Effektive Instrumente gegen Trittbrettfahrerverhalten Corporate Governance Kodex im Planspiel General Management

Transkript

1 Effektive Instrumente gegen Trittbrettfahrerverhalten Corporate Governance Kodex im Planspiel General Management 21. TOPSIM Anwendertreffen, Meersburg, 28. September 2012 Prof. Dr. Jan-Philipp Büchler

2 Agenda Instrumente zur Vermeidung von Trittbrettfahrerverhalten Gruppenarbeit und Selbstkontrolle: Corporate Governance Erfahrungen und Diskussion 2

3 Instrumente und Implikationen bei der Seminardurchführung 1. Instrumente zur Vermeidung von Trittbrettfahrerverhalten Instrumente Gruppengröße Einzelbewertung Sonderaufgaben Gruppenarbeit Selbstkontrolle Implikationen Lehrkapazität Komplexität Kontrollaufwand Identifikation Gruppendynamik 3

4 Agenda Instrumente zur Vermeidung von Trittbrettfahrerverhalten Gruppenarbeit und Selbstkontrolle: Corporate Governance Verhaltensregeln bei Seminaranmeldung Sensibilisierung bei Seminarbeginn Gruppenarbeit Code of Conduct Selbstkontrolle und Bewertung Erfahrungen und Diskussion 4

5 Grundlegende Verhaltensregeln 1. Corporate Governance Information bei Seminaranmeldung Akzeptanz ist Teilnahmevoraussetzung Durchsprache zu Seminarbeginn Seminarausschluss bei Nichteinhaltung Quelle: Fachhochschule Dortmund, Fachgruppe Unternehmensführung

6 Sensibilisierung für Corporate Governance 1. Corporate Governance Impulsreferat: Corporate Governance Grundverständnis und Aufgaben Grundsätze der Unternehmensführung Praxisbeispiel: Aktiengesellschaft Umsetzung in Code of Conduct Leitlinien und Handlungsempfehlungen Quelle: Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Ulrich Küpper, Institut für Produktionswirtschaft und Controlling (LMU) Quelle: Code of Conduct Der Verhaltenskodex für de HOCHTIEF Aktiengesellschaft (2011), Essen. 6

7 Gruppenarbeit Code of Conduct für TOPSIM GM 2. Corporate Governance Einhaltung von Gesetzen Spielregeln, Pünktlichkeit, Sonderaufgaben etc. Integrität und Organizational Governance Entscheidungsdokumentation, Rechnungen, Eingabefehler etc. Kommunikationsregeln im Team, auf der Hauptversammlung, mit der Seminarleitung Schutz der Menschenrechte Werte für Teamarbeit Bürgerschaftliches Engagement (CSR) Ordnung im Seminarraum, Gruppenraum, Umgang mit Störungen 7

8 Beispiele eines Code of Conduct 1. Corporate Governance Quelle: TOPSIM GM II (2012) FH Dortmund Seminarleitung - Prof. Dr. Büchler 8

9 Selbstkontrolle und Bewertung 2. Corporate Governance Selbstkontrolle Bewertungskriterien Spielverlauf Kenntnisse Handbuch Planung Entscheidungsfindung Shareholder Earnings Wettbewerbsposition Sonderaufgaben Ziele & Strategien Finanzanalystenkonferenz Werbekonzept Corporate Governance Code of Conduct Selbstkontrolle /-reflektion Hauptversammlung Berichterstattung Folienaufbereitung Präsentation Quelle: TOPSIM GM II (2012) FH Dortmund Seminarleitung - Prof. Dr. Büchler 9

10 Agenda Instrumente zur Vermeidung von Trittbrettfahrerverhalten Gruppenarbeit und Selbstkontrolle: Corporate Governance Erfahrungen und Diskussion Feedback von Teilnehmern Erfahrungsaustausch 10

11 Feedback von Teilnehmern 1. Erfahrungen und Diskussion Quelle: TOPSIM GM II (2012) FH Dortmund Seminarleitung - Prof. Dr. Büchler 11

12 Erfahrungsaustausch 1. Erfahrungen und Diskussion 12