Ein IT-Projekt im Mittelstand drohte zu scheitern und wie die Kuh vom Eis kam!
|
|
|
- Renate Adenauer
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Ein IT-Projekt im Mittelstand drohte zu scheitern und wie die Kuh vom Eis kam! IHK Düsseldorf, Ulrich Börst - Fachverband Mediation & Wirtschaft e.v
2 Maschinenbau GF Erstkontakt zu Mediator-IT vereinbarte Teilzahlungen zurückgehalten Projektscheitern bahnt sich an beauftragtes IT- Projekthaus droht mit Juristerei vertrauliche Lösung muss her drohender Imageverlust in der Branche Projekt beerdigen oder anders weitermachen? IHK Düsseldorf, Ulrich Börst - Fachverband Mediation & Wirtschaft e.v
3 (inhaltliches) Problemfeld: Individual-Softwareprojekt Europäische Maschinenrichtline (2006/42/EG) Integriertes Projekt mit Risiko-Beurteilung (nach EN ISO 12100) Risikobeurteilung QS-Verfahren Konformitätsbewertungsverfahren CE-Erklärungen Maschinendokumentation Produktlebenszyklus-Management (PLM) Einbindung Zulieferkette Kunden Hotline Ticketing Online Ersatzteil-Beratung und Bestellung Online Produktkataloge Referenzen Case Studies IHK Düsseldorf, Ulrich Börst - Fachverband Mediation & Wirtschaft e.v
4 Auch bei diesem IT-Projekt: Mediation strukturiertes Verfahren mit 5 Phasen Grundlagen vereinbaren Positionen artikulieren Interessen zugänglich machen Lösungs- Optionen schaffen Einigung fixieren IHK Düsseldorf, Ulrich Börst - Fachverband Mediation & Wirtschaft e.v
5 Konfliktpositionen Die Bestandsaufnahme (1-5) Was wollte ich erreichen? 1 Wie bin ich methodisch vorgegangen? 2 Wie bin ich inhaltlich vorgegangen? 3 variierende Vorgehensweisen 4 einvernehmlich ermittelt & geclustert 5 IHK Düsseldorf, Ulrich Börst - Fachverband Mediation & Wirtschaft e.v
6 Konfliktpositionen Die Bestandsaufnahme (1) Was wollte ich erreichen? Stoffsammlung alle als wichtig erachtete Konfliktpunkte (vorläufige) Agenda der klärungsbedürftigen Themen Aufbau von Verfahrensvertrauen Mediationsprinzipien erlebbar machen Freiwilligkeit / Selbstbestimmung / Allparteilichkeit Hintergrundinput für mich als Mediator Beziehungen / Konfliktgrundeinstellungen / strategische Konfliktkalküle IHK Düsseldorf, Ulrich Börst - Fachverband Mediation & Wirtschaft e.v
7 Konfliktpositionen Die Bestandsaufnahme (2) Sprechreihenfolge vereinbart gleiche Zeitfenster gewährt Wie bin ich methodisch vorgegangen? Emotionalität zugelassen Vorwürfe & Co. in bewertungsneutrale Problemerfassung umgewandelt Diskussionen und Rechtfertigungen unterbunden direkten Gesprächsaustausch untereinander verhindert Inhalte schriftlich dokumentiert IHK Düsseldorf, Ulrich Börst - Fachverband Mediation & Wirtschaft e.v
8 Konfliktpositionen Die Bestandsaufnahme (3) vorab schriftlich 1 Seite Konfliktstatus (Die Sicht der gesetzten Projekt-Keyplayer) Wie bin ich inhaltlich vorgegangen? Wie äußern sich die Projektprobleme? Wie wollen Sie die Problemfelder clustern? Agenda-Vereinbarung Wie wichtig sind Ihnen die Probleme? In welcher Reihenfolge sollen sie behandelt werden? IHK Düsseldorf, Ulrich Börst - Fachverband Mediation & Wirtschaft e.v
9 Konfliktpositionen Die Bestandsaufnahme (4) Herkunftsdisziplin prägt Mediationsstil reine Themensammlung umfassende Situationserhebung systemische Konfliktanalyse Verfahrensbegleiter vs. Konfliktdiagnostiker Rahmenbedingungen prägen Mediationsverlauf Anzahl (direkt) Beteiligte Erklärungsbedürftigkeit der Konflikthintergründe kontextspezifische Erwartungen an den Mediator IHK Düsseldorf, Ulrich Börst - Fachverband Mediation & Wirtschaft e.v
10 Konfliktpositionen Die Bestandsaufnahme (5) Projektstillstand Lager bildung (old-fashioned Maschinenbau vs. IT-Technlogie-Spinner) einvernehmlich ermittelt & geclustert fehlendes Deeskalations Management suboptimales Change Request Management Scrum-Projektmethodik klemmt (Sprint-Meetings und applyinspect-adapt) unterschiedliches Kommunikationsverhalten (asynchrone vs. direkter Sprachkontakt) trennende Sprachwelten und -gebräuche Erwartungshaltungen von Maschinenbau-GF und IT-Partner Inhaber fehlen in den Projektzielen IHK Düsseldorf, Ulrich Börst - Fachverband Mediation & Wirtschaft e.v
11 nächste Schritte meiner IT-Projekt Mediation Grundlagen vereinbaren Positionen artikulieren Interessen zugänglich machen Lösungs- Optionen schaffen Einigung fixieren IHK Düsseldorf, Ulrich Börst - Fachverband Mediation & Wirtschaft e.v
12 vereinbarte win-win Konfliktlösung: Kernelemente IHK Düsseldorf, Ulrich Börst - Fachverband Mediation & Wirtschaft e.v
13 zu Ihrer Unterstützung Best Practise (als kostenlose Downloads) Konflikt-Prävention in IT-Projekten - Meine Praxisempfehlungen Diagnose-Tools IHK Düsseldorf Veranstaltung Wirtschaftsmediation vom Vortrag Ein IT-Projekt im Mittelstand Vortrags-Präsentation zusätzliche Detail-Info zu vorgestelltem Praxisfall Phase 2: artikulierte Konflikt-Positionen Phase 3: verdeckte Konflikt-Interessen Phase 5: vereinbarte Win-Win-Lösung Download-Quelle: IHK Düsseldorf, Ulrich Börst - Fachverband Mediation & Wirtschaft e.v
14 Referenten-Kontaktdaten Ulrich Börst Dipl.-Ökonom Wirtschaftsmediator (IHK) MERIDOS Consulting GmbH - Düsseldorf Vorsitzender Mediation & Wirtschaft e.v Telefon: u.boerst@mediator.de IHK Düsseldorf, Ulrich Börst - Fachverband Mediation & Wirtschaft e.v
15 Im Vortrag verwendete Bildquellen: Diese Bilder sind eventuell urheberrechtlich geschützt: Folie Nr. 1: Fundstelle - Diese Bilder sind urheberrechtlich geschützt: Folie Nr. 4 (von links nach rechts): Andreas Garuschka - fotolia.com Thomas Perkins - fotolia.com Ljupco Smokovski - fotolia.com 2jenn - fotolia.com Andreas Wechsel - fotolia.com IHK Düsseldorf, Ulrich Börst - Fachverband Mediation & Wirtschaft e.v
Ein IT-Projekt im Mittelstand drohte zu scheitern und wie die Kuh vom Eis kam!
Ein IT-Projekt im Mittelstand drohte zu scheitern und wie die Kuh vom Eis kam! IHK Düsseldorf, 23.11.2016 - Ulrich Börst - Fachverband Mediation & Wirtschaft e.v. - www.mediator-it.de 1 (fachliches) Problemfeld:
Informationen zum Mediationsverfahren
Informationen zum Mediationsverfahren Was ist eine Mediation Die Rolle des Mediators Wann ist eine Mediation geeignet Vorteile des Mediationsverfahrens Ablauf eines Mediationsverfahrens Phasen des Mediationsverfahrens
Mediation in der Unternehmensnachfolge Interessen erkennen, ordnen und zusammenführen
Dr. Timothy Krüger M.A. Rechtsanwalt und Wirtschaftsmediator Fachanwalt für Steuerrecht, Fachanwalt für Handels- und Gesellschaftsrecht Mediation in der Unternehmensnachfolge Interessen erkennen, ordnen
Konflikte und Kommunikation
Konflikte und Kommunikation So umgehen Sie Reibungsverluste von Anfang an Hartmut Göddecke Rechtsanwalt / Mediator Fachanwalt für Steuerrecht Fachanwalt für Bank- und Kapitalmarktrecht 1 Man kann nicht
Mediation-Der neue Weg?
Mediation-Der neue Weg? 27.Januar 2015 Bundesverband mittelständische Wirtschaft Unternehmerverband Deutschlands e.v. Frankfurt am Main Christian Hahnenberger Rechtsanwalt und Mediator Inhalt I. Mediation
MDRE die nächste Generation des Requirements Engineerings
MDRE die nächste Generation des Requirements Engineerings Tom Krauß, GEBIT Solutions GmbH Copyright 2007 GEBIT Solutions Agenda Requirements Engineering heute eine Bestandsaufnahme Modell-Driven Requirements
Vergleich der Verfahren Moderation versus Mediation. 17.01.2008 U. Schraps
Vergleich der Verfahren Moderation versus Mediation 17.01.2008 U. Schraps Phasenmodelle: Mediation versus Moderation Vorbereitung Probleme erfassen & analysieren Mediationsvereinbarung Konfliktanalyse
Projektmanagement & Wirtschaftsmediation, K. Moser
, K. Moser Ein Unternehmen das sich dem Menschen im Unternehmen verpflichtet hat , K. Moser ist ihr bester Partner bei en Unternehmung Rechtsform Einzelfirma SHAB-Nr. 207 Firmenname Projektmanagement &
Mediation ist eine Verhandlungsmethode zur Lösung von Konflikten.
Mediation Mediation Schlichten statt Richten Mediation ist eine Verhandlungsmethode zur Lösung von Konflikten. Im Zentrum steht das moderierte Gespräch mit der Suche nach einer optimalen Lösung für alle
Richtlinien eines Mediationsverfahren
Richtlinien eines Mediationsverfahren Mediation ist im wesentlichen eine Methode zur Unterstützung bei der Lösungsfindung in problembehafteten Situationen. Sie beruht auf der Freiwilligkeit der betroffenen
Curriculum Mediationsausbildung ZM 8 Uni Potsdam
Curriculum Mediationsausbildung ZM 8 Uni Potsdam Wir bitten zu beachten, dass es sich bei einer Ausbildung um einen lebendigen Prozess handelt, der je nach Gruppe andere Schwerpunkte erfordert oder entstehen
Ipsum Consulting Ihr Konfliktmoderator Wir verstehen uns als allparteilicher Moderator. Integer und diskret. 29.11.2010 Ipsum Consulting Limited
Wir verstehen uns als allparteilicher Moderator. Integer und diskret. 29.11.2010 Ipsum Consulting Limited Wirtschaftsmediation 1 Wir verstehen uns als allparteilicher Moderator. Integer und diskret. Ipsum
Musterprüfung zum Modul
Musterprüfung zum Modul Konflikte in Gruppen lösen Prüfungszentrale: Prüfungssatz: Reg.Nr.: 009/02-a Name: Zur Beantwortung der Fragen haben Sie eine Stunde (60 Minuten) Zeit. Hilfsmittel sind nicht zugelassen.
Wechselwirkungen zwischen der Projektmanagementmethode PRINCE2 und den typischen juristischen Rahmenbedingungen im IT-Projekt
Wechselwirkungen zwischen der Projektmanagementmethode PRINCE2 und den typischen juristischen Rahmenbedingungen im IT-Projekt Vortrag im Kurs Juristisches IT-Projektmanagement Nicola Greth, 10. Januar
Marianne Koschany-Rohbeck. Praxishandbuch. Wirtschaftsmediation. Grundlagen und Methoden zur. Lösung innerbetrieblicher und
Marianne Koschany-Rohbeck Praxishandbuch Wirtschaftsmediation Grundlagen und Methoden zur Lösung innerbetrieblicher und zwischenbetrieblicher Konflikte 4^ Springer Gabler Inhaltsverzeichnis 1 Einführung
Herzlich willkommen zu Experts4U
Herzlich willkommen zu 20. Oktober 2011 20. Oktober 2011 Es geht auch anders Kosten sparen mit Wirtschaftsmediation Von Standpunkten zu Interessen 2 Moderne Streitkultur Moderation: Roman Stadlmair NÖ-Sprecher
Mediation bei landwirtschaftlichen Bauvorhaben
Mediation bei landwirtschaftlichen Bauvorhaben Rechtsanwalt Marcus Hehn BWV Rheinland-Nassau (Koblenz) Bad Hersfeld, 14. Februar 2012 Konfliktpotential bei landwirtschaftlichen Bauvorhaben Zeitdruck für
WIRTSCHAFTSMEDIATOR/IN
beim OLG München. Wirtschaftsmediatorin und Ansprechpartnerin bei der Vermeidung streitiger Auseinandersetzungen sowie der außergerichtlichen und gerichtlichen Lösung rechtlicher Konflikte. RAHMENBEDIGUNGEN
IDS Scheer Consulting Prozessorientierte SAP-ERP Implementierung mit Industry.Performance READY
IDS Scheer Consulting Prozessorientierte SAP-ERP Implementierung mit Industry.Performance READY Peter Hasmann, zspm Practice Manager SME Business Wien, 26. Juni 2012 Agenda June 26, 2012 3 Von Ihrer Unternehmens-Strategie
FIDES IT Consultants GmbH seit fünf Jahren erfolgreich als unabhängiges IT-Beratungsunternehmen
Backgrounder FIDES IT Consultants GmbH seit fünf Jahren erfolgreich als unabhängiges IT-Beratungsunternehmen Bremen Die Fides IT Consultants GmbH wurde 2003 als integraler Bestandteil der FIDES Gruppe
Raus aus dem Konflikt. mit Moderation. und Mediation. brain meets emotion. Doris Helzle 2011, 1
Raus aus dem Konflikt mit Moderation und Mediation Doris Helzle 2011, www.doris-helzle.de 1 Konflikte und Mediation Konflikte gibt es, seit es Menschen gibt und das ist auch gut so. In der Auseinandersetzung
25.09.2013 buss Fachtagung. Am Anfang erschien alles so einfach vom Versuch, eine neue Software einzuführen
IT-Einführung 25.09.2013 buss Fachtagung Am Anfang erschien alles so einfach vom Versuch, eine neue Software einzuführen Was macht Projekte grundsätzlich aus Transformationsprozesse Zielzustand ZUSTANDSGRÖSSEN
Mediation. Köln,
Mediation Köln, 12.02.2017 Mediation Definition und Zielsetzung Definition: 1 Abs. I Mediationsgesetz (MediationsG) lateinisch für Vermittlung strukturiertes, freiwilliges Verfahren, zur konstruktiven
Vom Konfl ikt zum Konsens. Wirtschaftsmediation
Vom Konfl ikt zum Konsens Wirtschaftsmediation Konfl ikte lösen: Wie alle gewinnen Im Wirtschaftsleben kommt es immer wieder zu Auseinandersetzungen und Konflikten, die schnell zu Zerwürfnissen, persönlichen
Fachberater/-in für Mediation (DStV e.v.)
Anlage 6 Fachberater/-in für Mediation (DStV e.v.) (1) Besondere Kenntnisse In dem Lehrgang zur Erlangung der Bezeichnung Fachberater/-in für Mediation (DStV e.v.) sind Kenntnisse in folgenden Bereichen
Definition Mediation. Quelle: Jack Himmelstein/Gary Friedman
Definition Mediation Mediation ist ein freiwilliges Verfahren, in dem die Parteien miteinander Entscheidungen treffen, die auf Ihrem Verständnis von sich selbst, dem des anderen und der sie umgebenden
Agenda. 03 Anmeldung (Online oder Formular) 04 Tarifwechsel. 05 Übertragung. 06 FAQ und Kontakt 20/12/11
A1 MEMBER Agenda 01 A1 MEMBER Exklusiv für Mitarbeiter 02 A1 MEMBERZONE 03 Anmeldung (Online oder Formular) 04 Tarifwechsel 05 Übertragung 06 FAQ und Kontakt 2 20/12/11 A1 MEMBER Exklusiv für Mitarbeiter.
Mediation im Wirtschaftsund Arbeitsleben
Mediation im Wirtschaftsund Arbeitsleben Warum Mediation? Konflikte im Wirtschafts- oder Arbeitsleben können in den unterschiedlichsten Bereichen auftreten. Für Betriebsinhaber geht es bei Streitigkeiten
Hamburger Berater Team GmbH
ITIL Einführung und Blick in die Werkstatt: "Wie viel ITIL braucht ein kleines Haus, wenn es bereits Prozessbeschreibungen gemäß ISO 9001:2000 hat?" (Folien für DECUS-Regional Hamburg, am 04.03.04) Hans-Joachim
Vorgehensweise zur Einführung der ISO/IEC 27001: Sven Schulte
- Sven Schulte Agenda Prozessüberblick Projektplanung / Projekteinführung Einführungsschulung Bestandsaufnahme Aktionsplan Projektumsetzung Aufgabenzuordnung Dokumentation Internes Audit Managementbewertung
Mediation und andere Methoden für
Stephan Proksch Konfliktmanagement im Unternehmen Mediation und andere Methoden für Konflikt- und Kooperationsmanagement am Arbeitsplatz 2., überab. u. erw. Auflage Springer Gabler Mbaksverzeichnis Abbildungsverzeichnis
Wirtschaftsmediation und Verhandlung
Wirtschaftsmediation und Verhandlung Bearbeitet von StB Reinhard Schinkel 1. Auflage 2013. Buch. 224 S. Softcover ISBN 978 3 941480 96 4 Format (B x L): 17,0 x 24,0 cm Recht > Zivilverfahrensrecht, Berufsrecht,
Methodenhilfe beim Wandel: Gruppenebene
Methodenhilfe beim Wandel: Gruppenebene Change Workshop Voraussetzungen: Entscheidungsfähiger Teilnehmerkreis Frühzeitige Information zur Themenstellung Benannte Themen- Verantwortliche Neutrale Moderation
Einführung in die Wirtschaftsmediation
wildworx / fotolia.com In Konflikten erfolgreich vermitteln Einführung in die Wirtschaftsmediation Was ist Mediation und was unterscheidet sie von anderen Methoden der Konfliktlösung? Welche Anwendungsfelder
Einheit am 3.12.2014 Anwendungsbereiche Phasen der Mediation Gastvortragender: Karl Miksch, MBA, MSc. Karl Miksch Mediation 1
Grundlagen der alternativen Konfliktregelung Theorie und Anwendungsbereiche Ass.-Prof. Dr. Ulrike Frauenberger-Pfeiler, Inst. für Zivilverfahrensrecht ao.univ.-prof. Dr. Martin Risak, Inst. für Arbeits-
Praxisbeispiele der erfolgreichen Einführung von auto-gration
Praxisbeispiele der erfolgreichen Einführung von auto-gration Mit auto-gration kostengünstig in die digitale Lieferkette einsteigen Hilfen und Umsetzungsstrategien für klein- und mittelständische Automobilzulieferer
LEANFACTS PRODUKTWELTEN. für perfekten Materialfluss. Ausgabe 01, Themen:
LEANFACTS PRODUKTWELTEN für perfekten Materialfluss Ausgabe 01, Themen: Lean Logistik und BLOKSMA Edmund Schraff kurz vorgestellt Erfolgsgeschichte Lean Management mehr als nur ein Produktionssystem! Von
Fachkräftemangel in der Windenergie
Fachkräftemangel in der Windenergie Offshoretage Boltenhagen 2013 Referent Lars Poslednik Geschäftsführer Country General Manager Germany Mensys Deutschland GmbH Beim Strohhause 31 20097 Hamburg Tel. :+49
Mediation. Konflikte klären Wege finden. Neuapostolische Kirche Schweiz
Mediation Konflikte klären Wege finden Neuapostolische Kirche Schweiz Konflikte prägen unser Miteinander, ob wir wollen oder nicht. Im Konflikt liegt aber auch die Chance zur positiven Veränderung. Diese
Fallbeispiele zur Kompetenz Projekt- und Angebotsmanagement. Berlin 2008
Fallbeispiele zur Kompetenz Projekt- und Angebotsmanagement Berlin 2008 Auf den folgenden Seiten sind drei Fallbeispiele für die Kompetenz Projekt- und Angebotsmanagement dargestellt. Fallbeispiele für
Konfliktkultur an österreichischen Universitäten. Ein mitarbeiter_innen_zentriertes Praxisprojekt an der Universität Graz
Konfliktkultur an österreichischen Universitäten. Ein mitarbeiter_innen_zentriertes Praxisprojekt an der Universität Graz Sascha Ferz Klagenfurt, am 2. Juni 2016 Überblick/Inhalt Konfliktmanagement durch
Praktische Hilfsmittel in effizienten Startworkshops project.starter.kit
pma focus Projekt. Organisation. Entwicklung. Praktische Hilfsmittel in effizienten Startworkshops project.starter.kit flipchartvorlagen für den Start Michael Pany 16. Oktober 2014 Thomas Waldorf Projekt.
Optimierte Abläufe im Innen-und Außendienst durch mobile Lösungen
Optimierte Abläufe im Innen-und Außendienst durch mobile Lösungen Thorsten Dörfler Bereichsleiter Zentrale Dienste R & H Umwelt GmbH Agenda Vorstellung der R & H Umwelt GmbH Gründe für und gegen mobile
+ K.E.R.N - DIE NACHFOLGESPEZIALISTEN - Memmingen. Adresse. K.E.R.Npunkte unserer Arbeit. Ansprechpartner
+ K.E.R.N - DIE NACHFOLGESPEZIALISTEN - Memmingen Mitglied Adresse Der K.E.R.N-Prozess zeigt den Ablauf einer. Wir sind bundesweit die Experten zum Thema im Mittelstand und Generationswechsel in Familienunternehmen.
Marcus Hehn Förderverein Mediation im öffentlichen Bereich e.v. Stuttgart, 23. Juli 2015
Marcus Hehn Förderverein Mediation im öffentlichen Bereich e.v. Stuttgart, 23. Juli 2015 Stallbauten Umnutzung Verkehr heranrückende Bebauung Flurbereinigung Jagd Biogas-/ Windenergieanlagen Klärschlamm
Digitalisierung im Unternehmen Ihre Partner
Ihre Partner Um das Themas Digitalisierung erfolgreich in Unternehmen, öffentlichen Einrichtungen oder Städten und Gemeinden einzuführen, können strategische Partner helfen, Technologien und Lösungsvarianten
ZERTIFIZIERTEN MEDIATOR. Beraterausbildung Konfliktmanagement mit optionaler Zertifizierung zum/zur WIRTSCHAFTS- MEDIATOR/IN. Mit der Ausbildung zum
Beraterausbildung Konfliktmanagement mit er Zertifizierung zum/zur WIRTSCHAFTS- MEDIATOR/IN Mit der Ausbildung zum ZERTIFIZIERTEN MEDIATOR wertvolles Know-how zur Konfliktklärung erlangen! equal winning
Pragmatischer Umgang mit den wandelnden Anforderungen in KMU
Pragmatischer Umgang mit den wandelnden Anforderungen in KMU EU-Datenschutz-Grundverordnung, Safe Harbor und das IT-Sicherheitsgesetz Tim Hoffmann 20. April 2016 Bochum IT-Trends Sicherheit Referent Tim
Sozialberatung bei der XY GmbH
Sozialberatung bei der XY GmbH Markus Traub Ferdinand-Häusler-Str. 19 72379 Hechingen 1 Agenda Vita Markus Traub Betriebliche Sozialberatung Ideen zur Umsetzung 2 Markus Traub Dipl. Sozialpädagoge (BA)
Das Informations-Cockpit für die Geschäftsführung Fileserver, Exchange, ERP, Sharepoint und mehr
Das Informations-Cockpit für die Geschäftsführung Fileserver, Exchange, ERP, Sharepoint und mehr Eduard Daoud Leiter Vertrieb, Marketing & Professional Service 2 interface projects GmbH 2015 Über uns Unternehmen
Zertifizierte/r Mediator/-in
Als erste Weiterbildungsinstitution in der Region ISO- und AZWV-zertifiziert Stand März 2015 Seite 2 von 6 Lehrgangsziel Die Bezeichnung Mediator/-in ist nicht geschützt. Wer als Mediator arbeiten möchte,
Inhaltsverzeichnis 1 Einführung und Grundlagen der Wirtschaftsmediation 2 Konfliktkompetenz
Inhaltsverzeichnis 1 Einführung und Grundlagen der Wirtschaftsmediation................. 1 1.1 Definitionen................................................. 3 1.1.1 Sozialer Konflikt.......................................
VON DER FACHKRAFT ZUR FÜHRUNGSKRAFT EIN MODULARES SEMINAR MIT ONLINE-COACHING
VON DER FACHKRAFT ZUR FÜHRUNGSKRAFT EIN MODULARES SEMINAR MIT ONLINE-COACHING HAMBURG, START 24. JUNI 2013 BERLIN, START 23. OKTOBER 2013 VON DER FACHKRAFT ZUR FÜHRUNGSKRAFT EIN MODULARES SEMINAR MIT ONLINE-COACHING
RA Katharina Bleutge, Köln. Mediationsgesetz verabschiedet
RA Katharina Bleutge, Köln Mediationsgesetz verabschiedet Am 26. Juli 2012 ist das Gesetz zur Förderung der Mediation und anderer Verfahren der außergerichtlichen Konfliktbeilegung in Kraft getreten (BGBl.
Welche Möglichkeiten hat die Politik zur Flankierung des Strukturwandels zur digitalen Wirtschaft
Ministerialdirigent Karl-Uwe Bütof Welche Möglichkeiten hat die Politik zur Flankierung des Strukturwandels zur digitalen Wirtschaft IT-Management-Workshop der Fachhochschule Aachen 21. Juni 2017 1 Definitionen
Digitale Transformation. bei der TÜV SÜD Akademie
Digitale Transformation bei der TÜV SÜD Akademie Folie 1 Digitale Transformation Digital Leadership KI E-Learning Big Data Agil Management VR IT Security Digitalisierung Digital Workspace Business Transformation
Personalarbeit kann jeder? Erfolgsrelevante Kompetenzen von HR-Managern
Personalarbeit kann jeder? Erfolgsrelevante Kompetenzen von HR-Managern HR Round Table Frankfurt, 30.08.2012 Dr. Yasmin Kurzhals 1 Unternehmen Weber Ein Familienunternehmen mit Kontinuität Seit über 60
IT-Projekte: "Planungssicherheit bis zur Implementierung"
IT-Projekte: "Planungssicherheit bis zur Implementierung" Markus Weibel Senior Solution Engineer / Consultant CRM 08.09. 2017 / Folie 1 / IT-Projekte: "Planungssicherheit bis zur Implementierung" Ihr Referent
IT-Verträge für KMU: Wie minimiere ich Risiken?
IT-Verträge für KMU: Wie minimiere ich Risiken? Agenda Problemstellungen & Herausforderungen Externe Unterstützung Vertragsverhandlung & Vertragsgestaltung Umgang mit Konflikten JOHANNES LANGE WWW.ASENTIS.CH
Digitalisieren Sie jetzt Ihre Geschäftsprozesse
Digitalisieren Sie jetzt Ihre Geschäftsprozesse Erfolgsfaktoren bei der Einführung eines DMS Transparenz und Nachvollziehbarkeit über alle Geschäftsprozesse hinweg starten Sie jetzt mit Hilfe eines DMS
c o n e x. Forum of Change: Großgruppeninterventionen als Impuls nachhaltiger Veränderungsprozesse Institut für Consulting Training Management Support
Institut für Consulting Training Management Support Forum of Change: Großgruppeninterventionen als Impuls nachhaltiger Veränderungsprozesse Klassische Vorgehensweisen klassische Probleme Implementierung
Informationsveranstaltung Innovationen finden, schützen und umsetzen Strategien für kleine und mittelständische Unternehmen
Informationsveranstaltung Innovationen finden, schützen und umsetzen Strategien für kleine und mittelständische Unternehmen 03. Mai 2016 NBank, Hannover innos Sperlich GmbH Wegbereiter für Innovationen.
WORKFLOWS UND INITIALISIERUNG DER ARCHITEKTURENTWICKLUNG MANAGEMENT VON IT ARCHITEKTUREN
WORKFLOWS UND INITIALISIERUNG DER ARCHITEKTURENTWICKLUNG Architekturen in Unternehmen Nutzen von Unternehmensarchitekturen Treiber und Hindernisse Initialisierung der IT-Architekturentwicklung Rahmeneinordnung
Raimund Putzinger. IT-Management. Was Sie über wirksames IT-Management wissen müssen. facultas.wuv
Raimund Putzinger IT-Management Was Sie über wirksames IT-Management wissen müssen facultas.wuv 9 Inhaltsverzeichnis 1 Change Management 13 Wechselwirkungen von Geschäfts- und IT-Veränderungen 13 Klassische
Mediation in Deutschland Interessantes aus dem ROLAND Rechtsreport 2010
Mediation in Deutschland Interessantes aus dem ROLAND Rechtsreport 2010 Aufbau 1. Wir stehen Gewehr bei Fuß Mediation ist eine gewünschte Alternative die Rechtsschutzversicherer machen mit 2. Ergebnisse
Qualitätssicherung in der Wirtschaftsmediation in Praxis und Ausbildung
Qualitätssicherung in der Wirtschaftsmediation in Praxis und Ausbildung Forschungsforum F04 am 20.Juni 2013 Prof. Dr. Ricarda Rolf 1 Gliederung A. Einführung B. Zertifizierung und Ausbildungsstandards
Jahresveranstaltung Fördern Gewinnen Begeistern: das Deutschlandstipendium am 8. Juli 2014 in Berlin
Jahresveranstaltung Fördern Gewinnen Begeistern: das Deutschlandstipendium am 8. Juli 2014 in Berlin Ergebnisse aus dem Workshop Die richtige Wahl: Auswahl und Förderung in der Praxis Im Zentrum des Workshops
AIM-Seminar Kick-Off
AIM-Seminar Kick-Off Richtlinien für die Seminarteilnahme In den vom WI2 angebotenen Seminaren wird die inhaltliche Arbeit meist in Gruppen erledigt. Die Ergebnisse der Gruppenarbeit werden dann in Präsentationen
Moderation und Mediation
Gesprächsführung und Intervention HS18 Moderation und Mediation Gruppe 12 : Samira Ruedin, Joanna Bonvin, Noah Schenkel Moderation Definition Ziele Methoden Phasen Haltung des Moderators Ausbildung zum
Erfolgreiches interkulturelles Projektmanagement
Die Neue Führungskunst Erfolgreiches interkulturelles Projektmanagement LUTZ BECKER, WALTER GORA, REINHARD WAGNER Vorwort 17 Literatur 20 [Einfuhrung: Kulturen, Organisationen & Konflikte "] LUTZ BECKER,
Einleitung. 1. Untersuchungsgegenstand und Relevanz. Gegenstand der hier vorliegenden Arbeit ist die Mediation als Instrument der Konfliktlösung
Einleitung 1. Untersuchungsgegenstand und Relevanz Gegenstand der hier vorliegenden Arbeit ist die Mediation als Instrument der Konfliktlösung 1 und damit v.a. als Mittel außergerichtlicher Konfliktbeilegung
Logbuch für Mentees im Mentoring-Jahr
Logbuch für Mentees im Mentoring-Jahr 2015-2016 Was ist Mentoring? Mentoring bezeichnet den Prozess der Entwicklung einer weniger erfahrenen Person (Mentee) durch die Unterstützung einer (beruflich) weitaus
MEDIATION KONFLIKTE KONSTRUKTIV LÖSEN
MEDIATION KONFLIKTE KONSTRUKTIV LÖSEN KONFLIKTE GEHÖREN ZUM LEBEN Im Leben läuft nicht immer alles reibungslos. Selbst wer Streit aus dem Weg gehen möchte, kann in einen Konflikt hineingezogen werden.
Mit Recht Ihr Partner
Mit Recht Ihr Partner Gerichtsnahe Mediation Ein Alternativer Weg der Streitbeilegung aus Anwaltssicht RA Dr. Alexander Schneehain Vockenberg Schneehain Melz, Rechtsanwälte Göttingen und Kassel Slide Nr.
Was ist ein Projekt? Was ist Projektmanagement? Projektzielformulierung. Netzplan (NP) Arbeitspläne
Einstieg und Ablauf [ open style of IT ] Was ist ein Projekt? Was ist Projektmanagement? Projektzielformulierung Controlling Projektstrukturplan Netzplan (NP) Arbeitspläne 2 Was ist Projektmanagement?
Informationen für Parteien und Prozessbevollmächtigte. Mediation durch den Güterichter in Nordrhein-Westfalen in der Arbeitsgerichtsbarkeit
Informationen für Parteien und Prozessbevollmächtigte. Mediation durch den Güterichter in Nordrhein-Westfalen in der Arbeitsgerichtsbarkeit Ein Angebot zur alternativen Streitbeilegung. www.justiz.nrw.de
Familien-Mediation und Kinder
Familien-Mediation und Kinder Grundlagen - Methodik - Techniken überarbeitet Familien-Mediation und Kinder schnell und portofrei erhältlich bei beck-shop.de DIE FACHBUCHHANDLUNG Bundesanzeiger 2005 Verlag
Einführung in die Ausbildung Rückblick 1. Modul (15 Std) Was ist ein Konflikt und was kann man tun?
Einführung in die Ausbildung Rückblick 1. Modul (15 Std) Seminar Grundlagen Mediation = Modul 1 der Ausbildung Was ist ein Konflikt und was kann man tun? Kurzer Rückblick: Wahrnehmung des Einzelnen Einstellung,
Modellbasiertes Anforderungsmanagement für Change Requests Ein Praxisbericht. München, 11.03.2014
Modellbasiertes Anforderungsmanagement für Change Requests Ein Praxisbericht München, 11.03.2014 Vorstellung Ihr Referent Ralf Nagel Senior Consultant für modellbasierte Anforderungsanalyse MID GmbH Kressengartenstraße
Staatlich anerkannte Gütestelle Außergerichtliche Verhandlung und Wege zur Einigung
Einvernehmliche Streitbeilegung Staatlich anerkannte Gütestelle STAATLICH ANERKANNTE GÜTE STE LLE Außergerichtliche Verhandlung und Wege zur Einigung Business Public Private Research Konfliktlösung in
i n t e r n DSAG-Vorstand
i n t e r n DSAG-Vorstand Anforderungen und Aufgaben ehrenamtl. Vorstandstätigkeit Anforderungen aller Vorstände Berufserfahrung als IT-/oder Fachbereichsmanager SAP-Projekterfahrung Repräsentant Anwenderunternehmen
ahd hellweg data GmbH & Co. KG
1 Unternehmenspräsentation ahd hellweg data GmbH & Co. KG ahd hellweg data GmbH & Co. KG 20.01.2016 2 Agenda Wer wir sind Zahlen, Daten, Fakten Portfolio Referenzen 3 Ihre IT-Spezialisten vor Ort Die ahd
Der Qualitätszirkel Lehre an der FH des BFI Wien als Beispiel für ein etabliertes QM Instrument
Der Qualitätszirkel Lehre an der FH des BFI Wien als Beispiel für ein etabliertes QM Instrument Mag. a (FH) Ina Pircher Studiengangsleiterin Projektmanagement und IT Stv. Kollegiumsleiterin ina.pircher@fh-vie.ac.at
Mediation im Arbeitsrecht
Mediation im Arbeitsrecht Susanne A. Becker Rechtsanwältin und Fachanwältin für Arbeitsrecht Andrea Kern Rechtsanwältin und Fachanwältin für Familienrecht, Mediatorin Übersicht 1. Was ist Mediation? 2.
Mediation. Methode zur außergerichtlichen konstruktiven Konfliktlösung. brain meets emotion. Doris Helzle 2011, www.doris-helzle.
Mediation Methode zur außergerichtlichen konstruktiven Konfliktlösung Doris Helzle 2011, www.doris-helzle.de 1 Konflikte und Mediation Konflikte gibt es, seit es Menschen gibt und das ist auch gut so.
www.pwc.de Energiewende im Mittelstand
www.pwc.de Energiewende im Mittelstand 2015 Management Summary Energiewende im Mittelstand April 2015 2 Management Summary Energiewende im Mittelstand Energieeffizienz ist für den deutschen Mittelstand
Mediation ist keine Lösung: Erfolgsversprechende Verhandlungstools für die harten Fälle
Bildquelle: Reicher / fotolia.com Erfolgreich Verhandeln! Mittwoch, 08.06.2016, 10:30 bis 17:00 Uhr Mediation ist keine Lösung: Erfolgsversprechende Verhandlungstools für die harten Fälle mit Friedbert
Workshop D Personalentwicklung zwischen Weiterbildungslüge und Nachhaltigkeit wer glaubt noch an den Weiterbildungserfolg?
Ehreshoven, 19. Mai 2011 Workshop D Personalentwicklung zwischen Weiterbildungslüge und Nachhaltigkeit wer glaubt noch an den Weiterbildungserfolg? Gabriele Braun, SAP AG Prof. Axel Koch alias Dr. Richard
www.pwc.de Akquisition und Integration Stolperfallen auf dem Weg der Internationalisierung Februar 2011
www.pwc.de Akquisition und Integration Stolperfallen auf dem Weg der Internationalisierung Wirtschaftswachstum Prognose 2010 hat Deutschland das höchste Wirtschaftswachstum seit der Wiedervereinigung erreicht
Ansichten aus der Praxis
Ansichten aus der Praxis Ist Mediation etwas für mich und mein Unternehmen? Ja, selbstverständlich! Gerade auch für Unternehmen. Ich würde es gar begrüssen, dass Unternehmen sich verpflichten, die Mediation
Exposé zur Safari-Studie 2002: Der Mensch in IT-Projekten Tools und Methoden für den Projekterfolg durch Nutzerakzeptanz
Exposé zur Safari-Studie 2002: Der Mensch in IT-Projekten Tools und Methoden für den Projekterfolg durch Nutzerakzeptanz Inhalt: Viele IT-Projekte scheitern nicht aus technisch bedingten Gründen, sondern
Wissensmanagement für die vernetzte Verwaltung Alexandra South
Wissensmanagement für die vernetzte Verwaltung Alexandra South Staatskanzlei Schleswig-Holstein Zentrales Organisationsmanagement/ Ressortübergreifende Organisationsangelegenheiten Herausforderungen Demografischer
verinice.xp 2018 Aufbau eines standardisierten IT- Sicherheitskonzepts für Hoster nach BSI IT-Grundschutz Philipp Neumann
verinice.xp 2018 Aufbau eines standardisierten IT- Sicherheitskonzepts für Hoster nach BSI IT-Grundschutz Philipp Neumann Information Security Management Consultant 1 AGENDA 1 Ausgangslage 2 Standardisiertes
Ausbildung zertifzierte/r Mediator/in 2019 in Bielefeld
Ausbildung zertifzierte/r Mediator/in 2019 in Bielefeld Die Ausbildung zum/zur Mediator/in ist als berufsbegleitende und praxisnahe Ausbildung konzipiert und vermittelt Knowhow und Fertigkeiten für das
Mediation und Mediationsverfahren
Mediation und Mediationsverfahren Stand: 23.3.2011 Version: 2.0 Autor/in: Ralf Döring Goswinstr. 6 41844 Wegberg 02434 / 20531 0151 / 233 855 19 www.obd-consulting.de 2011 Seite 1 (5) 1. Was bedeutet Mediation?