PUBLICATIONS PROF. DR. TORSTEN WULF

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1 PUBLICATIONS PROF. DR. TORSTEN WULF BOOK (MONOGRAPHS) Hungenberg, Harald/ Wulf, Torsten: Grundlagen der Unternehmensführung. 4 th edition, Heidelberg: Springer, 2011 Munkert, Michael; Stubner, Stephan, Wulf, Torsten (2010): Founding a company - Handbook of legal forms in Europe, Heidelberg: Springer Wulf, Torsten. Diversifikationserfolg: eine Top-Management-orientierte Perspektive. Wiesbaden: Gabler 2007 Hungenberg, Harald; Wulf, Torsten. Grundlagen der Unternehmensführung, 3rd edition. Berlin: Springer 2007 Hungenberg, Harald; Wulf, Torsten. Transition strategies: cases from the East German industry. Houndmills: Palgrave 2002 Wulf, Torsten. Entwicklung ostdeutscher Unternehmen: eine Fallstudienanalyse privatisierter Industrieunternehmen. Wiesbaden: Gabler 2000 BOOK CHAPTER, DICTIONARY OR ENCYCLOPAEDIA ARTICLE Wulf, Torsten/ Hoffmann, Christian/ Stubner, Stephan/ Mach, Andreas: Family Equity Unternehmensbeteiligungen aus dem Privatvermögen, in: Mach, Andreas; Labbow, Harald (Hrsg.): Family Equity Unternehmerfamilien, Investoren, Family Offices, Private Equity, Munich 2011, pp Wulf, Torsten; Meissner, Philip; Stubner, Stephan: Szenario-basierte strategische Planung ein Ansatz zur Integration der Szenarioplanung in die strategische Planung, in: Gausemeier, J. (Ed.): Vorausschau und Technologieplanung, Paderborn: 2010, S Frank, Sergey; Wulf, Torsten: MBA Drei Buchstaben auf dem Weg zur Spitzenkarriere, in: Frank, S. (Ed.): Weltspitze Erfolgs-Knowhow für internationale Geschäfte, Haufe Freiburg: 2010, pp Wulf, Torsten; Stubner, Stephan: Krisenfest durch Organisationale Ambidexterität: Stabil aber flexibel was Familienunternehmen tun müssen, um zukünftige Krisen zu bewältigen, in: Alphazirkel Forum für Familienunternehmen, Jahrespublikation 2009, München: Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald. Austausch der Führung in akquirierten Unternehmen: Problem oder Chance?. In: Borowicz, Frank; Mittermair, Klaus, eds. Strategisches Management von Mergers & Acquisitions, Wiesbaden: Gabler, 2006, Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald. Turnaround. In: Schreyögg, Georg; Werder, Axel von, eds. Handwörterbuch Unternehmensführung und Organisation (HWO), 4th ed.. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 2004, Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald. Gestaltung der Schnittstelle zwischen strategischer und operativer Planung. In: Horváth, Peter; Gleich, Ronald, eds. Handbuch Neugestaltung der Unternehmensplanung. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 2003,

2 Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald. Strategisches Management: was die Wissenschaft für die Praxis leisten kann. In: Hungenberg, Harald; Meffert, Jürgen, eds. Handbuch Strategisches Management. Wiesbaden: Gabler, 2003, Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald. Der Transformationsprozeß in Ostdeutschland. In: Bronner, Rolf; Staminski, Helmut, eds. Evolution steuern: Revolution planen, Fribourg: InnoVatio, 1999, JOURNAL ARTICLE / ZEITSCHRIFTENARTIKEL Wulf, Torsten/ Miksche, Jutta/ Roleder, Kati/ Stubner, Stephan: Performance over the CEO life cycle: the impact of structural power creation activities. in: Problems and Perspectives in Management, 9 Jg.(2011), S Wulf, Torsten/ Stubner, Stephan/ Landau, Christian/ Gietl, Robert: Buyouts in Familienunternehmen eine Herausforderung für Private Equity, in: Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship (ZFKE), in Veröffentlichung. Wulf, Torsten: Stubner, Stephan/ Blarr, W. Henning/ Brands, Christian: Organizational Ambidexterity and Family Firm Performance. in: Journal of Small Business & Entrepreneurship, in Veröffentlichung. Wulf, Torsten/ Krys, Christian/ Brands, Christian/ Meißner, Philip/ Stubner, Stephan: Ein Radar für die Strategieplanung. in: Harvard Business Manager 3/2011, S Wulf, Torsten/ Maul, Björn: Eine Branche hängt in der Zukunft, in: Zukunftsmanager, 3/2011, pp 8-11 Stubner, Stephan; Wulf, Torsten: Organisationale Ambidexterität, in: INSight Issue 1, in Veröffentlichung. Wulf, Torsten: Sprungbrett Master, in: Frankfurter Allgemeine Zeitung, 2. Oktober 2010, p C19. Lindow, Corinna; Stubner, Stephan; Wulf, Torsten: Strategic fit within family firms: The role of family influence and the effect on performance, in: Journal of Family Business Strategy, Vol. 1, Issue 3, 2010, pp Wulf, Torsten; Meißner, Philip: Rezension zu: Rafael Ramírez, John W. Selsky & Kees van der Heijden: Business planning in turbulent times: New methods for applying scenarios, In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Volume 80, Issue 3 (2010), Page 329 Wulf, Torsten; Stubner, Stephan; Hungenberg, Harald. Management support and the performance of entrepreneurial start-ups: an empirical analysis of performance effects of management support offered by venture capital firms to newly founded companies in Germany. In: Schmalenbach Business Review, 59 (2007), Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald. Führungswechsel und Strategiewandel: Eine empirische Untersuchung bei deutschen Großunternehmen. In: Die Unternehmung, 60 (2006) 2, Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald; Maack, Björn. Erfolgsmessung in strategischen Allianzen: Ein Ansatz zur aktivitätsbasierten Erfolgsmessung illustriert am Beispiel einer Luftverkehrsallianz. In: Zeitschrift für Planung, 13 (2002), Wulf, Torsten; Lackner, St. Kampf um die Besten: Implikationen für das Personalmanagement von Unternehmen. In: ZwF: Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 96 (2001), Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald. Transformation in Ostdeutschland. In: WiSt, 12 (2000),

3 Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald. Business Process Reengineering: eine organisationstheoretische Einordnung. In: ZwF: Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb, 93 (1998), WORKING PAPER / ARBEITSPAPIER Wulf, Torsten/ Hoffmann, Christian/ Stubner, Stephan: Family Management and Firm Performance, Leipzig Wulf, Torsten / Meißner, Philip/ Brands, Christian/ Reineke, Björn: Der Markt für Unterhaltungselektronik in Deutschland Szenarien als Basis für erfolgreiche Wachstumsstrategien, Leipzig Wulf, Torsten / Brands, Christian/Günther, Kareen/ Meißner, Philip: Sachsenbank Branchenszenarien Mitteldeutschland Zukunftsszenarien für die Fernwärme in den neuen Bundesländern, Leipzig 2011 Wulf, Torsten/ Brands, Christian/ Meißner, Philip: A Scenario-based Approach to Strategic Planning: Tool Description Impact-Uncertainty-Grid, Leipzig Wulf, Torsten/ / Brands, Christian/ Meißner, Philip: A Scenario-based Approach to Strategic Planning: Tool Description Framing Checklist, Leipzig Wulf, Torsten/ Brands, Christian/ Günther, Kareen/ Meißner, Philip: Sachsenbank Branchenszenarien Mitteldeutschland Zukunftsszenarien für die Mikroelektronik in Mitteldeutschland, Leipzig Wulf, Torsten/ Stubner, Stephan/ von Stietencron, Philipp: Führungskonzeption und Erfolg deutscher Familien- und Nichtfamilienunternehmen. Leipzig Wulf, Torsten/ Meißner, Philip/ Brands, Christian/ Maul, Björn: Future Scenarios for the European Airline Industry, Leipzig Wulf, Torsten; Meissner, Philip; Brands, Christian; Maul, Björn: Future Scenarios for the European Airline Industry. Working Paper, Leipzig Wulf, Torsten; Meissner, Philip; Brands, Christian: A Scenario-based Approach to Strategic Planning: Tool Description Scenario Matrix. Working Paper No 12, Leipzig Wulf, Torsten; Miksche, Jutta; Roleder, Kati; Stubner, Stephan: Performance over the CEO Lifecycle an analysis of different CEO power creation behaviors, Working Paper No 11, Leipzig Wulf, Torsten; Stubner, Stephan; Landau, Christian; Gietl, Robert: Private Equity in Family Business, Working Paper No 10, Leipzig 2010 Wulf, Torsten; Viellechner, Oliver: Incumbent inertia upon disruptive change in the airline industry: Causal factors for routine rigidity and top management moderators, Working Paper No. 9, Leipzig Wulf, Torsten; Brands, Christian; Meissner, Philip: A Scenario-based Approach to Strategic Planning: Tool Description Stakeholder Feedback. Working Paper No 8, Leipzig Wulf, Torsten; Meissner, Philip; von Bernewitz, Friedrich: Future scenarios for the German photovoltaic industry. Working Paper No 7, Leipzig Wulf, Torsten; Meissner, Philip, Stubner, Stephan: A Scenario-based Approach to Strategic Planning: Integrating Planning and Process Perspective of Strategy. Working Paper No 6, Leipzig 2010.

4 Wulf, Torsten; Stubner, Stephan; Blarr, Henning: Ambidexterity and the concept of fit in strategic management - Which better predicts success? Working Paper No 5, Leipzig Wulf, Torsten; Stubner, Stephan; Miksche, Jutta; Roleder, Kati: Performance over the CEO lifecycle: A differentiated analyses of short and long tenured CEOs. Working Paper No 4, Leipzig Wulf, Torsten; Stubner, Stephan; Blarr, Henning; Lindow, Corinna: Erfolgreich bleiben in der Krise. Working Paper No 3, Leipzig Wulf, Torsten; Stubner, Stephan: Unternehmernachfolge in Familienunternehmen. Ein Untersuchungsmodell zur Analyse von Problemfeldern bei der Übergabe der Führungsrolle. Working Paper No 2, Leipzig Wulf, Torsten; Stubner, Stephan: The impact of a CEO's position-specific skills on postsuccession performance. Working Paper No 1, Leipzig Wulf, Torsten; Meissner, Philip; Brands, Christian; Schäfer, Felix: Scenarios for the European Airline Industry, Center for Scenario Planning, Working Paper No. 4, Leipzig Wulf, Torsten; Brands, Christian; Meissner, Philip: 360 Stakeholder Feedback Tool Description, Center for Scenario Planning Working Paper No. 3, Leipzig Wulf, Torsten; Meissner, Philip; von Bernewitz, Friedrich: Future Scenarios for the German Photovoltaic Industry Center for Scenario Planning, Working Paper No. 2, Leipzig Wulf, Torsten; Stubner, Stephan; Miksche, Jutta; Roleder, Kati: Performance over the CEO life cycle, Working Paper, Leipzig Wulf, Torsten; Stubner, Stephan; Schneider, Dirk: Experience Dimensions in CEOstrategy fit research, Working Paper, Leipzig Wulf, Torsten; Meißner, Philip; Stubner, Stephan: A scenario-based approach to strategic planning integrating planning and process perspectives of strategy, Working Paper, Leipzig Stubner; Stephan; Wulf, Torsten; Blarr, W. Henning: Ambidexterity and the Concept of Fit in Strategic Management: Which better predicts success?, Working Paper, Leipzig Stubner, Stephan; Wulf, Torsten; Lindow, Corinna: How family influences the firm: The concept of fit under review in family firm context, Working Paper, Leipzig Wulf, Torsten; Stubner, Stephan; Gietl, Robert; Landau, Christian: Can Private Equity Investors add Value to formerly Family Owned Businesses?, Working Paper, Leipzig Wulf, Torsten, Stubner, Stephan: Executive Departure following Acquisitions in Germany An empirical analysis of its antecedents and consequences HHL-Arbeitspapier Nr. 84, Leipzig Wulf, Torsten; Stubner, Stephan: Übergabe der Führungsrolle in Familienunternehmen Ansatzpunkte einer erfolgreichen Gestaltung der Nachfolge, HHL-Arbeitspapier Nr. 85, Leipzig Wulf, Torsten; Stubner, Stephan: Executive succession and firm performance the role of position-specific skills, HHL-Arbeitspapier Nr. 86, Leipzig Wulf, Torsten et al. The impact of top management characteristics on innovation: an empirical investigation in large German companies. IUP-Working Paper Gießen: 2007

5 Wulf, Torsten et al. Performance consequences of a strategy-manager co-alignment: an empirical investigation in large German companies. IUP-Working Paper Gießen: 2006 Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald. Erfolg von Fußball-Bundesligisten: der Beitrag von Mannschaft, Trainer und Sportmanager. IUP-Working Paper Gießen: 2006 Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald. Executive succession and strategic change: an empirical investigation in large German companies. IUP-Working Paper Gießen: 2005 Wulf, Torsten; Stubner, Stephan; Hungenberg, Harald. Management support and the performance of entrepreneurial start-ups: an empirical analysis of performance effects of management support offered by venture capital firms to newly founded companies in Germany. IUP-Working Paper Gießen: 2005 Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald; Stellmaszek, Felix. Implikationen der Realoptionstheorie für die wertorientierte Unternehmensführung. IUP-Working Paper Gießen: 2004 Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald; Stein, Philipp. Top management turnover following acquisitions. IUP-Working Paper Gießen: 2004 Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald; Stengl, Kathrin. Führungswechsel und Strategiewandel. IUP-Working Paper Gießen: 2004 Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald. Strategisches Management: was die Wissenschaft für die Praxis leisten kann. IUP-Working Paper Gießen: Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald. Gestaltung der Schnittstelle zwischen strategischer und operativer Planung. IUP-Working Paper Gießen: 2003 Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald; Maack, Björn. Erfolgsmessung in strategischen Allianzen: Ein Ansatz zur aktivitätsbasierten Erfolgsmessung illustriert am Beispiel einer Luftverkehrsallianz. IUP-Working Paper Gießen: 2002 Wulf, Torsten. Adaptation strategies of industrial companies in East Germany. IUP- Working Paper Gießen: Wulf, Torsten; Hutzschenreuter, Thomas. Ansatzpunkte einer situativen Theorie der Unternehmensentwicklung. HHL-Working Paper 43. Leipzig: HHL Leipzig Graduate School of Management, 2000 Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald. The Transition Process in East Germany. HHL- Working Paper 26. Leipzig: HHL Leipzig Graduate School of Management, 1999 Wulf, Torsten; Bronner, Rolf; Appel, Wolfgang. Deutschsprachige und amerikanische Organisationsforschung: Ziele, Themen und Methoden im empirischen Vergleich. Working Papers on Empirical Organization Research 11. Mainz: 1998 Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald; Hutzschenreuter, Thomas. Ressourcenorientierung und Organisation. HHL-Working Paper 10. Leipzig: HHL Leipzig Graduate School of Management, 1997 Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald; Hutzschenreuter, Harald. Investitionsmanagement in internationalen Konzernen. HHL-Working Paper 7. Leipzig: HHL Leipzig Graduate School of Management, 1997 CONFERENCE PAPER/CONFERENCE PRESENTATION / KONFERENZBEITRAG Wulf, Torsten; Meissner, Philip, Stubner, Stephan: A Scenario-Based Approach To Strategic Planning - Integrating Planning And Process Perspective Of Strategy. Annual International Conference of the Strategic Management Society, Rome, Italy, 14. September 2010.

6 Wulf, Torsten; Stubner, Stephan; Roleder, Kati; Miksche, Jutta: Performance over the CEO life cycle. Annual International Conference of the Strategic Management Society, Rome, Italy, 13. September Wulf, Torsten; zu Knyphausen-Aufseß, Dodo; Bloching, Björn; Mehlhorn, Andreas: Strategic Management of Cities. Panel Discussion at the Annual International Conference of the Strategic Management Society, Rome, Italy, 13. September Wulf, Torsten; Meissner, Philip; Stubner, Stephan: A Scenario-Based Approach To Strategic Planning - Integrating Planning And Process Perspective Of Strategy. Annual Conference of the Academy of Management, Montréal, Canada, 9. August 2010 Wulf, Torsten; Meissner, Philip; Stubner, Stephan: A Scenario-Based Approach To Strategic Planning - Integrating Planning And Process Perspective Of Strategy. Annual Conference of the European Academy of Management. Rome, Italy, May 2010 Wulf, Torsten; Stubner, Stephan; Blarr, Henning: Ambidexterity And The Concept Of Fit In Strategic Management: Which Better Predicts Success? Annual Conference of the European Academy of Management. Rome, Italy, May 2010 Wulf, Torsten; Stubner, Stephan; Miksche, Jutta; Roleder, Kati: Performance over the CEO life cycle Annual Conference of the European Academy of Management. Rome, Italy, May 2010 Wulf, Torsten; Stubner, Stephan; Miksche, Jutta; Roleder, Kati: Performance over the CEO life cycle. Workshop on Top Management Teams & Business Strategy Research. Valencia, Spain, March 2010 Wulf, Torsten; Stubner, Stephan; Schneider, Dirk: Experience dimensions in CEOstrategy fit research. Workshop on Top Management Teams & Business Strategy Research. Valencia, Spain, March 2010 Wulf, Torsten; HHL Center for Scenario Planning, Beratertag der Corporate Performance Practice von Roland Berger Strategy Consultants, Berlin, 18. Dezember Wulf, Torsten; Stubner, Stephan; Blarr, W. Henning; Lindow, Corinna: Erfolgreich bleiben in der Krise, Unternehmerabend des Industrievereins Sachsen 1828 e.v., Chemnitz, 10. Dezember Wulf, Torsten; HHL Center for Scenario Planning, Jahrestreffen des Roland Berger Academic Network, Hamburg, 6./7. November Wulf, Torsten; Stubner, Stephan: Unternehmernachfolge in Familienunternehmen - Untersuchungsmodell zur Analyse von Problemfeldern bei der Übergabe der Führungsrolle, G-Forum: 13th Annual Interdisciplinary Entrepreneurship Conference, Leipzig, Oktober Wulf, Torsten; Stubner, Stephan; Lindow, Corinna: The Performance Implications of Fit between Strategic Behavior and Organizational Structure in Family Firms, G-Forum: 13th Annual Interdisciplinary Entrepreneurship Conference, Leipzig, Oktober Wulf, Torsten; Stubner, Stephan, Blarr, W. Henning: The Strategy-Performance Linkage and Organizational Ambidexterity in Small- to Medium-sized Enterprises, G-Forum: 13th Annual Interdisciplinary Entrepreneurship Conference, Leipzig, Oktober Wulf, Torsten; Stubner, Stephan; Blarr, W. Henning; Lindow, Corinna: Erfolgreich bleiben in der Krise, Unternehmerabend des Alphazirkel Forum für Familienunternehmer, München, 29. Oktober Wulf, Torsten; Stubner, Stephan; Gietl, Robert; Landau, Christian: Private Equity and Family Business - can investors add to the success of former family firms?, Annual International Conference of the Academy of Management,Chicago, August 2009.

7 Wulf, Torsten; Stubner, Stephan; Schneider, Dirk: Executive Succession and Firm Performance - the Role of Position-Specific Skills, Annual International Conference of the Academy of Management, Chicago, August Wulf, Torsten; Stubner, Stephan: Executive departure following acquisitions in Germany An empirical analysis of antecedents and consequences, Jahrestagung des vhb Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft, Nürnberg, Juni Wulf, Torsten; Stubner, Stephan: Executive Succession and Firm Performance - the Role of Position-Specific Skills, Annual Conference of the European Academy of Management, Liverpool, Mai Wulf, Torsten; Stubner, Stephan: Executive succession and firm performance the role of position-specific skills, Annual International Conference of the Strategic, Management Society, Köln, 13. Oktober Torsten Wulf; Stubner, Stephan: Unternehmernachfolge in Familienunternehmen - Entwicklung eines ganzheitlichen Analysemodells, Forum der deutschen Mittelstandsforschung, Frankfurt am Main, 31. Oktober Wulf, Torsten. Performance consequences of a strategy-manager co-alignment: An empirical investigation in large German companies. 26th Annual International Conference of the Strategic Management Society, Vienna, October 29 November 1, 2006 Wulf, Torsten. The impact of a strategy-ceo fit on firm performance. IFSAM VIIIth World Congress, Berlin, September 28-30, 2006 Wulf, Torsten. The impact of management support on entrepreneurial start-ups: an empirical analysis of newly founded companies in Germany. Annual Conference on Corporate Strategy, Berlin, May 19th, 2005 Wulf, Torsten. Executive succession and strategic change. 25th Annual International Conference of the Strategic Management Society, Orlando, Florida, October 24th, 2005 Wulf, Torsten. Management support and the performance of entrepreneurial start-ups: an empirical analysis of performance effects of management support offered by venture capital firms to newly founded companies in Germany. EFMD 35th EISB Conference, Barcelona, September, 12th-14th, 2005 (ranked second in Best Paper Award) Wulf, Torsten. Top management turnover following acquisitions. Annual Conference on Corporate Strategy, Vallendar, March 11-12, 2005 Wulf, Torsten. Adaptation strategies of industrial companies in East Germany. 21st International Conference of the Strategic Management Society, San Francisco, USA, October 23rd, 2001 Wulf, Torsten. Determinants for the speed of adaptation of industrial companies in East Germany. EAEPE 2000 Conference of the European Association of Evolutionary and Political Economy, Berlin, November 3rd, 2000 CASE STUDY / FALLSTUDIE Wulf, Torsten et al. Fireno. HHL Case Study, Leipzig, 2008 Wulf, Torsten; Blarr, Henning. Billigflieger.de. HHL Case Study, Monaco, 2008 Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald. Jenoptik (A): The famous Zeiss in Ruins. ECCH - The European Case Clearing House, 2000 Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald. Jenoptik (B): Rising from the Ashes. ECCH - The European Case Clearing House, 2000 Wulf, Torsten et al. Sachsenring (A): The Decline of Sachsenring Automobilwerke GmbH. ECCH - The European Case Clearing House, 2000

8 Wulf, Torsten et al. Sachsenring (B): The Resurrection of Sachsenring Automobiltechnik AG. ECCH - The European Case Clearing House, 2000 Wulf, Torsten; Hungenberg, Harald. Mannesmann AG. ECCH The European Case Clearing House, 1997