Organisation und Koordination

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Elvira Acker
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1 Peter-J.Jost Organisation und Koordination Eine ökonomische Einführung 2. Auflage GABLER

2 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Verzeichnis der Fallbeispiele VII XI I Vorwort zur zweiten Auflage 1 Vorwort zur ersten Auflage 3 Organisationen und die Bedeutung der Koordination 9 1 Ökonomische Organisationen und ihre Architektur Ökonomische Organisationen und ihre Wertschöpfung Arbeitsteilung und der Wertschöpfungsprozess einer Organisation Tausch und die realisierte Wertschöpfung einer Organisation Wertschöpfung und die Verteilung der geschaffenen Werte Die Gestaltung ökonomischer Organisationen Organisationsstrategie und Organisationsarchitektur Die Umwelt einer Organisation Das Organisationsproblem Die Grundbausteine ökonomischer Organisationen Zusammenfassung Literaturhinweise 39 2 Die ökonomische Analyse des Koordinationsproblems Die Organisation als System von Entscheidungen Interdependente Entscheidungen Strategische Entscheidungen Die Koordination ökonomischer Aktivitäten Alternative Koordinationsmechanismen Interdependenz und Koordination Information und Koordination Das Vorgehen bei der ökonomischen Analyse des Koordinationsproblems 70

3 VIII 2.3 Zwei Fallbeispiele General Motors und die multidivisionale Organisationsstruktur Toyota und das Just-in-time Produktionssystem Anhang: Die klassischen Theorien der Organisation Zusammenfassung Literatur hinweise r 92 II Die Koordination ökonomischer Aktivitäten: Vom Markt zur Hierarchie 97 3 Die Effizienz von Märkten Der Preismechanismus als Koordinations- und Motivationsinstrument Angebot, Nachfrage und das Marktgleichgewicht Die neoklassische Theorie der Unternehmung Allgemeine Gleichgewichtstheorie: Die Koordination aller einzelwirtschaftlichen Aktivitäten Die Rolle der Unternehmung im neoklassischen Marktmodell Marktversagen Marktmacht Marktintransparenzen Fehlende Märkte Der Staat und das Coase-Theorem Staatliche Wirtschaftspolitik zur Koordination wettbewerblicher Rahmenbedingungen Staatlicher Vollzug zur Motivation der Adressaten der Wirtschaftspolitik Der Prozess der Politikgestaltung Koordination durch Verhandlungen - das Coase-Theorem Zusammenfassung Literaturhinweise Die Analyse von Transaktionen Transaktionskosten Die Struktur von Transaktionskosten Transaktionskosten und ihre Bedeutung für die Organisation Die Effizienz von Organisationen und die Wechselwirkung von Technologie und Transaktionskosten 200

4 IX Der Einfluss der Transaktionsmerkmale Die Koordination interorganisatorischer Beziehungen Wertschöpfungsvorteile zwischenbetrieblicher Kooperationen Relationale Vertragsbeziehungen als Grundlage der zwischenbetrieblichen Kooperation Die Gestaltung zwischenbetrieblicher Beziehungen als Organisationsproblem Vor- und Nachteile verschiedener Koordinationsmechanismen Die Auswirkungen von Transaktionsmerkmalen und Technologie auf die zwischenbetriebliche Koordination Zwischenbetriebliche Koordinationsformen Zusammenfassung Literaturhinweise 278 III Die Hierarchie als Koordinationsmechanismus Grundformen hierarchischer Koordination Die Gestaltung des hierarchischen Entscheidungssystems Dekomposition der organisatorischen Wertschöpfung Enlargement und horizontale Differenzierung Empowerment und vertikale Differenzierung Stellenbildung und organisatorische Differenzierung Die Gestaltung der vertikalen und lateralen Koordination Instrumente der vertikalen Koordination Instrumente der lateralen Koordination Abteilungsbildung und organisatorische Differenzierung Die Gestaltung des Weisungssystems Die Gestaltung des Planungssystems Die Gestaltung des Informations- und Kommunikationssystems Aufgabenmerkmale und ihre Auswirkungen auf die organisatorische Gestaltung Spezifität der Investitionen Unsicherheit der Aufgabe Häufigkeit der Aufgabendurchführung Messbarkeit der geschaffenen Werte Interdependenzen mit anderen Aufgaben Technologie zur Aufgabendurchführung Zusammenfassung 443

5 X 5.5 Literatur hinweise Innerbetriebliche Koordination Die Primärorganisation zur Koordination permanenter Aufgaben Die Organisation der Unternehmensleitung Die Funktionsbereichsorganisation Die Geschäftsprozessorganisation Alternative Grundstrukturen zwischen Geschäftsprozess- und Funktionsbereichsorganisation Die Geschäftsbereichsorganisation Alternative Grundstrukturen zwischen Geschäfts- und Funktionsbereichsorganisation Konzern-Organisation Die Sekundärorganisation zur Koordination innovativer Aufgaben Die Organisation von Projekten Die Organisation der strategischen Planung Zusammenfassung Literaturhinweise 523 Endnoten Literaturverzeichnis 539 Index 559

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