Sportentwicklung als strategische Aufgabe

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1 Sportentwicklung als strategische Aufgabe 4. Innsbrucker Sportökonomie & -management Symposium Prof. Dr. Ronald Wadsack Innsbruck, 06. März 2014 Die Strategie... Wir alle sollten uns um die Zukunft kümmern, denn wir müssen den Rest unseres Leben dort verbringen. (Charles Kettering ) Strategie Kommunaler Handlungsrahmen Sport & Sportverein Fazit: Ansatzpunkte für strategische Sportentwicklung Prof. Dr. Ronald Wadsack Sportentwicklung als strategische Aufgabe 2 1

2 Strategisches Handeln Mythos oder Realität? Beabsichtigte Strategie Bewusste Strategie Erreichung eines gewünschten zukünftigen Zustandes (Zielorientierung) Begründete Aktivitätsauswahl Ressourceneinsatz Unrealisierte Strategie Realisierte Strategie aus: Mintzberg 1999, S. 26 Sich herausbildende Strategie Aber: Verantwortung (Erkennbarkeit) Flexibilitätsbedarf Lernoption Prof. Dr. Ronald Wadsack Sportentwicklung als strategische Aufgabe 3 Strategisches Handeln auf kommunaler Ebene (Quelle: Bogumil & Kuhlmann, 2004, 53) Verhältnis Politik- Verwaltung Trennung von Politik- und Verwaltung (Was und Wie) politische Kontrakte politisches Controlling Produktbudgets Binnendimension Ablösung des klassischen Bürokratiemodells Verfahrensinnovationen Outputsteuerung über Produkte Budgetierung Controlling Kosten-Leistungs-Rechnung Kontraktmanagement Organisations-innovationen Konzernstruktur Personalinnovationen betriebswirtschaftliches Wissen Außendimension Kundenorientierung Qualitätsmanagement Wettbewerbselemente Vermarktlichung Privatisierung Leistungsvergleiche Prof. Dr. Ronald Wadsack Sportentwicklung als strategische Aufgabe 4 2

3 Strategische Orientierung von Kommunen: Beispiel Mannheim (Quelle: Stadt Mannheim, 2013) Strategie Stadt Mannheim Mannheim als Deutschlands kompakteste Metropole wächst und entwickelt sich weiter als vielgestaltige, tolerante und bunte Stadt. Dabei versteht sich Mannheim in besonderer Weise als Stadt aktiver Einwohnerinnen und Einwohner und damit als Bürgerstadt. Stärkung der Urbanität Talente überdurchschnittlich gewinnen, entwickeln und halten Zahl der Unternehmen und (qualifizierten) Arbeitsplätze in Mannheim steigern Toleranz bewahren, zusammen leben Bildungserfolg der in Mannheim lebenden Kinder, Jugendlichen und Erwachsenen erhöhen Die zentralen Projekte Kulturhaupts tadt 2020 und Masterplan Kreativwirtschaft erfolgreich umsetzen Stärkung des bürgerschaftlichen Engagement s und der Mitwirkung Prof. Dr. Ronald Wadsack Sportentwicklung als strategische Aufgabe 5 Vielfalt in der kommunalen Realität: Vereine haben kein Monopol auf Sport! Ronald Wadsack, Salzgitter 2013 Prof. Dr. Ronald Wadsack Sportentwicklung als strategische Aufgabe 6 3

4 Ressourcen als Lebensgrundlage für Sportvereine Vereinszielsetzung & -konzept Prof. Dr. Ronald Wadsack Sportentwicklung als strategische Aufgabe 7 Ressourcen als Lebensgrundlage für Sportvereine Vereinszielsetzung & -konzept Prof. Dr. Ronald Wadsack Sportentwicklung als strategische Aufgabe 8 4

5 Einflussmöglichkeiten definieren die Vorgehensweise Grundlagen der Einflussnahme Sanktionen - negativ - positiv Grundlagen- Mix Wirkung Legitimation - Position - Aufgabe - Person Argument (vgl. Steinmann & Schreyögg 2000, ) Gefolgschaft/ Verweigerung der Gefolgschaft Vertrauen - Misstrauen Prof. Dr. Ronald Wadsack Sportentwicklung als strategische Aufgabe 9 Beispiel: Hallenvergabe-Entscheidung Vergabe von Sporthallenzeit Gemeingut Richtlinien für die Hallenvergabe Misstrauen Ja Bedingung erfüllt? Nein Keine Zuweisung zulässig bzw. Entzug Ja Hallenzeit verfügbar? Nein Keine Zuweisung möglich Hallenzeit zuweisen Eigentumsgefühl Kontrolle Ronald Wadsack, Salzgitter 2013 Prof. Dr. Ronald Wadsack Sportentwicklung als strategische Aufgabe 10 5

6 Fazit: Ansatzpunkte für strategische Sportentwicklung Zeit und Muße für Kommunikation Elinor Ostrom (Nobel-Preisträgerin 2009) Handlungsrichtung für die eigenverantwortliche Bewirtschaftung von Allmenden (gemeinschaftlich genutzten Gütern): Quelle: prizes/economics/laureates/2009/ ostrom-photo.html Gut geht die Sache dann oft aus, wenn die beteiligten Menschen viel Austausch untereinander pflegen und genügend Informationen in der Hand haben. Und sie müssen dazu bereit sein, aufzupassen und Übertritte zu sanktionieren. (DIE ZEIT Nr. 43, , S. 25) Prof. Dr. Ronald Wadsack Sportentwicklung als strategische Aufgabe 11 Fazit: Ansatzpunkte für strategische Sportentwicklung Aufbau von sportspezifischen Kommunikationsstrukturen, welche die typische Organisationsgrenzen überschreiten Entwicklung einer Kommunikations- und Entscheidungskultur (v. a. Sportstättenbau, Sportförderung) Transparenz Verbindlichkeit / Ernsthaftigkeit ( Business Plan ) Überschaubarkeit der Zeiträume Ernsthaftigkeit bei der Wahrnehmung des Nachhaltigkeits- Gedankens ökologisch ökonomisch sozial Prof. Dr. Ronald Wadsack Sportentwicklung als strategische Aufgabe 12 6