COMPLEMENT PARTNERS. Komplementärberatung Restrukturierung Investorenbegleitung Mediation Interim Management Legal & Commercial Due Diligence

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1 COMPLEMENT PARTNERS Komplementärberatung Restrukturierung Investorenbegleitung Mediation Interim Management Legal & Commercial Due Diligence

2 Overview Professional Profile Partnerteam Studienergebnis Ursachen von Unternehmenskrisen Komplementärberatungsansatz Umsetzungsorientierung Modulares Gesamtkonzept der Komplementärberatung Mandantenorientierung & Prinzipien Erfolgsfaktoren der Komplementärberatung Kernkompetenzen und Background Partner-Profile

3 NUR AUTOMOTIVE. AUTOMOTIVE ONLY. SEULEMENT AUTOMOTIVE. AUTOMOTRIZ, NADA MAS. 唯 一 的 汽 車 Komplementärberatung Restrukturierung Investorenbegleitung Krisen-Mediation mit Konsens-Dissens-Moderation Interim Management / CRO Europa Nordamerika Lateinamerika Asien

4 COMPLEMENT PARTNERS Wolfgang Kottenberg, Ass.jur. ABECON GmbH Juristisches Krisen- u. Sanierungsmanagement Georg P. Mühle, Dipl.BW (FH) GPM Consulting S.L. Betriebswirtschaftliches Krisen- u. Sanierungsmanagement Georg H. Zimmermann, Dipl.oec. ZIMMERMANN CONSULTING INTERNATIONAL International Interim Management & Consulting Group - est. 1998

5 COMPLEMENT PARTNERS Dr. Stefan Limbach IT- u. Organisations- und systemische Beratung Ulrich Seiferheld, Diplomphysiker Qualitätsmanagement, Audits, Zertifizierungs-Consulting, Interim Management Dr. Ing. Joachim Schober Dr. Schober Consulting GmbH Strukturoptimierung, Sanierung, Restrukturierung, Interim Management Regina Zemmler, Dipl.jur. Projektmanagment - Beratung - Gutachten

6 Unternehmenskrisen - Ursachen Unsere Erfahrungen bestätigen die Studien-Ergebnisse von A.T.KEARNEY: Mehr als die Hälfte aller Unternehmenskrisen sind... auf falsche Strategie- und Investitionsentscheidungen, auf unausgewogene Kostenstrukturen ( ca.39 %), auf mangelnde Liquidität (38 %) und auf nicht konsequente Reaktion der Führung auf Krisen (34 %) zurückzuführen. Darin liegen die Ursachen für Störungen / Auftrags- und Kundenverlust bzw. Zahlungsunfähigkeit. Nur 15 % der in Krisenunternehmen eingeleiteten Maßnahmen folgen einer übergeordneten Strategie im Sinne einer Nachhaltigen Restrukturierung. (Quelle: Studie zu Unternehmenskrisen 2007 A.T. KEARNEY)

7 Komplementärberatung Turnaround durch KOMPLEMENTÄRE Fach- und Prozessberatung.. zu schnelleren Lösungen und besseren Ergebnissen durch GANZHEITLICHEN Ansatz.. zu Optimierung von Strategie, Führung, Leistungsprozessen und Finanzen durch INTERDEPENDENZ-Ansatz.. zu Identifikation und Umsetzung kritischer Projekte und Lösungsalternativen durch KONSENS-/DISSENS-MODERATION und KRISEN-MEDIATION.. zu Perspektiven- u. Paradigmen-Wechsel in der Projektarbeit durch INDIVIDUELLE UMSETZUNGSMASSNAHMEN MIT den Mitarbeitern.. zu (Ver)Änderungsprozessen, Lösung von Blockaden, Motivationssteigerung und Identifikation mit Zielkorrekturen zur Aktivierung neuer Energien im Unternehmen

8 Umsetzung Ergebnisse Unser Ansatz: PRAGMATIK und UMSETZUNGSKOMPETENZ. Wir wirken mit systemischer Integrationsarbeit, also dem Wechselwirken in den vier Primär-Dimensionen der Unternehmenssteuerung : - Strategie - Ausführung - Struktur - Kultur und dem Wissen um die fließenden Grenzen zwischen weichen und harten Faktoren im Unternehmen... (vgl. Harvard Evergreen Project, 10/2003 Harvard Business Manager)

9 Komplementärberatungs-Module ConTRAST ConSTART ConSTRUCT ConTIME Analyse- und Statusfeststellung nach IDW, Iso-Kriterien u. Benchmarks Initiativ-Maßnahmen nach Normen, Firmenu. Kunden-KPI s durch aktives Interim Management Mandat Veränderungs- u. Restrukturierungs- Gutachten nach IDW Turnaround und Restrukturierung durch aktive Interim Management Mandate u. CRO Früherkennung von operativen und strategischen Risiken Analyse & Bewertung basierend auf KPI s, Kosten-, Prozess-, Organisations- und IT-Strukturen. Methoden: Unternehmens- Diagnose, Krisenmediation, Benchmarking SOFORT-Übernahme der Verantwortung in erfolgskritischen Funktionen - im Krisenfall mittels operativer Interim Führung als CRO zur Beseitigung kritischer Schwächen gemäß Mandat. Startpunkt: Modul ConTRAST. Methoden. Interdependenz- Management in Stab und Linie Gutachten & Definition der Transformation der Erfolgsfaktoren im Veränderungsprozess in pragmatische Teil- Projekte mit den Mitarbeitern zur Optimierung von Strategieumsetzung u. Ressourceneinsatz. Neue Perspektiven: Handlungsmittelpunkt ist die Umsetzung wirtschaftlicher Zukunftsimpulse des Unternehmens durch effektive Innovation. Management auf Zeit = Interim Management Führungskapazität, erfahren, schnell, flexibel u. ohne Fix- u. Folgekosten zum gezielten Ausgleich fehlender Kapazität, Effizienzsteigerung und Optimierung von Prozessen und Entscheidungswegen. Funktionen: Gesamtleitung, kfm./finanz-führung, Produktions-, Kundenu. Wissens-Mgmt.

10 .. nur dem Mandanten verpflichtet! Zeitnahe Analyse und Leistung auf der Straße, dabei: - Diskretion - Individuelle Beurteilung - Neutralität und Unabhängigkeit - Kompetenz - Umsetzungsstärke mit Sozialkompetenz Flexibilität und Leistungsdynamik - sofortige Übernahme von Verantwortung - aktive Unterstützung im Management Berücksichtigung neuester Vorgaben und Normen, z.b. IDW Standards, Basel II, KPI, Benchmarks Erfahrung statt Trial and Error

11 Erfolgsfaktoren der Komplementärberatung Höchste Methoden- und Fachkompetenz zum Know how-transfer an Management und Belegschaft, kombiniert mit sozialer Kompetenz und kontrollierter Konsens-Dissens-Balance im Unternehmen Integrative Komplementärberatung resultiert in übergreifenden (=gesamtwirksamen) Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen Erlangung strategischer Wettbewerbsvorteile durch bessere interne und externe Vernetzung als Ergebnis des Komplementärprinzips Meilensteine und Ziele: integrativ definiert moderiert umgesetzt gemeinsam überwacht und erreicht

12 Kompetenzen Alle Partner verfügen über akademischen Background sowie mehr als 20 Jahre Managementerfahrung aus internationalen Unternehmen (u.a. Bosch, Siemens, Hoechst, Lufthansa, Shell, Ernst & Young etc.) Management: CRO / CEO / CFO / CTO Aufgabengebiete: Kfm. Führung, Finanzierung, Marketing, Controlling, IT- Organisation, Human Resources, Produktions- und Technologieprozesse, Entwicklungs- und Engineeringprojekte. Fremdsprachen: English, Spanisch, Französisch, Italienisch Auslandserfahrung: USA, UK, Spanien, Frankreich, Italien, Mexiko, China

13 COMPLEMENT PARTNERS Offices DÜSSELDORF OFFICE Königsallee 60 F (Kö-Gallerie) D Düsseldorf Germany Tel.: Fax: Internet: ddf@complement-partners.com

14 COMPLEMENT PARTNERS Offices FRANKFURT OFFICE Friedrich-Ludwig-Jahn Str. 1 c D Neu-Anspach / Taunus Germany Tel.: Fax: Mobile: ffm@complement-partners.com Internet:

15 The End. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!