Das Unternehmensprofil. Fragen an die Weller & Blum GmbH

Transkript

1 Das Unternehmensprofil Fragen an die Weller & Blum GmbH München im September 2014

2 Seite 2 von 5 Was macht Weller & Blum eigentlich genau? Wir sorgen dafür, dass unsere Kunden kritische Resultate besser erreichen - und das vor allem im Führungsvakuum. Was meinen Sie mit Führungsvakuum? Wir meinen Situationen, in denen eigene Management-Kapazitäten nicht eingesetzt werden können oder sollen. Entweder sind keine freien Führungskapazitäten vorhanden, oder spezielle Fähigkeiten müssen noch aufgebaut werden. Oder unsere Kunden suchen eine neutrale Einschätzung von außen, also mehr Outside-In. Das versprechen andere auch. Kochen nicht alle nur mit Wasser? Ja. Nur kochen wir auf drei Kochstellen gleichzeitig: Wir verbinden Methodensicherheit mit Fachexpertise und mit personaler Führungskompetenz in einer einzigartigen Form. Wir sorgen dafür, dass Menschen sich auf einander zu bewegen und gemeinsame Leistungen vollbringen. Der Fokus liegt darauf, wirksamer zu werden. Worauf haben Sie sich spezialisiert? Am stärksten sind wir in der direkten Arbeit mit Führungskräften und zwar in den Vertriebs- und Kundenprozessen sowie in der Führungsausbildung an sich. Dort arbeiten wir auf Augenhöhe. Und was verstehen Sie unter kritischen Resultaten? Das sind Ergebnisse, die für Strategie- Umsetzungen unverzichtbar sind. Dahinter stecken in der Regel komplexe Aufgaben. Eingeübte Routinen stoßen da meistens an ihre Grenzen. Denken Sie beispielsweise daran, Teile eines Konzerns zu integrieren, Vertriebsstrukturen neu zu ordnen oder Produktivitäten spürbar zu erhöhen. Und das Mitten in einer Halse bei Sturm auf hoher See.

3 Seite 3 von 5 Welche Menschen stecken hinter Weller & Blum? Als Unternehmer profitieren wir heute von unserer Führungs- und Beratungserfahrung aus über 20 Jahren Berufspraxis. Komplexe Projekte meistern wir in beiden Welten: Im Mittelstand sowie in Großkonzernen. Ralf Blum (re.) Jahrgang 1969, verheiratet, 2 Kinder und immer Rheinländer geblieben. In Köln BWL studiert und erfolgreich als selbstständiger Agenturberater, bei Infora GmbH, efa AG und Mummert Consulting tätig gewesen. Als Unternehmer, Mitglied der Geschäftsleitung und des Management-Boards erfolgreich Geschäfts- und Personalverantwortung für 100 Mitarbeiter wahrgenommen. Wie groß ist Weller & Blum? Stefan Weller (li.) Jahrgang 1966, verheiratet, 1 Kind, Rheinländer und Wahl-Münchener. In Köln BWL studiert und erfolgreich bei HDI- Gerling, Deutsche Telekom, Mummert Consulting und Malik Management St. Gallen tätig gewesen. Wir definieren unsere Größe über die Menge der Kompetenzen, die wir organisieren. So greifen wir auf ein solides Netz aus derzeit 17 ausgewählten Beratern, Trainern und Coaches zurück. Das verschafft uns neben der Wirksamkeit auch die Flexibilität und Entspanntheit, die unsere Kunden sehr schätzen. Geschäfts- und Personalverantwortung für bis zu 50 Mitarbeiter als Mitglied des Management-Boards erfolgreich wahrgenommen.

4 Seite 4 von 5 Beispiele unserer Dienstleistung für das zentrale Projektmanagement Steigerung der Erfolgsquote im Projektmanagement (Versicherungsgruppe): Wie gelingt es, sich auf weniger aber wesentliche Projekte zu konzentrieren, diese dann aber professioneller abzuwickeln? Ausbildungsprogramm - Projektmarketing, der Projektleiter als Führungskraft, (Versicherungskonzern): Wie finde ich Promotoren für komplexe oder unbeliebte Projekte? Wie strukturiere und organisiere ich schwierige Projekte richtig? Multiprojektmanagement (Krankenversicherer): Wie gestalten wir unseren Weg hin zu einer ganzheitlichen Projektportfolio- Steuerung? Eine Auswahl unserer Projekte in Vertriebs- und Kundenprozessen Plattformstrategie Vertrieb (Versicherungsunternehmen): Welche Technologien müssen wir nutzen, um Beratungsqualität und Vertriebseffizienz zu steigern? Mit welchen Zukunftstechnologien erreichen wir morgen unsere Kunden und profitieren von der Digitalisierung der Prozesse? Produkt- und Wachstumsstrategie für den Direktvertrieb (Handelskonzern): Welche Versicherungsprodukte passen zur Strategie und welche davon können wie über das Internet vertrieben werden? Entwicklung und Umsetzung eines Maklerkonzeptes (Kompositversicherer): Wie wird man attraktiver für Makler und generiert damit ertragreiches Geschäft? Effizienzprogramm für die Vertriebsorganisation (Kompositversicherer): Wie gelingt es, die Vertriebskosten zu senken und gleichzeitig die Vertriebskraft in der AO zu erhöhen? Entwicklung einer IT-Lösung zur Maklersteuerung (Lebensversicherer): Wie gelingt die Steuerung der Makler so, dass sich die Betreuer auf die erfolgreichen Verbindungen konzentrieren? Prüfung Kooperationsstrategie PKV-GKV: Wie muss die Kooperation und deren Prozesse gestaltet sein, damit sie für beide Partner wirklich etwas bringt? Erschließung neuer Vertriebsregionen (Privater Krankenversicherer): Wie werden die richtigen Vertriebskräfte in einer fremden Region gefunden und an das Unternehmen gebunden? Sanierung des Versicherungsgeschäftes und Programm für nachhaltigen Personalabbau (Kompositversicherer): Wie befreit man Betriebsabläufe von unrentablen Dingen, ohne dabei Kunden und Schlüsselpersonen im Unternehmen zu verlieren? Reorganisation der Schadenabteilung (Industrieversicherer): Wie kann der Kundennutzen in der Schadenbearbeitung gesteigert werden, wenn zugleich die Kosten gesenkt werden müssen?

5 Seite 5 von 5 Neue Ausrichtung der IT-Architektur und des IT-Managements (Versicherungsgruppe): Was ist zu tun, damit die Informationstechnologie Geschäftsentwicklung dauerhaft besser unterstützt? Führungskräfte Coaching - Sicheres Navigieren in Reorganisationen (mehrere Versicherungsunternehmen): Was muss ich tun, damit mein Bereich nach der Reorganisation erfolgreicher ist als vorher? Prozessoptimierung und Bemessung der notwendigen Personalkapazitäten (Industrieversicherer): Wie viele Mitarbeiter werden wirklich benötigt? Auf welche Aufgaben kann man verzichten, ohne die Servicequalität zu verlieren? Beispiele unserer Dienstleistung für den Personalbereich Führungskräfte-Entwicklungsprogramm (Versicherungskonzern): Modulare Management-Trainings. Unter anderem: Wie werden meine Entscheidungen und Sitzungen zu wirksamen Führungsinstrumenten? Was muss ich tun, damit meine Projekte erfolgreicher werden? Wie organisiere ich richtig und gut? Wie kann ich strategischer führen? Personaltransfer bei Teilbetriebsschließung (Krankenversicherer): Wie gelingt der Personalabbau in einem schwierigen Marktumfeld, dass Imageschäden für die eigene Marke vermieden werden? Trainings und Workshops - Vom Produktentwickler zum Produktmanager (Privater Krankenversicherer): Wie können Mitarbeiter zu professionellen Produktmanagern weiter entwickelt werden? Führungskräfte-Coaching - "Wenn sich Führungsteams und -aufgaben ändern..." (Versicherungsgruppe): Was kann ich als Führungskraft tun, um aus den turbulenten Veränderungen gestärkt hervor gehen zu können? Wenn Sie mit uns ins Gespräch kommen wollen Weller & Blum Executive Solutions GmbH Lucile-Grahn Straße München Tel: +49.(0) wirksamwerden@wellerundblum.de Sitz der Gesellschaft: München, HRB , Amtsgericht München, Geschäftsführer: Stefan Weller, Ralf Blum