Fachkräftesicherung durch Betriebliches Gesundheitsmanagement

Transkript

1 Bitte decken Sie die schraffierte Fläche mit einem Bild ab. Please cover the shaded area with a picture. (24,4 x 11,0 cm) Fachkräftesicherung durch Betriebliches Gesundheitsmanagement Beispiel eines Demografieprogramms in der praktischen Umsetzung Dr. Peter Dolfen

2 Agenda Continental AG Demografiedaten des Konzerns und Demografieprogramm Belastungs-Dokumentations-System (BDS) = ergonomische Gefährdungsbeurteilung Bewertungsmerkmale des Belastungs-Dokumentations-System Kennzeichnung der BDS-Bewertung Kennzahlen Auswertung Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Good Practice Beispiele Ergonomisch-optimierte neue Arbeitsplätze Kennzahlen Auswertungen KVP Gefährdungsbeurteilung 2

3 Continental-Konzern Überblick 2014 Umsatzanteile der Divisionen in % Seit 1871 mit Hauptsitz in Hannover 34,5 Mrd Umsatz Mitarbeiter weltweit 317 Standorte in 50 Ländern Reifen 28% ContiTech 11% Chassis & Safety 22% Powertrain 19% Interior 20% Stand: Unternehmenskommunikation Continental AG 3

4 Ergonomie - BDS / Demografie Altersstruktur der Produktionsmitarbeiter Continental Deutschland % 10% 16% 71% Rest 12% 16% 51% 21% Rest 16% 45% 18% 21% Rest Basis aktuell Produktions-MA 4

5 Demografie in einer Fabrik (2010 und 2020)

6 Mosaik der obligatorischen und optionalen Handlungsfelder Abbau von Belastungen Abbau Im von Zuge Belastungen genereller techn.-org. Im Zuge genereller Maßnahmen techn.-org. Maßnahmen Obligatorisch Kataster altersstabiler Kataster und nicht altersstabiler altersstabiler und nicht Arbeitsplätze altersstabiler Arbeitsplätze Demografische Beschäftigungsbilanz Demografische Beschäftigungsbilanz Investitionsplanungen Investitionsplanungen unter Berücksichtigung unter demografischer Berücksichtigung Beschäftigungsbilanzen demografischer Beschäftigungsbilanzen Gezielte Besetzung Gezielte altersstabiler Besetzung altersstabiler Arbeitsplätze Arbeitsplätze Ergonomie als Ergonomie Invest-Kriterium als Invest-Kriterium Gesundheitscheck Gesundheitscheck & Präventitionsberat. & Präventitionsberat. Arbeitskreis Arbeitskreis Gesundheit Gesundheit Wiedereingliederungsmanagement Wiedereingliederungsmanagement Anwesenheits- Anwesenheitsverbesserungsprozessverbesserungsprozesse Arbeitsmedizin Vorsorgeuntersuchung Arbeitsmedizin Vorsorgeuntersuchung Schulung von Schulung Führungskräften von Führungskräften Vorausschauende Vorausschauende breitbandige Qualifizierung breitbandige 1) Qualifizierung 1) Mitarbeitergespräch Mitarbeitergespräch Orientierungsprogramm Orientierungsprogramm Zwischenstopp Zwischenstopp Langzeitkonten Langzeitkonten Lebensarbeitszeit- Lebensarbeitszeit- Modelle 1) Modelle 1) Erhöhung Teilnehmerquote ContiPlus Erhöhung Teilnehmerquote ContiPlus 1) 1) Umwandlungsoption Umwandlungsoption von Tarifleistungen in von Versorgung Tarifleistungen u./o. in Versorgung Zeitreduktion u./o. Zeitreduktion Arbeitsgestaltung Arbeitsgestaltung Arbeitsorganisation Arbeitsorganisation Personaleinsatz Personaleinsatz Gesundheitsmanagement Gesundheitsmanagement Mindset Mindset & & Orientierung Orientierung Qualifikationen Qualifikationen Private Private Altersvorsorge Altersvorsorge Tarifpolitische Tarifpolitische Initativen Initativen Optional Schaffung von Arbeitsplätzen für Schaffung von Leistungsgewandelte Arbeitsplätzen für Leistungsgewandelte Zugang zu leichteren Zugang Arbeitsplätzen zu leichteren sichern Arbeitsplätzen (trotz Outsourcing) sichern (trotz Outsourcing) Weiterentwicklung der Weiterentwicklung Arbeitszeitmodelle der Arbeitszeitmodelle Gesundheitsförderung. Gesundheitsförderung. Psychosoziale Psychosoziale Unterstützung Unterstützung Laufbahnmodelle Laufbahnmodelle Empfehlungen für Empfehlungen altersgerechte für altersgerechte Qualifikations- & Unterweisungsmethoden Qualifikations- & Unterweisungsmethoden Abbau tarifvertraglicher Abbau tarifvertraglicher Sensioritätsregeln Sensioritätsregeln 1) gesondertes Projekt 6

7 Handlungsfelder Arbeitsplatzgestaltung Arbeitsorganisation Arbeitseinsatz Die Maßnahmen sind auf die permanente ergonomische Verbesserung der Arbeitsbereiche gerichtet Kataster altersstabiler und nicht altersstabiler Arbeitsplätze Demographische Beschäftigungsbilanz Abbau von Belastungen im Zuge genereller techn.-org. Maßnahmen Gezielte Besetzung altersstabiler Arbeitsplätze Investitionsplanungen mit Berücksichtigung demogr.. Beschäftigungsbilanzen Ergonomie als Invest-Kriterium Zusätzl. Arbeitsplätze für Leistungsgewandelte Erhalt leichterer Arbeitsplätze sichern (trotz Outsourcing) Weiterentwicklung der Arbeitszeitmodelle Systematisierte Erfassung und Gefährdungsbeurteilung aller Arbeitsplätze und Bewertung hinsichtlich Alterstabilität Listung aller Mittarbeiter über 50J. mit Zuordnung der Arbeitsplätze (altersstabil ja/nein) Bemühen um kluge Lösungen. Es gibt mehr als nur Investitionsentscheidungen Lokale Regelungen zur Besetzung altersstabiler Arbeitsplätze Ergonomische Verbesserungen werden Bestandteil der jährlichen Investitions- Grundprogramme Geschäftsentscheidung Nutzung der Integrationsförderungen Prüfung der Nutzung von Werkverträgen, Leiharbeit und weiterer kostengünstiger Gestaltungen, um diese Arbeitsplätze im Standort erhalten zu können Weiterentwicklung unserer Arbeitszeit- und Schichtsysteme 7

8 Demografische Anpassung der Arbeit altersgerecht Focus: Beschäftigungsmöglichkeit für Ältere Gemäß Zahl der Älteren AN/Abtlg. Angepaßt an deren Leistungsvermögen alternsgerecht Focus: Alterungsprozess Zielt auf die Gesunderhaltung der jungen AN Belastung unterhalb der Dauerleistungsgrenze Physische Belastungsrate = 0 altersunabhängig Fachkräfte -mangel geschlechtsunabhängig 8

9 Belastungs-Dokumentations-System (BDS) 9

10 Bewertungsmerkmale des Belastungs- Dokumentations-Systems Instrument zur Unterstützung der betrieblichen: Gefährdungserhebung Gefährdungsdokumentation Gefährdungsbeurteilung 32 Belastungs- und Gefährdungsmerkmale zu den Bereichen: Physische Belastungen Umgebungsbelastungen Arbeitsorganisation Arbeitssicherheit 10

11 Bewertungsmerkmale des Belastungs- Dokumentations-Systems 6 Merkmale Physische Belastungen 13 Merkmale Umgebungsbedingungen 10 Merkmale Arbeitsorganisation 3 Merkmale Arbeitssicherheit 11

12 BDS-Profil Einzelbewertung Arbeitsvorgänge 1-...n Ergebnis: Bewertung Arbeitsplatz 12

13 Kennzeichnung der BDS-Bewertung Belastungen sind für die Gesundheit grundsätzlich unbedenklich. Dieser Bereich kennzeichnet die Dauerleistungsgrenze ist somit nur für gesunde und gut trainierte Personen geeignet. Belastungen sind kritisch, die Grenze der zumutbaren Dauerbelastung wird überschritten. Handlungsbedarf! 13

14 Reiter 1: Physische Belastungen mit Eingabemaske für Ziehen/Schieben Dateneingabe für Ziehen/Schieben 14

15 Kennzahlen Steuerungselemente: Altersstabilitätsrate: Prozentzahl der Mitarbeiter, die an altersstabilen Arbeitsplätzen eingesetzt werden können Physische Überlastung: Prozentzahl der Mitarbeiter, die an Arbeitsplätzen (mit ergonomischen Defiziten) arbeiten, wo sie physisch überlastet werden Feststellung des aktuellen Status Zielsetzung Ergonomisch-optimierte neue Arbeitsplätze Messung der Zielerreichung KVP Kennzahlen Auswertungen Gefährdungsbeurteilung 15

16 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Beispiel: Ziehen/Schieben Grenzlast überschritten 16

17 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Beispiel: Ziehen/Schieben In Anlehnung an die Leitmerkmalmethode: Rollend, ohne Hilfsmittel Karren Wagen ohne Bockrollen Wagen mit Bockrollen Manipulatoren / Seilbalancer Last in kg < 50 kg < < < < < < < > Summe Last in kg gleitend > >50 50 Summe 397 Vorgänge, in denen durch eine Grenzlastüberschreitung in einem Vorgang der Arbeitsplatz mit rot (Stufe 7) bewertet wird : 123 Grenzlast überschritten 17

18 Das Bild kann zurzeit nicht angezeigt werden. Das Bild kann zurzeit nicht angezeigt werden. Das Bild kann zurzeit nicht angezeigt werden. Das Bild kann zurzeit nicht angezeigt werden. Umbau einer Fettpresse zur Bestückung mittels Flurförderzeug Poor Example Good Example Der Mitarbeiter muss dreimal je Schicht 180 kg schwere Fettfässer von einer Palette durch Ziehen/Schieben in eine Fettpresse bringen und zentral positionieren. Die Fettpresse wurde höher gesetzt und mit einer Führung zum Zentrieren der Fettfässer ausgestattet, sodass die Fässer auf Paletten mittels Flurförderzeug gewechselt werden können. 18

19 Das Bild kann zurzeit nicht angezeigt werden. Das Bild kann zurzeit nicht angezeigt werden. Das Bild kann zurzeit nicht angezeigt werden. Das Bild kann zurzeit nicht angezeigt werden. Manueller Transport von Gewebekassetten Poor Example (Video) Good Example (Video) Mitarbeiter wechselt 3-5x/tägl. eine 730kg- Kassette und ist insbesondere beim Beschleunigen und Abbremsen stark belastet. Durch den Einsatz des Movexx sind die Gewichte aus dem Arbeitsvorgang eliminiert. Lediglich die Kraft und Konzentrationsanforderung für das Lenken sind weiterhin notwendig. 19

20 Strategisches Ziel Projekt des zentralen Engineerings aller operativen Divisionen Zielvorgabe Alle neu geplanten und erstellten Arbeitsplätze werden künftig im BDS grün sein, d. h. aus ergonomischer Sicht OK und altersunabhängig! Ergonomisch-optimierte neue Arbeitsplätze Kennzahlen Auswertungen Gefährdungsbeurteilung KVP 20

21 Danke für die Aufmerksamkeit 21

22 Kontaktdaten Dr. med. Peter Dolfen Leiter Sicherheit & Gesundheit Konzern Continental AG Vahrenwalder Strasse Hannover peter.dolfen@conti.de Strategischer Ansprechpartner: Klaus-Dieter Wendt Leiter Ergonomie Konzern klaus-dieter.wendt@conti.de 22

23 Woher kommt das BDS? 23

24 Belastung und Beanspruchung Belastung: Summe aller auf den Menschen einwirkenden Parameter der Arbeit und Arbeitsumgebung. Beanspruchung: Summe aller Auswirkungen von Belastungen im Menschen, abhängig von den individuellen Eigenschaften und Fähigkeiten 24