Praxis des strukturierten Problemlösens für mehr Klarheit und Erfolg Agenda 1. Ausgangssituation und Lösungsansatz 2. Gesamtkonzept für (beratende) Dienstleistungen
ENGAGEMENT MAP.
ENGAGEMENT MAP www.mind-one.com Engagement Map 2 Ihre Herausforderungen Steigerung des Mitarbeiter-Engagements und der Performance Bindung der Schlüsselkräfte, um Wettbewerbsvorteil am Markt zu sichern
Dr. Schönheit + Partner. LEAN LOGISTIK Ergebnisse aus dem Referenzprojekt LEAN LOGISTIK von S + P mit der Uniklinik Köln
17.05.2017 SEITE 1 LEAN LOGISTIK Ergebnisse aus dem Referenzprojekt LEAN LOGISTIK von S + P mit der Uniklinik Köln 17.05.2017 SEITE 2 LEAN LOGISTIK Ergebnisse aus dem Referenzprojekt LEAN LOGISTIK von
Der große Wurf vom Ideenmanagement zum Innovationsmanagement
Mancher lehnt eine gute Idee bloß deshalb ab, weil sie nicht von ihm ist. (Luis Buñuel (1900-83), span. Filmregisseur ) Wie sieht die Unternehmenswirklichkeit aus? Können Ideen in Unternehmen durch ein
Steigern Sie die Innovationsfähigkeit Ihrer Teams Corporate Creativity Teamprozess Kurzvorstellung
Steigern Sie die Innovationsfähigkeit Ihrer Teams Corporate Creativity Teamprozess Kurzvorstellung Seite 1 Geniale Ideen sind kein Zufall! Vor welcher Herausforderung steht Ihr Team gerade? Das Vertriebsteam
Impressionen S. 3. Inhaltliche Zusammenfassung S. 6. Thesen zur Leadership Revolution S. 9. Welchen Beitrag muss HR leisten? S. 13
Inhalt I Impressionen S. 3 II Inhaltliche Zusammenfassung S. 6 III Thesen zur Leadership Revolution S. 9 IV Welchen Beitrag muss HR leisten? S. 13 2 DGFP // lab Leadership Revolution! Impressionen DGFP
meeting design Schneller Klarheit schaffen.
» Weniger reden und mehr entscheiden - so wird Zukunft gestaltet! «Miriam Sold, CMO meeting design Schneller Klarheit schaffen. Wir sind Unternehmensentwickler. Wir schaffen maßgeschneiderte Lösungen.
Design Thinking mit agiler Methode Kunden gewinnen und begeistern
Design Thinking mit agiler Methode Kunden gewinnen und begeistern Innovationsentwicklung für Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle in der Versicherungswirtschaft Frankfurt, im Juli 2016 www.eleven-mc.com
Innovationen: Ohne die Mitarbeiter funktioniert es nicht
Innovationen: Ohne die Mitarbeiter funktioniert es nicht 1. Zukunftsforum Agrobusiness Niederrhein Workshop am 20. Mai 2010 Markus Schroll (ms@innowise.eu) Dr. Michael Krause (mk@innowise.eu) Kontakt:
HERZLICH WILLKOMMEN! Ihr Geschäftsmodell im Mittelpunkt. Mein Name ist Günter Apel - Gründer und Geschäftsführer VERTRIEBSORGANISATIONEN IM WETTBEWERB
In Kooperation mit der HERZLICH WILLKOMMEN! Mein Name ist Günter Apel - Gründer und Geschäftsführer DAS HEUTIGE THEMA VERTRIEBSORGANISATIONEN IM WETTBEWERB WACHSTUMSFAKTOR VERTRIEBS KULTUR Ihr Geschäftsmodell
Eine Umfrage mit Schwerpunkt auf mittelständischen Unternehmen
Innovation Audit 2010/2011 Eine Umfrage mit Schwerpunkt auf mittelständischen Unternehmen durchgeführt in Kooperation mit dem Institut für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen (ITEM-HSG
Strategische Führung auf VR- und GL-Ebene in KMU
Roman Lombriser Strategische Führung auf VR- und GL-Ebene in KMU HAUPT VERLAG V Inhaltsverzeichnis Vorwort 1 Worum geht es in diesem Buch? 1 An wen richtet sich dieses Buch? 4 0 Einleitung: Plädoyer für
Was beeinflusst den Erfolg landwirtschaftlicher Betriebe?
Landesbetrieb Landwirtschaft Hessen Was beeinflusst den Erfolg landwirtschaftlicher Betriebe? Lena Klapp Fachgebiet 31 Fachinformation Ökonomie und Markt (LLH) Baulehrschau ALB Hessen, Winterprogramm 2017
Methoden Siehe dazu Frage 32
35. Wie können Mitarbeiter bei Veränderungsprozessen mitgenommen werden? Welche Umsetzungsstrategien gibt es dafür? Wie frühzeitig sollte dies geschehen? Die Beantwortung dieser Fragestellung besteht aus
IDEENMANAGEMENT NEUE IMPULSE FÜR MEHR UND BESSERE IDEEN!
IDEENMANAGEMENT NEUE IMPULSE FÜR MEHR UND BESSERE IDEEN! Kein Innovationsmanagement kommt ohne ein Ideenmanagement aus. Doch wann ist ein Ideenmanagement erfolgreich? Allein mit einem Briefkasten und Formblättern
Leitbild der Handwerkskammer Berlin
Am 23. November 2009 durch die Vollversammlung beschlossene Fassung Mit diesem Leitbild formuliert die Handwerkskammer Berlin die Grundsätze für ihre Arbeit, die sowohl der Orientierung nach innen als
CSR - Corporate Social Responsibility Ein Gewinn für alle
Wettbewerbsvorteil Attraktiver Arbeitgeber CSR - Corporate Social Responsibility Ein Gewinn für alle 06. Februar 2014 WIP-Treff in Wipperfürth Ulrike Hillenbrand Diözesan-Caritasverband im Erzbistum Köln
Ideenmanagement (IDM) als Teil eines Integrierten Managementsystems (IMS)
IDM-Impulsveranstaltung im DGQ-Regionalkreis OWL Ideenmanagement (IDM) als Teil eines Integrierten Managementsystems (IMS) 23. August 2016 Blatt 1 Diii-ZI / IdeenNetz 2016, Alle Rechte vorbehalten. IDM-Impulsveranstaltung
Leitbild der Sana Kliniken AG. Wir gehen neue Wege und setzen neue Maßstäbe
Leitbild der Sana Kliniken AG Wir gehen neue Wege und setzen neue Maßstäbe 2 Unsere Mission Wir gehen neue Wege und setzen Maßstäbe Die Sana Kliniken AG ist einer der führenden Anbieter von Gesundheitsdienstleistungen
Widerstandskraft und Flexibilität durch organisatorische Resilienz steigern
Zukunftskompetenz für Organisationen Widerstandskraft und Flexibilität durch organisatorische Resilienz steigern Widerstandskraft und Flexibilität durch organisatorische Resilienz steigern Lernen Sie hier
Studienflyer: Innovationsfähigkeit der deutschen Versicherungswirtschaft
Mit freundlicher Unterstützung von: Studienflyer: Innovationsfähigkeit der deutschen Versicherungswirtschaft Verantwortlich: Antje Gellert Thomas Zwack Kai Birnbach (gellert@versicherungsforen.net) (thomas.zwack@hhl.de)
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, willkommen in der Welt von Health & Beauty!
UNSERE ESSENTIALS Unsere Botschaft an Sie Willkommen Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, willkommen in der Welt von Health & Beauty! Wir möchten gerne einige Gedanken über das Unternehmen mit Ihnen
Erfolg. Eine Frage der Ethik.... seien wir mal ehrlich.
Erfolg. Eine Frage der Ethik.... seien wir mal ehrlich. die Person Jürgen Linsenmaier ist Ethik- und Reputationsexperte, Marketingprofi, Vortragsredner, mehrfacher Buchautor sowie leidenschaftlicher Werber
Mitarbeitermotivationsgespräche. Wie ich diese richtig führe und welche Wirkung diese haben!
Mitarbeitermotivationsgespräche Wie ich diese richtig führe und welche Wirkung diese haben! Das bin ich! Constanze Trojahn seit sechs Jahren Trainerin und Dozentin selbständig 35 Jahre alt Mitarbeitermotivation
BMBF-Förderprojekt Enabling Innovation Erprobung des Management-Tools Informationen zur Zielstellung und Beantragung
BMBF-Förderprojekt Enabling Innovation Erprobung des Management-Tools Informationen zur Zielstellung und Beantragung Berlin, Dezember 2014 1 Enabling Innovation Erprobung BMBF-Förderprojekt der Helmholtz-Geschäftsstelle:
Billiger geht nicht, aber innovativer
Billiger geht nicht, aber innovativer Herausforderung Innovation Excellence für die Weinbranche Wilhelm Lerner Managing Director Im Pfeilersbaum 4; 65385 Rüdesheim Tel: +49 (0)175 5806151 email: Wilhelm.Lerner@Wi-ne.de
Der Schatz in den Köpfen
Informationen aus dem Institut der deutschen Wirtschaft Köln Ideenmanagement 01.09.2017 Lesezeit 3 Min. Der Schatz in den Köpfen In Banken und Versicherungen beteiligen sich gerade einmal 12 Prozent der
Führen mit Zielen und Meßgrößen
Führen mit Zielen und Meßgrößen Der erste Führungsleitsatz der Firma X lautet: Wir vereinbaren präzise Ziele und kontrollieren konsequent deren Umsetzung Ziele geben Führungskräften und Mitarbeitern Orientierung
Unternehmen Zukunft: Transformation trifft Tradition
16. Studie der UnternehmerPerspektiven Unternehmen Zukunft: Transformation trifft Tradition Ergebnisse für die UnternehmerPerspektiven 2016 Agenda 1. Key Results Seite 2 2. Untersuchungsdesign Seite 4
Die Nutzen-Pyramide vergoldet Ihre Leistungen. Beispiel: das goaling system für die zielgerichtete Unternehmens-Entwicklung
Die Nutzen-Pyramide vergoldet Ihre Leistungen Beispiel: das goaling system für die zielgerichtete Unternehmens-Entwicklung Die Nutzen-Pyramide Beispiel: das goaling system für die zielgerichtete Unternehmens-Entwicklung
Leitlinien für ein Unternehmen im Wandel DIE WELT VON MORGEN. Aus Visionen Werte schaffen.
Leitlinien für ein Unternehmen im Wandel WIR B UEN DIE WELT VON MORGEN. Aus Visionen Werte schaffen. 1 2 Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, HOCHTIEF baut die Welt von morgen das ist der Anspruch,
Innovationsmanagement Instrument der strategischen. Unternehmensführung. Dr. Stefan Keh. Industry Sector Mobility Division Infrastructure Logistics
Innovationsmanagement Instrument der strategischen Unternehmensführung Dr. Stefan Keh Industry Sector Mobility Division Infrastructure Logistics Briefsortierung gestern und heute Gestern Heute 300 Briefe
Durch den anderen InHouse - Workshop zu höchster Effizienz und Effektivität in Unternehmen, Produktion und Logistik
Durch den anderen InHouse - Workshop zu höchster Effizienz und Effektivität in Unternehmen, Produktion und Logistik Kompetente Wissens-Mobilisierung erfahrene Moderation motivierte Mitarbeit ergebnisorientiertes
ZI-Herbstkonferenz 2016 Ideenmanagement sichert nachhaltig(e) Erfolge 22. September 2016, Lüneburg. Diii-ZI 2016, Alle Rechte vorbehalten.
ZI-Herbstkonferenz 2016 Ideenmanagement sichert nachhaltig(e) Erfolge 22. September 2016, Lüneburg Blatt 1 Christiane Kersting Aktuelles vom Zentrum Ideenmanagement Blatt 2 Überblick Aktivitäten des ZI
Unsere Führungsgrundsätze. Die Führungskräfte der Chiesi GmbH.
Unsere Führungsgrundsätze. Die Führungskräfte der Chiesi GmbH. »Menschen und Ideen für Innovationen im Gesundheitswesen«Das ist unser Leitmotiv. Als Tochterunternehmen der Chiesi Farmaceutici S.p.A. sind
Gemeinsam Veränderungen meistern: Die erfolgreiche Teamkultur
Gemeinsam Veränderungen meistern: Die erfolgreiche Teamkultur Urs Jenni, HTW Chur FHO Fachhochschule Ostschweiz Was passiert um uns herum? Digitalisierung Globalisierung Produktlebenszyklen Unternehmenslandschaft
Internationale Jugendarbeit auf kommunaler Ebene
Internationale Jugendarbeit auf kommunaler Ebene Ergebnisse der wissenschaftlichen Begleitung von Kommune goes International (2011 2014) Gefördert vom Die Öffnung aller Bereiche der Kinder- und Jugendhilfe
Internationaler Controller Verein ev. Team 2: Ralf Thiede und. Unterstützung des betrieblichen Innovationsmanagements
Internationaler Controller Verein ev Team 2: Ralf Thiede und. Unterstützung des betrieblichen Innovationsmanagements Innovationsmanagement Definition 1/2 Innovationsmanagement ist die systematische Planung,
Summer Workshop Mehr Innovationskraft mit Change Management
Your Partner in Change. Your Partner in Innovation. Summer Workshop Mehr Innovationskraft mit Change Management Praxisbeispiel: Wandel der Innovationskultur mit Rapid Results www.integratedconsulting.at
Wissensmanagement in der betrieblichen Praxis - Erfahrungen aus einem Ingenieurbüro -
Wissensmanagement in der betrieblichen Praxis - Erfahrungen aus einem Ingenieurbüro - Dipl.-Ing. Henry Och Finienweg 7 28832 Achim och@born-ermel.de +49 4202 758-0 Inhalt Was uns antreibt Wissensmanagement
Ein Projekt des Betriebsrates VW Emden
Mit System zum Erfolg Ein Projekt des Betriebsrates VW Emden Nachhaltige Betriebs- und Personalratsarbeit, 24. August 2012 Brannenburg Gefördert Mit durch System die zum Hans-Böckler-Stiftung Erfolg Mit
UNSER SELBSTVERSTÄNDNIS
UNSER SELBSTVERSTÄNDNIS Sehr geehrte Damen und Herren, mehr als 160 Jahre sind seit der Gründung unseres Unternehmens vergangen. Eine Zeit, in der wir zu einer bedeutenden Unternehmensgruppe herangewachsen
Elemente eines Businessplans
Elemente eines s Erfolgreiche Unternehmensgründung ist kein Selbstläufer faktor N Consult Dr. Reinhard Fricke www.fn-consult.de Zweck und Aufgaben Leitlinie für die strukturierte Planung im Vorfeld Umfassende,
Moderierte Potenzialanalyse. Strukturierter Unternehmens-Check mit Lösungsansätzen und Maßnahmenplan
Moderierte Potenzialanalyse Strukturierter Unternehmens-Check mit Lösungsansätzen und Maßnahmenplan Wir für Sie! Kompetenz zur richtigen Zeit am richtigen Ort Wissen und verstehen Erfolgreiche Beratung
Kompetenz-Netzwerk für Unternehmenssanierung nach der neuen InsO
Kompetenz-Netzwerk für Unternehmenssanierung nach der neuen InsO Rahmen und Aufgaben für eine ergebnisorientierte Kooperation Inhaltsstruktur A. Rahmen der Kooperation 1. Ziele der Kooperation 2. Vorgehensweise
Veranstaltung Ideenmanagement am 27.02.2008 Erfolgsgeschichten aus der Praxis: Ideenmanagement einführen und dauerhaft am Leben halten
1 Veranstaltung Ideenmanagement am 27.02.2008 Erfolgsgeschichten aus der Praxis: Ideenmanagement einführen und dauerhaft am Leben halten Vortrag von Herrn Dr. Hartmut Neckel, SCIENTIFIC CONSULTING GmbH,
Geleitwort... V Vorwort... IX. Einleitung... 3
XIII Geleitwort...................................................... V Vorwort........................................................ IX Teil I: Einführung und Umsetzung von Hoshin Kanri..............
Sprachförderung in Theorie und Praxis Julia Klein
Sprachförderung in Theorie und Praxis Julia Klein 5. Sitzung: Grundlagen der Diagnostik III Abschluss: Diagnostik Typen/Verfahren Institutionelle Einbindung Förderpläne Entwicklung von Förderplänen Aktive
Motiviert + Führen. Prof. Dr. rer. oec. Dipl. Soz.-Päd. Michael Greiling
Prof. Dr. rer. oec. Dipl. Soz.-Päd. Michael Greiling Gliederung 1 Was ist Motivation? Wodurch wird Motivation beeinflußt? Kann man andere motivieren (steuern)? Wie entsteht Leistung? Wer ist für die Leistung
CCM. Studie Corporate Capability Management Die kollektive Intelligenz des Unternehmens nutzen
FRAUNHOFER AUSTRIA RESEARCH GMBH GESCHÄFTSBEREICH PRODUKTIONS- UND LOGISTIKMANAGEMENT Salzburg, 13. Juni 2013 CCM Studie Corporate Capability Management Die kollektive Intelligenz des Unternehmens nutzen
Leitbild der Qualitäts- und UnterstützungsAgentur Landesinstitut für Schule (QUA-LiS NRW)
Leitbild der Qualitäts- und UnterstützungsAgentur Landesinstitut für Schule (QUA-LiS NRW) QUA-LiS NRW Beratung. Unterstützung. Qualität. 2 Leitbild QUA-LiS NRW Leitbild der Qualitätsund UnterstützungsAgentur
Neue Wege gehen: Vorstandsarbeit und Jugend
Neue Wege gehen: Vorstandsarbeit und Jugend Vereinsmitgliederstruktur in Korschenbroich 0-26 Jahre 41% 27-99 Jahre 59% Altersverteilung der Vorstände in Korschenbroich 0-26 Jahre 10% 27-99 Jahre 90% Problemstellung:
BAGSO-Bildungsangebot. Im Alter IN FORM Gesunde Lebensstile in Kommunen fördern
BAGSO-Bildungsangebot Im Alter IN FORM Gesunde Lebensstile in Kommunen fördern 1 Gesellschaftliche Aufgabe: Gesundheitsförderung älterer Menschen Die Zielsetzungen zur Gesundheitsförderung für ältere Menschen
EINFÜHRUNG IN DIE GEHEIMNISSE DER QUANTENPHYSIK
EINFÜHRUNG IN DIE GEHEIMNISSE DER QUANTENPHYSIK Fretz+Partner AG Bruno Fretz Höhenweg 2b 8834 Schindellegi +41 (0)43 888 38 48 info@fretz-partner.ch 28% mehr Leistung mit Systemeffektivität! Solche Ergebnisse
Daniela Kudernatsch (Hrsg.) Hoshin Kann. Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart
Daniela Kudernatsch (Hrsg.) Hoshin Kann Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean-Management-Tools 2013 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart XIII Geleitwort Vorwort V IX Teil I: Einführung und Umsetzung
PLM. Wir haben den Blick für das große Ganze. IT ERP
PLM Wir haben den Blick für das große Ganze. IT ERP UNTERNEHMEN Für Menschen. Von Menschen. ComputerKomplett bietet IT-Komplettlösungen zur Optimierung von Geschäftsprozessen. Dabei stehen Flexibilität
Leitbild der EuroNorm GmbH
Leitbild der EuroNorm GmbH Unser Leitbild Unser Leitbild ist Ausdruck unserer Lebensphilosophie und ist für uns richtungsweisend. Es verpflichtet uns Management und Mitarbeiter zur ständigen Überprüfung
rethink HR Vom Ideen-Prozess zur Innovationskultur
rethink HR Vom Ideen-Prozess zur Innovationskultur Ideen-Programme gehören zum guten Ton in modernen Unternehmen. Wie kann man darüber hinaus Innovationskampagnen nutzen? Ein Real Case die audi app challenge
Nachhaltiges Wachstum durch innovative Halbleiterlösungen: Herausforderungen für Ingenieure im globalen Wettbewerb
Nachhaltiges Wachstum durch innovative Halbleiterlösungen: Herausforderungen für Ingenieure im globalen Wettbewerb Peter Bauer Vorstandsvorsitzender Infineon Technologies AG Hannover, Inhalt Einleitung:
Messbarkeit und Standorteffekte regionaler Innovationssysteme
Messbarkeit und Standorteffekte regionaler Innovationssysteme Statistische Woche Köln, 15.-18.09.2008 Thomas Brenner 1. Motivation Ausgangpunkt Innovationen als treibende Wirtschaftskraft Innovationsaktivitäten
Sportentwicklung als strategische Aufgabe
Sportentwicklung als strategische Aufgabe 4. Innsbrucker Sportökonomie & -management Symposium Prof. Dr. Ronald Wadsack Innsbruck, 06. März 2014 Die Strategie... Wir alle sollten uns um die Zukunft kümmern,
Integration von zielorientierter Steuerung und KLR im. - erste Erfahrungen im Wirkbetrieb. Berlin, 7. September 2006
Integration von zielorientierter Steuerung und KLR im BMELV Standbild - erste Erfahrungen im Wirkbetrieb Planung, Steuerung und Information im BMELV Berlin, 7. September 2006 Inhalt Integration von zielorientierter
Drittmittelprojekte als Herausforderung an die Organisations- und Personalentwicklung
Drittmittelprojekte als Herausforderung an die Organisations- und Personalentwicklung Round Table Management DBV-Management-Kommission 15. November 2010 Dr. Andreas Degkwitz Leiter des IKMZ der BTU Cottbus
Zentrum Zentrum Ideenmanagement. Zentrum. Ideenmanagement in Deutschland. Zentrum Ideenmanagement. Zentrum Ideenmanagement
Zentrum Zentrum Ideenmanagement Zentrum Zentrum Ideenmanagement Ideenmanagement Ideenmanagement in Deutschland Christiane Kersting Deutsches Institut für Ideen- und Innovationsmanagement Zentrum Ideenmanagement
CO 2. ProNaK - Produktionsbezogene Nachhaltigkeitskompetenz. Handreichung für Transferpartner. ProNaK Handreichung für Transferpartner
CO 2 ProNaK - Produktionsbezogene Nachhaltigkeitskompetenz Handreichung für Transferpartner »Investitionen in technische Innovationen beim Umweltschutz sind eine Seite. Mitarbeiter einbeziehen die andere.
Leidenschaft für Innovation.
Martin Ertl Uni Passau 07.12.2006 Seite 1 Leidenschaft für Innovation. Hauptabteilungsleiter Innovationsmanagement und Komponentensteuerung Das Innovationsmanagement der BMW Group ArGeZ - 12. Zulieferforum
Kundenorientierte Zukunftsgestaltung
World Cafe` Kundenorientierte Zukunftsgestaltung durch kreativen Dialog "1 World Cafe` Das World Café basiert auf der Grundannahme, dass Menschen bereits das Wissen und die Kreativität in sich tragen,
Unsere Führungsleitlinien
1. Sozial Wir begegnen uns respektvoll und auf Augenhöhe 2. Vorbild Das, was wir von unseren Mitarbeitern erwarten, leben wir selbst vor 3. Offene Kommunikation Wir führen eine vorbehaltlose Kommunikation,
Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis... 9 Einleitung und Aufbau der Arbeit... 11
Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis... 9 1 Einleitung und Aufbau der Arbeit... 11 1.1 Zentrale Fragestellungen hinsichtlich berufsbezogener Kreativität... 12 1.2 Zielsetzung der Arbeit... 16 Teil
Erfolgsfaktor vertrauensvolle Kooperation
Expedition Unternehmen, Dresden am 8. Dezember 2010 Erfolgsfaktor vertrauensvolle Kooperation Victor Gotwald, Personal- und Organisationsentwicklung Unternehmen reagieren auf steigende Anforderungen häufig
Strategische Führung auf VR- und GL-Ebene in KMU
III Roman Lombriser Strategische Führung auf VR- und GL-Ebene in KMU 2. Auflage HAUPT VERLAG IV 2. Auflage: 2018 1. Auflage: 2015 Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche
Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg 2013 Seminarprogramm Berlin
Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg 2013 Seminarprogramm Berlin Nachhaltigkeit in der 3. Stufe Nachhaltige Unternehmenskonzepte, Green Marketing und nachhaltige Unternehmensstrukturen Oliver Schmidt
Was ist Changemanagement?
Was ist Changemanagement? Changemanagement ist die Steuerung von aktuellen Veränderungsprozessen mit dem Ziel, Veränderungen 1. Ordnung zu implementieren. zielt auf die Zukunftsfähigkeit der Organisation,
Zentrum. Zentrum Ideenmanagement. Zentrum Ideenmanagement. Ideen-Spiel-Raum Ideenmanagement: Von der Idee zur Innovation
Zentrum Zentrum Ideenmanagement Zentrum Ideenmanagement Interessengemeinschaft Zentrum Ideenmanagement Aktuelle Berichte aus dem Ideenmanagement Ideen-Spiel-Raum Ideenmanagement: Von der Idee zur Innovation
INDUTEC Reine Perfektion!
INDUTEC Reine Perfektion! Unsere Vision und unsere Werte Indutec Umwelttechnik GmbH & Co. KG Zeißstraße 22-24 D-50171 Kerpen / Erft Telefon: +49 (0) 22 37 / 56 16 0 Telefax: +49 (0) 22 37 / 56 16 70 E-Mail: