Aufbruch zur Gestaltung unserer digitalen Zukunft

Transkript

1 Frauen in der digitalen Transformation: Aufbruch zur Gestaltung unserer digitalen Zukunft Kira Marrs & Anja Bultemeier BIDT-Veranstaltungsreihe» Internet und Gesellschaft «München, 16. Januar 2019

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3 Die neue Welt der Digitalisierung Digitalisierung als grundlegender gesellschaftlicher Umbruch Allmacht der Googles und Amazons Alltag in sozialen Medien Sicherheit unserer Daten und Identitäten Neue Gadgets und Industrieprozesse mit IOT KI als Helfer und Job-Killer Betriebliche Praxislaboratorien 3

4 Digitalisierung als Gestaltungsaufgabe Die Digitalisierung hat ein disruptives Potential Das Ergebnis ist noch offen Wir entscheiden, was wir daraus machen Gesellschaftliche Herausforderung Im Interesse von Frauen verändern Betriebliche Praxislaboratorien 4

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6 Beschäftigungseffekte breit diskutiert Tsunami auf dem Arbeitsmarkt? Risiko für Beschäftigte, durch Computerisierung in den nächsten 20 Jahren verdrängt zu werden (Prognose für den US-amerikanischen Arbeitsmarkt, Frey und Osborne 2013) 47 % 19 % 33 % HOHES Risiko MITTLERES Risiko GERINGES Risiko Betriebliche Praxislaboratorien 6

7 Digitale Transformation als Risiko und Chance Erfassen die Debatten die neue Qualität des Umbruchs richtig? 1. Ja. Automatisierungspotenzial besteht in allen Branchen 2. Nein. Zukunft wird im Denkmuster des industriellen Maschinenzeitalters fortgeschrieben Perspektivwechsel für eine erfolgsversprechende Gestaltung notwendig Betriebliche Praxislaboratorien 7

8 Gesellschaft: Umbau Erwerbssystem &Produktivitätsgewinne Rationalisierungseffekte der Digitalisierung Wie weiter? Keine Angst vor Umbau des Erwerbssystems Aufwertung gesellschaftlich relevanter Bereiche Digitalisierung wird Produktivität in vielen Branchen steigern Gerechte Verteilung von Produktivitätsgewinnen notwendig Neue Arbeitszeitinitiative gesellschaftlich geboten Betriebliche Praxislaboratorien 8

9 Umbruch Unternehmen: Positiventwurf für neue Arbeitskultur Veränderung der Fachlichkeit: Interdisziplinäre Teams ersetzen Silo-Experten Neue Anforderungen an Beschäftigte Kommunikative, soziale & integrative Kompetenzen zentral für kollektive Intelligenz Empowerment in agilen Organisationen Fürst im Reich hat ausgedient Neue Führungsrollen jenseits traditioneller Hierarchien Starke Führung braucht empowerte Teams Digitalisierung als Türöffner für Frauen in technische Bereiche und Führung Betriebliche Praxislaboratorien 9

10 Menschen: Digitalisierung aus der Perspektive der Menschen denken Zeitsouveränität nutzen Moderne Arbeit nicht an Raum und Zeit gebunden Home Office und Arbeitszeiten selbst bestimmen Unkultur permanenter Verfügbarkeit verhindern Online und mobil immer erreichbar Eines der größten Karrierehemmnisse für Frauen Betriebliche Praxislaboratorien 10

11 Menschen: Digitalisierung aus der Perspektive der Menschen denken Neue Entwicklungschancen Leitbild der lernenden Organisation Individuell wählbare Entwicklungsoptionen Z.B. Innovationsprojekte, Communities Aufbrechen starrer Karrieremodelle Neue zeitliche und räumliche Flexibilität Lebensphasensensible Karrierekonzepte Nicht-lineare Karrieren Karriere in die Breite Betriebliche Praxislaboratorien 11

12 Betriebliche Praxislaboratorien 12

13 Vom Umbruch zum Aufbruch Digitalisierung revolutioniert Gesellschaft und Arbeitswelt Grundlegende Neuorientierung notwendig: Positive Gesellschaftsentwürfe entwickeln Gemeinsam mit den Menschen gestalten: Lust auf Zukunft machen Frauen und ihre Entwicklungschancen sind der Lackmustest für eine menschengerechte Gestaltung der digitalen Zukunft Betriebliche Praxislaboratorien 13

14 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Weitere Informationen: Dr. Kira Marrs ISF München Jakob-Klar-Str München +49 (0) kira.marrs@isf-muenchen.de