Change Management den Wandel aktiv gestalten

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Reinhardt Schreiber
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1 den Wandel aktiv gestalten SIXSIGMA GmbH Theodor-Heuss-Ring Köln Tel Six Sigma GmbH Fax

2 Reaktionen auf Veränderung In der Regel reagieren die Betroffenen verschieden auf Veränderungen Mitmachen Skepsis Begeisterung Keine Beteiligung Ablehnung Identifikation mit dem veränderten Weg in die Zukunft Erkennen der positiven Entwicklungschancen Wille zur eigenen und unternehmerischen Existenzsicherung Sofortiges Anpacken der Dinge Schnelle Übernahme von Verantwortung Unstrukturierter, chaotischer Übereifer Verharren in alten Strukturen und Verhaltensweisen Keine Handlungsorientierung Ignoranz gegenüber Change- Erfordernissen Unsicherheit und Ängste gegenüber Neuem Ständiges Hinterfragen der Ziele und Vorgehensweise Entwicklung einer Gerüchteküche Bewusstes Verhindern von Entscheidungen Fokussierung auf Probleme Endlose Diskussionen Häufige Konfliktsituationen Six Sigma GmbH Anmerkung: Reaktionen und Häufigkeit von Betroffenen.

Leiter Einkauf Werkleiter Produktionsleiter technischer Einkauf strategischer Einkauf SIXSIGMA Analyse der Einstellungen Daher wird zunächst die Einstellungen der wesentlichen Player zum Projekt

3 Leiter Einkauf Werkleiter Produktionsleiter technischer Einkauf strategischer Einkauf SIXSIGMA Analyse der Einstellungen Daher wird zunächst die Einstellungen der wesentlichen Player zum Projekt erfasst 1 2 Bedeutung der Beteiligten? Welchen Einfluss haben die Beteiligen auf den Projekterfolg? Wie beeinflussbar sind diese Player? Einstellung zum Projekt? Wie sollten die wichtigen Player zum Projekt stehen? Wie ist deren derzeitige Einstellung? 2 Stakeholder Position Current Position "Should be" Position Six Sigma GmbH

4 Ursachen für Wiederstände erkennen Um die richtigen Maßnahmen ergreifen zu können, ist es wichtig die Ursachen für verschiedene Haltungen zu kennen Erkennen der Ursachen: Bereits bei den in Rahmen der Analyse durchgeführten Gespräche werden auch die Einstellung der jeweiligen Mitarbeiter abgefragt Mit den wichtigen involvierten Mitarbeitern werde gezielt Gespräche geplant und geführt Auch positive Meinungen sind wichtig, da die dahinter liegenden Begründungen argumentativ genutzt werden können Six Sigma GmbH

Aktive Gestaltung des Wandels Sind die Wiederstände bekannt, kann aktiv an der Veränderung gearbeitet werden Kommunikation bereits frühzeitig müssen Projektziele und Inhalte kommuniziert werden

5 Aktive Gestaltung des Wandels Sind die Wiederstände bekannt, kann aktiv an der Veränderung gearbeitet werden Kommunikation bereits frühzeitig müssen Projektziele und Inhalte kommuniziert werden (Kick-off- Veranstaltungen) insbesondere Projektfortschritte müssen kommuniziert werden, bspw. in Infobriefen oder an Schwarzen Brettern Ambassador-Programm: Ausgewählte Projektmitglieder berichten in Rahmen von anderen wichtigen Meetings über das Projekt und seine Fortschritte aktive Einbindung Betroffene zu Beteiligten machen ist eine bewährtes Vorgehen Wichtigstes Instrument sind gemeinsame Workshops, in denen wir die Lösungsansätze erarbeiten oder ausgestalten in der Regel präsentieren die Mitarbeiter die Ergebnisse vor ihren Führungskräften führt zu hoher Identifikation auch die gezielte Weiterbildung zu bestimmten Themen fördert das Verständnis und damit die Änderungsbereitschaft Einzel- und Gruppeninterviews Die Stimmungen schwanken im Projektverlauf und müssen daher regelmäßig neu abgefragt werden In Interviews kann nicht nur aktiv auf die Vorbehalte eingegangen werden, sie sind auch ein Quell für nützliche Anregungen Six Sigma GmbH

6 Stabilität/Mitarbeiterzufriedenheit SIXSIGMA Emotionale Phasen Die Emotionen folgen einem Grundmuster, daher ist es wichtig die Veränderungen in den Einstellungen regelmäßig zu prüfen hoch Emotionale Phasen während der Projektlaufzeit Integration Uninformierter Optimismus Informierter Pessimismus Hoffnungsvoller Realismus Informierter Optimismus Widerstand Zeit niedrig Aufbruchstimmung suggeriert eine falsche Sicherheit, Überhöhte Einschätzung der Verfahrens- und Verhaltenskompetenz Verdrängung und Negierung möglicher Hindernisse und Probleme Großer Unterschied zwischen eigenen und fremden Erwartungen und eingetroffener Realität Schock, Auftreten von Ängsten, Unsicherheit Verneinung der Notwendigkeit von neuen Verfahrens- und Verhaltensweisen Lautwerden von Aggressionen Offener und verdeckter Widerstand Gefahr des Ausstiegs Kritische Auseinandersetzung mit den Veränderungen Ausprobieren und Suchen neuer Verfahrens- und Verhaltensweisen Erfolge und-misserfolge werden einschätzbarer, Ärger und Frustration gerichteter Erkenntnis, warum gewisse Verfahrens- und Verhaltensweisen zum Erfolg führen und andere zum Misserfolg Übernahme erfolgreicher Verfahrens- und Verhaltensweisen ins aktive Handlungsrepertoire Analysephase Umsetzungsphase 1 Übergabephase Umsetzungsphase 2 Six Sigma GmbH

Stimmungsbarometer Regelmäßig Personalgespräche geben die Veränderungen in Stimmungen wider Beispiel: Stimmungsbarometer Produktion in KW 9 Stimmungsbarometer, Stand KW 9 Name Funktion Positiv

7 Stimmungsbarometer Regelmäßig Personalgespräche geben die Veränderungen in Stimmungen wider Beispiel: Stimmungsbarometer Produktion in KW 9 Stimmungsbarometer, Stand KW 9 Name Funktion Positiv Neutral Negativ R. Mahn Leiter Produktion & Technik T. Lahann Leiter Produktion B. Sahm Leiter Ingenieurtechnik H. v. Horsten Inspektion J. Reinfeldt Technisches Controlling G. Beimgraben Inspektion F. P. Nagel Produktion H. Ristau Fremdfirmenkoordinator Quelle: Personalgespräche in KW 9. Six Sigma GmbH

8 Planung von Maßnahmen Die Maßnahmen zum müssen über den Projektverlauf für die verschiedenen Ebenen geplant werden Führung Steuerkreise (SK) Mobilisierungsplan Werk-/ Bereichsleiter Kaskaden-Meetings (Methoden-WS und Inforunden) Alle zwei Wochen Montags: Information über die Teilprojektfortschritte Prozess- Berater Prozess- Berater Prozess- Berater Prozess- Berater Pr.-Leiter Pr.-Leiter Pr.-Leiter Pr.-Leiter Coaching Bei Bedarf je nach den Erfordernissen der Implementierung KVP- Workshops Workshop 1 Workshop 2 Workshop 3 Mitarbeiter Info-Punkte in der Produktion Infomesse Info-Briefe an Mitarbeiter Firmenzeitung Temperatur-Check (Akzeptanz, Motivation) Zielplanungssystem Alle 4 Wochen zur Mitarbeiterintegration Artikel big bangs Einführung und Review-Zyklen Betriebsrat Information Permanente Einbindung Six Sigma GmbH

9 Über Six Sigma GmbH Six Sigma wir gestalten unsere Projekte in dem Bewusstsein, dass Veränderungen zuerst im Kopf passieren >>> Six Sigma GmbH ist spezialisiert auf den Einsatz von Six Sigma bei der Prozess- und Organisationsoptimierung >>> Six Sigma ist für uns ein Synonym für wesentliche Prozessverbesserungen und die Erfüllung von kundenspezifischen Produktanforderungen >>> Unter Anwendung von Six Sigma-Methoden helfen wir Unternehmen, Prozesse sowohl im Bereich der Wertschöpfungskette als auch in administrativen Bereichen zu verbessern >>> Der Mensch ist für uns ein zentraler Faktor, um Projekte zu einem nachhaltigen Erfolg zu führen. Daher sehen wir es in jedem Projekt als eine wesentliche Aufgabe, die Veränderung in den Köpfen aktiv zu gestalten Kontakt: Six Sigma GmbH Competence Center Process & Organisation Theodor-Heuss-Ring Köln Tel.: Fax: Six Sigma GmbH Seite 9

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