Turn-Around-Management: Dem Aufschwung im Unternehmen auf die Sprünge helfen.

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1 November 2007 Ausgabe 11 Ei Kude-Iformatios-Service der Igeics AG. Tur-Aroud-Maagemet: Dem Aufschwug im Uterehme auf die Sprüge helfe. Liebe Leseri, lieber Leser, es ist icht überall Soeschei. Nicht i alle Uterehme bzw. Uterehmesbereiche ist der Boom gleichermaße agekomme. I viele Fälle sid zwar die Auftragsbücher gut gefüllt, aber bei Qualität ud Ertrag bleibt die Realität oft hiter de Erwartuge zurück. De es ist immer aspruchsvoller geworde, icht ur Umsatz soder auch Ertrag zu erwirtschafte. Was köe wir da tu? News wieder viele Iformatioe ud Areguge für Sie zusammegestellt. Wir hoffe, es ist das eie oder adere für Sie dabei, freue us auf Ihre Frage ud wüsche viel Spaß beim Lese. Oliver Herkommer, Vorstad Jörg Herkommer, Vorstad Patetrezepte gibt es icht. Oder doch? We es eis gibt, da heißt es Prozessoptimierug! Auch we die Ihalte jedes Mal gaz idividuell sid. Am Prizip ädert sich ichts. Uterehme fit zu mache bedeutet immer, eie schlüssige Strategie zu etwickel ud da alle Prozesse gazheitlich auf die Erreichug der defiierte Ziele auszurichte. So viel ist bei jeder Erfolgsstory gleich. Dabei ist es icht erheblich, ob Effiziezsteigerug mit dem Ziel der Kostesekug oder mit dem Ziel der Output-Maximierug betriebe wird. Nachhaltigkeit ka ur durch eie Veräderugsprozess hi zur Realisierug der Lea- Philosophie erreicht werde. I Produktio ud Office sid alle Ressource auf wertsteigerde Tätigkeite zu kozetriere. Alles adere ist Verschwedug. Der Weg dort hi ist icht immer eifach, aber machbar. Mit methodischer Vorgehesweise ud der Erfahrug aus uzählige Projekte wage wir die Aussage: Wer ersthaft auf die Suche ach Effiziezsteigerugspoteziale geht, wird Chace fide, seie Wettbewerbsfähigkeit zu steiger. Zu diesem spaede Uterfage habe wir auch i der vorliegede Ausgabe der Future Effizietere Bake. Prozessmaagemet. Erfolgsfaktore des Chage Maagemets. Würth gibt i Chia Gas. Produziere i de USA. Lackieralageplaug i Rekordzeit. MAN steigert Output. Itraet hilft alle. Buch-Rezesio. Cotet

2 Werde Sie zum Awalt der Zukuft. Nicht ur Aktie köe Potezial biete. Auch bei de Prozesse i Fiazdiest- leistugsuterehme sid mit der rich- tige Heragehesweise Rediteschätze zu hebe. Diese Erfahrug mache zurzeit viele deutsche Geldhäuser. De uter wachsedem iteratioale Wettbe- werbsdruck ehme sie die Effiziez ihrer Prozesse uter die Lupe ud etdecke vorsichtig ausgedrückt Optimierugs- möglichkeite. Dabei orietiere sie sich zuehmed am Experteurteil des Aa- lyste Igeics. Vergliche mit der Automobilidustrie hat die Fiazbrache rud 15 Jahre aufzuho- le, charakterisiert auch Wolfgag Köig, Professor für Wirtschaftsiformatik a der Uiversität Frakfurt, die Lage. Also kei Wuder, dass das Schlagwort vo der Idustrialisierug der Bake die Rude macht. Was die Steigerug der Leistugsfähigkeit ageht, köe gewoee Erketisse produziereder Betriebe als Vorbild diee. Auch we i der Art der Awedug atürlich spezifische Gegebeheite zu berücksichtige sid, so ist der Ker doch der gleiche. Alle Prozesse müsse schlak, kudeorie- tiert ud auf die eigetliche Wertschöpfug kozetriert gestaltet werde. Das führt zu Teilehmer-Feedback ach 5S-Workshops: i kürzester Zeit sichtbares Ergebis erreicht hätte ie gedacht, dass so viel dabei raus kommt fühle mich jetzt richtig gut durch die extere Uterstützug wurde Hürde überwude ma müsste wurde edlich agepackt steckt a, macht ja richtig Spaß Fiazdiestleister korrigiere Ziele beim eigee Kurs: Neue Prozesse, so sicher wie eie Bak. Klarheit der Abläufe, schellere Durchlaufzeite, kürzere Bearbeitugszeite, höherer Qualität ud somit automatisch zu größerer Kudezufriedeheit. Auf diesem Weg habe sich 5S-Workshops als erster Schritt bewährt. Sie sorge für Aha-Erlebisse ud schaffe so ei kostruktives Klima für otwedige Veräderuge. Ud selbst- verstädlich bewirke sie sofort positive Er- gebisse, die für alle Mitarbeiter erlebbar sid. Wie alle gute Dige ist auch die 5S-Me- thode auf de erste Blick eifach ud eileuchted. Sie setzt am eizele Arbeitsplatz a ud gibt kokrete Hilfe. Erstes: Sortiere aus! Zweites: Sichtbare Ordug schaffe! Drittes: Sauber halte! Viertes: Stadardisiere! Füftes: Selbstdiszipli lebe! Uter fachkudiger Aleitug startet so ei tief greifeder gruppedyamischer Veräderugspro- zess, bei dem parallel Prozesse optimiert ud Eistelluge verädert werde. Isider der Brache sid davo überzeugt, dass trotz stark ausgeprägter Rahmebedigu- ge durch gesetzliche Vorgabe, Verbäde oder Rechezetre weit über die Hälfte der Prozesse durch das eigee Maagemet beeiflusst werde köe ud somit Gege- stad der Optimierug sid. Usere erste Effiziezsteigerugsprojek- te bei Bake ware vor Jahre auch für us selbst sehr spaed. Heute steht für alle Beteiligte fest: Die Lea-Philosophie ist ohe We ud Aber der Schlüssel zum Erfolg. Sie muss ur itelliget auf die Bedürfisse der Fiazwirtschaft adaptiert werde. Ud dafür bietet das LeaOffice- System, wie Igeics es awedet, die ideale Basis. Wir freue us auf jedes wei- tere Projekt, bei dem wir helfe köe, de richtige Kurs zu fide. Die Prozesslawie rollt. Es hat sich herumgesproche, dass mit geschickt gestaltete Prozesse viel rauszuhole ist. Bei Qualität, bei Effektivität, Motivatio ud Kudezufriedeheit. Aber Vorsicht: Bei zu großer Verliebtheit i de eizele Prozess, zu verbisseem Maagemet der Effiziez, ka der Blick aufs große Gaze leicht verlore gehe. Kei Arbeitsschritt ist Selbstzweck, Prüfstei für jede Eizelmaßahme bleibt ihr Beitrag zur Erreichug der übergeordete Uterehmesziele. Ei Plädoyer für agemessee ud beherrschbare Prozesse. Uter Eihaltug dieser Prämisse sid gut gestaltete Prozesse der Schlüssel zu schla- ke Strukture, reduzierter ud beherrschter Komplexität, Verhiderug vo Ablaufblockade ud Doppelarbeit, verkürzter Be- arbeitugs- ud Durchlaufzeit sowie Trasparez, was wiederum zu Motivatio führt. Außerdem sid sie Basis zur Erfüllug vo Norme bzw. gesetzliche Vorschrifte ud Kudeaforderuge, idetifiziere Poteziale ud sid somit zetrales Istrumet jedes Maagemetsystems. Zu uterscheide sid vier Reifegrade pro- zessgestützter Maagemetsysteme (siehe Grafik). I Stufe 1 wird eie für das Uterehme passede Prozessarchitektur mit Kezahle etwickelt. Hier ist es vo großer Bedeutug, die Prozesse auch spe- ziell hisichtlich Effektivität, Auslagerugsmöglichkeite ud Schlakheit zu hiterfrage: Sid meie Prozesse icht ur effi- ziet, soder erbrige diese auch ei kokretes Ergebis ud trage sie zur Ertragskraft meies Uterehmes bei? Als Nächstes werde die Prozesse modelliert ud mittels sogeater Busiess Process Maagemet (BPM) Tools abgebildet. Der Übergag i de Reifegrad der Stufe 2 ist jetzt erreicht, eier extere oder iter- e Auditierug steht ichts mehr im Wege. Scho durch eie derartige Stadardisierug vo Prozesse über alle betroffee Abteiluge mit ihre uterschiedliche Sichtweise fachliche Sicht, IT-Sicht, Pro- zess- ud Orgaisatiossicht lasse sich die Prozesskoste oft auf Ahieb um 20% reduziere. Für eie achhaltige Wirkug kommt es u darauf a, i eier Stabilisierugs- ud Optimierugsphase das ge- woee Niveau zu sicher ud fortzuetwickel. Im Rahme userer Projektarbeit utze wir Istrumete wie z.b. Wertstromdesig, Wert- schöpfugsaalyse ud weitere erprobte Methode. Ei wichtiger Erfolgsfaktor liegt i der trasparete Visualisierug, der Festlegug vo Prozesszielkegröße ud i eier beutzerfreudliche Iformatios- ud Dokumetelekug über alle Prozessebee hiweg. Dies wird über eie webfähige Bildschirmdarstellug im Sie eier aufs Wesetliche kozetrierte digi- tale Dokumetatio erreicht, wobei oft- mals weiger mehr ist. Für jede Prozess- schritt werde durch Visualisierugs- ud Publizierugsistrumete wie ARIS erläuterde Iformatioe ud die gerade erfor- derliche Programme mit geau der richtige Vorlage zur Verfügug gestellt. Mit gezieltem Moitorig ud der Gegeüberstellug vo Bechmarks befide wir us i der höchste Stufe des Prozess- maagemets, der Stufe 4 Prozesse beherrsche. Hier liegt der Fokus auf der Prozessoptimierug. Ei IT-gestütztes Maagemetsystem dieser Art ud Reife verzaht uterehmesübergreifed alle Aktivitäte ud Kegröße, vermeidet iso- liertes Abteilugsdeke, schließt Medie- brüche aus ud leistet somit eie wesetli- che Beitrag zur Harmoisierug ud Sta- dardisierug. Selbstverstädlich icht ur im produktiosahe Bereich, soder auch ud gerade bei Officeprozesse. Die Folge sid klare Regel ud Strukture, koordi- ierte Abläufe ud jeder weiß, was er zu tu hat, alle arbeite Had i Had auf ei gemeisames Ziel hi. Reife des Maagemetsystems Stufe 1 plae, dokumetiere, publiziere Auf eie Blick Prozessegpässe idetifiziere ud elimiiere. Schlake Prozesse müsse auf alle Uterehmesbereiche ud Prozesse ausgeweitet ud durchgägig verfolgt werde. Steigerug der Prozess- ud Diestleis- tugsqualität. Stufe 3 stabilisiere, optimiere Stufe 2 lebe, auditiere Eihaltug vo gesetzliche Aforde- ruge (Compliace Maagemet). Für die Visualisierug vo Prozesse ist Lea-EPK (ereigisgesteuerte Prozess- kette) schlakweg der bessere Weg. Effiziete ud zielgerichtete Qualifizie- rug euer Mitarbeiter. Stufe 4 Prozesse beherrsche Zeit

3 Chage Maagemet Die Kust, durch Veräderug zu gestalte. Erfolgsfaktore professioelle Chage Maagemets. Globalisierug, steigede Wettbewerbsitesität, techologische Revolutioe i immer kürzere Folge, demografischer Wadel, Klimaäderug: Aus eier Vielzahl uterschiedlichster Grüde ist die Fähigkeit zum permaete Wadel zur Überlebesfrage geworde. Das ist leichter gesagt als umgesetzt. De viele habe Ägste vor dem Neue ud würde gere alles beim Bekate belasse. Aber eue Fabrike zu plae, Prozesse zu gestalte oder Effiziez zu steiger bedeutet u mal meistes, tief greifede Veräderuge azustoße. Also muss bei diese Projekte, bei dee hiterher vieles aders sei soll, die Veräderug auch im Hiblick auf die beteiligte Mesche professioell gesteuert werde. Nicht der Wadel selbst ist das Ziel. Des- Eiführug euer Produkte, muss gleichzeitig das Tagesgeschäft die Rüstzeit um 44%, die Laufwege um gaz auf die Sachebee zu reduziere halb gibt es auch keie reie Chage Eitritt i eue Märkte, sicherstelle ud de Bedürfisse der 75% ud die Such- ud Zugriffszeite vo versucht, scheiter mittelfristig. Projekte, Maagemet-Projekte. I dieser Erket- Produktiosverlagerug. Mitarbeiter gerecht werde. Werkzeuge um 90% zu reduziere. Der die darüber hiaus auch die emotioale is liegt der Schlüssel zur positive Ge- Eidruck auf Mitarbeiter ud Maagemet Ebee erreiche, habe wesetlich staltug. A Stelle der Aussicht, mit eiem Zur Erreichug dieser Ziele werde Pro- Wie groß ist die Veräderugsbereit- war etspreched. bessere Erfolgschace, aber auch sie veraltete Geschäftsmodell zu scheiter, jekte aufgesetzt wie z.b. schaft? sid icht vor Rückschläge gefeit. Da stelle wir die Verheißug eier für alle Eiführug euer Maagemetsysteme Eies userer Istrumete ist der Verä- Nachhaltigkeit ist Chefsache. ist ebe dem Projektteam das Top- attraktive Visio. So ka der Wadel als ud -philosophie, derugsbereitschafts-check: Hier wird die Wer glaubt, eie eimal erreichte Verä- Maagemet gefordert, die Maschaft Chace begriffe werde ud Widerstäde Implemetierug euer Softwaresysteme, Umsetzugsbereitschaft der eizele derug sei auf Dauer etabliert, irrt. Ist zu motiviere ud als Vorbild vorauszu- baue sich ab. Dabei ist es zuächst wich- Plaug ud Realisierug vo eue Ebee ermittelt, um dara Projektvor- der eue Stadard och icht fest vera- gehe. De die Wirksamkeit ud Nach- tig zu kläre, ob eie tief greifede Verä- Fabrike bzw. Umgestaltug bestehe- gehesweise ud Umfag des Traiigs- kert, besteht fortwähred die Gefahr, i haltigkeit wird zu eiem gute Teil auf derug vorliegt, die strukturiert gemaagt der Produktiossysteme, programms auszurichte. Förderlich sid frühere Verhaltes- ud Orgaisatios- der emotioale Ebee etschiede. Nur werde muss, oder ur eie operative Effiziezsteigerugs- ud Kostese- Top Maagemet Attetio, ei star- muster zurückzufalle. Projekte, die ma so ka s gelige. Maßahme, die eifach umgesetzt werde kugsprojekte (Lea Trasformatio), ker Projektleiter, der vo alle akzeptiert ka. Etscheided ist icht das objek- Weiteretwicklug der Uterehmes- wird, Leideschaft ud Authetizität tiv vorliegede Ausmaß a Neuerug, soder der Grad a Wadel im Bewusst- kultur. der Akteure sowie eie klare Visio ud Missio des Uterehmes. Diese sid Vorgehesweise i Chage Maagemet Projekte sei der Betroffee. Kommt etwa ei Vorgehesweise im Chage Maagemet. permaet zu kommuiziere, um alle Trasformatiosprozess hi zu adere Philosophie i Gag, ist ei umfagrei- Professioelle Chage Maagemet-Methode ehme auf die Erlebiskurve laut ab- Maßahme mit dem übergeordete Si aufzulade. PROJEKTABLAUF Projektvorbereitug Projektstart Defiitiosphase Plaugsphase Realisierugsphase Projektabschluss cher Chage-Prozess die Voraussetzug gebildeter Grafik Eifluss. So müsse die Auch bei de Ulmer Gespräche 2007 war Chage Maagemet das zetrale Thema: Edgar K. Geffroy Uterehmer, Berater ud Bestseller-Autor kote die Zuhörer begeisterd überzeuge vo der Bedeutug des Wadels. Igeics gab Eiblicke i Methode, für ei Gelige. Typische Auslöser für Chage-Projekte. Alässe für Chage-Projekte sid häufig bei folgede Ziele im Uterehme gegebe: Fusio oder Überahme, Geeratioswechsel, Äderug des Geschäftsmodells, Veratwortliche gleichzeitig ei Bewusstsei für die Driglichkeit der Veräderug etwickel ud die Befidlichkeit der Beteiligte verstehe. Etscheided ist das Egagemet des mittlere Maagemets, das als Treiber des Wadels gegeüber de Mitarbeiter fugiert. Die mittlere Ebee im Uterehme hat aber auch das größte Spaugsfeld auszuhalte, de es Leuchttürme gebe Orietierug. Um die Veräderug erlebbar zu mache ud Ägste etgegezuwirke, müsse Leuchttürme geschaffe werde. Welche Eidruck dies mache ka, lässt sich gut am Beispiel eies Kude darstelle. Uter der Leitug des veratwortliche Igeics Beraters gelag es, im erste Pilotbereich mit 5S- ud Rüstworkshops Effiziez/ Leistug der Orgaisatio METHODE FÜR CHANGE Bewusstsei schaffe Leistugsteam zusammestelle EINSTELLUNG MITARBEITER Klare Visio herausarbeite Vereiug Visio erfolgreich kommuiziere Hiderisse für Visio beseitige Schock Eisicht Akzeptaz Sichtbare Erfolge kurzfristig plae ud realisiere Ausprobiere Erreichte Verbesserug ausbaue Neue Lösugswege fest veraker (Stadard) Quelle: i Alehug a Prof. J. Kotter Erketis Itegratio Zeit Tools ud Projektpraxis. Quelle: igeics AG

4 Die Würth Gruppe verstärkt Chia-Egagemet mit Großivestitio. Würth setzt Zeiche Igeics macht s fest. 伍 尔 特 集 团 通 过 大 规 模 投 资 拓 展 中 国 业 务. 伍 尔 特 指 明 方 向 英 见 组 织 实 施. Es hadelt sich icht um irgedeie Ivestitio. Es ist die strategische Positioierug im Zukuftsmarkt Chia mit eiem Gesamtvolume vo USD 30 Mio. Nach der Solarfabrik i Schwäbisch Hall ist das die zweitgrößte Ivestitio des Küzelsauer Vorzeigeutereh- Produktiosstrukture, leistet das Projektmaagemet währed des Baus ud koordiiert die Schittstelle zwische Produktios- ud Bauteam. Bei Aufgabe dieser Komplexität profitiert Gudolf Müßig, Niederlassugsleiter Shaghai 古 道 夫 穆 塞, 英 见 上 海 子 公 司 总 经 理 Effiziet produziere i de USA: Wo ist das Problem? mes. Mit diesem Egagemet etsteht i der Kude sowohl vo der Vorortpräsez sei- der ordchiesische Millioestadt She- es Parters Igeics als auch vo der brei- 这 不 是 一 次 普 通 意 义 上 的 投 资, 而 是 在 未 yag der Würth Idustrial Park. Hier werde te Erfahrug im Reich der Mitte. So ka 来 市 场 中 国 进 行 的 总 额 达 3 亿 美 元 的 战 略 Der Euro ist stark der Dollar immer schwä- desspezifischer Ketis der Bediguge auf m 2 Grudfläche i der erste Aufbaustufe m 2 Produktios- ud Techikgebäude errichtet für die Herstellug vo Toe hochwertiger Schraube pro Moat. das Team um Niederlassugsleiter Gudolf Müßig ebe Großprojekte wie der Plaug des BMW-Werks i Sheyag ud des Idustrieparks für Bosch Siemes Hausgeräte i Najig eie Vielzahl kleierer ud 性 投 资, 是 孔 策 尔 骚 的 典 范 企 业 继 施 韦 比 施 哈 尔 的 太 阳 能 工 厂 之 后 的 第 二 大 投 资 伍 尔 特 工 业 园 从 而 落 户 于 中 国 北 部 都 市 沈 阳 工 业 园 的 规 划 面 积 为 300,000 平 方 米, 第 一 阶 段 将 建 成 130,000 平 方 米 的 cher. Ud scho sid Stimme zu höre, die eie Wechselkurs vo 1:1,50 orakel, was für maches Uterehme wie ei Gespest a der Wad wirke köte. Da ist es doch eie legitime Überlegug, gleich a Ort ud der Kompetez, Prozesse ach deutsche Stadards zu verstehe ud itelli- get zu übertrage. Geau das ist die Stärke der Igeics Corporatio i Atlata. Sie steht viele deutsche Uterehme als Stepha Reithma, Niederlas- sugsleiter Atlata 生 产 大 楼, 每 月 可 以 生 产 2,000 吨 高 质 螺 ud Stelle zu produziere ud auf Wäh- Spezialist für Fabrikplaug ud Effiziez- Quelle: BMP 旋 紧 固 件 对 这 个 鼓 舞 人 心 的 项 目, 伍 尔 特 委 任 英 见 公 司 协 助 策 划 实 施 英 见 上 海 子 公 司 从 选 址 阶 段 开 始 就 参 与 到 项 目 中, 制 定 总 体 规 划, 针 对 物 流 及 生 产 结 构 的 发 展 和 扩 rugsparitäte zu pfeife. Zumal für viele Zulieferer die Nähe zum Kude i der eu- e Welt ei massives Argumet darstellt. Gesagt, geta: Wir ziehe ge Weste, ud alles wird besser. Usere Produktio i steigerug i de USA zur Seite. Mit eige- em Team vor Ort ud Erfahrug vo der Stadortsuche bis zum Traiig eiheimi- scher Maschafte. Natürlich uter Be- rücksichtigug gaz eigeer Bediguge auf dem US-Arbeitsmarkt. Leistugsspektrum der Igeics Corporatio Atlata im Bereich Fabrikplaug. Vo der Visio zur Wirklichkeit: Würth Idustrial Park Sheyag. 从 梦 想 到 实 现 : 沈 阳 伍 尔 特 工 业 园. Für dieses ehrgeizige Projekt hat sich Würth mittlerer Refereze ee. Dazu gehöre für eie Uterstützug durch die Igeics AG auch immer häufiger Lieferatequalifizieruge zur Steigerug vo Qualität ud Lie- etschiede. Die chiesische Tochter Igeics Cosultig (Shaghai) Co., Ltd. begleitete fertreue. Wir verfüge i Chia über eie bereits die Phase der Site Selectio, et- eigee Ifrastruktur, i die chiesische Mitarbeiter ud ei itaktes Netzwerk zu Parter wickelte für das gesamte Projekt eie Masterpla mit verschiedee Etwicklugs- ud ud offizielle Stelle zählt, erläutert Müßig Erweiterugsmöglichkeite für Logistik- ud seie Erfolg icht ohe Stolz. 建 提 出 了 多 种 可 行 性 方 案, 在 施 工 中 提 供 项 目 管 理 并 负 责 协 调 各 生 产 和 施 工 部 门 的 工 作 在 项 目 整 体 实 施 过 程 中, 伍 尔 特 公 司 作 为 客 户 受 益 于 作 为 项 目 伙 伴 的 英 见 公 司 所 提 供 的 实 地 服 务 以 及 其 在 中 国 积 累 的 多 方 面 经 验 在 古 道 夫 穆 塞 先 生 领 导 下 的 英 见 上 海 团 队 不 仅 参 与 了 沈 阳 宝 马 工 厂 和 沈 阳 博 西 华 家 电 园 区 的 的 筹 建 工 作, 同 时 还 为 一 些 中 小 型 客 户 提 供 服 务 这 其 中 旨 在 提 高 供 应 质 量 和 供 应 可 靠 性 的 提 升 供 应 商 资 信 方 面 的 业 务 正 在 逐 步 增 长 我 们 的 中 国 雇 员 以 及 运 转 良 好 的 连 接 商 业 伙 伴 和 官 方 机 构 的 网 络 构 建 组 成 了 英 见 上 海 的 基 本 构 架, 穆 塞 先 生 不 无 自 豪 地 说 Deutschlad habe wir doch im Griff, warum sollte wir das icht auch i de USA gut auf die Reihe bekomme?, mag da eie ger gehörte Eischätzug sei. Aber diese Meiug provoziert gleich ei gazes Bü- del kritischer Amerkuge. De die Ge- schichte zeigt, dass icht jeder das Glück fad, das er fer der Heimat suchte. Ud das gilt auch für Produktiosvorhabe i de USA. Als größter Fehler stellt sich oft im Nachhiei die Eischätzug heraus, die U- terschiede zu heimische Bediguge seie icht sehr groß. Also ist qualifizierte Beratug ud Projektuterstützug agesagt. Am beste mit la- Stepha Reithma, Niederlassugsleiter i Atlata, gibt seie Kude eie klare Botschaft: Die Ivestitio i professioelle Plaug ud Realisierugsbetreuug zahlt sich um ei Vielfaches aus durch Plaugssicherheit, Kosteeisparug ud icht zu- letzt durch eie höhere Produktivität ud Qualität. We Sie Veratwortug trage für bestehede oder küftige Stadorte i de USA, sid Sie herzlich eigelade, ei- fach mal mit Stepha Reithma zu diskutiere. Am beste ach 14 Uhr MEZ arufe, da ist er gaz bestimmt wie immer ei ausgeschlafeer Gesprächsparter. Tel Projekt-Durchführbarkeitsstudie Projektdefiitio (Stadortgröße, Gebäudeaforderuge, Ifrastruktur etc.) Site Selectio Maagemet, sprich Ausschreibug des RFP (Request for Proposal) ud Auswahl der Staate ud Gemeide Recherche ud Bewertug staatlicher ud regioaler Fördermittel ud Steuervergüstiguge sowie Mithilfe bei der Verhadlug Geeraletwicklugsplaug Baumaagemet Alaufuterstützug ud Maagemetuterstützug Traiig vo Mitarbeiter ud Maagemet Etwicklug ud Ausführug vo Geschäftsprozesse Gesamtprojektmaagemet ud Koordi- atio

5 Erfolgsfaktore der Lackieralageplaug: Igeics Projekt zur Effiziezsteigerug bei der MAN Achsfertigug. Wie Preh i Rekordzeit zu eiem gläzede Ergebis kam. Quelle: Preh Quelle: Preh Bei MAN ware die Bediguge für eie Restrukturierug der Fertigug im Achswerk Müche optimal. Alass war icht primär Kostedruck, soder die boome- de Nachfrage ach schwere Lastkraftwage. Die Produktio vo Achse sollte vo Stück i 2006 auf Stück i diesem Jahr ud daach auf i 2008 gesteigert werde. Ei Projekt wie geschaffe für die Effiziezsteigerugsspezialiste vo Igeics. MAN-Pressebild Lie-Back: So geht s am beste vora. I ur zeh Moate realisierte der Automobilzulieferer Preh eie eue Kuststoff- Lackieralage für sei Werk i Moterrey, Mexiko. Auslöser dieser Blitzaktio ware zusätzliche Aufträge ud eue drigliche Wüsche eies bestehede Kude. Aus beide Richtuge lage Aforderuge vor, die mit de bestehede Alage icht hätte erfüllt werde köe. Also etschloss ma sich zu hadel. Quelle: Preh Obwohl reichlich eigee Erfahrug i der Plaug vo Lackieralage im uterehmesitere Team vorhade war, wurde sehr schell klar, dass die astehede Aufgabe ohe extere Uterstützug icht zu stemme gewese wäre. Füf Beratugsuterehme kame überhaupt ur i Frage, so Adré Droigke, damals Busiess Developmet Maager im Bad Neustädter Stammwerk, heute Admiistratio ad Fiace Maager i Moterrey. Scho beim Vorgespräch hatte wir vom Kow-how der Igeics AG eie so gute Eidruck, dass die weiger spezialisierte Abieter ausschiede. Etscheided für de Projekterfolg ware die sehr frühzeitig zu erstellede Alagespezifikatioe ud die Auswahl des Alagebauers. Somit musste also zetrale Plauge ud Etscheiduge i kürzester Zeit über die Bühe gehe. I der erste Plaugsphase hatte wir us itesiv mit Kapazitätsbetrachtuge auf Basis der Preh- Vorgabe zu befasse, sagte Adreas Ott, Geschäftsfeldleiter Fabrikplaug bei Igeics. Der Iput durch Preh war zwar hervorraged; die Etscheidug für eie Kapazitätsvariate fiel deoch schwer, da jede mögliche Auftragsetwicklug bis zum Jahr 2010 durchgespielt werde musste. Das abzudeckede Durchsatzspektrum be- wegte sich zwische ud 1,2 Mio. Horde (Werkstückträger). Das Layout wurde schließlich so agelegt, dass die Kapazität der jetzt realisierte Alage jederzeit bei laufeder Produktio durch eie idetische Schwesteralage kurzfristig verdoppelt werde ka. Das ist die wirtschaftlichste Lösug, mit der weder baulich och prozessseitig Hiderisse bei zuküftige Etwickluge etstehe. So kote Ivestitio ud Auslastugsrisiko miimiert werde. Auf dieser Basis erfolgte die Ausschreibug. Dabei profitierte der Kude i besoderem Maß vo der systematische Igeics Vorgehesweise, die zu wasserdichte Vertragsuterlage ud somit zu eier Vergleichbarkeit vo Agebote sowie eier wissesbasierte Etscheidug führte. Für de Erfolg dieses aspruchsvolle Projekts war es vo großer Bedeutug, umfassede Kompeteze i de Bereiche Kapazitätsberechug, Prozessgestaltug, Materialfluss, Feilayoutplaug ud Alagespezifikatio zu büdel. Ud das mit hohem Aspruch a eie strukturierte Vorgehesweise. Nach termigerecht erfolgte Probelackieruge kote Igeics de Auftrag vereibarugsgemäß abschließe. Die Serieproduktio lief plamäßig im agestrebte Qualitätslevel a. Begoe wurde i der Halle 4 des Achswerks Müche, wo i de Bereiche Motage vo agetriebee Vorder- ud Hiterachse, Getriebe ud Durchtriebe sowie der mechaische Fertigug fast Mitarbeiter beschäftigt sid. Solche Restrukturierugsmaßahme brauche bestimmte Rahmebediguge, sagt der Leiter der Werkslogistik, Dr. Nikolaos Michalas. Das sid: kostater Verbrauch vo Teile, Liie- bzw. Fließfertigug, Aufgeschlosseheit der Mitarbeiter, Voraussetzuge für die lagerlose Fertigug. Für die Optimierug der Wertströme müsse Haupt- ud Nebeprozesse im Produktiossystem so eg verküpft werde, dass Durchlaufzeite verkürzt ud gleichzeitig Fehler ud Ausschuss reduziert werde. Scho vor Jahre war Igeics im Zuge der Eiführug des MAN Nutzfahrzeuge Produktiossystems MNPS i Teilbereiche maßgeblich beteiligt. Damals wurde die Weiche gestellt, um die Produktivitäts- ud Qualitätssteigerug zu realisiere, vo der das Uterehme izwische beträchtlich profitiert, sagt Adreas Grudig, Geschäftsfeldleiter bei Igeics ud Projektleiter für die MAN-Aktivitäte. Um die Bestäde zu seke ud ur das zu produziere ud bereitzustelle, was aktuell tatsächlich gebraucht wird, wurde u die sogeate Lie-Back-Methode eigeführt. Die Lie-Back-Methode ermöglicht es, Verschweduge Schritt für Schritt i Richtug Rohmaterial zu verschiebe ud letztlich aus dem System zu elimiiere, sagt Dr. Michalas. Drei Ebee sid zu betrachte. Zum eie gibt das Top-Maagemet die primäre Zielsetzuge vor. Zum zweite bricht das Sparte-Maagemet die Ziele für de betroffee Bereich heruter ud defiiert die otwedige Projekte. Auf der dritte, der operative Ebee, wird gemeisam mit de Mitarbeiter i Workshops die Eiführug euer Idee ud Maßahme erarbeitet. Die Qualität der Umsetzug hägt etschei- ded davo ab, ob es geligt, die etwi- ckelte Maßahme plausibel zu mache. Als wichtiger Teil der Strategie hat sich die Treug der Materialflüsse herausgestellt. So wurde 20% der Teile als Starkläufer idetifiziert, die kabafähig sid. We es Starkläufer Schwachläufer Sprughafter kurzzeitiger Astieg geligt, die 20% der Sachummer, die 80% des Volumes ausmache, i de Griff zu bekomme, wird so viel Übersicht ud Ruhe i die Fertigug gebracht, dass selbst die ambitioierteste Produktivitäts- ud Kosteziele leicht zu erreiche sid. So wurde, streg voeiader getret, eie Autobah für die Starkläufer ud eie Ladstraße für die Exote für die vorerst och die Werkstattorgaisatio beibehalte wird eigerichtet. Die erste Effekte köe sich sehe lasse. Dem gerigfügig erhöhte Flächebedarf i der Produktio stehe erheblich reduzierte Lagerfläche gegeüber. Die wichtigste Ziele wie Trasparez, visuelle Steuerug, Stadardisierug, Kotrolle ud Miimierug der Bestäde etc. wurde auf Ahieb realisiert; die Produktiossteuerug ach dem Pull-Prizip hier i Form des Kabasystems ist eier der Meilesteie des Uterehmes auf dem Weg zur schlake Fabrik geworde. 0% Kabafähigkeit 100% Voraussetzug für eie Eiführug vo Kaba ist die Defiitio ud Eihaltug vo Rahmebediguge. Losgröße müsse a das Verbrauchsverhalte agepasst werde (Push-Pull awede). Ausrichtug auf das Kudeverhalte fi Kurzfristige Apassug der Kapazität (Projektcharakter). Bestäde geplat ud koordiiert.

6 Auf userer Homepage fide Sie uter News aktuelle Termie iteressater Fachevets. Eifach klicke. Rezesio Comeback für Deutschlad: Warum usere Wirtschaft durchstartet, obwohl der Staat ichts tut. vo Marti Hüfer. Nicht jeder Schuster hat schiefe Absätze. Neues Igeics Itraet bildet die gaze Prozessladschaft ab. Iteressiert es mich als Kude, dass Igeics i ei eues Itraet i- vestiert hat?, köte ma sich auf de erste Blick frage. Eigetlich icht, müsste die ehrliche Atwort laute, we es wie i viele Fälle praktiziert ur über de Speisepla der Katie ud de Eitritt euer Kollege iformiere würde. Damit wollte wir us aber icht zufriede- gebe. Vielmehr habe wir es als zetrale Plattform für Wisses- ud Workflow- Maagemet etabliert. Jeder Mitarbeiter hat jederzeit Zugag zu alle dokumetierte Methode, ikl. der dazu erforderliche Tools. Das gibt seier Arbeit im Projekt bewährte Strukture ud höchste Effiziez. Der Kopf ist frei für die idividuelle Ihalte ud die zur Lösug der aktuelle Aufgabe erforderliche Kreativität. Der Nutze daraus zeigt sich i qualitätsgesicherte Prozesse ud maximaler Leistug pro Beratertag. Techische Basis ist der i diesem Bereich führede TQsoft Iformer. Er bot us die Möglichkeit, die gesamte Admiistratio im LeaOffice-System abzubilde. So werde alle Uterehmesprozesse selbstverstädlich gerade die der wertschöpfede Projektarbeit weltweit olie uterstützt. Der Boom ist fast wie ei Geschek des Himmels über Deutschlad gekomme. Ud es dürfte ih eigetlich gar icht gebe. De icht die expadierede Weltwirtschaft, staatliche Kojukturprogramme oder iedrige Zise treibe ih a. Die Mesche habe ihr Schicksal selbst i die Had geomme. Sie habe die deutsche Wirtschaft vo Grud auf moderisiert ud ihr damit eie gaz eue Dyamik gegebe. Die Bürger werde selbst aktiv, statt auf de Staat zu warte. Die Uterehme habe alte Verkrustuge aufgebroche, sich fit gemacht für de Wettbewerb. Also alles im Lot? Hüfer früher Chefvolkswirt der HypoVereisbak ud Autor großer Zeituge wie New York Times ud Wallstreet Joural maht: We der Staat jetzt icht modere Rahmebediguge schafft, wird sich der Aufschwug schell wieder i Luft auflöse. Ihm geligt eie uterhaltsame ud ketisreiche Aalyse über die stille Reforme i der deutsche Wirtschaft. Impressum igeics AG Schillerstraße 1/15 D Ulm kotakt@igeics.de Tel o Fax We Sie jetzt eugierig geworde sid, spreche Sie us eifach a. Wir zeige Ihe gere mehr. Gaz egal, ob Sie sich über die Güte der Igeics Projektarbeit iformiere wolle oder für eie eigee Itraet- Lösug i Ihrem Uterehme Iput suche. Ihr Asprechparter ist gere Mafred Loistl. Ulm Stuttgart Müche Hamburg Shaghai Atlata