CLEVIS PRAKTIKANTENSPIEGEL 2015

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1 CLEVIS PRAKTIKANTENSPIEGEL 2015 VORSTELLUNG DER ERGEBNISSE Vorbereitet für: Tag der Praktikanten, BASE_camp von Telefónica Donnerstag, 29. Januar 2015 CLEVIS GmbH Metris House Erika-Mann-Str München

2 AGENDA CLEVIS GROUP HINTERGRUND & KONZEPT PRAKTIKA IM DURCHSCHNITT ERFOLGREICHE ARBEITGEBER CLEVIS Praktikantenspiegel

3 Die CLEVIS Group Wir verstehen uns als Ihr kompetenter Ansprechpartner für HR-Consulting, Personal-Softwarelösungen und Business Research HR-Consulting Research HR-Software Management-Prozesse und Beratungsleistungen in allen HR- Kernbereichen. Just in time Bereitstellung von Researchdienstleistungen mit internationalen Projektteams. Beratung von Unternehmen bei der Optimierung und Implementierung IT-gestützter HR-Prozesse Analyse, Konzeption & Umsetzung Know-How Management HR/IT-Implementierung CLEVIS Praktikantenspiegel

4 HINTERGRUND & KONZEPT

5 Hintergrund Der Fachkräftemangel und die geänderten Anforderungen an Arbeitgeber der Generation Y, sowie die geänderten arbeitsmarktpolitischen Rahmenbedingungen stellen die HR-Abteilungen dieses Jahr vor große Herausforderungen Sinkendes Erwerbspersonenpotenzial in Deutschland 44,6-1,5-2,1 Generation Y und Generation Z Arbeitsmarktpolitische Rahmenbedingungen ,9 38,1-6, In Mio. Der CLEVIS Praktikantenspiegel widmet sich der nächsten Generationen auf dem Arbeitsmarkt und erhebt was Studierende vor, während und nach dem Praktikum bewegt und was einen attraktiven Arbeitgeber für sie ausmacht CLEVIS Praktikantenspiegel

6 Studiendesign Der Praktikantenspiegel widmet sich den Herausforderungen der HR-Abteilung und befragt Praktikanten zu den HR-Challenges der Zukunft. Alleinstellungsmerkmal Arbeitgeberqualität und Markenimage Aktuelle und ehemalige Praktikanten Praktikanten anderer Unternehmen Wissenschaftliche Unterstützung durch Lehrstuhl für Marketing der Otto-von- Guericke-Universität Teilnehmer dieses Jahr, bewertete Praktika seit 2010 Aktuelle und ehemalige Praktikanten mit akademischem Hintergrund bewerten Arbeitgeberqualität Zweidimensionale Bewertungsstruktur ermöglicht ein differenziertes Bild der Arbeitgeberattraktivität bewerten Markenimage & Employer Branding CLEVIS Praktikantenspiegel

7 PRAKTIKA IM DURCHSCHNITT

8 Die durchschnittlichen Praktikanten und ihr Praktikum 2014 war das durchschnittliche Gehalt eines Praktikanten noch weit unter dem Mindestlohn. Insgesamt sind trotzdem 85% der Praktikanten zufrieden mit ihrem Arbeitgeber. 54,19% der Befragten sind weiblich, 45,81% männlich. Meist wird ein Praktikum im Alter von 23 bis 25 Jahren absolviert. Im Mittel wird ein Praktikant mit 770,89 pro Monat entlohnt. Durchschnittlich wird im Praktikum 38 Stunden pro Woche gearbeitet. Über 75%der Praktikanten nimmt sich mindestens 4 Monate Zeit für ein Praktikum. 50,89% der Praktikanten ziehen für ihr Praktikum um. Immerhin sind knapp 15% Auslandspraktika. 85,54% sind zufrieden mit ihrem Arbeitgeber CLEVIS Praktikantenspiegel

9 Praktikantengewinnung Der Arbeitgeber wird in den meisten Fällen danach gewählt, dass ein Praktikum mit einer steilen Lernkurve in Aussicht gestellt wird. Außerdem ist auch ein authentischer Auftritt als Arbeitgeber ausschlaggebend. Vor dem Praktikum Praktikumsprozess Während des Praktikums Nach dem Praktikum Vor dem Praktikum: Faktoren bei der Praktikumswahl 1 Erwartung eines lehrreichen Praktikums Persönliche Motivation 2 3 Kennenlernen Unternehmen als einer spezifischen Referenz im CV Branche Entwicklungsmöglichkeiten Jobsicherheit Arbeitsumfeld Authentizität Employer Branding CLEVIS Praktikantenspiegel

10 Gestaltung des Praktikums Neben Lernen und Führung ist für die Zufriedenheit eines Praktikanten auch die Gestaltung der Aufgaben wichtig. Vor dem Praktikum Praktikumsprozess Während des Praktikums Nach dem Praktikum Während des Praktikums: Einflussfaktoren auf die Zufriedenheit Lernen: 0,366 Feedback: -0,005 Führung: 0,256 Arbeitszeit: 0,014 Aufgabengestaltung: 0,187 Arbeitgeberqualität Vergütung: 0,037 Arbeitsumfeld: 0,109 Teamklima: 0,087 Statistisch signifikanter Einfluss auf die Arbeitgeberqualität Kein statistisch signifikanter Einfluss auf die Arbeitgeberqualität CLEVIS Praktikantenspiegel

11 Aufgabengestaltung Führung Lernen Gestaltung des Praktikums Erfolgreiche Praktikumsprogramme sollten inhaltlich nicht zu starr sein und sind durch das Vorhandensein eines eindeutigen Ansprechpartners gekennzeichnet. Vor dem Praktikum Praktikumsprozess Während des Praktikums Nach dem Praktikum Lernen sollte im Vordergrund stehen Lerninhalte beeinflussbar gestalten Die Anwendung der theoretischen Inhalte aus dem Studium ist nur nachrangig Präsenter Vorgesetzter, der Stärken, Ziele und Bedürfnisse der Praktikanten kennt Aktive Wissensweitergabe und Coaching durch den Vorgesetzten Die Ideen des Praktikanten sollten ernst genommen werden Anforderungsniveau angepasst an den Wissensstand und den Background des Praktikanten Möglichkeit eigenständig zu arbeiten CLEVIS Praktikantenspiegel

12 Praktikantenbindung Die Implementierung eines Talent Relationship Managements kann sich sowohl im Talent Management als auch für die Außenwahrnehmung als Arbeitgeber rentieren. Praktikumsprozess Vor dem Praktikum Während des Praktikums Nach dem Praktikum Nach dem Praktikum: Bindung der Praktikanten an das Unternehmen 87,23% Effekt von Talent Relationship Management 88,16% Beruflicher (und privater) Kontakt 72,31% 79,82% Nur Privater Kontakt 52,45% 46,12% Kein Kontakt Erneut bei Unternehmen bewerben Praktikum weiterempfehlen Nutzen von Talent Relationship Management Höhere Wahrscheinlichkeit, dass ehemalige Praktikanten sich erneut bei Unternehmen bewerben und/oder das Praktikum weiterempfehlen Gut strukturiertes Talent Relationship Management kann Recruiting-Prozess und Onboarding-Prozess erleichtern Talent Pool von Mitarbeitern mit höherem Person-Organization-Fit und höherem Person-Job-Fit Praktikanten als Markenbotschafter CLEVIS Praktikantenspiegel

13 Fazit Ein ganzheitlicher Praktikumsprozess, der über alle Fachabteilungen einheitlich gestaltet wird, kann maßgeblich für das Talent Management sein. Vor dem Praktikum Praktikumsprozess Während des Praktikums Nach dem Praktikum Es gilt sowohl im Employer Branding als auch im Bewerbungsprozess einen authentischen Eindruck zu hinterlassen. Wichtig ist, dass glaubhaft der Praktikumscharakter der Beschäftigung vermittelt werden kann. Besonders wichtig sind für Praktikanten die Faktoren Lernen, Führung und Aufgabengestaltung. Abwechslungsreiche Aufgaben, das Vorhandensein einer Bezugsperson und die optimalen Bedingungen für eine steile Lernkurve fördern die Zufriedenheit mit dem Arbeitgeber. Durch ein strukturierten Talent Relationship Management-Prozess kann sowohl die Wiederbewerbungsquote als auch die Weiterempfehlungsquote erhöht werden. Ehemalige Praktikanten können so als Markenbotschafter genutzt werden CLEVIS Praktikantenspiegel

14 CLEVIS EMPLOYER MATRIX 2015

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