Wiener Anlegerforum IVA & DSW e.v. Dr. Tjark Schütte, 1. Juni 2016

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1 Wiener Anlegerforum 2016 IVA & DSW e.v. Dr. Tjark Schütte, 1. Juni 2016

2 WER WIR SIND EIN GLOBALES UNTERNEHMEN MIT EINEM EINZIGARTIGEN PORTFOLIO Größtes Postunternehmen Europas Nr. 1 im internationalen Expressversand Führend im Speditionsgeschäft Partner für E-Commerce und Pionier in der sicheren, digitalen Kommunikation Nr. 1 in der Kontraktlogistik SEITE 2

3 DATEN & FAKTEN MITARBEITERZAHLEN DEUTSCHE POST DHL GROUP Deutsche Post DHL Group ist einer der weltweit größten Arbeitgeber2) Europa1) (24%) ~ Mitarbeiter Deutschland (42%) ~ Mitarbeiter Amerikas (15%) ~ Mitarbeiter Asien/Pazifik (15%) ~ Mitarbeiter Sonstige/RoW (4%) ~ Mitarbeiter 1) Ohne Deutschland; 2) Stand SEITE 3

4 AKTIONÄRSSTRUKTUR: FREEFLOAT BEI 79,0 % 1) KfW Bankengruppe 21,0% Identifizierte institutionelle Investoren nach Regionen 2) Privatanleger 11,8% 11,6% Institutionelle Anleger 67,2% Großbritannien 17,9% USA 17,3% Deutschland 14,8% Andere 17,2% 1) Stand Mai 2016; 2) Inkl. andere Regionen und nicht identifizierte institutionelle Investoren SEITE 4

5 2015 war kein einfaches Jahr

6 52 Tage Poststreik Sommer 2015: Ausnahmesituation für Kunden in Deutschland und uns Langfristig: Tragfähiger Tarifabschluss

7 Neuausrichtung Speditionsgeschäft Oktober 2015: IT-Kurskorrektur Langfristig: Rückkehr zur unangefochtenen Marktführerschaft

8 Kursentwicklung spiegelt Jahr des Übergangs (EUR) Deutsche Post DHL Group DAX % -4 % Jan Mai 2015 Sep Dez SEITE 8

9 Langzeittrend: Erfolgreiche Umsetzung der Strategie 2015 (EUR) Deutsche Post DHL Group DAX Veröffentlichung der Strategie 2015 >330% >260% 5 März 2009 März 2010 März 2011 März 2012 März 2013 März 2014 März April 2016 SEITE 9

10 Weichen gestellt Angepasste Ziele erreicht

11 Angepasstes Finanzziel 2015 erreicht Jahr des Übergangs Weichen für Zukunft gestellt (Mrd. EUR) Ziele 1) EBIT 2015 Ergebnisse Konzern mind. 2,40 2,41 PeP mind. 1,10 1,10 DHL mind. 1,65 1,66 Corp. Center/ Anderes ~ -0,35-0,35 Umsatz (Mrd. EUR) Konzern 56,630 59,230 +4,6 % davon international 39,263 41,737 +6,3 % 1) EBIT-Prognosen wegen besonderer, einmaliger Belastungen reduziert SEITE 11

12 Dividendenentwicklung (Dividende je Aktie in EUR) 0,80 0,85 0,85 0,60 0,65 0,70 0, SEITE 12

13 Gut ins neue Jahr gestartet Bestes 1. Quartal in Geschichte des Unternehmens Zweistelliger Anstieg des Konzern-EBIT Aktuelle Geschäftsentwicklung (Mrd. EUR) Q Q Umsatz ,1% EBIT ,3% Guidance bestätigt EBIT-Prognose für 2016 (Mrd. EUR) Konzern 3,4-3,7 PeP >1,3 DHL 2,45-2,75 Corp. Center / Anderes ~ -0,35 SEITE 13

14 GUTER START INS LAUFENDE JAHR Alle vier Unternehmensbereiche haben zu dem signifikanten Anstieg des Konzern-EBIT im ersten Quartal 2016 beigetragen UMSATZ EBIT Q Q Veränd. Q Q Veränd. PeP ,4% ,3% Express ,3% ,5% Forwarding, Freight ,2% >100% Supply Chain ,9% >100% Konzern ,1% ,3% SEITE 14

15 Führende Leistungen in der Branche erzielen Herausragend bei Qualität und Service sein Neue Geschäftschancen erschließen und nutzen SEITE 15

16 DHL als Top Arbeitgeber weltweit 2016 zertifiziert Unter den weltweit besten Arbeitgebern Zum 2. Mal einziges Unternehmen mit Zertifizierung auf jedem Kontinent (43 Länder)

17 Deutschland: Hocheffizientes Paketnetz aufgebaut Paketnetz 2010: 33 Paketzentren ~ Pakete/Std. Paketnetz heute: 34 Paketzentren ~1,03 Mio. Pakete/Std. Mehr als 1,1 Mrd. Pakete in 2015 zugestellt

18 DHL PARCEL IN EUROPA: AKTUELLE MARKTABDECKUNG Flexibler Ansatz, um Geschäftschancen im internationalen E-Commerce in Europa zu nutzen Vermögenswerte von DHL auf PeP übertragen B2C-Markteintritt Beteiligung an Relais Colis DHL Pan-Nordics/Baltics- Partnerschaft Optimale Nutzung ehemaliger DHL- Vermögenswerte durch Übertragung auf PeP 2014: Polen, Tschechische Republik, Belgien, Niederlande, Luxemburg 2015: Schweden Partnerschaften mit etablierten lokalen Anbietern 2016: Frankreich (27,5%-Beteiligung an Relais Colis); Finnland, Norwegen, Dänemark, Lettland, Estland, Litauen über DHL-Pan- Nordics/Baltic- Partnerschaft 1) Neuer eigener Markteintritt 2015: Slowakei, Österreich Seit April 2016: Einheitliches europäisches Paket-Produkt für 15 europäische E-Commerce-Märkte 1) Mit dem finnischen Postbetreiber Posti und Bring, einer Tochtergesellschaft des norwegischen Postdienstleisters Umsatz Paket Europa, GJ15: 735 Mio. EUR (+8,7% gegenüber Vorjahr, organisch: 8,1%), Q1 16: 197 Mio. EUR (+13,9% gegenüber Vorjahr, organisch: 15,0%) SEITE 18

19 DHL Markenwert seit 2012 mehr als verdoppelt (Mrd. US$) +214% 13,7 16,3 7,6 8,9 Unter den 100 wertvollsten Marken weltweit Quelle: Millward Brown SEITE 19

20 ZUSAMMENFASSUNG: WO WIR STEHEN UND WO WIR HIN WOLLEN Bisherige Erfolge in volatilem Umfeld Gesamtkonzern mit starken Divisionen auf Erfolgskurs Ausgezeichnete Geschäftsentwicklung Hohe Qualität im Brief-, Boom im Paketgeschäft Auf globalem Wachstumskurs Klarer Pfad für die Zukunft Beschleunigung des organischen Wachstums Neue Segmente erschließen Rahmenbedingungen aktiv mit gestalten Service weiter verbessern Angebot kontinuierlich erweitern Intelligent planen Effizienz steigern Steigerung der Wertschöpfung für Gesellschaft und Wirtschaft SEITE 20

21 EBIT-PROGNOSE FÜR 2016/20 BESTÄTIGT; STEUERQUOTE FÜR 2016 GESENKT EBIT, Mrd. EUR PeP > 1,3 ~ 3% CAGR DHL 2,45-2,75 ~ 10% CAGR CC/Anderes ~ -0,35 < 0,5% des Konzernumsatzes Konzern 3,4-3,7 > 8% CAGR GJ 2016: Free Cashflow (ohne Ausfinanzierung von Pensionsverpflichtungen i.h.v. 1 Mrd. EUR) höher als Dividende für 2015 Steuerquote rund 14% (zuvor rund 18%) Bruttoinvestitionen in Höhe von rund 2,2 Mrd. EUR SEITE 21

22 Nie aufhören besser zu werden

23 NETTOFINANZVERSCHULDUNG (-)/NETTOLIQUIDITÄT (+) In Q1 üblicher Anstieg der Nettofinanzverschuldung durch saisonale Faktoren Jährliche Pensionsvorauszahlung für Beamte von 517 Mio. EUR (davon 142 Mio. EUR im EBIT und 375 Mio. EUR im kurzfristigen Nettovermögen) Mio. EUR Veränd. des kurzfristigen Nettovermögens Nettofinanzverschuldung (31. Dez. 2015) Net Capex Nettozinszahlungen Sonstige Effekte OCF vor Änderung des kurzfristigen Nettovermögens Nettofinanzverschuldung (31. März 2016) SEITE 23

24 DHL PARCEL IN EUROPA: AKTUELLE MARKTABDECKUNG Flexibler Ansatz, um Geschäftschancen im internationalen E-Commerce in Europa zu nutzen Vermögenswerte von DHL auf PeP übertragen B2C-Markteintritt Beteiligung an Relais Colis DHL Pan-Nordics/Baltics- Partnerschaft Optimale Nutzung ehemaliger DHL- Vermögenswerte durch Übertragung auf PeP 2014: Polen, Tschechische Republik, Belgien, Niederlande, Luxemburg 2015: Schweden Partnerschaften mit etablierten lokalen Anbietern 2016: Frankreich (27,5%-Beteiligung an Relais Colis); Finnland, Norwegen, Dänemark, Lettland, Estland, Litauen über DHL-Pan- Nordics/Baltic- Partnerschaft 1) Neuer eigener Markteintritt 2015: Slowakei, Österreich Seit April 2016: Einheitliches europäisches Paket-Produkt für 15 europäische E-Commerce-Märkte 1) Mit dem finnischen Postbetreiber Posti und Bring, einer Tochtergesellschaft des norwegischen Postdienstleisters Umsatz Paket Europa, GJ15: 735 Mio. EUR (+8,7% gegenüber Vorjahr, organisch: 8,1%), Q1 16: 197 Mio. EUR (+13,9% gegenüber Vorjahr, organisch: 15,0%) SEITE 24

25 KONZERN-GUV Q Mio. EUR Q Q Veränd. Anmerkungen des Managements Umsatz ,1% EBIT ,3% davon PeP ,3% davon DHL ,8% Umsatzentwicklung durch Währungseffekte, niedrigere Treibstoffzuschläge und geänderte NHS- Umsatzerfassung geprägt. Organischer Umsatzrückgang um -3,3%; um alle Sonderfaktoren bereinigt lagen die Erlöse um +1,4% über Vorjahr Zweistelliger Anstieg des Konzern-EBIT getrieben durch Wachstum in allen Unternehmensbereichen Portoerhöhung und das Wachstum des Paketgeschäfts haben den negativen Arbeitstageffekt und Investitionen in das internationale Paketnetzwerk mehr als kompensiert Starker Anstieg durch anhaltendes TDI-Wachstum und Initiativen zur Ertragssteigerung bei Express; Turnaround bei DGF sowie Geschäftswachstum und Erträge aus Immobilienveräußerungen bei DSC Finanzergebnis ,3% Beeinflusst durch Fremdwährungsverluste Steuern ,2% Steuerquote von 14% spiegelt angepasste Erwartung für das Gesamtjahr wider Konzernperiodenergebnis ,1% Ergebnis je Aktie (EUR) 0,41 0,53 +29,3% Anstieg von Konzernperiodenergebnis und Ergebnis je Aktie reflektiert starke operative Geschäftsentwicklung und die niedrigere Steuerquote 1) Aktionären der Deutsche Post AG zuzuordnen SEITE 25

26 Kundenzufriedenheit deutlich gestiegen Service in allen wichtigen Bereichen deutlich verbessert 1) Kundenbetreuung Services Implementierungsprozess Innovative Angebote 1) Beispiel DHL-Grosskunden (Customer Solutions & Innovation)