Entwicklungsperspektiven Erfolgreich zum Ziel

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1 Entwicklungsperspektiven Erfolgreich zum Ziel Personal- und Führungskräfteentwicklung bei ThyssenKrupp Services ThyssenKrupp Services

2 Sehr geehrte Damen und Herren, Sie sind mit Ihrem Know-how und Ihrer Leistungsbereitschaft die Basis für unseren unternehmerischen Erfolg. Mit Ihnen steht und fällt die Qualität unserer Dienstleistungen. Die Entwicklung Ihrer Qualifikationen und Kompetenzen ist für uns ein wesentlicher Wettbewerbsfaktor. Deshalb wollen wir mit unserer systematischen Personal- und Führungskräfteentwicklung verstärkt in Sie investieren und Ihnen attraktive Perspektiven für die berufliche Weiterentwicklung bieten. In enger Abstimmung mit der ThyssenKrupp AG sowie unseren eigenen Business Units und Segment- Gesellschaften bieten wir eine Vielzahl eng miteinander verzahnter Entwicklungsmaßnahmen an. Unser Motto dabei: Mit den Besten und von den Besten lernen. Aber beachten Sie bitte auch: Jeder ist für seine Qualifizierung zu allererst selbst verantwortlich. Ohne Ihr Engagement kann Ihre berufliche Entwicklung nicht erfolgreich sein. In diesem Sinne bitte ich Sie: Entwickeln Sie gemeinsam mit uns Ihre und unsere Zukunft! Let s go! Ihr Prof. Dr. Rolf Reppel Personalvorstand

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4 Top Executives: Segment-Vorstand Senior Executives: Business Unit-Führung Executive Manager: Geschäftsführer großer Einheiten, Zentralabteilungsleiter Senior Manager: Geschäftsführer kleinerer Gesellschaften, Standortleiter, Niederlassungsleiter, Regionalleiter, Fachbereichsleiter oder vergleichbare Ebene Manager: Abteilungsleiter, Gruppenleiter, Verkaufsleiter, Experten auf vergleichbarer Ebene Specialists: Fachkräfte, Sachbearbeiter, Referenten Top Executives Senior Executives Executive Manager Senior Manager Manager Specialists Funktionsebenen innerhalb des ThyssenKrupp Konzerns

5 High Potentials Maßnahmen unter anderem: HiPo-Kreis, Individuelle Qualifizierung ThyssenKrupp Academy Individuelle Qualifizierung Executive Development-Center Identifikation von Potenzial für Ebene High Potentials Young Performers Maßnahmen unter anderem: best4best, Individuelle Qualifizierung Management Development-Center Identifikation von Potenzial für Ebene Young Performers Young Talents Maßnahmen unter anderem: Mentoring, Individuelle Qualifizierung Orientierungs- Center Identifikation von Potenzial für Ebene Young Talents Entwicklungspyramide/Potenzialgruppen bei ThyssenKrupp Services

6 Ausgewählte Entwicklungs-Assessments Orientierungs-Center (Laufzeit: 2,5 Tage) Führungskräfte des Segments haben die Möglichkeit, Mitarbeiter mit Potenzial für höherwertige Aufgaben in ein Entwicklungs- Assessment zu schicken, um dort eine professionelle Rückmeldung über die Stärken und Lernfelder der Kandidaten zu erhalten. Auch Mitarbeiter, die nicht unbedingt eine Führungskarriere anstreben, aber eine Rückmeldung über ihre Wirkung erhalten und sich weiterentwickeln möchten, können Teilnehmer eines Orientierungscenters (OC) werden. Die Mitarbeiter müssen über mindestens 1-2 Jahre Berufserfahrung (exklusive Berufsausbildung) verfügen. Wichtigster Bestandteil des Prozesses ist neben der vorherigen Selbsteinschätzung die Fremdeinschätzung durch den Vorgesetzten und das anschließende gemeinsame Entwicklungsgespräch mit einem Vertreter der Personalentwicklung. Hier geht es um konkrete Vereinbarungen zur zielgerichteten Entwicklung des Mitarbeiters. Management Development- Center (Laufzeit: 2,5 Tage) Das Management Development-Center (MDC) ist ein Instrument der Potenzialanalyse und dient der beruflichen Standortbestimmung sowie der Einschätzung von Potenzialen für weitergehende Führungsaufgaben und der darauf aufbauenden zielgerichteten Entwicklung von Führungskräften. Zielgruppe sind Mitarbeiter, die über mehrjährige Führungserfahrung verfügen und von ihrem Vorgesetzten als Potenzialträger eingeschätzt werden. Maximal 12 Teilnehmer haben die Möglichkeit ihr Potenzial in 6 verschiedenen Übungen, von Kunden- und Mitarbeitergesprächen bis hin zu Fallstudien und Teammeetings, unter Beweis zu stellen. Im Verlauf der Veranstaltung findet zunächst eine systematische Identifikation der vorhandenen Potenziale und Entwicklungsfelder des Teilnehmers statt. Anschließend werden Handlungsempfehlungen zur individuellen Weiterentwicklung on the job und off the job formuliert. Die Empfehlungen werden mit einem Vertreter der Personalentwicklung und der Führungskraft besprochen und umgesetzt. Im MDC wird den Teilnehmern (auf freiwilliger Basis) angeboten, anhand eines standardisierten Fragenbogenverfahrens zusätzliche Informationen über berufsbezogenen Aspekte Ihrer Persönlichkeit zu erhalten. Executive Development-Center (Laufzeit: 3 Tage) Das Executive Development-Center (EDC) wurde konzipiert, um Potenziale von Führungskräften für weitergehende, höherwertige Führungsaufgaben zu ermitteln. Das EDC besteht aus Einzel- und Gruppenübungen zu Strategie- und Führungsthemen. Die Arbeitsergebnisse der Teilnehmer werden von einem Beobachter-Team festgehalten und zu einem individuellen Feedback-Profil zusammengefasst. Zudem gibt es über die Ergebnisse Rückmeldung aus verschiedenen Blickwinkeln sowohl von externen Beobachtern und internen Paten als auch von den anderen Teilnehmern so dass sich jeder Teilnehmer ein abgestimmtes Bild seiner verschiedenen Kompetenzen und seiner Wirkung auf andere machen kann. Nach dem EDC wird ein Entwicklungsgespräch mit dem Vorgesetzten und einem Vertreter des Personalressorts durchgeführt. In diesem Gespräch werden alle Resultate der Veranstaltung ausführlich diskutiert und ein individueller Personalentwicklungsplan vereinbart, welcher ihre persönlichen Vorstellungen und die Möglichkeiten im Unternehmen berücksichtigt. Im EDC wird (auf freiwilliger Basis) ein Gesundheits- und Fitnesstest angeboten. Angebote der ThyssenKrupp AG: ThyssenKrupp Academy (Laufzeit: variabel) Die ThyssenKrupp Academy begleitet den Konzern auf dem Weg in die Zukunft. Als ein wesentliches Fundament der ThyssenKrupp Management Development Straegie gestaltet die Academy Lern- und Entwicklungsprozesse für unsere Führungskräfte und schafft die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zukunftsgestaltung. Die ThyssenKrupp Academy ist ein Instrument für die Managemententwicklung und für die Unternehmensentwicklung. Sie fördert jede einzelne Führungskraft auf ihrem Karriereweg mit maßgeschneiderten und anspruchsvollen Lernprogrammen zum gezielten Kompetenzaufbau. Ihre Angebote regen Führungskräfte auch an, Bewährtes zu hinterfragen, um Wandel und Innovationen im Unternehmen zu realisieren. Die Academy verstärkt den segmentübergreifenden Wissensaustausch unter Führungskräften durch intelligente Netzwerkgestaltung und liefert vorausschauend neue Impulse für Geschäftsund Führungsherausforderungen.

7 Ausgewählte Maßnahmen und Entwicklungsprogramme Mentoring (Laufzeit: 12 Monate) In diesem einjährigen Programm werden junge Führungsnachwuchskräfte (Mentees) mit gestandenen Führungskräften (Mentoren) zusammengeführt, um von deren Erfahrungen zu lernen und mit ihrer Hilfe ein individuelles Profil zu entwickeln. Die Mentees und Mentoren kommen jeweils aus unterschiedlichen Business Units. Damit ist sichergestellt, dass die Mentoringbeziehung nicht mit der täglichen Arbeitsbeziehung zu den direkten Vorgesetzten in Konflikt gerät. In Zweierteams treffen sich Mentees und Mentoren in etwa sechswöchigen Abständen und bearbeiten bestimmte Themen wie Karriereplanung, Umgang mit Vorgesetzten und Mitarbeitern, Entwicklung eines eigenen Führungsstils und Ähnliches. Wichtig dabei: Die konkreten Arbeitsfelder bestimmen die Mentees selbst. Voraussetzung für das Mentoring-Programm ist die Teilnahme an einem Orientierungs- Center und das darin gezeigte Potenzial. best4best Im Rahmen des Führungskräfte-Entwicklungsprogramms best for best hat Herr Hans-Christian Rook ThyssenKrupp Services das Projekt ENTWICKLUNG EINES MODULAREN TRAINEEPROGRAMMS eigenverantwortlich und erfolgreich durchgeführt. Wir danken ihm für die ausgezeichnete Leistung und das hohe Engagement. Wuppertal, den 30. März 2006 Edwin Eichler Joachim Limberg Vorstandsvorsitzender Mitglied des Vorstandes ThyssenKrupp Services ZERTIFIKAT 2005 best4best (Laufzeit: 12 Monate) Das Entwicklungsprogramm für Führungskräfte mit Potenzial für höherwertige Führungsaufgaben ist ein Klassiker und wird mittlerweile auch international durchgeführt. Projektleiter aus verschiedenen Unternehmensbereichen sollen innerhalb eines Jahres jeweils eigenverantwortlich Projekte umsetzen, die alle eines gemeinsam haben: die Kosten, Geschäftsprozesse und die Innovationsfähigkeit unseres Segments weiter zu optimieren. Neben den eigenen Projekten stehen dabei unter anderem Trainings zu den Themen Projektmanagement und Führung sowie ein 360 Feedback auf der Tagesordnung. Voraussetzung für das best4best-programm ist die Teilnahme an einem Management- Development-Center und das darin gezeigte Potenzial. High-Potentials-Kreis (Laufzeit: ca. 18 Monate) Ziel dieser etwa 12-köpfigen Gruppe ist es, konkrete Lösungsvorschläge zu entwickeln, wie unser Segment eine signifikante und vor allem realistische Ergebnisverbesserung erzielen kann. Auf der Tagesordnung stehen neben Strategieentwicklung und Projektarbeit auch wirtschafts- und sozialpolitische Gespräche sowie Events mit dem Vorstand. Die Zugehörigkeit zum High Potentials- Kreis ist zeitlich befristet, um mehrere Führungskräfte in den Fokus des Services-Vorstands zu bringen. Dieser benennt die Teilnehmer. Unabhängig von den vorgenannten Maßnahmen haben Sie die Möglichkeit von individuellen Weiterbildungsmaßnahmen, wie z.b. Coaching und Teamentwicklung, zu profitieren. Melden Sie sich einfach bei ihrer Personalabteilung. Dort erhalten Sie genauere Informationen.

8 Neben den in dieser Broschüre dargestellten Themenfeldern helfen wir Ihnen gerne bei der Entwicklung von speziell auf Sie zugeschnittenen Trainings oder Programmen. Selbstverständlich unterstützen wir Sie auch bei der Auswahl der Trainer, der Organisation und den Hotelreservierungen. Sprechen Sie uns einfach an! Kontakt: ThyssenKrupp Services AG Frank Fischer ZA Management Development & Executives Tel.: +49 (0)