Fabrik des Jahres / GEO AWARDS SM. Januar 2012

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1 Fabrik des Jahres / GEO AWARDS SM Januar 2012

2 Die Fabrik des Jahres/GEO bietet für Unternehmen die Möglichkeit sich mit dem Wettbewerb zu vergleichen. Managementzusammenfassung Der Wettbewerb Die Fabrik des Jahres/GEO ist ein jährlich stattfindender Benchmarking- Wettbewerb und gilt als der härteste Benchmarking-Test für produzierende Unternehmen. Der Wettbewerb wurde 1992 von A.T. Kearney und der Wirtschaftszeitung "Produktion" initiiert. Die Gewinner erhalten die angesehenste Auszeichnung für Spitzenleistungen in Produktion und Supply Chain Management. Alle Teilnehmer erhalten individuelle Feedback-Reports, die die jeweilige Position im Verhältnis zur Vergleichsgruppe aufzeigen. Alle in dem Fragebogen gemachten Angaben werden absolut vertraulich behandelt. Die Daten werden ausschließlich vom Die Fabrik des Jahres/GEO-Team eingesehen. Auswertungen, die veröffentlich werden, erfolgen anonym in Form statistischer Durchschnittswerte und/oder Trendkurven. Der Aufwand zum Ausfüllen des Fragebogens beträgt ca Mitarbeitertage. Die Vor-Ort- Besuche nehmen in der Regel einen bis zwei Tage in Anspruch. Das Management Team der teilnehmenden Fabrik oder des teilnehmenden Geschäftsbereiches sollte während dieser Zeit für Interviews zur Verfügung stehen. A.T. Kearney xx/mm.yyyy/

3 Die Fabrik des Jahres / GEO Was ist die Fabrik des Jahres / GEO? Wie läuft der Wettbewerb ab? A.T. Kearney xx/mm.yyyy/

4 A.T. Kearney ist weltweit bekannt für Benchmarking- und Verbesserungsprogramme im Bereich Operations Was ist der Wettbewerb "Die Fabrik des Jahres/GEO"? Der Wettbewerb "Die Fabrik des Jahres/GEO" ist ein jährlich stattfindender Benchmarking-Wettbewerb und gilt als der härteste Benchmarking-Test für produzierende Unternehmen. Der Wettbewerb wurde 1992 von A.T. Kearney und der Wirtschaftszeitung "Produktion" initiiert. Wofür steht "GEO"? GEO steht für "Global Excellence in Operations". Der GEO AWARD wird seit 1999 vergeben. Während bei der "Fabrik des Jahres" Spitzenleistungen in der Fabrik im Mittelpunkt stehen, zeichnet der GEO AWARD hervorragende Leistungen in der gesamten Wertschöpfungskette aus. Wesentlicher Beitrag zum Top-Ranking von A.T. Kearney im Feld Produktion/Supply Chain durch Prof. Fink/manager-magazin A.T. Kearney xx/mm.yyyy/

5 Zu den Teilnehmern des Fabrik des Jahres Wettbewerbs gehören viele der renommiertesten deutschen Unternehmen Einige der Preisträger seit 1992 Teilnahme ist absolut vertraulich - nur Sieger werden genannt A.T. Kearney xx/mm.yyyy/

6 Standortbestimmung und die Anerkennung sind die Hauptvorteile des Wettbewerbs. Zitate einiger Preisträger von "Die Fabrik des Jahres/GEO" Dr. Günter Blaschke Vorsitzender des Vorstandes, Rational AG Ich bin von der Fabrik des Jahres überzeugt, weil man als teilnehmendes Unternehmen eine perfekte Standortbestimmung mit Stärken und Schwächen im objektiven Vergleich zu den jeweils Besten pro Kategorie erhält. Wertvolle eigene Verbesserungspotenziale können so gezielt erschlossen werden. Paul Schneider, Werkleiter, Continental Teves, Frankfurt: "Die Auswertung zeigt, wo man am Markt steht. Der Titel ist ein Argument für weitere Investitionen am Standort Deutschland und Werbung für uns bei unseren Kunden." Dr. Thorsten Hartmann, Leiter Orderfulfilment, Festool, Neidlingen: "Der Titel ist vor allem eine Anerkennung für unsere Mitarbeiter, deren Teamwork und Leistung. Also haben wir für alle schicke Polo-Shirts mit Festool-Logo und auf dem Rücken: "Fabrik des Jahres" verteilt. Kopien der Siegerurkunden hängen in den Büros und Besprechungsräumen aus." Johann Lang, Werkleiter, Delphi Deutschland, Neumarkt: "Sehr wertvoll an diesem Benchmarking-Projekt war für uns das Feedback von A.T. Kearney, gibt dieses doch auf der Basis von 102 Kennzahlen ein klares Bild, wo unser Unternehmen im internationalen Wettbewerb steht! Man kann den Output für weitere Improvements in der Fabrik nutzen. Es lohnt sich, am Wettbewerb teilzunehmen!" Michael Wegener, Wertstromdesign, VW Braunschweig Das Ziel Fabrik des Jahres ist der Ansporn für ein hartes Training. Ein Sieg zeigt der ganzen Belegschaft, dass sie auf dem richtigen Weg ist. A.T. Kearney xx/mm.yyyy/

7 Die Fabrik des Jahres / GEO Was ist die Fabrik des Jahres / GEO? Wie läuft der Wettbewerb ab? A.T. Kearney xx/mm.yyyy/

8 "Die Fabrik des Jahres/GEO" folgt einem jährlichen Zyklus Ablauf "Die Fabrik des Jahres/GEO" März Fragebogen Deadline Ende Mai Bekanntmachung der Sieger September März Fragebogen verschicken Fragebogen ausfüllen Auswahl der Finalisten Vor-Ort Besuche Individuelles Feedback an alle Teilnehmer Hauptaktivitäten: Konferenz & Preisverleihung Ausgabe neuer Fragebogen Fragebogen Hotline GEO Website Bewertung Benchmarkdaten Qualitätschecks & Klarstellung Fabrikbesuche und Managementinterviews mit Finalisten Direktes Feedback bei Vor-Ort Besuchen Feedback Report Benchmarking für alle Teilnehmer Follow-up Besuche Feedback Hotline Konferenz & Preisverleihung Ausgabe neuer Fragebogen A.T. Kearney xx/mm.yyyy/

9 Ressourcen Der Wettbewerb Die Fabrik des Jahres / GEO 1 Der GEO-Fragebogen deckt alle wesentlichen Erfolgsfaktoren wie Zielvorgaben, Prozesse und Ressourcen ab. Bewertungsmodell und Leistungsdimensionen Operations Assessment Framework Leistungsdimensionen Beschaffungsmanagement Strategien operativer Bereich Leistungsmanagement Produktentwicklung Produktion Kundenintegration Geschäftserfolg Kundenzufriedenheit Qualität Wirtschaftlichkeit Wertgenerierung Supply Chain Management Agilität Organisation & Personal Kapitalmanagement IT & Prozessmanagement Wissensmanagement Innovation Bewertungsdimension "Fabrik des Jahres" Zusätzliche GEO Bewertungsdimension A.T. Kearney xx/mm.yyyy/

10 1 Der Aufwand für das erstmalige Ausfüllen des Fragebogens beträgt 5-10 Mitarbeiter-Tage. Übersicht Fragebogen Fragebogen-Umfang Netto 8 Seiten mit Fragen Aufwand zum Ausfüllen: 5-10 Tage Teilnahme mit einer Fabrik oder einem Geschäftsbereich möglich Fragebogen-Struktur Teil I: Hintergrund Informationen (Volumen und Umsatz pro Produktgruppe, Kostenstruktur und Finanzinformationen) Teil II: Erfolgsfaktoren (Zielvorgaben, Prozesse, Ressourcen) Teil III: Best Practices Prinzipien Robuste, allgemein verbreitete Leistungskennzahlen Kein Handbuch zum Ausfüllen des Fragebogens notwendig A.T. Kearney xx/mm.yyyy/

11 2 Über 100 Benchmarks und Heuristiken werden auf Basis des Fragebogens ausgewertet. Auswertung des Fragebogens GEO-Leistungskennzahl 6 Leistungsdimension Qualität Gewichtungsfaktor 16 Bewertungs- Kriterien Produktund Servicequalität Gewichtungsfaktor Prozessqualität Gewichtungsfaktor > 100 GEO-Leistungskennzahlen Garantiekosten Liefertreue Gewichtungsfaktor Gewichtungsfaktor > 100 Benchmarks und Heuristiken Kennzahl Wert Kennzahl Kennzahl Kennzahl Fragebögen A.T. Kearney xx/mm.yyyy/

12 2 Die vertrauliche Verwendung der Kundendaten wird von A.T.Kearney sichergestellt Fabrik des Jahres: Vertraulichkeit Teilnehmer FdJ/GEO Teilnehmer FdJ/GEO Nichtteilnehmende Unternehmen A.T. Kearney verpflichtet sich gegenüber allen Teilnehmern alle Daten und Benchmarking Ergebnisse absolut vertraulich zu behandeln Projektteam Nur das zentrale FdJ-Team hat Zugang zu den Daten aller Teilnehmer Fragebogen (anonymisiert) Fragebogen Feedback Feedback (anonymisiert) Fabrik des Jahres Zentralteam Kein Austausch von Unternehmensdaten nur Top-Quintil Benchmark pro KPI und Industrie Im Feedbackreport werden nur die entsprechenden Fabrikdaten dargestellt die Zahlen aller anderen Fabriken werden anonymisiert das Zurückverfolgen der Daten ist nicht möglich Lediglich die Gesamt- und Kategoriesieger werden auf dem Kongress und dem Websites bekannt gegeben A.T. Kearney xx/mm.yyyy/

13 3 Auf Basis der Leistungskennzahlen werden die Kandidaten für die Vor-Ort-Besuche ausgewählt. Auswahl der Finalisten Typische Sieger-Kategorien Die Fabrik des Jahres Hervorragende Montage Deutscher GEO- Award Hervorragende Standortentwicklung Hervorragendes Veränderungsmanagement Hervorragendes Innovationsmanagement Hervorragende Produktion in EU- Beitrittsländern Auswahlkriterien FdJ/GEO Kategorien Neben den FdJ und GEO Gesamtsiegern zeichnet die Jury in der Regel Spitzenleistungen in 6 Kategorien aus 1) 2009 wurde die Kategorie "Ressourceneffizienz" zum Wettbewerb hinzugefügt Berücksichtigung der speziellen Situation der Fabrik Neben der quantitativen Analyse und dem Vergleich mit Fabriken der gleichen Branchen fließt die spezielle Situation jeder Fabrik in die Bewertung mit ein (z.b. Position im Wertschöpfungsverbund, Historie, etc.) Hervorragende Ressourceneffizienz (1) Anzahl der Kategorien variiert von Jahr zu Jahr A.T. Kearney xx/mm.yyyy/

14 4 Bewertung der Finalisten wird in einem Vor-Ort-Besuch abgesichert wobei ein direktes Feedback gegeben wird. Agenda Vor-Ort-Besuch Zeit Aktivität Teilnehmer 9:00 9:05 Einführung, Zielsetzung und Zeitplan Teilnehmer Management Team und Audit Team 9:05 10:00 Teilnehmer-Präsentation mit Fokus auf Best Practices, Fragen und Diskussion Teilnehmer Management Team und Audit Team 10:00 12:00 Werksrundgang Werksleitung und Audit Team 12:15 13:00 Mittagspause 13:00 16:00 Interviews Teilnehmer Management Team und Audit Team 16:00 16:30 Feedback und Diskussion Teilnehmer Management Team und Audit Team Die Teilnehmer sind üblicherweise mit dem Geschäftsführer oder einem Vorstandsmitglied vertreten Die Mitglieder des Management Teams (Werksleiter, Produktionsleiter, Einkaufsleiter, Leiter R&D, Logistik-Leiter) präsentieren Best Practices und stehen für ca. 45 min. Interviews zur Verfügung A.T. Kearney xx/mm.yyyy/

15 5 Jeder Teilnehmer erhält eine individuelle Auswertung, aus der die Wettbewerbsposition ersichtlich wird. Bestandteile Feedback-Report Erläuterung Selbsteinschätzung Vergleich der Selbsteinschätzung in Erfolgsfaktoren wie z.b. Niedriger Preis, Produktqualität, Innovation, Lieferservice zum Abschneiden im Wettbewerb Gesamtplazierung im Wettbewerb Übersicht GEO- Leistungsdimensionen Ausgewählte Benchmarks Gesamtplazierung der Fabrik im Vergleich mit dem Wettbewerb Basis: GEO-Leistungskennzahl Übersicht über Abschneiden der eigenen Fabrik in den Geo Leistungsdimensionen im Vergleich zu Median und Top-Quintil des Wettbewerbs (Wertgenerierung, Kundenzufriedenheit, Wirtschaftlichkeit, Qualität, Agilität, Innovationen) Detaillierte Analyse ausgewählter Benchmarks Vergleich mit Median und Top-Quintil der Vergleichsgruppe im Wettbewerb Zusammenfassung Stärken & Verbesserungspotenziale Anregung zur Schließung der im Benchmark identifizierten Lücken zum Wettbewerb Qualitatives Feedback aus dem Vor-Ort-Besuch A.T. Kearney xx/mm.yyyy/

16 5 Aus der detaillierten Analyse ausgewählter Benchmarks können Verbesserungspotenziale abgeleitet werden. Beispielauswertung: Kriterium Personalproduktivität Benchmarks Fabrik X Median Top Quintil Wertschöpfung pro Mitarbeiter (In Tsd. ) GEO Leistungskennzahl Steigerung Wertschöpfung pro Mitarbeiter (2004 / 2007, in %) -11,8% 15,8% 33,8% Reduzierung nicht-produktiver Zeiten (Reduzierung des Anteils nicht-produktiver Zeiten , in %) -54,3% 4,9% 18,1% Fabrik-Overhead (Mitarbeiter im Fabrik-Overhead / direkte Mitarbeiter, in%) 1) 15% 41% 27% Abwesenheitsrate Werker (Prozentuale Abwesenheitsrate der Werker) 4,2% 4,5% 3,5% Gesamt 1) (MA in Versand, Lager, Wareneingang, Transport, Werks- u. Fertigungs-Engineering, Instandhaltung Qualitätssicherung, Disposition, Produktplanung u. -steuerung, Angestellte und Meister in Fertigung und Montage)/(direkte MA in Fertigung und Montage) Fabrik X Median Top-Quintil A.T. Kearney xx/mm.yyyy/

17 6 Der Kongress ist ein Treffpunkt der Produktionselite, an dem die Sieger ihre Erfolgsgeschichten präsentieren Impressionen vom Kongress 2010 A.T. Kearney xx/mm.yyyy/