5. Management und Mikropolitik 5.1 Grundlegende Zusammenhänge 5.2 Entscheidungsprozesse 5.3 Wandel des Managements

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Hartmut Meissner
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1 5. Management und Mikropolitik 5.1 Grundlegende Zusammenhänge 5.2 Entscheidungsprozesse 5.3 Wandel des Managements Lehrbuch Kap. 5 1

2 Struktur der Vorlesung Lehrstuhl Wirtschafts- und Grundbegriffe Arbeit und Arbeitsorganisation Unternehmen, Netzwerke Industrielle Beziehungen Management Arbeitsmarkt Mikroebene Mesoebene Makroebene 2

Unternehmen, Netzwerke Industrielle Beziehungen

3 5.1 Grundlegende Zusammenhänge 3

4 Handlungsfeld Unternehmensorganisation Lehrstuhl Wirtschafts- und Arbeitsteilung: fachlich, funktional und hierarchisch Arbeitsteilung erfordert Kooperation Kooperation basiert auf Koordination: funktional, zeitlich, personell, politisch Funktionierende Koordination Leitung und Direktion - Management 4

erfordert Kooperation Kooperation basiert auf Koordination: funktional,

5 Historische Sicht auf Management Wachsende technisch-organisatorische Komplexität von Unternehmen, Entstehung von Großunternehmen: Aufkommen vielfältiger Leitungs- und Kontrollfunktionen Entstehung von Aktiengesellschaften: Trennung von Eigentum und Unternehmensführung Professionalisierung der Unternehmensleitung: Ausbildungsgänge, Curricula, Managementwissenschaften (in den USA ab 1880er) Entstehung einer neuen sozialen Schicht bzw. einer Funktionselite seit Mitte/Ende des 19. Jahrh. 5

Eigentum und Unternehmensführung Professionalisierung der Unternehmensleitung: Ausbildungsgänge, Curricula,

6 Management als bestimmender Akteur im Beschäftigungsverhältnis In einer klassischen BWL-Definition: Management übernimmt die dispositive Arbeit der Kombination der Elemente des Produktionsprozesses nach dem Prinzip der Wirtschaftlichkeit Dispositiver Faktor = vierter Produktionsfaktor 6

der Kombination der Elemente des Produktionsprozesses nach dem Prinzip

7 Begriff des Managements Als Funktion Als Position Repräsentation nach außen Beteiligungen, Lobby Transformation externer Bedingungen nach innen Koordination, Führung, Entscheidung Hierarchie Kompetenzen Tätigkeiten Personen Mikropolitik Information, Verhandlung, Konsens 7

nach innen Koordination, Führung, Entscheidung Hierarchie

8 Management als Prozess Lehrstuhl Wirtschafts- und Strategische Funktionen Mensch, Kapital, Technik, Methoden, Produkte etc. operative Funktionen Planung Organisation Realisierung Kontrolle Kombination von Produktionsfaktoren unter dem Primat der Wirtschaftlichkeit 8

operative Funktionen Planung Organisation Realisierung Kontrolle

9 Management kein homogener Akteur Stets Konstellation unterschiedlicher Gruppen Verschiedene interne Koalitionen Einflüsse externer Koalitionen Management eingebunden in arbeitspolitische Akteurskonstellationen 9

Koalitionen Einflüsse externer Koalitionen

10 Strategische Spitze Linienmanagement Technostruktur Unterstützende Bereiche Unternehmensmodell (nach Mintzberg 1989) Operativer Kern Ideologie 10

11 Quelle: Bierth 11

12 Topmanagement/ Management- Fraktionen Eigentümer/ Arbeitnehmervertreter Belegschaftgruppen Betriebsräte Externe Interessengruppen Management als Akteur Im System der Corporate Governance 12

13 5.2 Entscheidungsprozesse 13

14 Klassisches Entscheidungsmodell Lehrstuhl Wirtschafts- und Problemdefinition und vollständige Information Widerspruchsfreie Zielsetzung Alternative Lösungen Eindeutige Bewertungskriterien Bewertung der Alternativen Auswahl Implementation Erfolg!!!! 14

Widerspruchsfreie Zielsetzung Alternative Lösungen Eindeutige

15 Entscheidungsprozesse - Strukturprobleme Ungeplante Folgen nicht berechenbare Kosten der Verlagerung Doppelte Kontingenzen unkalkulierbare Reaktionen am neuen Standort Unkalkulierbare Risiken und Ungewissheiten Qualität, Zuverlässigkeit, Logistik etc. Komplexität der Entscheidungssituation interkulturelle Divergenzen, ungewohnte Handlungsweisen etc. Grundsätzlich fehlende Informationen mangelnde interkulturelle Kenntnisse 15

Ungewissheiten Qualität, Zuverlässigkeit, Logistik etc.

16 Entscheidungsprozesse weitere Strukturprobleme Lehrstuhl Wirtschafts- und Paradoxien der Entscheidung Eine Entscheidung impliziert ihre eigen Unmöglichkeit Widerspruch in sich Dilemmata der Entscheidung: Wahl zwischen zwei gleich guten/schlechten Alternativen 16

impliziert ihre eigen Unmöglichkeit Widerspruch in sich Dilemmata

17 Entscheidungsprozesse Resultate realer Entscheidungsprozesse oft: Nur suboptimale Ergebnisse Scheinlösungen und Potemkinsche Dörfer Ausgebügelt werden Störungen und Widersprüche von den Beschäftigten 17

Ergebnisse Scheinlösungen und Potemkinsche Dörfer

18 Mikropolitik im Unternehmen Lehrstuhl Wirtschafts- und Interne Interessen- und Machtverteilung Interessenpluralismus im Management Einfluss und Politik des Betriebsrates Koalitionen und Gruppen innerhalb der Belegschaft Unternehmenskultur / Tradition Sowie Einfluss externer Gruppen: Shareholder und Stakeholder 18

Betriebsrates Koalitionen und Gruppen innerhalb der Belegschaft

19 Modell der strategischen Wahl, nach: Child 1972 Unternehmensstrukturen: Technologie, Größe Organisation, Personal Kultur, Tradition Strategische Wahl durch dominante Koalition Dominante Koalition = Faktisch Beteiligte Entscheidungskorridor Umweltbedingungen: Absatzmarkt, Konkurrenz Arbeitsmarkt, Politik Shareholder/Stakeholder Strategie 19

Koalition Dominante Koalition = Faktisch Beteiligte Entscheidungskorridor

20 5.3 Wandel des Managements 20

21 Wandel von Managementrollen Kooperativer/partizipativer Führungsstil Entscheidungsspielraum des Vorgesetzten Entscheidungsspielraum der Mitarbeiter autoritär patriarchalisch beratend konsultativ partizipativ delegativ Nach: Tannenbaum/Schmidt

22 Wachsende Unsicherheit des Managements Hierachieabbau und Dezentralisierung Begrenzung von Aufstiegspositionen, Neue Anforderungen und Aufgaben, z.b. interner Unternehmer Schnelle Rotation und hohe Flexibilität Mobilität, internationale Orientierung Widersprüchliche Arbeitssituation und unklare Karriereperspektiven 22

23 Absatzmarkt Gesellschaftliche Rahmenbedingungen: Arbeitsmarkt Industrielle Beziehungen politisches System Kultur Ökonomische Ziele und Managemententscheidungen Mikropolitik Arbeits- und Organisationsstrukturen Grundlegende Handlungssituation eines Unternehmens 23

24 Ausgewählte Literatur Lehrstuhl Wirtschafts- und Hartmann, Michael (2007): Eliten und Macht in Europa. Ein internationaler Vergleich, Frankfurt/M. Pohlmann, M.C. 2002: Management, Organisation und Sozialstruktur Zu neuen Fragestellungen und Konturen der Managementsoziologie. In: Schmidt, R. u.a. (Hrsg.): Managementsoziologie, München und Mering, S Staehle, W.H. 1999: Management, 8.Aufl., München, Kap. C, insbes. S Weitbrecht, H.; Braun, W.-M. 1999: Das Management als Akteur der industriellen Beziehungen. In: Müller-Jentsch, W. (Hrsg.): Konflikt-partnerschaft, München und Mering, 3. Aufl., S

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