Management Seminare St.Gallen

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1 Management Seminare St.Gallen Jahresprogramm 2016 in Schweiz und Deutschland General Management Strategisches Management Leadership & Führung Führungsverhalten Kommunikation Business Development Marketing, Vertrieb Finanzielle Führung Controlling NEU: Junior Business School

2 St. Galler Management Wissen MINI-MBA Mini-MBA Die besondere Management-Weiterbildung: Sie lernen, was Sie brauchen. Für Ihren Berufswunsch. Für kommende Herausforderungen. Für gezielten Kompetenzaufbau in Abstimmung mit Ihrem Arbeitgeber. Berufsbegleitend. Ohne Prüfungs-Druck. Dafür mit Fokus auf die Praxis. MANAGEMENT SEMINARE Management Seminare Management Weiterbildung für Executives, Führungskräfte und Nachwuchsmanager. Die St.Galler Business Schule mit 30 Jahren Erfahrung. INTERNATIONAL PROGRAMS International Programs Our International Executive Programs are an excellent update for experienced managers. The Programs for emerging leaders support talented young managers and functional specialists who want to achieve exceptional performance. ST.GALLER INHOUSE St.Gallen Inhouse Firmenspezifische Company Programs. Management Development. Massgeschneiderte Programme in Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen für Management Weiterbildung renommierter Unternehmen. ST. GALLER 1-TAGES- SEMINARE St.Galler Intensivseminare Up-date des Wissens in Management und Unternehmensführung. Verdichtetes Wissen, Impulse und neue Erkenntnisse in einem Seminartag. Exclusiv und in kleinen Gruppen. TOP MANAGEMENT WEITERBILDUNG Top Management Weiterbildung Management Seminare und Programme für Top Manager, Vorstände, Direktoren und Führungskräfte aus den obersten Hierarchie-Ebenen. UNTERNEHMENS- BERATUNG Consulting Sie haben das Problem. Wir suchen die beste Lösung. Sie wollen Ergebnisse. Wir arbeiten daran. Gemeinsam mit Ihren Führungskräften oder alleine als Manager auf Zeit. MAB Business School Seminarsekretariat Kirchstrasse 3 CH-8700 Küsnacht / Zürich Schweiz Telefon +41 (0) Fax +41 (0) info@mab-edu.com

3 EDITORIAL MEHR WISSEN, MEHR LEISTEN, BESSER LEBEN Wer führt, trägt grosse Verantwortung. Die Qualität des Managements entscheidet über den Erfolg: Gutes Management sichert die dauerhafte Prosperität des Unternehmens. Gutes Management ermöglicht Nutzen für Kunden. Bietet Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern attraktive Arbeitsplätze; Lieferanten eine faire Zusammenarbeit. Gutes Management bewirkt eine überdurchschnittliche Rentabilität, realisiert Wachstum, steigert den Unternehmenswert. Seit 1985 engagiert sich MAB Business School für die Verbesserung der Qualität des Managements. Als führende St.Galler Business Schule gehen unsere Wurzeln zurück bis zum St.Galler Management Modell, dem weltweit führenden Ansatz für eine nachhaltige, ganzheitliche Unternehmensführung. Wir vermitteln Management Wissen und Können. Mit einem ganz besonderen Fokus auf Umsetzung und Nutzen für die Praxis. Neben vielen laufenden Verbesserungen bieten wir Ihnen zwei bedeutende Innovationen an: Zusatzleistungen: Neu können zu jedem unserer Seminare und Programme Zusatzleistungen mit Tiefenwirkung gebucht werden. Junior Business School: Neu lanciert MAB die St.Galler Junior Business School mit Programmen für junge Führungsund Nachwuchskräfte. Wir bedanken uns für Ihr Vertrauen und unterstützen Sie gerne bei der Wahl des richtigen Programms. Herzliche Grüsse aus St. Gallen Günther Pipp Dr. oec.hsg Vorsitzender der Geschäftsleitung MAB Business School Eine Institution der MAB Education Group Kirchstrasse 3, CH-8700 Küsnacht / Zürich Telefon +41 (0) Fax +41 (0) info@mab-edu.com 1

4 Übersicht 4Geschäftsfelder Seminare und Programme Inhouse Consulting Forschung Management Weiterbildung Firmenspezifische Seminare & Management Development St. Gallen Consulting Forschungsverbund St. Gallen Top Management Executives Führungskräfte Nachwuchskräfte Globale Executive Programme Umfassende Förderprogramme Firmenspezifische Seminare und Workshops Die St. Galler Unternehmensberatung Seit über 30 Jahren Auswertung wissenschaftlicher Erkenntnisse Langzeit-Beobachtungen über die Wirkung von Management- Theorien. Aktuelles Wissen für die Praxis. Seminare und Programme. In Deutsch und Englisch. Partner für Management-Entwicklung. Global, national, regional. In Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Mandarin/Chinesisch. Mit einem ganzheitlichen Ansatz. Für nachhaltige Resultate. Für umsetzbare Lösungen. Unsere Forschung fokussiert auf die Überprüfung von Management- Methoden und ihre Tauglichkeit für die Praxis. mab-edu.ch/seminar mab-edu.ch/inhouse-seminar sgimc.ch mab-edu.ch/forschung Telefon +41 (0) info@mab-edu.com 2

5 ÜBERSICHT General Management für Executives Seminare und Programme für ergebnisverantwortliche Entscheidungsträger. Seiten Führung, Führungsverhalten Kommunikation. Auftreten. Persönlichkeit. Rhetorik. Verhandeln. Seiten International Business Management Seminare zu Erfolg in den Märkten USA und China Seiten Strategisches Management Seminare und Programme zu Strategie, Business Development und Wachstum. Seiten Marketing, Verkauf, Vertrieb Weiterbildung für Executives, Führungs- und Fachkräfte aller Bereiche. Seiten International Programs Executive and Junior Programs In English. Seiten Finanzen & Controlling Seminare und Programme zu Finanzmanagement, finanzieller Führung und Controlling. Seiten Leadership für Executives Neue Impulse für erfolgreiche Leader. Seiten Mini-MBA Programme Berufsbegleitende Mini-MBA Programme in drei Varianten. Seiten St.Gallen Junior Business School Neu: Aufbauprogramme für Fachkräfte, Führungsnach - wuchs und Junior Manager Seiten Administration Seite 128 Anmeldekarte Seite 128 3

6 INHALT Inhalt In Deutsch General Management für Executives Strategisches Management Finanzen & Controlling Leadership für Executives 9 St.Galler General Management Seminar 25 Holding- und Konzernmanagement 41 Finanzielle Führung und Controlling 53 Executive Leadership Seminar 10 St.Gallen Senior Executive Programm 26 Strategisches Management für Executives 42 Finanzmanagement 54 Corporate Leadership: Unternehmen 12 CEO und Geschäftsführer Programm 28 Strategie Lehrgang für Manager 44 Advanced Finanz & Controlling führen 14 Group Management 30 Strategische Herausforderungen erkennen Programm 55 Advanced Leadership Programm 16 St.Gallen Executive Leadership Programm 18 Management der Familienunterehmung 19 St.Galler International Management Programm 20 St.Galler Unternehmensführung Programm 22 Die digitale Herausforderung 23 Executive General Management 31 Wachstum mit neuen Geschäftsmodellen 32 Markt-Strategien 33 Der ganzheitliche St.Galler Management Ansatz 34 Global Strategy. Local Leadership (deutsch) 35 Digitale Geschäftsmodelle 36 Die Hochleistungsorganisation 37 Strategie-Kompetenz: Grundlagen und Praxisanwendung 38 Strategisches Vertriebsmanagement 46 Finanzielle Führung der Muttergesell - schaft 47 Corporate Performance: Finanzielle Ziele erreichen 48 Unternehmenswert steigern und realisieren 49 Investieren in neue Geschäfte 50 Finanzielle Chancen nutzen, Gefahren erkennen 51 Finanz- und Rechnungswesen für Juniors 56 Führungsprogramm für Executives 58 St.Galler Führungsseminar 59 Persönliche Führungskompetenz für Executives 60 Selbstmanagement und Mentale Stärke 61 Executive Change Management 39 Internet Business und Online Marketing 4

7 Führung, Verhalten, Führungstraining 63 Führung, Kommunikation, Auftreten 64 Kommunikation für Führungskräfte 65 Persönlichkeitsentwicklung und Soziale Kompetenz 66 Kommunikationstraining und Gesprächsführung 67 Überzeugend auftreten. Kompetent verhandeln 68 Rhetorik und Verhandlungstechnik für Führungskräfte 69 Executive Communication Programm Marketing, Verkauf, Vertrieb, Internet 71 Marketing Seminar für Führungskräfte 72 Strategisches Marketing Management 73 Corporate Marketing Programm 74 Digital Strategy und Online Marketing 75 Sales Strategy und Vertriebsmanagement 76 Advanced Marketing & Verkaufs- Programm 77 Marktpositionen auf- und ausbauen 78 Erfolgreiches Marktmanagement 79 Innovation und Markterfolg 80 Das Marketing optimieren Mini MBA-Programme 82 Mini MBA in Management 87 Mini MBA in Business 92 Mini MBA in Junior Management St.Gallen Junior Business School 98 MAB Management College 100 BWL und Personalmanagement 102 St.Galler Junior Management Studien- gang 104 St.Galler Manager Ausbildung 106 BWL und Unternehmensführung 107 Talententwicklung für Nachwuchskräfte 108 Betriebswirtschaft und Management 109 St.Galler Kommunikations-Seminar 110 Führungsseminar für Juniors 111 Junior Selbstmanagement-Programm 112 Talent Championship 114 Young Manager Programm 116 Manager of the Future 118 First Leadership: Führungsfähigkeiten entwickeln International Business Management 120 Erfolgreiche Geschäfte mit chinesischen Unternehmen 121 Strategie und Führung des Asien- Geschäfts 122 Strategies for Success and Growth in U.S. Markets 123 Successful Innovation for American Markets 124 Business Performance Management in USA International Executive Programs in English 126 Übersicht International 128 Administration & Anmeldekarten 5

8 Z U S ATZLEI STUNGEN Zusatzleistungen für gesteigerten Umsetzungsnutzen Management Weiterbildung soll einen höchstmöglichen Umsetzungsnutzen bringen. Ihre Investition in die Weiterbildung soll sich lohnen. MAB Business School setzt seit 1985 den Gold-Standard im Transfer von Weiterbildung in konkrete Resultate. Unsere Zusatzleistungen sollen helfen, Ihre Lernziele und Ihre Nutzenerwartungen optimal erreichen zu können. Die mit dem Stern-Symbol markierten Zusatzleistungen können zusätzlich zu einem Seminar gebucht werden. Auf der Anmeldekarte oder dem Anmeldeformular im Internet können Sie die entsprechende Zusatzleistung ankreuzen und buchen. Die Zusatzleistungen ohne Stern-Symbol können auch eigenständig, ohne vorhergehende Seminarteilnahme, gebucht werden. Seminar plus Einzel-Coaching My Sparring-Partner Buchen Sie ein individuelles Einzel-Coaching, zusätzlich zum Seminar! Sie nennen uns das Ziel des Coachings, wir schlagen Ihnen den bestgeeigneten Coach für ein individuelles Einzel-Coaching vor. Ort: Executive Center Küsnacht/Zürich. Termin zu vereinbaren. Bei gleichzeitiger Buchung mit dem Seminar profitieren Sie von einer intensiven Betreuung. Sie buchen eines unserer offenen Seminare und zusätzlich einen 2 Tages-Workshop: Für eine firmenspezifische Vertiefung der besonders relevanten Seminar-Erkenntnisse. Für Sie und weitere max. 4 Teilnehmende aus Ihrem Unternehmen. Compressed Learning in unserem Executive Center in Küsnacht/Zürich. Termin zu vereinbaren. Gebühr: CHF zzgl Mwst. Zuerst besuchen Sie das offene Seminar und holen sich Wissen und Impulse. Einige Zeit danach kommt ein erfahrener St.Galler Unternehmensberater zu Ihnen ins Unternehmen, um Sie bei der Umsetzung gezielt zu unterstützen. Der Beratungstag wird individuell vorbereitet. Gerne beantworten wir Ihre Fragen und geben Ihnen zusätzliche Informationen: +41 (0) oder info@mab-edu.com 6 Buchungsnummer: SPA Buchungsnummer: COA Learn & Perform Die Zusatzleistungen finden Sie im Internet unter Gebühr: CHF zzgl Mwst. Gebühr: CHF plus Reisespesen (zzgl Mwst.). Buchungsnummer: PER Second Opinion Sie stehen vor einer wichtigen Entscheidung. Es geht um ein strategisches Konzept. Eine Investition. Eine Weichenstellung. Um Führung und personelle Entscheidungen. Sie wissen, was Sie wollen. Sie wünschen jedoch eine zweite Meinung. Sie buchen einen Tag Second Opinion mit dem bestgeeigneten Berater der St.Gallen Consulting. Bei Ihnen. Gebühr: CHF plus Spesen (zzgl Mwst.). Buchungsnummer: OPI

9 Projekt-Option Nach Ihrer Teilnahme an unserem offenen Seminar soll das, was Sie für Ihr Unternehmen als besonders wichtig erkannt haben, in einem firmenspezifischen Projekt unter der externen Moderation unserer Business Schule umgesetzt werden. Wir steuern den Prozess, bringen tools, know und aktivieren Ihre Leistungsträger. Gerne erstellen wir dazu eine massgeschneiderte Offerte. Mental-Option Spitzenleistungen im Management erfordern eine mentale Vorbereitung. Höchstleistungen müssen punktgenau und oft über einen längeren Zeitraum erbracht werden. Buchen Sie 1 Zusatztag Human Tuning, dem Mental training für Führungskräfte,. Zu buchen gemeinsam mit dem Seminar oder als eigenständiger Tag. Ort: Küsnacht. Gebühr: CHF zzgl Mwst. Buchungsnummer: MEN Chefs fördern Nachwuchs-Talente Um Ihren Mitarbeiter (w/m) zu fördern, bewilligen Sie eines unserer Junior-Programme. In einem Briefing sagen Sie uns, wo Ihr Mitarbeiter besonders entwickelt werden soll. Wir führen ein Gespräch mit dem Teilnehmer, geben Feed-back an Sie, eine Förder-Empfehlung und das St.Galler Talentförderungs-Tool zur Unterstützung ihres Talentmanagements. Gebühr: CHF zzgl Mwst. Buchungsnummer: FÖR Zertifizierung Ihrer Weiterbildung Ein Management Zertifikat der MAB Business School bereichert jeden Lebenslauf. Zusätzlich zu dem gebuchten Seminar bieten wir einen 4-tägigen Zertifizierungs- Workshop in Küsnacht / Zürich: Sie vertiefen das erworbene Wissen und erhalten das Management Zertifikat der MAB Business School als Nachweis der erworbenen Kompetenzen und Fähigkeiten. Gebühr: CHF zzgl Mwst. Buchungsnummer: WOS Karriere-Begleitung Sie streben eine bestimmte Position im Management an. Wir kümmern uns um Ihre Karriere. Individuell und massgeschneidert begleiten wir Sie beim Aufbau jener fachlichen und persönlichen Kompetenzen und Fähigkeiten, die Sie für Ihren Wunsch-Beruf benötigen. Mehr dazu finden Sie unter Berufsziel Management bei: Alle Themen, die wir in offenen Seminaren anbieten, können auch als Inhouse-Seminar im Rahmen der firmenspezifischen Führungskräfte-Entwicklung bei uns gebucht werden. 7

10 MANAGEMENT WEITERBILDUNG GENERAL MANAGEMENT FÜR EXECUTIVES General Management für Executives St.Galler General Management Seminar; St.Gallen Senior Executive Programm; CEO und Geschäftsführer Programm; Group Management; St.Gallen Executive Leadership Programm; Management der Familienunternehmung; St.Galler Management Programm; St.Galler Unternehmensführung Programm; Die digitale Herausforderung; Executive General Management; Alle unsere Seminare können auch als Inhouse Durchführung, auf Wunsch massgeschneidert, gebucht werden. Lokal International Global. Anfragen: Telefon +41 (0)

11 St.Galler General Management Seminar Wie kann eine Unternehmung so geführt werden, dass die erwarteten Resultate erreicht werden? Ziel des 4-tägigen Seminars ist, die aktuell besten Kenntnisse über besonders wirkungsvolles Management aufzuzeigen. TEILNEHMER/INNEN Executives mit Ergebnisverantwortung Vorstände, Verwaltungsräte, Unter nehmer Mitglieder der Geschäftsleitung Geschäftsführer, Leiter/innen von Geschäftsbereichen THEMEN St. Galler Management Ansatz Die St. Galler Management-Schule und ihre Anwendung in der Praxis Nachhaltiger Erfolg statt kurzfristige Scheinoptimierung Das ständige Bemühen um die beste Management-Qualität Prinzipien wirkungsvoller Unternehmensführung Welche Konzepte bietet die Wissenschaft? Welche Erfahrungen lehrt die Praxis? Das Modell der resultatbezogenen Unternehmensführung Ganzheitlichkeit Wirkungsvolle Unternehmensführung verlangt nach ganzheitlichem Denken, aber ganz einfachem Handeln. Sinngebung und Vorgabe von Richtung Normative Leitplanken, Business Mission Ethik-Konzept, Oberste Werte und Ziele Code of Conduct, Verhaltensrichtlinien Systemeingriffe Eine Unternehmung funktioniert nach Spielregeln. Zur Aufgabe der Unternehmensführung gehört es, Spielregeln vorzugeben und deren Einhaltung sicherzustellen. Am Geschäft der Zukunft arbeiten Unternehmens-Vision, Trend-Szenarios Business Opportunities Entwicklung neuer Geschäftsmodelle Innovations-Strategie Bestehende Marktpositionen ausbauen Die zielführende Geschäftsfeld-Gliederung Wachstum im Kerngeschäft Kernkompetenzen erkennen und nutzen Unternehmens- und Geschäfts-Strategien Funktionale Strategien Strukturen und Prozesse Hochleistungs-Organisation IT als Business Enabler Selbstorganisation Führen mit Systemeingriffen anstelle direkter Führung funktioniert, wenn die Voraussetzungen geschaffen wurden. Was einfach klingt, ist in Wahrheit die hohe Schule der Unternehmensführung. Im Verlauf des Seminars zeigen hochkarätige Dozenten, wie dies in der Praxis gemacht wird. Branding Die Unternehmung als Marke Reputations Management Die richtige Markenstrategie Gewinn- und Wertmanagement Ergebnis-Steigerung Werttreiber-Management Break-Even-Punkt und Flexibilität Minimale Grösse im relevanten Markt Kostenführerschaft Optimale Wertschöpfung Kommunikation Interne Kommunikation als Herausforderung Kommunikation mit der Oeffentlichkeit Umsetzung im Tagesgeschäft Entwicklung benötigter Fähigkeiten Talent-Pool Unternehmenskultur Führungsverhalten und soziale Kompetenz Führungsinstrumente Anreizmodelle M2216 Horn März 2016 M2226 Luzern September 2016 M2236 Davos 28. Nov. 01. Dez Seminardauer: 4 Tage Seminargebühr: CHF * zzgl. Mwst. * Die Rechnung stellen wir Ihnen gerne in Euro zum aktuellen Tageskurs aus. Anmeldung: Zusatzleistungen: 12 attraktive Zusatzleistungen für gesteigerten Umsetzungsnutzen. Siehe Seiten 6-7 oder Telefon +41 (0)

12 MANAGEMENT WEITERBILDUNG GENERAL MANAGEMENT FÜR EXECUTIVES St. Gallen Senior Executive Programm AUFBAU 3-teiliges Programm für Führungspersönlichkeiten mit Erfahrung, die neues Wissen zur strategischen Unternehmensführung aufnehmen und Impulse für die eigene Führungsaufgabe erhalten wollen. TEILNEHMER/INNEN Das «St. Gallen Senior Executive Programm» eignet sich für erfolgreiche Führungspersönlichkeiten aus renommierten Unternehmen, die zunehmende General Management Aufgaben zu bewältigen haben. PROGRAMM Teil 1: Der erste Programmteil ist ein 4-tägiges Seminar zu jenen Themen, die für die ganzheitliche Erfolgssteuerung einer Unternehmung von zentraler Bedeutung sind: Oberste Werte; Unternehmenspolitik; Vision; Strategie und Struktur; Exzellenz und nachhaltige Erfolgssteuerung. Dies alles mit einem Fokus auf zunehmende Internationalisierung, Globalisierung und Digitalisierung. Teil 2: Der zweite Programmteil ist ein 3-tägiges Seminar zu den wesentlichen Themen Leadership und Führung aus Sicht von Geschäftsführern, Executives und ergebnisverantwortlichen Managern. Teil 3: Im dritten, 4-tägigen Programm-Modul behandeln wir die wesentlichen Themen einer erfolgreichen Steuerung des finanziellen Erfolgs. NUTZEN Das Senior Executive Programm bietet aktuelles Wissen zur erfolgsorientierten Unternehmensführung. Zugleich können eigene Ideen und Konzepte im Lichte neuer Erkenntnisse, wissenschaftlicher Ergebnisse und praktischer Erfahrungen bewertet und verfeinert werden. METHODIK Wissensvermittlung durch hochkarätige Referenten Lernen anhand von Praxisfällen Erfahrungsaustausch Besprechen eigener Ideen und Gedanken mit unserem Coach SEMINARTHEMEN Unternehmenspolitische Weichen - stellungen Übergeordnete Weichenstellungen Die Unternehmenspolitik als Instrument der Lenkung Wie eine Unternehmenspolitik erarbeitet wird Leitbild und Business Mission Kreativität und Weitblick als Voraussetzung für Unternehmertum Das Leitbild als richtunggebendes Führungsinstrument Die unternehmerische Vision Unternehmerische Vorstellungen über Märkte, Kundenbedürfnisse, Technologien, Rahmenbedingungen und Wettbewerbsstrukturen der Zukunft Die Suche nach immer neuem Kunden - nutzen als Notwendigkeit für dauerhaft rentable Überlebens fähigkeit Oberste Werte der Eigner Ethisch-moralische Grundsätze Normatives Management Wie Werte die Entwicklungsrichtung beeinflussen 10

13 Strategische Ziele Zielvorgaben zur Unternehmens- Rentabilität Vorgaben zur Marktposition von heute und morgen Festlegen von Erfolgspositionen und Kern - kompetenzen Corporate Identity und Mission Unternehmens-Strategie Das Bestimmen der bestgeeigneten Strategie Die Suche nach effektiven Geschäfts modellen Innovation und Diskontinuitäten als Herausforderung Strategische Veränderungen meistern Geschäftsstrategien Zukunftsgerichtete Geschäftsstrategien Priorisierung und Fokussierung auf Kerngeschäfte Dem Ausufern der Komplexität begegnen Die Unternehmensmarke steuern Für was steht die Unternehmung? Was macht sie für Kunden wertvoll und einzigartig? Wachstum und neue Geschäfte dank Markendehnung Erfolgreiches Management der Unternehmens-Marke: Beispiele aus der Praxis Leadership Die Führungsrolle des Unternehmers: Alternativen und Empfehlungen Motivations-Konzepte Dynamik und Unternehmertum Führungsprinzipien Führungsprinzipien zur Steuerung von oben Das Spannungsfeld zwischen zentraler Führung und dezentraler Selbstorgani sation Die richtige Dosis zwischen Vertrauen und Kontrolle Sich selbst als Führungspersönlichkeit kennen Unternehmenswert aufbauen Die Bedeutung des Unternehmenswertes Nachhaltige Wertsteigerung als Überlebens-Voraussetzung Bewertungsansätze, Praxisbeispiele Die Steuerung der Werttreiber Finanzierung Die Sicherstellung einer ausreichenden Liquidität Finanzierung von Wachstum und Innovationssprüngen Konsequente Vorbereitung auf Rating- Modelle der Banken Einbezug der Logik des Finanzmarktes in die eigenen Überlegungen Unternehmenswert realisieren Mittel- oder langfristige Gesetzmässigkeiten bei Zukauf oder Verkauf von Unternehmen und Unternehmensteilen Voraussetzungen für die angemessene Realisierung des Unternehmenswertes Spezialthemen: Börsengang, Management Buyout, Private Equity Controlling als Führungsaufgabe Die finanzielle Steuerung Was Führungskräfte an Information zur finanziellen Entwicklung wirklich brauchen Wie finanzielle Daten ausgewertet und für Massnahmen zur Ergebnissicherung genutzt werden M2116 Teil 1 Küsnacht/Zürich März 2016 Teil 2 Berlin April 2016 Teil 3 Horn April 2016 M2126 Teil 1 Rottach-Egern Juni 2016 Teil 2 Rottach-Egern September 2016 Teil 3 Rottach-Egern 28. November 01. Dezember 2016 M2136 Teil 1 Rottach-Egern Juni 2016 Teil 2 Flims September 2016 Teil 3 Küsnacht/Zürich November 2016 M2146 Teil 1 Luzern November 2016 Teil 2 Brunnen 28. November 01. Dezember 2016 Teil Seminardauer: Tage Seminargebühr: CHF * zzgl. Mwst. * Die Rechnung stellen wir Ihnen gerne in Euro zum aktuellen Tageskurs aus. Anmeldung: Zusatzleistungen: 12 attraktive Zusatzleistungen für gesteigerten Umsetzungsnutzen. Siehe Seiten 6-7 oder Telefon +41 (0)

14 MANAGEMENT WEITERBILDUNG GENERAL MANAGEMENT FÜR EXECUTIVES CEO und Geschäftsführer Programm Als Führungskraft gute Resultate schnell und nachhaltig zugleich erreichen wird immer schwieriger. Der Spagat zwischen kurzfristiger Optimierung und strategischer Innovation fordert das Management. Die Fähigkeit, die Prioritäten zwischen Strategie, Business Development und Innovation, Leadership und finanziellen Schwerpunkten auszubalancieren, wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Der erfolgreiche Executive von heute ist somit automatisch eingebunden in das General Management. Einseitig spezialisiert zu sein, reicht nicht aus, um komplexe Situationen des globalen Managements zu verstehen, den Handlungsbedarf richtig zu definieren und eine erfolgversprechende Zukunft für das eigene Unternehmen zu gestalten. AUFBAU Strategie und Business Development Im ersten Teil des Programms vermitteln Top Dozenten das neueste Wissen zum Strategischen Management und zum Aufbau von neuen Geschäften dank Business Development. Von Entscheidern wird zunehmend erwartet, dass sie zwei unterschiedliche Gestaltungsebenen gleichzeitig steuern: Sichern und Ausbau des Kerngeschäfts einerseits, Einstieg in neue Wachstumsfelder andererseits. Wir zeigen, wie Gegenwartsoptimierung und Zukunftssicherung zusammen möglich werden. Internationales Management Auch wenn viele Geschäfte noch lokal oder national sind: Es gelten vermehrt die Spielregeln der globalen Ökonomie. Für Führungskräfte bedeutet dies, sich auf dem Parkett des globalen Wettbewerbs mit internationalem Denken und Handeln erfolgreich bewegen zu können. Management heute ist Internationales Management. Was bedeuten die neuen Spielregeln für die Erfolgssteuerung? Was ändert sich, wenn die Definition des relevanten Marktes geografisch, vertriebskanalspezifisch, kulturell und sortimentsmässig weiter gefasst und aus einem nationalen ein internationales Geschäft wird? Profitabilität und Rentabilität steigern Wer an der Spitze einer Organisation steht, muss ehrgeizige finanzielle Ziele erreichen. Bei gewinnorientierten Unternehmen stehen Kennzahlen wie Ebitda, Gewinnmarge, Eigenkapitalrendite, Free Cash Flow und die Steigerung des Unternehmenswerts im Vordergrund, bei NPO's sind es nicht weniger ehrgeizige branchenspezifische Kennzahlen. Wie können die finanziellen Aspekte gesteuert und die finanziellen Ergebnisse optimiert werden? Fusion, Mergers & Acquisition, Verkauf Oft ist Wachstum durch Zukauf oder Fusion der bestmögliche Wachstumspfad. Oder der Verkauf eines Unternehmensteils, der nicht mehr zum Kerngeschäft gehört. Hier sind CEO's und oberstes Management besonders gefordert. TEILNEHMER/INNEN Das CEO und Geschäftsführer Programm richtet sich an Führungskräfte mit Erfahrung und Erfolgsausweis, die ihr Wissen über die neuesten Management Konzepte und Management Instrumente erweitern wollen sich vermehrt in einem internationalen Kontext bewegen und neues Wissen zur global ausgerichteten Unternehmensführung erwerben wollen ihre Kenntnisse in den drei zentralen Management Bereichen Strategie, Aufbau neuer Geschäfte und Finanzen erhöhen wollen 12

15 THEMENSCHWERPUNKTE Strategie Das Kerngeschäft verstehen Spreu vom Weizen trennen Markt Insights Die Logik der Branche Wachstumspotenziale erkennen Problemfelder anpacken Erfolgreich verteidigen Marktanteile gewinnen Märkte und Marken dehnen Optimieren und sichern Business Development Geschäfte der Zukunft Gute Nase für Chancen Innovationsprojekte Business Development Neue Märkte spüren Business Case für die Zukunft Markteintritt mit Neuem Technologie Management Die digitale Strategie Technologie als Treiber Die eigene technologische Positionierung Internationales Management Neue Marktdefinition Wachstum durch geografische Expansion Priorisierung durch Länderstrategien Management in den USA Management in China Ausdehnungs-Optionen Joint Ventures Globale Erfolgssteuerung Der Aufbau einer globalen Marktposition Strategisch richtiges Navigieren in einem globalen Wettbewerbsumfeld Globale Strategie-Analyse und Strategie- Entwicklung Marketing im multikulturellen Raum Finanzierung eines globalen Wachstums Controlling-Anforderungen an globales Management Globales Leadership Führen im globalen Kontext Erfolgsfaktoren eines länderübergreifenden Leadership Executive Leadership: Best Practices Fusion, Mergers & Acquisitions Wachsen durch Zukauf Marktpositionen ausbauen durch Fusion Rückzug aus Geschäften ohne Zukunft Best Practices im M&A Unternehmenswert steigern Nachhaltiger Shareholder Value Wie Wert entsteht, was Wert vernichtet Programme zur Wertsteigerung Profitabilität steigern EBIT und EBITDA Kennzahlen zur Profitabilität Massnahmen zur Steigerung von Gewinnmarge, Ebitda, ROS Rentabilität und Finanzielle Kraft Rentabilitäts-Kennzahlen Steuerung der Kapitalintensität Reduktion des Kapitaleinsatzes Programme zur Steigerung der Eigen - kapital-rentabilität Methodik Impulsvorträge Wissensvermittlung im Plenum Erfahrungsaustausch Gesteuerte Diskussion Kleine Cases Best Practices M2316 Teil 1 Luzern Februar 2016 Teil 2 Berlin März 2016 M2326 Teil 1 Rottach-Egern 30. Mai 03. Juni 2016 Teil 2 Berlin September 2016 M2336 Teil 1 Hamburg Oktober 2016 Teil 2 Köln November 2016 Seminardauer: Seminargebühr: 5 4 Tage CHF * zzgl. Mwst. * Die Rechnung stellen wir Ihnen gerne in Euro zum aktuellen Tageskurs aus. Anmeldung: Zusatzleistungen: 12 attraktive Zusatzleistungen für gesteigerten Umsetzungsnutzen. Siehe Seiten 6-7 oder Telefon +41 (0)

16 MANAGEMENT WEITERBILDUNG GENERAL MANAGEMENT FÜR EXECUTIVES Group Management Eine dezentrale Führungsphilosophie führt zu mehreren Unternehmen, Divisionen, Geschäftsfeldern oder Sparten. Sind diese eigenständige juristische Einheiten, wird die Zentrale zur Gruppe, Holding, zum Konzern. Der Begriff Gruppe signalisiert dabei eine eher dezentrale Führungslogik, mit Unternehmenseinheiten, die ein hohes Mass an Autonomie haben, bei denen Selbstorganisation erwünscht ist. Dem gegenüber signalisiert der Begriff Konzern eine starke zentrale Steuerung, eine enge Führung der Konzernglieder, eine stark ausgeprägte Controlling- Mentalität. In diesem Bereich zwischen einer bewusst dezentralen oder streng zentralen Führungslogik bewegt sich das Management einer Obergesellschaft. Das Group Management ist für die oberste Leitung der Unternehmensgruppe zuständig. Diese Management Aufgaben können sehr unterschiedlich wahrgenommen werden. Zu klären ist, wie Aufgaben und Kompetenzen zwischen Mutter und Töchtern aufgeteilt werden, wie das Gruppen-Management mit dem Management der Untergesellschaften zusammenarbeiten will, wie Impuls- und Kontrollfunktion verteilt werden. Hat die Group eigene Stäbe, Zentral- oder Querschnittsfunktionen, so ist auch deren Rolle im Zusammenspiel mit den Fachverantwortlichen der Töchter zu klären. In diesem Programm zeigen wir, wie das Management einer Unternehmensgruppe optimal wahrgenommen werden kann. TEILNEHMER/INNEN Mitglieder der Geschäftsleitung einer Unternehmensgruppe, einer Holding, eines Konzerns Executives aus Divisionen, Sparten, Geschäftsfeldern und bedeutenden Business Units, die als Verantwortliche aus Tochtergesellschaften vom Management einer Obergesellschaft gesteuert werden und die Zusammenarbeit mit dem Gruppenmanagement optimieren wollen Leiterinnen und Leiter von bedeutenden Funktionsbereichen der Gruppengesellschaft, die als Verantwortliche der Ober - gesellschaft wichtige Aufgaben bei der Steuerung und Unterstützung der Tochtergesellschaften wahrnehmen NUTZEN Dieses Programm zeigt, wie das Management einer Unternehmensgruppe seine Führungsaufgabe so wahrnimmt, dass sich die dezentralen Unternehmenseinheiten erfolgreich in die richtige Richtung entwickeln und exzellente Resultate erbringen. THEMENSCHWERPUNKTE Business Mission und Vision der Group Erwartungshaltung der Eigner Die oberste Zwecksetzung Identität und Vision aus Sicht der Eigner und Aufsichtsorgane Organisationsstruktur der Gruppe Struktur und Organisationsprinzipien Macht und Machtausübung Management-Holding Finanz-Holding Beteiligungs-Holding Führungsprinzipien und Werte Führungsleitbild und Führungsgrundsätze Gewollte Unternehmenskultur Gewolltes Verhalten Werte-Kanon Leitplanken der Gruppe Oberste Ziel- und Resultat-Definition Der strategische Korridor Leitplanken an das Management der Tochtergesellschaften Rolle und Führungsaufgaben des Gruppen-Managements Sicherstellung der langfristigen Überlebensfähigkeit Einhaltung der Prinzipien und gemeinsamen Werte Sicherstellung von Reputation und Image 14

17 Erreichen der nachhaltig gewollten Wachstums-Ziele Erreichen der gewollten Rentabilität und Profitabilität Steigerung des Unternehmenswerts Erreichen der Ziele im Bereich der sozialen Verantwortung Sicherstellen eines ständig weiter entwickelten Kundennutzens Strategie für die Unternehmensgruppe Das Gruppen-Portfolio als Steuerungs - instrument Festlegen des zukünftigen Kerngeschäfts Bestimmen der Entwicklungsprojekte Auswahl der Aufbaugeschäfte Norm-Strategien für die einzelnen Geschäftsfelder der Gruppe Strategie für die Tochtergesellschaften Einen gemeinsamen Strategie-Prozess mit dem Management der Tochtergesellschaften designen Strategien der Töchter, ihrer Geschäftsfelder, Business Units und Funktionsbereiche ausarbeiten und präsentieren lassen Strategien hinterfragen, zur Überarbeitung zurückweisen, genehmigen Teilstrategien mit der Gruppenstrategie harmonisieren Aufgabe der Stäbe und zentralen Funktionen Aufgaben für die Gruppen-Gesellschaft Beratung, Betreuung und Unterstützung der Tochtergesellschaften Revision, Kontrolle und Steuerung im Sinne der Compliance-Vorgaben Durchsetzung der obersten Ziele und Leitplanken der Gruppe Zusammenarbeit Zentralbereiche Töchter Das Spannungsfeld der Leiter von Zentralbereichen der Gruppe mit den entsprechenden Fachbereichs-Verantwortlichen in den einzelnen Tochtergesellschaften Latente systembedingte Konflikte erkennen und durch hohe Sozialkompetenz lösen Strategisches Controlling durch die Gruppe Das gewollte Mass an Freiraum und Selbstorganisation Das gewollte Mass an Kontrolle, Früherkennung und zentraler Steuerung Inhalte des Strategischen Controllings Das Strategische Controlling als Gruppenfunktion Human Resources Management Strategisches Human Resources als Gruppen-Verantwortung Stellenbesetzung von Schlüsselpositionen Die Entwicklung des Managements und der Fachspezialisten für die Zukunft Finanz-Management der Group Sicherstellung der Gesamtrentabilität Bereitstellung des benötigten Kapitals Dividendenpolitik Lizenzen, Management fees Finanzierung von Business Development Risiko-Management Ganzheitliches Risiko-Management als Gruppenaufgabe Risk-Profile: Instrument zur Darstellung der Risiken Compliance und Vorgaben an die Töchter M2916 Teil 1 Küsnacht/Zürich Januar 2016 Teil 2 Davos Februar 2016 M2926 Teil 1 Küsnacht/Zürich Januar 2016 Teil 2 Rottach-Egern Mai 2016 M2936 Teil 1 Küsnacht/Zürich Juli 2016 Teil 2 Zürich September 2016 M2946 Teil 1 Küsnacht/Zürich Juli 2016 Teil 2 Wiesbaden Oktober 2016 M2956 Teil 1 Küsnacht/Zürich November 2016 Teil Seminardauer: Seminargebühr: 3 4 Tage CHF * zzgl. Mwst. * Die Rechnung stellen wir Ihnen gerne in Euro zum aktuellen Tageskurs aus. Anmeldung: Zusatzleistungen: 12 attraktive Zusatzleistungen für gesteigerten Umsetzungsnutzen. Siehe Seiten 6-7 oder Telefon +41 (0)

18 MANAGEMENT WEITERBILDUNG GENERAL MANAGEMENT FÜR EXECUTIVES St. Gallen Executive Leadership Programm Diese Programm richtet sich an Führungskräfte, die in einem internationalen Umfeld für eine höhere Aufgabe vorgesehen sind oder diese vor kurzem eingenommen haben. Ziel des St. Gallen Executive Leadership Programm ist es, die Kompetenzen der Teilnehmenden im Bereich des General Management zu vertiefen. Es bietet eine verdichtete Gesamtschau des modernen Management Wissens und befähigt Führungskräfte und Executives aus allen Fachrichtungen, die Gesamtleistung ihres Verantwortungsbereichs weiter zu optimieren. TEILNEHMER/INNEN Teilnehmerinnen und Teilnehmer sind Führungskräfte mit Erfahrung, die sich vermehrt mit einer umfassenden Ergebnisverantwortung in einem internationalen Umfeld konfrontiert sehen. Sie suchen nach Best Practices und Impulsen, um ihre Führungsaufgabe noch effektiver gestalten zu können. AUFBAU Teil 1: Executive Leadership Teil 2: General Management und Unternehmensführung TEIL 1: EXECUTIVE LEADERSHIP Erfolgreiche Unternehmen sind gut geführte Unternehmen zumindest dann, wenn der Erfolg nachhaltig anhält. Dies bedeutet aber nicht zwangsläufig, dass es nichts zu verbessern gäbe. In diesem ersten Programmteil zeigen hochkarätige Dozenten, was es alles braucht, um Exzellenz in Leadership zu erreichen. Leiplanken von oben Ein guter Leader weist den Weg Der tiefere Sinn Die Unternehmung als Nutzenstifterin Kundennutzen im Fokus Werte und ethische Leitplanken Gemeinsame Ziele Gestalten von Führungsprinzipen Das Menschenbild des Leaders Der Kanon der Führungsprinzipen Führungsphilosophie verankern Das Management Team bilden Mitarbeiter des Vertrauens aufbauen Spielregeln im Managementteam setzen Das Management Team führen Personal Branding: Für was steht der Chef? Führung als Vorbild Gewolltes Verhalten vorleben Kulturbildung durch Vorbild Schlüsselerlebnisse prägen das Führungsklima Führungsinstrumente Führungsinstrumente zur Steuerung Das persönliche Führungsinstrumentarium Change Management Wie der Widerstand gegenüber Veränderungen aufgelöst wird Die Techniken eines gekonnten Change Managements Kommunikation Executive Communication Welche Botschaften von oben wie unten ankommen Gut kommunizieren: Tipps für die Praxis 16

19 TEIL 2: GENERAL MANAGEMENT Der gute Leader gibt die Richtung vor und sorgt für die Umsetzung der notwendigen Veränderungen. Weitsichtige Vision Wohin entwickelt sich unsere Branche Kundenbedürfnisse der Zukunft Technologiesprünge und Konsequenzen für unser Geschäft Das Drehbuch für unsere Zukunft als Unternehmen Denken in Szenarien Identität heute und morgen Die wirkliche Identität herausarbeiten. Was sind wir heute? Abgleich mit der Sicht der Kunden und des Marktes Was wollen wir in Zukunft sein: Die gewollte Identität Lagebeurteilung und Handlungsbedarf Chancen und Gefahren für unser heutiges Kerngeschäft Trends, externe und interne Entwicklungen Lage und Handlungsbedarf Optimierung des bestehenden Geschäfts Das bestehende Geschäft optimieren und rentabler nutzen Unsere heutigen Marktpositionen verteidigen und ausbauen Die Erfolgsfaktoren von heute pflegen Geschäftsmodelle für die Zukunft Das Geschäft von morgen erkennen Ressourcen in den Aufbau neuer Geschäftsmodelle lenken Präzise Strategien Die Strategie für das Unternehmen erarbeiten Strategien für Geschäftsfelder und Business Units Strategien für Unternehmensfunktionen und Service Centers Abstimmung zu einem dynamisierenden Strategie-System Die beste Organisationstruktur Anforderungen an die beste aller möglichen Organisationsstrukturen Die treibende Wirkung der Aufbauorganisation Die beste Struktur bestimmen und ein - führen Performance dank Prozessen Optimieren der Prozesse im Unternehmen Vor- und Nachteile eines nach Prozessen agierenden Unternehmens ITK als Erfolgstreiber Wettbewerbsvorteile dank IT und Kommunikation Neue Technologien ins Unternehmen tragen Gewollte Unternehmenskultur Ausprägungen einer starken Unternehmenskultur Die gewollte Kultur entwickeln Unternehmertum und Talentpool Mehr Unternehmertum ins Unternehmen tragen Gesteuerte Dynamik: Eigeninitiative ja, aber gesteuert M2416 Teil 1 Küsnacht/Zürich Januar 2016 Teil 2 Horn März 2016 M2426 Teil 1 Berlin April 2016 Teil 2 Luzern September 2016 M2436 Teil 1 Rottach-Egern September 2016 Teil 2 Davos 28. November. 01. Dezember 2016 M2446 Teil 1 Küsnacht/Zürich November 2016 Teil Seminardauer: Seminargebühr: 5 4 Tage CHF * zzgl. Mwst. * Die Rechnung stellen wir Ihnen gerne in Euro zum aktuellen Tageskurs aus. Anmeldung: Zusatzleistungen: 12 attraktive Zusatzleistungen für gesteigerten Umsetzungsnutzen. Siehe Seiten 6-7 oder Telefon +41 (0)

20 MANAGEMENT WEITERBILDUNG GENERAL MANAGEMENT FÜR EXECUTIVES Management der Familienunternehmung M1416 Küsnacht/Zürich März 2016 M1426 Küsnacht/Zürich Juni 2016 M1436 Luzern September 2016 Seminardauer: 3 Tage Seminargebühr CHF * zzgl. Mwst. * Die Rechnung stellen wir Ihnen gerne in Euro zum aktuellen Tageskurs aus. Anmeldung: Wer ein Familienunternehmen führt, muss drei Perspektiven gleichzeitig steuern: Die Perspektive der Kunden, die Perspektive der Mitarbeiter, die Perspektive der Familie. Jede Unternehmerin und jeder Unternehmer hat Werte, verfolgt eine Idee, will durch die unternehmerische Tätigkeit ganz bestimmte Ziele erreichen. Diese 3 Perspektiven bilden den Rahmen für die Ausrichtung des Unternehmens. Sie bilden den Rahmen für eine ganzheitliche, auf Erfolg und Resultate ausgerichtete Führung. NUTZEN In diesem Seminar zeigen hochkarätige Dozenten, wie ein Unternehmen ganzheitlich und nachhaltig geführt wird. Anhand des aktuell besten Wissens über erfolgreiches General Management wird dargestellt, was es braucht, um das bestehende Geschäft noch besser zu nutzen und das Geschäft der Zukunft rechtzeitig und gekonnt aufzubauen. Die Teilnehmenden erhalten wertvolle Tipps und Empfehlungen für die Optimierung der persönlichen Effektivität und Führungsleistung. Sie erhalten wichtige Erkenntnisse zur finanziellen Steuerung und zum Finanz management. Am letzten Seminartag erfolgt dann eine ganzheitliche Vertiefung der Themen General Management, Strategie, Effektivität und Finanzen auf die aktuellen Bedürfnisse von Familienunternehmen. TEILNEHMER/INNEN Unternehmerinnen und Unternehmer aus dem Mittelstand Geschäftsführer und Mitglieder des Managements grosser Familienunternehmen Executive Führungskräfte mit unternehmerischer, ganzheitlicher Führungsaufgabe THEMENSCHWERPUNKTE General Management: Gute Unter - nehmensführung Die Lage des Unternehmens richtig beur - teilen Trends und Entwicklungen erkennen, deren Bedeutung richtig einschätzen Handlungsbedarf, um den Erfolg abzusichern Notwendige Kurskorrekturen, um das Kerngeschäft zu verteidigen und auszubauen Strategie: Die richtige Zukunft Die Bedeutung einer guten Strategie für die Zukunft des Unternehmens Gesetze des Strategischen Managements Wie eine Erfolg versprechende Strategie erarbeitet wird Wie neue Geschäftsmodelle gesucht und neues Wachstum und neue Gewinnpotenziale aufgebaut werden Leadership und Effektivität Der Stellenwert guter Führung Leader-Qualitäten: Welche braucht es? Die Effektivität der Führungskraft Durch gute Führung die Leistung und Motivation der Mitarbeiter optimieren Finanzmanagement Finanzierung des Unternehmens Liquidität jederzeit sicherstellen Gewinnmarge sichern und steigern Profitabilität des Unternehmens erhöhen Rentabilität aus Investorensicht steuern Kapitalbindung im Unternehmen optimieren Reserve-, Risiko- und Dividendenpolitik Stärken des Familienunternehmens nutzen Was Familienunternehmen auszeichnen sollte Worin seine besonderen Stärken liegen Wie Familienunternehmen ihre Stärken gezielt ausspielen sollten Was Familienunternehmen anders machen sollten als andere Formen Wie das Denken in langen Zeiträumen statt kurzfristiger Gewinnmaximierung in Wettbewerbsvorteile gegenüber Konzernen und börsennotierten Unternehmen überführt wird 18

21 St.Galler International Management Programm Gerade in einer globalen Wirtschaft ist das St.Galler Gedankengut ein probates Mittel, um als Manager und Führungskraft erfolgreich zu sein und zu bleiben. Mit dem Besuch dieses Lehrgangs steigern Sie Ihr Wissen über Management erhalten Sie Handlungsanleitung für wirkungsvolle Führung in einer globalisierten Wirtschaft erweitern Sie Ihre Kompetenz als Chancenund auch Krisenmanager erwerben Sie ein umfassendes Verständnis über die Wirkung von Führungseingriffen mit dem Ziel, Richtung zu geben und im Team ausserordentliche Resultate zu erreichen. AUFBAU 1. Teil: 4-tägiges Seminar zu den zentralen Themen der Unternehmensführung im international tätigen Unternehmen 2. Teil: 3-tägiges Führungsseminar zu den wesentlichen Prinzipien des Executive Leadership. TEILNEHMER/INNEN Führungskräfte aus oberen Führungsebenen Executives mit Ergebnisverantwortung Verantwortliche für Geschäftsfelder oder Business Units Führungskräfte mit Verantwortung für Wachstum, Innovation, Marktentwicklung Verantwortliche bedeutender funktio naler Bereiche THEMENSCHWERPUNKTE Erfolg im Visier Jede Organisation braucht Führung Führung braucht Leadership Wirkungsvolle Unternehmensführung Ganzheitliches Management für Resultate Motivierende Sinngebung Business Mission und oberste Leitplanken der Eigner Werte und Ethik im Unternehmen Gewolltes Verhalten, Reputation nach aussen und innen Das Geschäft der Zukunft Das Geschäft der Zukunft erkennen Technologien als Treiber der Veränderung Die Geschäftsmodelle der Zukunft Anforderungen an Mitarbeiter und Führungskräfte Kerngeschäft und Marktpositionen Das Kerngeschäft optimieren und nutzen Marktpositionen verteidigen und ausbauen Kernkompetenzen pflegen Aktives Portfolio-Management Dynamische Strukturen, überlegene Prozesse Der Wertschöpfungsprozess Geschäftsfeld-Gliederung und Hoch - leistungs-organisation Vorteile dank Prozessen, IT und Kommunikation Kernkompetenz Motivation, Vertrauen und Engagement Gewinn- und Wertmanagement Gewinne über Branchendurchschnitt als Ziel Steigerung von Gewinnmarge, Ebit, Cash Flow, Rendite Produktivität dank Management- und Teamleistung Umsetzung dank motivierten Mitarbeitern Mitarbeiter, Teams und Abteilungen für gemeinsame Resultate begeistern Gute Führung, gekonntes Leadership Situativ optimales Führungsverhalten Executive Leadership Führen als Kernkompetenz Als Vorbild und Motivator wirken Executive Leadership: Best Practices M1216 Teil 1 Berlin 29. Februar 02. März 2016 Teil 2 Küsnacht/Zürich März 2016 M1226 Teil 1 Küsnacht/Zürich März 2016 Teil 2 Küsnacht/Zürich Mai 2016 M1236 Teil 1 Rottach-Egern Juni 2016 Teil 2 Küsnacht/Zürich September 2016 M1246 Teil 1 Rottach-Egern Juni 2016 Teil 2 Berlin Oktober 2016 Seminardauer: 4 3 Tage Seminargebühr CHF * zzgl. Mwst. * Die Rechnung stellen wir Ihnen gerne in Euro zum aktuellen Tageskurs aus. Anmeldung: Zusatzleistungen: 12 attraktive Zusatzleistungen für gesteigerten Umsetzungsnutzen. Siehe Seiten 6-7 oder Telefon +41 (0)

22 MANAGEMENT WEITERBILDUNG GENERAL MANAGEMENT FÜR EXECUTIVES St. Galler Unternehmensführung Programm Das «St. Galler Unternehmensführung Programm» vermittelt in 2 Teilen das aktuelle Wissen zur ganzheitlichen Unternehmensführung nach dem St. Galler Management Ansatz. Seit über 30 Jahren beschäftigen sich Forscher, Professoren, Dozenten und Consultants in St. Gallen mit der Frage, wie Unternehmensführung wirklich funktioniert. Aus der Kombination von Theorie und Praxis entstanden Handlungsanleitungen für richtiges oder falsches Management und Empfehlungen für eine integrierte, ganzheitliche Unternehmensführung nach St. Galler Management Ansatz. Das St. Galler Unternehmensführung Programm bezweckt, dieses Wissen über ganzheitliche Unternehmensführung in komprimierter, verständlicher und praxisnaher Form zu vermitteln. Unternehmenserfolg wird von der Spitze aus definiert. Für die Umsetzung braucht es dann viele Leistungsträger, die an gemeinsamen Zielen arbeiten. Von der Entscheidungsfindung bis zum realisierten Wandel ist ein weiter Weg. In insgesamt 8 Seminartagen zeigen wir, wie ganzheitliches, auf Resultate ausgerichtetes Management funktioniert. TEILNEHMERINNEN / TEILNEHMER Das Programm richtet sich an folgende Zielgruppen: CEO s und Geschäftsführer Vorstände, Direktoren, Mitglieder der Geschäftsleitung Führungskräfte, welche vor der Übernahme einer Executive-Funktion stehen und sich gezielt auf die damit verbundenen Aufgaben vorbereiten wollen Executive Führungskräfte und General Management-Verantwortliche Führungskräfte der oberen und obersten Management-Ebene Unternehmer, Geschäftsführende Gesellschafter, Aufsichts-Verantwortliche NUTZEN Nach dem Besuch dieses Programms haben Sie ein vertieftes Verständnis für ganzheitliches Management nach dem St. Galler Management Ansatz. Sie verstehen, eine Unternehmung oder einen Unternehmensbereich so zu führen, dass Einseitigkeit und kurzfristige Scheinoptimierung zurückgebunden werden. Und Sie sind in der Lage, die Aus - wirkungen einzelner Entscheidungen als Lenkungseingriffe in ein vernetztes Ganzes zu begreifen. Dies wiederum befähigt Sie, die Unternehmung im Sinne einer nachhaltigen Gesamtsteuerung in Richtung Erfolg zu lenken und auf Kurs zu halten. THEMEN TEIL 1 St. Galler Management Ansatz Das St. Galler Konzept der integrierten, ganzheitlichen Unternehmensführung Modell, Zusammenhänge, Praxisanwendung Konzeptionelle und methodische Entwicklungen im Management Ganzheitliches Führungsmodell Die unternehmerische Gesamt - verantwortung Die Unternehmenszukunft aktiv gestalten Entscheidungssituationen ganzheitlich analysieren Die Führungsaufgabe von CEO s und Executive-Verantwortlichen Strategisch richtig führen Strategie als Basis für überdurchschnittliche Resultate Wie strategische Weichenstellungen die Entwicklung der Unternehmung vorspuren Welche strategischen Entscheidungen von der Spitze aus vorgegeben werden müssen Strategische Weichenstellungen CEO s und ergebnisverantwortliche Führungskräfte treffen laufend strategische Entscheidungen. Einige Beispiele: Wachstum oder Downsizing? Innovationsoffensive oder Fokussierung? Neue Geschäfte aufbauen oder bestehende optimieren? 20

23 Wertschöpfungstiefe verringern oder ausbauen? Investition in Kapazitäten oder in Wissen? Zentralisierung oder Dezentralisierung? Vertrauen und Autonomie oder Kontrolle und strikte Vorgaben? Diese und viele andere strategische Entscheidungen werden in diesem Themenblock intensiv behandelt. Kostenmanagement Die Kostenposition als Massstab für Überlebensfähigkeit im Preiskampf Wege zur Kostenführerschaft Die Fähigkeit, Kosten bei schrumpfenden Umsätzen und Margen rasch zu senken Strukturmanagement Die entscheidenden Fragen bei Struktur- Veränderungen Wettbewerbsvorteil dank optimaler Organisations-Struktur Dezentralisierung und Zentralisierung Vor- und Nachteile einer zentralen Steuerung Die Vorteile von Dezentralisierung und Selbstorganisation Das richtige Mass an Zentralisierung finden Handlungsautonomie und Unternehmertum fördern Wie Unternehmen dynamisiert werden Marketing Die zentralen Marketing entscheidungen Total Customer Focus Corporate Brand Management Marketing heute und morgen THEMEN TEIL 2 Die Führungskraft als Leitfigur Die Rolle der Führungskraft im Umsetzungsprozess Die Kommunikation zentraler Botschaften Leadership und Change Management Wie Mitarbeiter für Visionen, Konzepte und ehrgeizige Ziele begeistert werden Erfolgreiches Change Management Implementierung und Management der Umsetzung Sozialkompetenz und Führungsverhalten Kernkompetenzen erfolgreicher Leader Anforderungen an Führungskräfte Was gute Führungskräfte können müssen Was es braucht, um überdurchschnittliche Führungsresultate zu bewirken Die Führungskraft als Persönlichkeit Merkmale erfolgreicher Führungs - persönlichkeiten Was Persönlichkeit ausmacht Wie Persönlichkeit entsteht Wie sich Persönlichkeit auswirkt Kommunikation Executive Communication Die Macht der Sprache nutzen Wirkungsvoll kommunizieren Krisenkommunikation Kommunikation in der Öffentlichkeit Das richtige Management Team Die Führungskraft als Team Player Die sinnvolle Struktur des eigenen Management Teams Schlüsselpositionen richtig besetzen Führen mit Vertrauen Die richtigen Anreize schaffen Was treibt das Denken und Handeln des Management Teams? Die richtigen Anreize zu den jeweiligen Zielen Falsche Anreize vermeiden Das optimale Belohnungsverhalten planen und umsetzen M2516 Teil 1 Küsnacht/Zürich Januar 2016 Teil 2 Berlin April 2016 M2526 Teil 1 Küsnacht/Zürich Juli 2016 Teil 2 Rottach-Egern September 2016 M2536 Teil 1 Küsnacht/Zürich November 2016 Teil Seminardauer: Seminargebühr: 3 5 Tage CHF * zzgl. Mwst. * Die Rechnung stellen wir Ihnen gerne in Euro zum aktuellen Tageskurs aus. Anmeldung: Zusatzleistungen: 12 attraktive Zusatzleistungen für gesteigerten Umsetzungsnutzen. Siehe Seiten 6-7 oder Telefon +41 (0)